Текст бизнес-книги "Мышление лидера. То, о чём знают только самые влиятельные и успешные люди"

Автор книги: Владимир Лавров

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

Мышление лидера
То, о чём знают только самые влиятельные и успешные люди
Владимир Сергеевич Лавров

© Владимир Сергеевич Лавров, 2019

ISBN 978-5-4496-8947-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Стремясь к лидерству, люди редко задумываются о том, что на самом деле помогает обычным заурядным людям становиться лидерами. Многие думают, что лидером нужно родиться. Многие считают, что лидером невозможно стать по желанию. Многие боятся даже думать о том, чтобы в чём-то обгонять остальных (т.е. лидировать). В результате, вместо того, чтобы одерживать Победы и вести за собой, эти люди нередко терпят поражения, отказываясь от борьбы за лучшую жизнь, и покорно следуют за толпой, усваивая модели рабского мышления и разочаровываясь в жизни.

В действительности, лидера от остальных людей отличает только особое мышление, характеризующееся повышенной активностью, инициативностью, целеустремлённостью, решительностью, настойчивостью и ответственностью. Чем более вы активны, инициативны, целеустремлённы, решительны, настойчивы и ответственны, – тем больше шансов, что вы сможете сделать в жизни что-то такое, что хотят, но сильно боятся сделать другие. И когда вы это сделаете, за вами выстроится очередь желающих следовать вашим путём. Это и есть путь к лидерству.

О ключевых принципах, инструментах, стратегиях и особенностях лидерского мышления вы можете подробно узнать, если прочитаете эту книгу до конца.

Часть 1. Лидерами не рождаются, а становятся

Самый главный и самый важный секрет лидерства – лидерами не рождаются, а становятся! Любой человек в любой момент времени может стать лидером и повести за собой остальных. Вопрос только в том, чем это закончится: останутся ли люди довольны и не закидают ли они лидера после этого камнями или гнилыми помидорами.

Глава 1. Как стать лидером?

Наиболее благоприятная время для становления нового лидера – хаос и трудности. Когда всё хорошо, лидер не нужен; он требуется, когда случаются трудности, катаклизмы, трагедии.

Ключ к лидерству: чем хуже – тем лучше. Тот, кто ждёт благоприятное время, чтобы выйти в лидеры – напрасно теряет время. Именно в неблагоприятное для людей, политики или экономики страны время легче всего выйти в лидеры. Поэтому если вы хотите быть лидером в своей области, принимайте негативные события как стимул к активным действиям.

– объединитель (объединяет вокруг себя людей для достижения общей цели)

– организатор (организует работу людей для достижения общей цели)

– инициатор (инициирует обновления и продвигает новые идеи)

– защитник (защищает интересы людей)

Функции лидера

Лидер всегда олицетворяет собой какую-то идею, за которой идут другие люди. Это может быть любая идея – политическая, экономическая, общественная, военно-спортивная и т. д. Поэтому самым важным навыком лидера является умение гибко (творчески) и дальновидно (стратегически) мыслить. Творческое и стратегическое мышление – это две взаимодополняющие силы лидера.

Единственной адекватной мерой способности властвовать над другими людьми является сила мышления. Добейтесь того, чтобы ваш мозг работал с наивысшим коэффициентом полезного действия, и вы легко станете лидером в своей области.

Не спрашивайте ни у кого разрешения действовать: просто берите и делайте то, на что способны. Пока окружающие будут расплываться в скептических улыбках, берите инициативу в свои руки и идите к цели.

Самое главное качество лидера – дальновидность. Лидер должен видеть дальше остальных.

Другие важные качества и ключевые навыки лидера:

Помните о том, что формальный руководитель управляет по принципу «делай, как я говорю», а лидер – по принципу «делай, как я». Поэтому, если вы намерены лидировать в той или иной области, вам нужно показывать пример остальным. Меньше слов – больше дел.

1. физическая сфера (здоровье, гибкость, сила, красота)

2. эмоциональная сфера (самочувствие, самоконтроль, эмоции, самореализация)

3. интеллектуальная сфера (образование, мышление, внимание, память)

4. социальная сфера (влияние, связи, общение, деньги)

4 сферы развития лидера

Лидер должен хотя бы в чём-то превосходить остальных и отличаться при этом терпимостью к чужим недостаткам. Самое эффективное – превосходить остальных в интеллектуальной сфере, поскольку в основе любых социальных достижений (влияние, власть, успех, деньги) лежит именно сила мышления (интеллектуальная сила).

В свою очередь, в основе силы мышления лежит самоконтроль (эмоционально-волевая сила); в основе самоконтроля лежит телесное здоровье (физическая сила); в основе телесного здоровья лежит наше отношение к самому себе, к своему телу, к другим людям, к правилам, к труду, к деньгам, к времени и к жизни в целом. А наше отношение к жизни базируется опять же на силе мышления. Поэтому именно сила мышления является ключевой силой, меняющей всю нашу жизнь.

Примеры конкретных прорывов для будущих лидеров

Физическая сфера: научиться садиться на шпагат, отжиматься по 100 раз за один подход, выполнять баланс на руках 1—2 минуты

Эмоциональная сфера: научиться распознавать и контролировать свои эмоции, влиять на эмоции других людей

Интеллектуальная сфера: выучить иностранный язык (английский, китайский, испанский, французский и т.д.), научиться генерировать прорывные идеи, научиться ставить цели и достигать их, доводить начатые дела до конца

Социальная сфера: написать книгу, заработать 1 000 000$, создать счастливую семью

Возьмите лист бумаги, разделите его на три колонки и напишите сверху имена трёх людей, которых вы считаете лидерами в той или иной области. Это могут быть ваши знакомые, коллеги по работе или успешные люди, о которых вы узнали из СМИ.

В каждом столбце перечислите основные качества, которые, на ваш взгляд, сделали их лидерами в своей области.

Если есть возможность, поговорите с этими людьми и узнайте у них лично, какие качества помогли им добиться успеха.

Все великие лидеры создавали себе героическую легенду. Герой – это тот, кто спасает от внешней угрозы, помогает выживать в сложных условиях и помогает решать проблемы.

Подумайте, какую легенду о себе можете создать вы.

Глава 2. Из чего складывается лидерский потенциал?

Лидерский потенциал – это способность человека либо группы людей (компании) максимально проявить заложенные от природы и сознательно развитые возможности на практике.

Лидерский потенциал складывается из 4 частей:

– таланты (врождённые предрасположенности, например ловкость, музыкальная одарённость, высокий интеллект, интуиция и т.д.)

– способности (сознательно развитые навыки, например гибкость, хорошая память, способность понимать иностранные языки и т.д.)

– знания (понимание природы тех или иных навыков, способность их не только применить на практике, но и объяснить и передать другим)

– компетенции (таланты, усиленные соответствующими знаниями и умениями)

Лидерский потенциал

Лидерский потенциал может быть проявлен в личностной или профессиональной сфере.

Любые таланты и способности нужно стараться поднять до уровня знаний и компетенций, а знания и компетенции – постоянно расширять и углублять. Только в этом случае можно раскрыть свой лидерский потенциал до необходимого уровня.

Лидерский потенциал не реализуется сам по себе. Нужно прикладывать постоянные усилия, чтобы превзойти самого себя. Чтобы с каждым днём становиться сильнее, могущественнее и влиятельнее, необходимо каждый день преодолевать себя и делать то, что другие не делают в силу страхов, отсутствия компетентности или нежелания брать на себя ответственность.

Возьмите лист бумаги и разделите его на 8 частей:

– ответственность

– целеустремлённость

– настойчивость

– терпеливость

– сила мышления

– сила общения

– саморазвитие

– энтузиазм

Оцените каждую часть по 10 балльной шкале. Подумайте, чего вам не хватает в той или иной сфере.

Посчитайте ваш лидерский потенциал в данный момент (например, 3 балла за ответственность +4 балла за целеустремлённость и т. д. Итого, допустим, 38 баллов из 80 возможных) и подумайте, каким он должен быть через 5, 10 и 25 лет.

Глава 3. Масштаб лидерства – это масштаб ответственности

Если о человеке судят по одёжке, то о лидере судят по масштабу задач, которые он успешно решает. В соответствии с масштабом задач можно оценить и масштаб личности лидера: чем более значительные и серьёзные проблемы преодолевает лидер, тем величественнее и масштабнее его личность.

Чёткой математической измеримости величия лидера не существует, но в целом можно распределить всех лидеров на 4 уровня:

– лидер сам для себя

– лидер в ситуации

– лидер в команде

– лидер в системе

Уровни лидерства

На первом уровне лидер является лидером сам для себя. Это начальный уровень, когда человек ставит перед собой цели и ведёт сам себя к ним с помощью волевых усилий, настойчивости, дисциплинированности и самомотивации.