Книги по бизнесу и учебники по экономике. 8 000 книг, 4 000 авторов

» » Читать книгу по бизнесу Краудфандинг электронной книги – 2. Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №8 Владимира Токарева : онлайн чтение - страница 1

Краудфандинг электронной книги – 2. Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №8

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?

  • Текст добавлен: 11 октября 2018, 11:20

Текст бизнес-книги "Краудфандинг электронной книги – 2. Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №8"


Автор книги: Владимир Токарев


Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги


Возрастные ограничения: +12

Текущая страница: 1 (всего у книги 1 страниц)

Краудфандинг электронной книги –  2
Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №8
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2018


ISBN 978-5-4493-5499-0 (т. 2)

ISBN 978-5-4493-5500-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Приглашаем в бизнес-школу будущего!


Рис. 1. Страничка бизнес-школы.


Посетите нашу страничку и скачайте бесплатные выпуски про бизнес-школу «Практика 2.0»

Расширенная аннотация

Некоторое время назад я опубликовал книгу «Краудфандинг электронной книги. Часть 1».


Рис. 2. Первая часть этой книги.


В ней был описан проект краудфандинга по изданию книги о борьбе с ленью, а точнее проект, целью которого являлось издание 2-х новых книг:

 
– «Сила воли: как победить свою лень – Книга 2» и
– «Краудфандинг электронной книги»11
  Эта книга.


[Закрыть]
, вторая часть которой, планировалось, будет содержать дополнительные упражнения по тренировке памяти, самомотивации и борьбе с ленью.
 

Но жизнь распорядилась иначе:

1. Вторая часть книги (в форме приложения к первой части с заданиями) был отложена, но была издана вторая книга по борьбе с ленью, в которой описаны эти самые задания.


Рис. 3. Результат проекта краудфандинга – книга издана.


2. Книга по тренировка памяти уже была издана, но планировалось представить во второй части новые к ней задания.

Они будут представлены, но в другой серии книг по новому тайм-менеджменту, позже.


Однако плохо оставлять недоделанные дела. И я решил, с учетом произошедших событий, издать с опозданием эту вторую часть книги.


События же развивались следующим образом.

Следующей книгой по краудфандингу была издана книга «Пример описания проекта краудфандинга: издание книги».


Рис. 4. Книга – своего рода методичка для тех, кто впервые готовит описание проекта краудфандинга по изданию книги.


Эта книги отличалась тем, что была написана в форме методички для впервые вступающих на тропу привлечения денежных средств методом народного финансирования.

Примером такого описания выступала третья книга по борьбе с ленью.

Но сегодня и эта книга уже издана.


Рис. 5. Последняя книга серии по борьбе с ленью.


Более того, вышло уже второе издание книги по борьбе с ленью включающее в себя все три части, с названием «Новая модель мотивации» —


Рис. 6. Книга и для руководителей и для физических лиц любой профессии.

ПРИМ. Про эту книгу я написал в рубрике «Директору и слушателю бизнес-школы».

Я задался вопросом – что может быть описано во второй части, что вы сейчас читаете, полезное для желающих использовать краудфандинг для издания книги?


Решение было такое:

1. Выполнить повторно подробное описание краудфандинга для издания электронной книги, но с учетом накопленного мной опыта, это раз.

2. А в качестве примера взять другую книгу. Я выбрал не деловую книгу, а художественную – фантастическую бизнес-повесть «Алёна начинает и…».

Когда книга уже написана, я не жалею о принятых решениях, надеюсь читателю книга будет полезна.

Сегодня в номере

Наш журнал перешел с издания раз в квартал на издание раз в полгода.

Причина банальна. С ноября 2017 года мы стали выпускать еженедельник. Первые 33 номера вышли с названием «Революция 2018 года», сейчас готовится к выпуску 50-й юбилейный номер – еженедельник «Революция 2019 года» под номером 17.

Директора и слушателя бизнес-школы мы приглашаем в будущее. Для них будет представлена центральная программа организованной по нашей инициативе бизнес-школы «Практика 2.0» курса «Менеджмент».

Преподавателя, директора, а также специалиста по управлению персоналом мы знакомим с необычным форматом использования в нашей бизнес-школе «Практика 2.0» проекта «Открытое образование», а также с курсом «Стратегическое управление персоналом».

Для Акционера, директора, специалиста и преподавателя мы подготовили «Репортаж», где в реальном времени подробно описана подготовка проекта краудфандинга по изданию бизнес-фэнтези.

Ну и уже традиционно – для всех читателей раздел для отдыха «Развлекуха», в данном случае с завязкой этой бизнес-повести.

Наши новости теперь читайте в нашем революционном еженедельнике.

Главный редактор Анна Токарева

1. Директору и слушателю бизнес-школы

Приглашение в будущее

Рис. 7. Бизнес-школа «Практика 2.0» при ФГБОУ НРИУЭ АПК.


Буквально у каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые – все зависит от исходной точки, от которой планируется старт).

Это связано с наличием разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и существующей практикой управления в подавляющем большинстве компаний в нашей стране (практику управления легко оценить по таких показателям как качество продуктов и производительность труда).

Чтобы использовать этот шанс, мы приглашаем менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, которая позволит кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону.

Этому будет способствовать программа бизнес-школы «Практика 2.0», над которой работа шла последние 5 лет под руководством инициатора данного проекта.

Фокусировка на анализе причин возникновения разрыва/барьера между современной теорией менеджмента и реальной практикой управления позволила предложить слушателям достаточный инструментарий для кардинального изменения ситуации к лучшему, и в чем-то, по мнению инициатора проекта, даже избыточный, что позволит не просто преодолеть обозначенный разрыв, но и выйти в лидеры.

Реализация проекта для слушателей будет включать в себя 3 этапа:

1. Первый этап – Приобретение критической массы управленческих знаний. Его можно назвать Микро-МВА, включает 72 часа очных занятий и 72 часа самостоятельной работы над заданиями практикумов. Уже в рамках первого этапа начнется постепенное вхождение во второй этап.

2. Второй этап – Самостоятельное использование слушателями ресурсов проекта «Открытое образование» с консультационной поддержкой со стороны БШ «Практика 2.0». У этого этапа окончание не предусмотрено – он будет продолжаться в течение всей активной жизни менеджеров.

На этом этапе предполагается использование особых эффективных инструментов освоения современных знаний в сфере менеджмента, предложенных БШ «Практика 2.0».

3. Третий этап – Освоение полной программы МВА с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В наших планах изучение слушателями английского языка по эффективной методике22
  Системный подход Татьяны Камяновой к изучению иностранных языков.


[Закрыть]
, позволяющей значительно сократить время глубокого усвоения иностранного языка.

Мы со своей стороны постараемся, чтобы к этому моменту была возможность онлайн обучения по ключевым программам бизнес-школы. Поэтому уже с момента начала обучения будет проводится подготовка аудио – и видеопрактикумов, подкрепленных уже изданными сериями книг по всем трем курсам с тем, чтобы расширить географию наших слушателей.

Более подробно описание первого этапа и первые образовательные ноу-хау, которые будут использованы на втором этапе образовательного цикла, представлены в первом специальном выпуске еженедельника «Бизнес-школа «Практика 2.0», он предложен для бесплатного скачивания.


Рис. 8. Бесплатный выпуск первого специального номера еженедельника «Революция 2019 года».

Программа «Мастер делового администрирования»
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)33
  Программа может быть несколько уточнена.


[Закрыть]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

«Нижегородский региональный институт экономики и управления АПК»

Бизнес школа «Практика 2.0.»

Программа «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)»

Документ об образовании: диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)»

Модуль 1. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

Стратегический менеджмент

Общий менеджмент

Новый тайм-менеджмент (персональный менеджмент)

Модуль 2. Управление человеческими ресурсами

Командообразование

Стратегическое управление персоналом

Организационная конфликтология

Лидерство и влияние

Управление стрессом и навыки саморегуляции

Модуль 3. Финансы

Управление стоимостью компании

Управление оборотным капиталом: дебиторская и кредиторская задолженность

Финансовый менеджмент

Модуль 4. Маркетинг

Стратегический маркетинг

Маркетинговые коммуникации

Маркетинговые исследования и анализ

Личные продажи

Модуль 5. Работа над выпускными аттестационными проектами

В этом модуле мы планируем активно использовать ресурсы проекта «Открытое образование», что позволит значительно расширить число специализаций по нашей программе подготовки МВА, и использовать образовательные ноу-хау нашей бизнес-школы «Практика 2.0», направленные на преодоление разрыва современной теории менеджмента и существующей практики управления.

Форматы получения образования

Мы предлагаем 12 вариантов получения образования по программе МВА с большим числом специализаций, которые могут выбрать слушатели.

1. Воскресная бизнес-школа

Период обучения 1 год. Обучение в выходные.

Кому больше всего подходит:

Тем, кто уже работает.

Тем, кто решил получить дополнительное образование – включая студентов старших курсов.

2. Дневная форма обучения

Период обучения 1 год

Кому больше всего подходит:

Тем, кто решил пройти обучение с отрывом от работы.

Кто решил получить дополнительное образование после окончания вуза.

3. Корпоративное обучение

Период обучения 1 год

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для коммерческих и государственных компаний и организаций, на период освоения программы – это, по сути, корпоративный университет по программе МВА.

Мы готовы рассмотреть предложения руководства компаний и государственных структур такого формата обучения для вашей организации.

4. Выездная бизнес-школа (региональная площадка бизнес-школы)

Период обучения 1 год

Она может быть реализована в перечисленных выше трех форматах.

Она позволит получить образование без переезда в наш регион44
  В настоящее время мы готовы рассмотреть предложения коммерческих и государственных структур, кого может заинтересовать взятие на себя ответственности за организацию на коммерческой основе такой формы обучения в вашем регионе.


[Закрыть]
.

5. Онлайн обучение

Период обучения 1 год

Обучение может быть реализовано в перечисленных выше первых трех форматах.

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для тех, кто находится очень далеко, но хотел бы попасть в будущее вместе с нами.

6. Обучение на основе видеопрактикумов

Период обучения – модульное освоение программы по возможностям слушателя.

Для кого предназначена такая форма обучения:

Для тех, кому мы не сможем организовать, например, в силу очень большой удаленности или плохой связи, другие формы обучения.

Такая форма обеспечит возможность обучения в любое удобное для вас время.

Данный шестой вариант будет нами запущен в форме краудфандингового проекта по подготовке видеопрактикумов.

Если этот формат – то, что вы ищите, напишите нам, что готовы принять участие. После достижения точки безубыточности, мы запустим проект краудфандинга и оповестим вас о дальнейших действиях.

Такая форма обучения при сохранении качества образования, позволяет снизить стоимость обучения.

7—12. Программа МВА с углубленным изучением английского языка

Период обучения 1,5 года

Этот вариант может быть реализован во всех перечисленных выше 6 форматах – воскресная, дневная, корпоративная и др.

Базовый институт, при котором организуется бизнес-школа «Практика 2.0»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса» (приказ Минсельхоза России от 29.01.2015 №18-у).


КОНТАКТЫ БИЗНЕС-ШКОЛЫ

603155, Нижний Новгород, к. п. Зеленый город, Агродом

http://mba-nn.ru/

Тел (831) 438—7079, (831) 438—7047

Почта greencity_mba@bk.ru


МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОСНАЩЕННОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Материально-техническая база и социально-бытовые условия, созданные в институте, достаточны для ведения образовательной деятельности по реализуемым образовательным программам.


Рис. 9. Материально-техническая база ФГБОУ НРИУЭ АПК.


Нижегородский региональный институт управления и экономики агропромышленного комплекса располагает материально-технической базой, обеспечивающей проведение всех видов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, предусмотренных учебными планами, и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам (лекционные аудитории, помещения для проведения семинарских и практических занятий, библиотека, компьютерный класс).

Ниже представлена программа центрального курса нашей бизнес-школы.

Менеджмент
Практикум по современному управлению для топ-менеджеров

По курсу менеджмента планируется практикум.

Вот информация о курсе

«Менеджмент-прорыв»
Практикум по современному управлению для топ-менеджеров

Преодолейте разрыв между теорией и практикой управления и выходите в лидеры!

Как, опираясь всего на 8 занятий, получить лучшее управленческое образование

Актуальность и цели практикума

Нерешенные проблемы и пути их решения

Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

Формат

Актуальность и цели практикума

Преимущественно сырьевая структура российского экспорта свидетельствует о том, что практика менеджмента в нашей стране значительно отстает от западной практики, взявшей на вооружение современные подходы к управлению.

Серия из 8 практикумов по менеджменту для топ-менеджмента предназначена для решения важнейшей задачи – преодоления разрыва теории и практики менеджмента в нашей стране на примере конкретной компании.

Нерешенные проблемы и пути их решения

Количество образовательных программ в стране вполне достаточно, по содержанию они мало отличаются от западных. Однако следует отметить, что это не оказало заметного влияния на уровень управленческой грамотности в стране. Производительность и качество – показатели практики менеджмента – значительно отстают от аналогичных показателей предприятий развитых стран.

Проблема преодоления разрыва теории и практики менеджмента может быть решена новыми инструментами, которых вполне достаточно. Также достаточно интеллектуального потенциала и накопленного управленческого опыта для решения этих задач.

Один из путей решения обозначенных проблем, реализуемый в данной серии практикумов для топ-менеджеров, заключается в приобретении критической массы управленческих знаний и навыков, они и заложены в данном практикуме

Что позволит далее самостоятельно нарастить «мышечную управленческую массу» для успешной борьбы с любыми конкурентами. Участникам будут предложены наиболее эффективные инструменты для дальнейшего самостоятельного совершенствования в сфере управления как по форме, так и по содержанию. Чтобы далее не только догнать в практике управления западных коллег, но и вырваться вперед. Именно потому программа носит название «Менеджмент – прорыв».

Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

Вся программа практикума построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

 
Модуль 1. Критическая масса управленческих знаний.
Модуль 2. Процесс управления.
Модуль 3. Управление персоналом.
Модуль 4. Управление изменениями.
 

I. Первый модуль включает в себя 2 темы:

 
Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.
Тема 2. Делегирование и оргструктуры
 

Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.


Рис. 10. Первая книга второго издания «Русского менеджмента». Выходит в 8 книгах.


Задание по первой теме изложено в первой книге второго издания «Русского менеджмента».


Тема 2. Делегирование и оргструктуры


Рис. 11. Вторая книга второго издания «Русского менеджмента».


Задание по второй теме изложено во второй книге.

В результате освоения первого модуля участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод критической массы знаний по менеджменту не сформировать.

Напомним, что именно применение научного метода к производству уже в первых экспериментах позволило повысить производительность в 3—4 раза.

Узнают не только виды оргструктур и принципы их построения на основе организационно-экономических законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом можно постоянно повышать уровень делегирования. Т.о., участники получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся сегодня руководители российских компаний.

II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

 
Тема 3. Функция контроля.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
 

Тема 3. Функция контроля.


Рис. 12. Третья книга второго издания «Русского менеджмента».


Задание по третьей теме изложено в этой книге.


Тема 4. Текущее и стратегическое планирование


Рис. 13. Эта книга планируется к изданию последней как продукт проекта краудфандинга.


Функции управления (контроль, планирование и др.) – также входят в критическую массу управленческих знаний.


В результате освоения второго модуля участники программы увидят каким образом строится каждая функция управления (на примере планирования и контроля) и поймут сложное взаимопроникновение функций управления. А без такого понимания – повысить эффективность менеджмента сложно. Получат в руки инструменты для отработки управленческих навыков.

Не просто лучше поймут процесс контроля, но научатся применять управление на основе контроля для реального повышения качества продукции (товаров и услуг), а значит и конкурентоспособности компании. В ходе разбора управленческих ситуаций (в конце каждого из практикумов, начиная с третьего) смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.

III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:

 
Тема 5. Мотивация
Тема 6. Война на рынке вакансий
 

Тема 5. Мотивация


Рис. 14. Книга издана как продукт проекта краудфандинга.


Эта тема, где представлена новая модель мотивации, является переходной от классического менеджмента к теории управления будущего.


Тема 6. Война на рынке вакансий


Рис. 15. Книга будущего уже издана, является продуктом проекта краудфандинга.


В результате освоения этого модуля участники программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом (СУП), который обеспечит победу в войне на рынке вакансий. СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.

Результат работы – рост человеческого капитала в лице высоко мотивированных работников компании, профессионалов своего дела.

IV. Четвертый заключительный модуль включает в себя темы:

 
Тема 7. Коммуникация на микроуровне: память, слушание и др.
Тема 8. Управление изменениями и Процесс принятия решений
 

Внимание! Это ознакомительный фрагмент книги.

Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента ООО "ЛитРес".
Страницы книги >> 1

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Топ книг за месяц
Разделы







Книги по году издания