Annotation

Маркетинг – это не только продвижение продукта. Маркетинг – это отличный инструмент увеличения оборота компании! Если, конечно, знать, как его правильно использовать.

Когда Игоря Манна спросили, можно ли увеличить прибыль с помощью маркетинга, он проанализировал свой колоссальный опыт, подумал и со своим соавтором Анной Турусиной написал эту книгу. В ней он не просто отвечает «да, можно!», но и приводит сорок семь проверенных способов, что именно и как нужно для этого сделать. А также вопросы для экспресс-проверки, чтобы понять, какие из них стоит применить в первую очередь.

Вы и не представляете, на что способна ваша компания!

- Игорь Манн, Анна Турусина

- Вступление

- Общий подход

- Часть 1

- 1. Позиционирование

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- 2. Точки контакта

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- 3. Человеческий фактор

- 1. Больше продавцов, «продает каждый»

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- 2. МОТО

- Мотивация

- Обучение

- Тренировка

- Оснащение

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- 3. Лучшая организация отдела маркетинга

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- 4. Лучшая организация отдела продаж

- Экспресс-оценка

- 5. Нет конфликта между продажами и маркетингом

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 6. Профессионал – руководитель службы маркетинга

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 7. Профессионал – руководитель отдела продаж

- Экспресс-оценка

- 4. Работа с клиентами

- ПРУВ: Привлечение клиентов

- Весь комплекс маркетинга

- Экспресс-оценка

- Кто целевой клиент?

- Экспресс-оценка

- Нужны не все клиенты

- Экспресс-оценка

- Офлайн и онлайн

- Экспресс-оценка

- Классические, новые и революционные

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Матрица инструментов привлечения

- Экспресс-оценка

- Важен не только канал, важно и сообщение

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Растим клиентов

- Экспресс-оценка

- Перехватываем клиентов у конкурентов

- Экспресс-оценка

- Привлечение – это инь. Конверсия – ян

- Экспресс-оценка

- Что читать

- ПРУВ: Работа с клиентами

- ББДЧ (больше, быстрее, дороже и чаще)

- ББДЧ: Продавать Больше

- Экспресс-оценка

- ББДЧ: Продавать Быстрее

- Личный пример

- Автоматизация

- Улучшение бизнес-процессов

- Изменение мотивации

- Экспресс-оценка

- ББДЧ: Продавать Дороже

- Поднять цены

- Работать с возражениями

- Трюки

- Экспресс-оценка

- ББДЧ: Продавать Чаще

- Экспресс-оценка

- Воронка продаж

- Экспресс-оценка

- CRM

- Экспресс-оценка

- Что читать

- «Побудка» спящих клиентов

- Экспресс-оценка

- ПРУВ: Удержание клиентов

- 1. Расчет стоимости клиента на всю жизнь

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 2. Борьба с оттоком

- Экспресс-оценка

- 3. Программа замыкания

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 4. Программа лояльности

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 5. Программа клиентоориентированности

- Экспресс-оценка

- ПРУВ: Возвращение клиентов

- Экспресс-оценка

- Что читать?

- 5. Комплекс маркетинга

- Продукты и услуги

- Анализ продуктового портфеля в соответствии с ЖЦП (жизненным циклом продукции)

- Экспресс-оценка

- Сокращение продуктовой линейки

- Экспресс-оценка

- Больше лонгселлеров

- Экспресс-оценка

- «Продукт/услуга месяца»

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Пакетные предложения

- Экспресс-оценка

- Ко-маркетинг

- Экспресс-оценка

- Решения в действии

- Экспресс-оценка

- Что читать

- «Голубые океаны»

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Блокбастеры

- Экспресс-оценка

- Расширение продуктовой линейки

- Экспресс-оценка

- Ценообразование

- Умение продавать дороже

- Демпинг

- Скидки

- Экспресс-оценка

- Каналы продаж

- Использовать максимально эффективно каждый канал

- Больше каналов продаж

- «х» (умножение каналов)

- «+1» (добавление)

- Экспресс-оценка

- Использовать максимально эффективно каждый канал

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Коммуникации

- Используйте самые эффективные каналы коммуникаций

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Коммуникации должны продавать

- Экспресс-оценка

- Что читать

- Искать новые каналы коммуникаций

- Экспресс-оценка

- Часть 2

- Знать текущую ситуацию

- Экспресс-проверка

- Постоянно мониторить конкурентов

- Экспресс-проверка

- Что читать

- Знать Врага № 1

- Экспресс-проверка

- Опираться на внешние знания

- Экспресс-проверка

- Работать маркетингом без бюджета

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- Работать быстро

- Экспресс-проверка

- Работать системно

- Экспресс-проверка

- Работать инновационно

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- Расставлять приоритеты

- Экспресс-проверка

- Самая важная страница в книге

- Делать все «на автомате»

- Экспресс-проверка

- Что читать?

- Заключение

- Приложения

- Приложение 1: 47 маркетинговых возможностей для увеличения продаж

- Приложение 2: Хорошие семинары

- Приложение 3: Хорошие консультанты (группа компаний «Сила Ума»)

- Об авторах

- Игорь Манн

- Анна Турусина

- notes

- 1

Игорь Манн, Анна Турусина

Прибавить оборотов! 47 маркетинговых способов увеличить продажи – системно, быстро и без бюджета

© Манн И. Б., Турусина А. Ю., 2015

© Оформление. ООО «СилаУма-Паблишер», 2015

* * *

Вступление

В 2009 году мы консультировали одну торговую компанию.

Запрос для нас был довольно обыденным – необходимо было разрешить конфликт между отделом продаж и отделом маркетинга.

Когда мы презентовали результаты одному из акционеров, то услышали от нее неожиданный вопрос: «С конфликтом разобрались, спасибо. А вы можете помочь нам увеличить оборот нашей компании с помощью маркетинга?»

И меня, кандидата наук, защитившего диссертацию по маркетингу, автора нескольких книг, человека, прочитавшего более тысячи бизнес-книг, этот вопрос застал врасплох.

Я попросил 24 часа «на подумать».

Потом перезвонил и попросил еще 24 часа.

А потом еще раз перезвонил и попросил неделю.

К моему глубокому удивлению, я не смог найти ответа на этот вопрос нигде – ни в книгах моей библиотеки (а у меня их сотни), ни в Ленинской библиотеке (где я провел полный день от рассвета до заката), ни в Интернете (где, говорят, можно найти даже руководство по изготовлению атомной бомбы).

А счетчик тикал…

Удивительно, но я и сейчас не знаю ни одной книги, в которой бы было просто, коротко, системно и конкретно написано, как маркетинг может увеличить оборот, продажи или долю рынка компании, относящейся к малому или среднему бизнесу.

Существуют десятки тысяч книг на тему продаж, но ни одна из них не отвечает на вопрос, что можно сделать, что нужно делать, чтобы с помощью маркетингового инструментария увеличить продажи.

И тогда я создал свою модель – я назвал ее «пятнашки Манна». В ней было 5 направлений работы (первая часть книги) и 10 принципов работы по этим направлениям (вторая часть книги).

«Пятнашки Манна». Вы думаете, что звучит не скромно…

Но я помню, прекрасно помню совет Филипа Котлера: «Создай хорошую модель и назови ее своим именем, если она действительно хороша».

Эта модель действительно хорошая.

Все, что я знал о маркетинге, и все, что можно было бы использовать для увеличения оборота, было включено в эту модель.

Я был счастлив.

Я консультировал по ней своих клиентов – и мы быстро находили возможности для роста.

Наше издательство «Манн, Иванов и Фербер» активно использовало эту модель, чтобы заложить фундамент для роста тогда, когда наш рынок падал и падал (а мы росли и росли на этом падающем рынке).

Я выступал с семинаром «Прибавить оборотов!» в России и странах СНГ.

Модель работала!

В 2012 году, будучи в гостях у Филипа Котлера, я задал ему вопрос. Есть ли у него модель, по которой можно работать, увеличивая оборот, доход или другой важный для компании показатель?

Филип сказал, что пишет книгу на эту тему – и выделяет следующие восемь способов роста через маркетинг:

1) создание своей доли рынка;

2) развитие лояльных вам клиентов и других целевых аудиторий;

3) построение мощного бренда;

4) инновации через новые продукты, услуги и впечатления;

5) международная экспансия;

6) слияния, поглощения и альянсы;

7) построение выдающейся репутации с помощью социальной ответственности;

8) партнерство с государством и негосударственными организациями;

При всем моем уважении к Филипу – это слишком глобально и подходит для средних и крупных компаний, которые уже очень хорошо научились использовать маркетинг.

В России таких меньшинство.

Российским бизнесам нужны другие инструменты для роста.

В ваших руках небольшая книга, которая поможет вам подобрать все необходимые способы увеличения оборота (и по традиции, заданной книгой «Без бюджета», почти все они практически или совершенно бесплатны для компании).

Эта книга продолжает серию «рабочих тетрадей» вслед за «Возвращенцами» и «Точками контакта».

И я уверен, она понравится вам.

Вы будете знать, что делать.

Останется выяснить, как делать. А потом «взять и сделать».

Невозможно под одной обложкой собрать ответы на вопрос «как делать». Найти их вам помогут ваша практика, опыт и наблюдательность, Интернет, бизнес– книги, семинары и консультанты.

Хорошие книги, семинары и консультантов я порекомендую вам в дальнейшем.

Теперь вы знаете, как маркетинг может помочь вам увеличить продажи, оборот, прибыль или долю рынка.

Тайны нет.

Работайте.

Общий подход

С 2009 года моей формулой и мантрой маркетинга являются следующие слова:

Знать, что делать.

Знать, как делать.

Взять и сделать!

В любой бизнес-ситуации (а их не больше сотни) вы должны:

• знать, что вам нужно сейчас делать,

• знать, как это сделать, и

• взять и реализовать это на практике.

Давайте разберем первый уровень – «знать, что делать».

Например, у вас розничный магазин.

Вы должны знать, что вам нужно сделать, чтобы:

1) привлечь посетителей в магазин;

2) заставить их купить;

3) сделать так, чтобы получить максимальный средний чек;

4) обеспечить повторные покупки;

5) превратить покупателей в фанатов, обеспечив себе бесплатную рекламу и – опять же – повторные покупки.

Другой пример.

От вас уходят клиенты. Что делать?

Вы можете использовать 4 подхода:

1) борьба с оттоком;

2) программа замыкания;

3) программа лояльности;

4) клиентоориентированность.

И так всегда.

Вы должны знать, что делать, если:

• на рынке начинается демпинг;

• нужно вывести на рынок новый продукт;

• начинается отток клиентов;

• нужно вернуть клиентов;

• нужно поднять цены и при этом не потерять клиентов;

• нужно открыть новый магазин и обеспечить приток клиентов при открытии;

• вам нужно поднять конверсию сайта и т. д. и т. п.

Еще раз повторю – типовых ситуаций не больше сотни.

Чтобы знать, что делать, вы можете действовать по трем направлениям:

1) учиться, накапливать знания самому (мы об этом поговорим);

2) нанять профессионалов (которые знают, что делать);

3) привлечь внешних экспертов, консультантов (которые точно знают, что делать, – но стóят немало).

Теперь второй уровень – «знать, как делать».

Как и в компьютерной игре, уровень два сложнее, чем уровень один.

В России очень много экспертов, которые знают, что делать, а вот тех, кто знает, как делать, буквально по пальцам перечесть.

Здесь очень много малоизвестных тактик, технологий, приемов и фишек.

Например, многие знают, что такое позиционирование и что важно его иметь.

Но мало кто знает, как его создать.

У Эла Райса и Джека Траута, родоначальников теории позиционирования, есть несколько книг на эту тему, и в них много слов о важности позиционирования… но ни в одной даже близко нет описания того, как делать позиционирование.

Мы в компании «Маркетинг Машина» пользуемся двумя техниками – «7-экспресс» (описана в книге «Маркетинговая машина») и «карта позиционирования» (а это уже наше ноу-хау и большая тайна).

Еще пример – многие знают, что важно удерживать клиентов с помощью программы лояльности, но мало кто знает, что в нее включается и как это все делается.

Просто для вашего сведения – в программу лояльности включается всего шесть блоков активностей (общение с клиентами, монетарная привязка, обучение, опросы, акции…).

И они не тайна.

Тайна – как это делать.

И наконец, третий уровень – «взять и сделать».

На нем «валится» огромное количество предпринимателей, бизнесменов, маркетеров.

Вроде бы знают, что делать… вроде бы понимают, как делать… но почему-то не берут и не делают…

Отсюда и результат – отсутствие результатов.

Я консультант (в основном) и немного бизнес-спикер.

И предмет моего особого разочарования – отсутствие реакции слушателей. Не на семинаре. Реакции делом.

Я интересно, ярко, с примерами рассказываю все, что знаю… подробно… разжевывая… Слушатели аплодируют, уходят счастливые и довольные – и почти никто ничего не внедряет…

Надеюсь, что вы, дорогой читатель, будете более активны в реализации идей этой книги!

Часть 1

Великолепная пятерка (пять направлений работы)

Все очень просто.

Чтобы увеличить продажи с помощью маркетинга, вы должны улучшать свой маркетинг в пяти направлениях:

Все.

Больше человечество за всю историю существования маркетинга ничего не придумало.

Все возможности роста «зашиты» в этих пяти направлениях.

Для полноты картины отметим, что есть и другие способы роста. Но уже, на мой взгляд, абсолютно немаркетинговые.

Вы можете расти через:

1) создание совместных предприятий через слияния и поглощения (помните идею Филипа Котлера?);

2) выход на другие географические рынки (сейчас вы работаете в России и решили выйти на рынок Казахстана) – опять идея Филипа;

3) административный ресурс (в России живем…);

4) непотизм (родственные связи);

5) взятки и откаты.

Теперь разберем пять маркетинговых направлений роста в деталях.

Готовы?

Начнем.

1. Позиционирование

* * *

Автор концепции позиционирования – Эл Райс (а не Джек Траут, как принято считать в нашей стране, – Джек был соавтором, учеником Эла).

Этой концепции уже больше 40 лет, а подавляющее большинство деловых людей и маркетеров (о, ужас!) все еще не осознали ее ценности.

Позиционирование – это формирование желаемого образа бренда в сознании целевой аудитории (в голове у вашего клиента), который выгодно отличает его от конкурентов, создание определенной ниши для бренда в сознании потребителя среди конкурирующих продуктов.

Или, если объяснить еще проще, позиционирование – это попытка попасть в сознание ваших клиентов и остаться, закрепиться в нем.

Позиционирование может строиться как на реальных, так и на воображаемых характеристиках бренда. Оно может быть связано с материальными особенностями товара, ситуациями использования, способами продажи, имиджем, стилем жизни, психологическими особенностями потребителей и т. п.

Эл Райс и Джек Траут предлагают 10 концепций позиционирования, а Люк Дюпон (в своей книге «Реклама») – 55!

Позиционирование создается словами (например, «Just Do It!» от компании Nike) и образами (ее же «галочка»).

Лаура Райс в своей классной книге «Визуальный молоток» упоминает следующие девять «визуальных молотков» / образов, которые можно использовать:

1) продукт;

2) форма;

3) цвет;

4) упаковка;

5) действие;

6) отец-основатель;

7) символ;

8) звезда;

9) птица/животное.

Есть из чего выбрать.

Позиционировать можно/нужно:

• компанию (например, «Манн, Иванов и Фербер»: максимально полезные книги);

• продуктовую категорию (например, «PushBooks – книги, которые дочитывают»);

• ключевые продукты и услуги (например, книга «Точки контакта»: самая полезная книга по маркетингу);

• сотрудников (например, HR-директор в компании Enter называется «руководитель департамента счастья сотрудников»);

Пример позиционирования сотрудников.

Плохая идея – называть менеджеров отдела продаж «менеджерами по продажам». Никто не любит общаться с менеджерами по продажам – мало кто любит, когда ему продают.

Ищите другие названия (читай: более удачное позиционирование) – например, менеджер по обслуживанию клиентов, персональный менеджер, менеджер по работе с ключевыми клиентами.

• точки продаж (например, «магазин на выезде из города»).

И, наконец, позиционирование должно быть правильным. Это легко сказать и крайне сложно сделать.

Джек Траут и Эл Райс ошибками позиционирования считают следующие семь:

1)

вне рынка;

2)

слабое;

3)

неверное;

4)

уникальность без учета конкуренции;

5)

для всех;

6)

зеркальное;

7)

несвоевременное.

Правильное позиционирование позволяет сфокусировать все ресурсы компании на донесении до сознания клиента главной мысли (например, почему это надо купить или почему это лучший выбор).

Таким образом, выбор клиента упрощается, он быстрее принимает решение о покупке.

Делая позиционирование корпоративного направления работы компании Дом.ру, я использовал технологию «7-экспресс» (она описана в книге «Маркетинговая машина»).

Сложность состояла в том, что Дом. ru практически последним выходил на рынок – и все конкуренты уже имели позиционирование (а работали на этом рынке десятки компаний, в том числе «Билайн» и МТС), и все клиенты уже имели одного-двух провайдеров телекоммуникационных услуг.

Во время опроса сотрудников прозвучала отличная мысль, которую мы и положили в основу позиционирования «Дом. ru Бизнес».

Оно звучало так: мы последними пришли на рынок? У вас уже есть провайдер телекоммуникационных услуг?

Мы сможем предложить вам лучшие условия – тарифы, услуги, обслуживание. Мы переключим вас к лучшему.

Так сформировалось позиционирование компании: «Дом.ру Бизнес. Переключаем к лучшему».

Экспресс-проверка

У нашей компании позиционирование…

• есть

• нет

• а что это такое?

Если оно есть – оно правильное?

Правильное – значит, уникальное, учитывающее позиционирование конкурентов, соответствующее одному из основных критериев выбора целевой аудитории, принимающее во внимание тенденции развития рынка (сделанное «с запасом на будущее»), яркое (запоминающееся)…

• да

• нет

• не уверен

У наших ключевых продуктов/услуг позиционирование…

• есть

• нет

Если оно у ключевых продуктов/услуг есть – оно правильное?

• да

• нет

• не уверен

У наших сотрудников позиционирование…

• есть

• нет

Если оно есть – оно правильное?

• да

• нет

• не уверен

Посмотрите на результаты.

Грустно?

Работайте!

Что читать?

Эл Райс и Джек Траут, «Позиционирование: битва за умы». СПб., Питер, 2007.

Лаура Райс, «Визуальный молоток». М., Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Игорь Манн и Анна Турусина, «Маркетинговая машина». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Люк Дюпон, «Реклама». Минск, Попурри, 2008.

2. Точки контакта

Точки контакта – первый и самый важный элемент системы «пятнашек».

Точки контакта – это моменты, ситуации, интерфейсы соприкосновения клиентов и бизнес-партнеров с вашей компанией.

В эти моменты они решают, работать с вашей компанией или нет, продолжать сотрудничество или прекратить.

Примеры точек контакта: наружная реклама, коммерческое предложение, визитная карточка, упаковка, сотрудник, корпоративный автомобиль, вывеска, реклама в журнале, автоответчик, ценник, сайт, социальные сети, прайс-лист, упаковочный пакет, чек…

Точки контакта могут быть:

1) отличными. Реакция клиентов: «Вау! Отлично! Класс! Супер!» – ваша точка контакта им нра вится;

2) средними или нормальными. Реакция клиентов: «Так себе. Устраивает» – ваша точка контакта вызывает нейтральную реакцию, не вызывает восторга и восхищения, но и не раздражает;

3) плохими. Реакция клиентов: «Отстой. Ужас. Катастрофа!» – ваша точка контакта напрягает или раздражает ваших клиентов, не нравится им.

Дмитрий Турусин, мой соавтор по книге «Точки контакта», сейчас работает над книгой «Горячая десятка: 10 ключевых точек контакта и как их сделать вау». Это будет очень-очень полезная книга.

В «горячую десятку» войдут:

1) электронная почта;

2) сайт;

3) социальные сети;

4) отзывы клиентов;

5) коммерческое предложение;

6) сотрудник;

7) офис;

8) визитная карточка;

9) рекламный модуль;

10) презентация о компании.

Если вы хотите увеличить оборот с помощью точек контакта, сделайте всего две вещи:

• сделайте нормальные точки контакта «точками контакта вау», то есть отличными! (яркими, оригинальными и, главное, высокоэффективными);

• не допускайте плохих точек контакта, устраните их из вашего бизнеса.

И у клиентов будут все основания начать или продолжать работать с вами и не будет повода прекратить взаимоотношения с вашей компанией.

Экспресс-проверка

Мы знаем наши ключевые точки контакта:

• да, конечно

• нет, еще этим не занимались

Наша десятка основных точек контакта – это:

…

Эти точки…

• все отличные!

• отличные и нормальные

• большей частью плохие ☹

Что читать?

Игорь Манн и Дмитрий Турусин, «Точки контакта». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Дмитрий Турусин, «Горячая десятка: 10 ключевых точек контакта и как сделать их вау» (скоро).

Игорь Манн и Надежда Поминова, «Точки контакта online» (push-книга). Рязань, СилаУма-Паблишер, 2013, www.pushbooks.ru

3. Человеческий фактор

Маркетинг делают люди. И, как вы знаете, кадры решают все. В этом блоке семь возможностей увеличения продаж.

Вы можете нанять больше менеджеров по продажам и/или включить технологию «продает каждый» (1).

Каждый сотрудник вашей компании, имеющий отношение к маркетингу/продажам, должен работать по принципу «МОТО» (2) – максимальная Мотивация, комплексное Обучение, постоянная Тренировка и необходимое Оснащение.

Вы должны быть уверены, что в вашей компании правильно организованы отдел продаж (3) и служба маркетинга (4) и между ними нет конфликтов (5).

Руководить этими службами должны профессионалы (6 и 7) – лучшие люди, которых вы можете себе позволить.

Как это поможет вам увеличить оборот?

Больше продавцов – всегда больше продаж.

Сотрудник с мотивацией продавать обычно продает лучше и дороже.

Обученные и тренированные сотрудники всегда продают дороже и больше.

Сотрудники, оснащенные необходимым оборудованием, программным обеспечением и другими ресурсами, более эффективны в работе.

Правильная организация отделов маркетинга и продаж (отсутствие дублирования и «слепых» зон, отсутствие конфликтов, заполненные вакансии) помогает получить максимальную отдачу от продаж и маркетинга.

Теперь рассмотрим эти семь возможностей более подробно.

1. Больше продавцов, «продает каждый»

Вы можете нанять больше менеджеров по продаже и/или включить технологию «продает каждый» (отмечу – это один из самых моих любимых приемов увеличения оборота).

Есть прямая корреляция «больше продавцов» – «выше продажи».

Любой руководитель это понимает. Но его, как правило, сдерживает рост материальных и управленческих затрат, соображения «значительно вырастет ФЗП (фонд заработной платы)», «нужно будет новых сотрудников учить, контролировать, выделять им рабочие места»…

Поэтому отличной альтернативой подходу «больше продавцов» будет стратегия «продает каждый».

Кто может продавать?

Каждый сотрудник компании – от курьера до акционера. И совсем неважно, в каком подразделении он работает.

Прочитайте книгу «Маркетинг без бюджета» – там описано с полдюжины приемов, позволяющих сделать каждого сотрудника продавцом.

Один из моих клиентов комплексно реализовал подход «продает каждый».

Продажи за два квартала выросли на 12 %, при этом маркетинговый бюджет не увеличивали ни на рубль.

Идеально, когда в вашей компании будут работать «послы бренда», или, как их еще называют, «евангелисты». Это реальные фанаты компании, максимально продвигающие компанию и ее продукты, убеждающие, зажигающие…

Я, например, посол бренда «Манн, Иванов и Фербер» (как, впрочем, и любого другого моего бизнеса).

Каждый кандидат, приходящий на собеседование в компанию.

При правильном подходе на собеседовании можно влюбить кандидата в вас, «продать» ему компанию и ее решения, при неправильном – вызвать отторжение, неприязнь. Кстати, это очень просто сделать.

Как можно влюбить в себя кандидата?

Вручить ему небольшой подарок (так делают компании Tupperware и «Манн, Иванов и Фербер»), перед началом собеседования рассказать о том, почему вам так нравится работать в этой компании (так делают в компании Google), обеспечить кандидата «сухим пайком», чтобы ему было легче пережить длительную беседу… Вариантов много!

Каждый бывший сотрудник.

Есть несколько технологий и подходов, позволяющих превратить любого бывшего сотрудника в продавца. Например:

• «клуб выпускников» (этот метод практикуют все крупные западные университеты и многие западные компании);

• информационные рассылки с полезным кон тентом;

• клуб пенсионеров (привлечение ушедших на пенсию сотрудников к обучению молодого поколения и участию в проектах).

Самое главное – не терять связь, поддерживать отношения и коммуникации с бывшими сотрудниками, которые ушли хорошо.

Есть и те, кто ушел плохо.

Это три категории сотрудников:

• ушедшие к конкурентам;

• начавшие такой же бизнес;

• уволенные за провинность, например кражу.

И высший пилотаж – когда каждый клиент компании становится ее продавцом.

Это сделать непросто – но это необычайно выгодно. Представьте только – каждый клиент компании становится ее ходячей рекламой, фанатом.

Что для этого можно сделать?

Выбор небольшой (см. врезку ниже) – но, если вы хотите сделать каждого клиента постоянным покупателем, значительно сэкономить рекламный бюджет, автоматически получать повторные покупки – придется этим заняться.

Вот что можно сделать, чтобы заставить клиента говорить о вас:

1) превысить его ожидания;

2) делать подарки, давать бесплатные дополнения;

3) правильно работать с жалобами;

4) работать вау.

В России проще всего превышать ожидания.

Обещайте меньше – делайте больше, вот ваша мантра.

Больше продавцов – выше оборот.

Продает каждый сотрудник, кандидат или бывший сотрудник – выше продажи.

Продает каждый клиент… вы недосягаемы для конкурентов!

Экспресс-проверка

Мы можем нанять еще больше менеджеров по продаже в нашу компанию…

• да (стоп – а зачем?)

• нет

В нашей компании кандидаты становятся «продавцами»…

• да

• нет (это упущение…)

В нашей компании бывшие сотрудники продают компанию и ее решения…

• да

• нет (а это возможность!..)

В нашей компании продает каждый клиент…

• да

• нет (что же мы время теряем!)

Что читать?

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Лорейн Грабс-Уэст, «Сотрудники на всю жизнь». М., Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Тони Шей, «Доставляя счастье». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Джек Митчелл, «Обнимите своих сотрудников». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Джек Митчелл, «Обнимите своих клиентов». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

2. МОТО

Повторюсь. Каждый сотрудник вашей компании, имеющий отношение к маркетингу/продажам, должен работать по принципу «МОТО» – максимальная Мотивация, комплексное Обучение, постоянная Тренировка и необходимое Оснащение.

Мотивация

Каждый сотрудник должен быть правильно замотивирован.

Известная фраза: «Что мы мотивируем, то и полу чаем…»

Компания должна использовать все возможное, чтобы замотивировать сотрудников на рост продаж.

Мотивация – тема непростая, и:

а) в ней нужно хорошо разобраться;

б) уметь правильно ее организовать.

Одна только мотивация делится на моральную и материальную; кнутом и пряником; ожидаемую и неожиданную; индивидуальную и командную.

А кроме мотиваторов есть стабилизаторы, демотиваторы, причины остаться в компании…

Уверен, вы этого не знали.

А что не знаешь, то делаешь интуитивно (а значит, не всегда делаешь и не всегда правильно) или не делаешь вовсе.

Один из наших клиентов попросил разработать для него эффективную систему мотивации персонала департамента маркетинга (более 30 сотрудников).

Мы занимались этим 2 месяца.

Финальная версия включала в себя более 80 «мотиваторов».

Я более 10 лет работал директором по маркетингу – но тут удивился сам. Я и представить не мог, что существует столько вариантов «зажечь» маркетеров!

Обучение

Сотрудники должны быть хорошо обучены.

Обучение должно идти по двум направлениям:

1) продукты/услуги компании (так называемое продуктовое обучение);

2) профессиональные навыки.

В профессиональном обучении тем очень много – продажи, работа с возражениями, закрытие сделок, тайм-менеджмент, самоорганизация, хорошие манеры… (да-да, не улыбайтесь).

Посмотрите книгу «Номер 1» – там практически готовый список из тридцати навыков и компетенций, которыми должны обладать ваши сотрудники.

Вопрос больной – в подавляющем большинстве российских компаний не учат. Боятся, что сотрудник научится и уйдет.

В одной из американских книг встретил отличный диалог двух топ-менеджеров:

– Ты не боишься, что обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?

– Я больше боюсь, что я их не обучу, и они у меня останутся.

Без комментариев.

Тренировка

Мало научить какому-то навыку – важно оттренировать его. Желательно до автоматизма.

Поэтому тренируйте, тренируйте и снова тренируйте ваших сотрудников – и в первую очередь это касается вашего фронт-офиса – отдела продаж, сервисной службы, кол-центра.

Многие компании специально нанимают в штат внутреннего тренера – чтобы он постоянно учил и постоянно тренировал сотрудников.

Ставка окупается.

Оснащение

У сотрудников компании должны быть все необходимые для работы «инструменты»: мебель (как насчет столов, за которыми можно работать и стоя?), техника/оборудование, программное обеспечение / софт, аксессуары, униформа, бэк-офис.

И это не блажь. Сходите, к примеру, на экскурсию в компании Zappos, Google, Яндекс или Enter. Вдохновитесь.

Проведите аналогию между двумя воинами– здоровяками, вышедшими на поле брани: один с голыми руками, другой вооружен до зубов.

Чья возьмет?

Мотивация мотивирует на рост.

Обучение помогает расти.

Тренировка – на автомате применять полученные при обучении навыки.

Оснащение – при прочих равных – позволяет превосходить ваших конкурентов.

Экспресс-проверка

В нашей компании сотрудники мотивируются правильно…

• да

• нет

• не знаю

В нашей компании сотрудники обучены как надо…

• да

• нет

• не знаю

В нашей компании нужные сотрудники тренируются постоянно…

• да

• нет

• не знаю

В нашей компании сотрудники оснащены всем необходимым…

• да

• нет

• не знаю ☹

Что читать?

Майкл Абрашофф, «Это ваш корабль». СПб., Питер, 2004.

Джеймс Мерфи, «Бизнес-поединок». М., Манн, Иванов и Фербер, 2005.

Игорь Манн, «Номер 1». М., Манн, Иванов и Фербер, 2014.

3. Лучшая организация отдела маркетинга

Прекрасные организации могут иметь прекрасных лидеров и плохую структуру, но я никогда не видел прекрасной организации, которая имела бы хорошую структуру и плохого лидера.

Джордж Барна

Не у каждой компании есть свое подразделение, служба или отдел маркетинга – но если он есть, то должен быть организован правильно и работать максимально эффективно.

Каким он должен быть? Как он должен быть организован?

Не ищите ответ на этот вопрос в учебниках по маркетингу.

Описание дивизиональных, матричных или функциональных структур не даст вам ничего полезного и практичного.

Все индивидуально, как отпечатки пальцев, – и ваша структура отдела маркетинга будет зависеть, в частности, от:

• задач, решаемых маркетингом;

• личности маркетера / руководителя службы маркетинга;

• типа маркетинга в компании (драйвер бизнеса или поддержка продаж);

• размера компании и т. д.

Какие задачи может решать маркетинг?

Помимо увеличения оборота (напоминаю, вы сейчас читаете лучшую книгу на эту тему ☺) маркетинг может увеличивать узнаваемость и выводить на рынок новые продукты, услуги, категории и компании.

Общий подход: старайтесь тянуть с созданием официальной структуры как можно дольше.

Пусть меньшее количество менеджеров делает больше.

Отдавайте на аутсорсинг все, что можно.

Развернутая, сложная структура – удел больших компаний.

Оставайтесь маленькими в маркетинге, насколько это возможно.

Большая структура маркетинга – большие проблемы: конфликты, политика, подсиживания, дублирование работ, бюрократия и отчетность, заменяющие реальную работу…

Лучше иметь компанию с маркетинговой душой, чем с маркетинговым отделом (мысль не моя, но я под ней подписываюсь).

Правильно организованный отдел маркетинга делает все, что нужно, в нужное время, нужного качества и в нужном количестве, укладываясь в отведенный ему бюджет.

В нем нет:

• слепых зон («ой, мы не знаем, кто это должен делать»);

• зон наслоения («мы думали, что это делают они – а они думали, что это будем делать мы»);

• «белых пятен» («а вот этим у нас вообще никто не занимается»).

Мне как консультанту приходилось работать с несколькими банками.

Банки вроде бы и работали давно, и структура у них устоялась… но после нашего аудита в одном банке добавили в структуру сотрудников, работающих с соцсетями и с PR, а в другом – сотрудников, занимающихся инновациями и продуктовым маркетингом. «Белые пятна» исчезли, а эффективность маркетинга вы росла.

Вы уже прочитали о многих способах увеличения оборота компании с помощью маркетинга (и еще много приемов впереди!) – и все это могут делать ваши маркетеры, и делать результативно, если их работа организована правильно.

А плохой отдел маркетинга только будет портить вам настроение – и все возможные бизнес-показатели.

Экспресс-проверка

В нашей компании отдел маркетинга организован правильно и работает так, как надо:

• да

• нет

• не знаю ☹

Что читать?

Игорь Манн, «Арифметика маркетинга для первых лиц». М., Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Игорь Манн и Анна Турусина, «Маркетинговая машина». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

4. Лучшая организация отдела продаж

Я бы мечтал написать о том, что правильная организация отдела маркетинга и правильная работа этого отдела – главный драйвер увеличения оборота… но это будет преувеличением.

Лучшая организация отдела продаж и четкая его работа – вот что является основным драйвером увеличения продаж.

Нюансов тут много…

В России уже многие руководители слышали о том, что лучше делить менеджеров по продаже на охотников и фермеров. Но не все это делают.

Важно и то, от чего вы будете «танцевать» – от региона, продуктовой категории или групп клиентов.

Важно правильно организовать работу отдела продаж, когда он работает и с прямыми продажами, и с партнерами.

А вот и совсем свежий тренд: некоторые компании в США создают два параллельных отдела продаж. Побеждает и выживает сильнейший.

Там же идут нескончаемые эксперименты, например, идет обмен клиентскими территориями и списками клиентов между менеджерами по продажам – отчеты показывают увеличение продаж!

Я рекомендую вам сделать аудит отдела продаж при помощи внешней консалтинговой компании.

Я уверен, что лучший выбор для аудита – компания Oy-li.

Почему я так думаю?

Во-первых, я сравнивал.

Во-вторых, они обещают увеличить ваши продажи втрое, основываясь на своей модели «ЛИС: люди/инструменты/системы». Правильная структура (система) – один из «китов» этой модели, как вы видите.

Ну и в-третьих, я акционер этой компании. Готов, если что, ответить лично.

Я убежден, что любой отдел продаж – при более правильной организации – сможет работать лучше. Какой-то на десятки процентов, а какой-то в разы (это не преувеличение и не опечатка).

В общем, если вы ищете легкий и быстрый способ увеличить оборот – начните с отдела продаж.

Экспресс-оценка

В нашей компании отдел продаж организован правильно и работает на все 100 %:

• да

• нет

• не знаю ☹

5. Нет конфликта между продажами и маркетингом

По моей оценке в 80 % российских компаний этот конфликт существует.

Причины разные. Но чаще всего в конфликте виноват маркетинг, особенно в тех компаниях, где его функция – поддержка продаж.

К сожалению, большинство маркетеров сами никогда не работали в продажах, оторваны от «полей», не всегда могут правильно оценить практичность и эффективность предлагаемых решений.

А если делают полезные вещи, не всегда могут правильно «пропиарить» деятельность и результаты внутри компании.

И очевидно, что там, где конфликт, там низкие результаты.

Решить эту проблему можно очень быстро – было бы желание.

Не создавайте почву для конфликта – а если он уже есть, то как можно скорее сводите его на нет!

Когда ключевые службы компании сфокусированы на клиенте – продажи растут.

Когда они сфокусированы на войне друг с другом – продажи, может, и растут, но скорее вопреки, чем благодаря.

Несколько лет назад я консультировал одну российскую компанию. Я упоминал об этом случае в начале книги, сейчас расскажу подробнее.

Два собственника попросили помочь решить проблему жесткого конфликта между отделами маркетинга и продаж (можно было бы назвать это даже противостоянием, взаимным бойкотом).

Мы провели аудит, опросили сотрудников отделов продаж и маркетинга, особенно внимательно поговорили с директором отдела продаж и руководителем отдела маркетинга.

Причины конфликта стали вырисовываться почти сразу.

Мы проанализировали все интервью, поговорили с собственниками (один курировал отдел продаж, другой – отдел маркетинга) и предложили план решения конфликтной ситуации.

Он включал:

•

набор организационных мер (в частности, еженедельные рабочие встречи руководителей отделов, общие собрания служб и ротация кадров);

•

бóльшую функциональную прозрачность (в том числе манифест полезности маркетинга, тренинг «Маркетинг для немаркетеров», создание определения маркетинга и глоссария маркетинговых терминов);

•

взаимную информационную открытость (в частности, дерево маркетинговых инструментов, план топ-5, план 90 дней) – всего более 20 активностей.

План был принят, работа началась – и мы активно участвовали в реализации этого плана.

Первые результаты были видны уже через 2 не дели.

А через 2 месяца – при повторном опросе сотрудников отделов продаж и маркетинга – от конфликта и следа не осталось (разве что небольшой «осадочек» ☺).

Мораль: конфликт – это плохо. Не стоит затягивать с его разрешением. Если он есть – работайте с ним по системе.

А лучше сразу организовать все так, чтобы не было почвы для его появления.

Экспресс-оценка

В нашей компании есть конфликт между продажами и маркетингом?

• да

• нет

Что читать?

Игорь Манн, «Маркетинг на 100 %. Ремикс». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Игорь Манн и Анна Турусина, «Маркетинговая машина». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

6. Профессионал – руководитель службы маркетинга

Достаточно лишь немного разбираться в математике, чтобы понять: среднее качество персонала любой компании… ничем не отличается от качества персонала фирм-конкурентов… Результат определяется тем, у какой стороны лучше ге нералы…

Джек Траут

Хороший маркетер (менеджер по маркетингу) в нашей стране – большая редкость.

А СМО (chief marketing officer, директор по маркетингу) – очень-очень большая редкость. Практически вымирающий вид ☹

Это правда. Все мои знакомые рекрутеры сетуют, что на рынке практически невозможно найти хорошего директора по маркетингу.

«Старая гвардия» уходит на повышение или в собственный бизнес, а молодая смена подрастает не в том количестве и не того качества, которого бы хотелось.

Посмотрите на таблицу на следующей странице.

Хороший директор по маркетингу должен быть хорошим лидером, начальником, профессионалом, коллегой, подчиненным и союзником – для разных внутренних целевых аудиторий.

Где же такого найти, спросите вы?

Не можете найти – воспитывайте. Других вариантов нет.

В прошлом году я несколько дней провел в одной немаленькой компании (страна, область деятельности и размер значения не имеют).

Руководитель службы маркетинга в этой компании – девушка, 25 (!) лет.

Умная, быстрая, не боится ничего, не закрывает глаза на недостатки и очень болеет за свою компанию.

Я думаю, таких маркетеров в СНГ немало.

Конечно, в 25 лет у тебя не так много знаний – я вообще в этом возрасте рекламным агентом и копирайтером работал…

Но что у молодых маркетеров есть – так это драйв.

И если в этом возрасте маркетер в ударных дозах получает знания от эксперта (я работал в этой компании консультантом), наставника или классного спикера на семинаре, – это неудержимая сила.

Обращаюсь к руководителям – учите ваших маркетеров, давайте им возможность получать внешние знания, не экономьте на этом и не бойтесь, что обученный маркетер от вас уйдет.

Обращаюсь к маркетерам – просите, требуйте, выбивайте из ваших директоров внешние знания: хорошие тренинги, отличных консультантов.

И будьте лояльными к тем компаниям, которые вас учат.

И будьте благодарными – быстро показывайте отличные результаты работы.

Знания + Драйв = Результаты.

Спасение утопающих – дело рук самих утопающих, как вы помните.

А маркетинговые лодки почти всех российских бизнесов тонут – и тонут быстро.

Только представьте, сколько всего хорошего для увеличения оборота может сделать хороший директор по маркетингу (дочитайте книгу до конца, если пока представить не можете)…

Сколько не будет сделано… или будет сделано плохо – если директор по маркетингу так себе.

Помните эпиграф к этому разделу?

Ищите лучшего маркетингового генерала.

Или растите его из подающего надежды маркетингового лейтенанта.

И не бойтесь расставаться с директором по маркетингу класса «так себе».

Вам нужен лучший из лучших.

Если вы не можете изменить нынешнего СМО – вы должны заменить его. Аминь.

Экспресс-оценка

В нашей компании руководитель маркетинга – настоящий профи?

• да

• нет, увы

Что читать?

Игорь Манн и Анна Турусина, «Маркетинговая машина». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Игорь Манн, «Арифметика маркетинга для первых лиц». М., Манн, Иванов и Фербер, 2011.

7. Профессионал – руководитель отдела продаж

Я убежден, что самый эффективный способ увеличить продажи, оборот – это замена неэффективного руководителя отдела продаж на профессио нала.

Как и директор по маркетингу, такой руководитель отдела продаж в жестком дефиците, нарасхват.

Основная задача директора по продажам – выполнение плана.

Но если есть задача увеличить продажи, то он может быть самым лучшим катализатором увеличения оборота (или его «тормозом»).

Как и руководитель службы маркетинга, директор по продажам многолик.

Он стратег (в том числе принимающий решение, в каких направлениях компания может развиваться), он лидер (ведет за собой команду продаж), он драйвер («зажигатель» сотрудников, новатор, «дожиматель»…), он наставник (учит команду), он «тыловик» (решает кадровые вопросы, вопросы с IT, бухгалтерией, логистикой…) и – иногда – продавец.

Экспресс-оценка

В нашей компании руководитель отдела продаж настоящий профессионал, катализатор роста?

• да

• нет, увы

4. Работа с клиентами

В этом (очень емком) блоке – четыре направления работы, позволяющие увеличивать продажи.

Чтобы их проще было запомнить, я придумал мнемонику ПРУВ (созвучную prove – англ. доказывать).

П – привлечение клиентов (это нужно абсолютно каждой компании, и на это уходит до 100 % бюджетов и усилий большинства компаний).

Р – работа – правильная, конечно – с клиентами: клиентской базой и/или клиентским потоком.

У – удержание клиентов (тех, которые пытаются уйти или подумывают об этом) и/или некоторые превентивные меры, чтобы такого желания у клиентов не возникло.

В – возвращение клиентов, которые уже ушли от вас (прекратили покупки, расторгли договора).

Если вы умеете правильно привлекать много (или нужное количество) правильных клиентов, то у вас никогда не будет проблем с доходами.

Если вы правильно работаете с клиентами, у вас, как правило, большие продажи, покупки повторяются, вы можете продавать дорого, а частота потребления ваших решений – выше.

О том, как этого добиться, читайте ниже.

Если вы будете удерживать клиентов, у вас будут большие объемы продаж за счет повторных покупок плюс вы получите экономию на рекламном бюджете – зачем рекламироваться, когда клиенты сами приходят снова и снова?

Возвращая клиентов (а это просто, если знать, что нужно сделать), вы быстро увеличиваете оборот даже на рынке, рост которого замедляется или прекратился (особенно на рынке b2b).

Давайте теперь разбираться, что нужно сделать по каждому из этих направлений.

ПРУВ: Привлечение клиентов

* * *

Привлечение клиентов – самая востребованная маркетинговая задача. До 100 % маркетинговых бюджетов некоторых компаний уходит именно на ее решение.

Очевидно, чем больше у вас новых (и при этом правильных/целевых) клиентов – тем выше у вас продажи и выше оборот.

Если по аналогии с пирамидой потребностей Маслоу построить пирамиду работы с клиентами, то привлечение клиентов будет лежать в основании этой пирамиды. Это базовая, ключевая задача практически каждого бизнеса.

Вот что нужно знать и делать, чтобы правильно организовать работу по привлечению клиентов.

1. На привлечение клиентов работает весь комплекс маркетинга, а не только продвижение.

2. Вы четко понимаете, кто ваш целевой клиент.

3. Вы не тратите силы и ресурсы на привлечение нецелевых/неправильных клиентов.

4. Для привлечения клиентов вы используете онлайн– и офлайн-продвижение.

5. Вы смело используете не только классические, но и новые и революционные инструменты привлечения.

6. Вы используете матрицу инструментов, чтобы понимать, насколько эффективно работают ваши каналы онлайн– и офлайн-привлечения.

7. Вы думаете не только про эффективность ваших каналов привлечения, но и про эффективность ваших сообщений.

8. Вы используете программы «нАВыроСт» и «Перехват».

9. Вы знаете, что ваша главная цель – не просто привлечение, а высокая конверсия привлечения.

Весь комплекс маркетинга

Для привлечения клиентов можно использовать не только продвижение (реклама, стимулирование сбыта, прямой маркетинг…), но и другие элементы комплекса маркетинга.

Вы можете изменить цену – и к вам потянутся новые клиенты, привлекаемые более низкой или более высокой ценой.

Вы можете «включить» новые каналы продаж – и вы привлечете новых пользователей, которые раньше не могли у вас купить или им это было не удобно.

И, наконец, вы можете добавить в свою продуктовую линейку новые продукты и/или услуги – и притянуть ими новых клиентов.

Еще раз – на привлечение работает весь комплекс маркетинга.

Экспресс-оценка

Какие элементы нашего комплекса маркетинга мы используем сейчас для привлечения клиентов?

• продукт

• цены

• каналы продаж

• коммуникации

Что нам нужно начать использовать еще?

• продукт

• цены

• каналы продаж

• коммуникации

Кто целевой клиент?

Важно понимать – и как можно точнее! – кто ваш целевой клиент (целевые клиенты) и где он «водится».

Понимание помогает его «ловить» максимально эффективно.

Непонимание целевого клиента приводит к маркетинговым ошибкам и провалам.

Если опуститься на уровень глубже, то хорошо было бы сделать ABC-анализ по клиентам, понять, кто самый важный, кто менее важен, а на кого допустимо обращать минимальное внимание.

Также неплохо было бы понять, какие из ваших клиентов «пионеры», кто ранние последователи, а кто консерваторы.

Все они по-разному реагируют на ваши новые предложения – и это необходимо учитывать в вашем маркетинге.

Экспресс-оценка

Хорошо ли мы знаем, кто наш целевой клиент?

• да, отлично

• так себе

• не знаем

Нужны не все клиенты

Некоторые клиенты – я называю их нецелевыми или неправильными – не нужны вашей компании.

Это, в частности, клиенты, которые ведут себя по– хамски, торгуются с вами до «минуса» (вашего, естественно), покупают редко и мало, а мозг вам и вашим коллегам выносят глубоко и сильно.

«Увольте» таких клиентов – успокойте вашу карму и карму ваших сотрудников.

Однажды я выступал в Минске, и один слушатель спросил меня, что делать, если все клиенты неправильные? Я сказал: «Мои соболезнования. Бросайте этот бизнес».

Я не шутил! Как можно работать с клиентами, которые постоянно раздражают и на которых ты зарабатываешь мало-мало или совсем ничего?

Сфокусируйтесь на привлечении хороших, целевых клиентов.

Экспресс-оценка

Не привлекаем ли мы сгоряча всех клиентов подряд? Есть у нас понимание, кто является неправильным клиентом? Мы с ними не работаем?

• мы с такими не работаем

• мы работаем и с плохими клиентами (еще раз подумайте – а правы ли вы, делая это)

Офлайн и онлайн

Привлечение клиентов идет и офлайн (по данным Американской ассоциации маркетинга, существует более 5000 каналов привлечения) и онлайн (в компании «ЛидМашина» знают более 200 – это не опечатка – каналов привлечения клиентов онлайн).

5000 инструментов офлайн! 200 инструментов онлайн!

А сколько используете вы? Посчитайте. И постоянно ищите новые инструменты привлечения (см. следующий раздел).

Кто использует одни и те же инструменты – тот получает одни и те же результаты.

Не делайте культа только из онлайн– или офлайн-привлечения, не делайте ставку на что-то одно.

Комбинируйте оба способа – в связке они дают отличный эффект.

Например, QR-коды позволяют перейти от офлайна в онлайн, а купон на сайте – с онлайна в офлайн.

Экспресс-оценка

У нас хорошо сочетаются онлайн– и офлайн– продвижение?

Или они у нас рассинхронизированы?

• да, есть асинхрон ☹

• нет, у нас все в порядке!

Классические, новые и революционные

Консультируя своих клиентов, я обязательно делаю с ними следующее упражнение.

Мы вместе заполняем таблицу, которую я привожу ниже. Вспоминаем, что используется в их отрасли давно (классические инструменты привлечения), недавно (новые инструменты), и думаем, что можно сделать первыми в отрасли (революционные инструменты привлечения).

Одной классикой конкурентов не победить.

Нужны новые революционные инструменты.

Очень сложно идет это упражнение у клиентов рынка b2b.

Там инструментов привлечения всего около 20 (если укрупненно).

Но можно – можно! – найти новый инструмент привлечения, быть новатором, стать первым – и снять сливки.

Про новые инструменты.

Например, у вас сеть розничных магазинов. Вы, я уверен, привлекаете новых клиентов рекламой.

И, я снова уверен, даже не пытаетесь притормозить, остановить, зацепить проходящий поток.

Я однажды решал такую задачку для клиента и насчитал 22 способа это сделать.

Клиент принял решение использовать семь из них – и уже это дало существенный приток посетителей и позволило на треть сократить бюджет на привлечение.

Новое работает.

Хотите новых результатов в привлечении – заполняйте таблицу (см. выше) и ищите новые инструменты привлечения клиентов.

Подсказка: попробуйте почитать книгу «Чувство бренда» Мартина Линдстрома и push-книгу Виталия Мышляева «iМаркетинг. Работаем по системе».

Экспресс-оценка

Мы используем новые и революционные инструменты привлечения?

• да

• нет. Мы ретрограды

Что читать

Мартин Линдстром, «Чувство бренда». М., Эксмо, 2006.

Виталий Мышляев, «iМаркетинг. Работаем по системе». Рязань, СилаУма-Паблишер, 2014, www.pushbooks.ru

Матрица инструментов привлечения

Еще одно упражнение – я делаю его на тренингах и на консалтинговых проектах.

Вам нужно заполнить эту таблицу:

Вы должны расположить инструменты привлечения клиентов по верхней строчке в зависимости от их эффективности.

Посмотрите теперь, в какой зоне сгруппированы ваши инструменты?

У большинства слушателей/клиентов они в зоне «ужасные» и «средние».

Представьте себе только, сколько вы недополучаете клиентов и денег при такой низкой эффективности использования ваших каналов привлечения!

Задача этого упражнения – передвинуть текущие инструменты в зону большей эффективности, а новые инструменты привлечения применять только так, чтобы вам завидовали.

Экспресс-оценка

В какой зоне находятся наши инструменты привлечения?

• нам завидуют

• средне

• ужасно

Важен не только канал, важно и сообщение

При привлечении клиентов важен не только канал или носитель (например, баннерная или контекстная реклама, глянцевый журнал или радиоролик), но и само сообщение, его креатив, его подача.

AIDA – самая простая коммуникационная модель, о которой до сих пор не знает более 90 % руководителей и предпринимателей и более 50 % специалистов по маркетингу (профессиональный стыд и позор!).

Если не продает ваша реклама, не работает ваше сообщение – клиент не приходит.

Вот что означает эта модель:

A – вы должны привлечь внимание читателя, слушателя, посетителя…

I – вы должны быть интересным для вашего кли ента.

D – вы должны вызвать желание купить, приобрести ваш продукт или услугу.

A – вы должны побудить клиента к нужному вам целевому действию (позвонить? прийти? заказать? запросить дополнительную информацию?..)

Прочитайте главу «AIDA» в книге «Маркетинг без бюджета» – она окупит вашу следующую рекламу многократно.

Главное, вы должны:

а) зацепить внимание клиента;

б) продать ему то, что вам нужно продать (или заставить выполнить какое-то другое нужное вам целевое действие).

Иначе ваше сообщение, ваша реклама и ваш бюджет потрачены впустую. Увы.

Есть и другие модели, например: AIDPPC, IDPA, AIDAS, ACCA, APPA, AIP, PPPP и даже ABCDEFJGH.

Но для начала хватит и AIDA.

Экспресс-оценка

Мы знаем и применяем модель AIDA (или ее аналог) при создании наших коммуникационных сообщений:

• да

• нет

Что читать

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Растим клиентов

Порой увеличивать доход вам придется не впрямую и быстро (рекламой, как правило), а вдолгую, различными способами и маневрами.

Бывает так, что все клиенты уже распределены между другими игроками (особенно на рынках b2b) или рынок начинает сокращаться…

Тогда вам очень пригодятся стратегия роста продаж через рост ваших клиентов – мы называем ее «нАВыроСт».

Стратегия «нАВыроСт» позволяет вам растить своих клиентов или бизнес-партнеров – из категории С (маленький клиент) до категории В (средний клиент) и из категории В (средний клиент) до категории А (большой клиент).

И очень маловероятно, что вы сможете вырастить клиента сразу из категории С до категории А.

Чтобы понять, кто А, кто В, а кто С, вам потребуется CRM-cистема.

Еще один повод начать ее использовать.

Подход «нАВыроСт» – непростая и долгая работа, но она окупается: ростом количества заказов от «подрощенных» вами клиентов и суммой среднего чека, а также повышенной лояльностью таких клиентов к вашей компании (мы всегда помним тех, благодаря кому стали лучше и/или больше).

Основные инструменты «выращивания» клиентов: персональный контроль и опека таких клиентов, их усиленное обучение, дополнительные услуги и специальные условия работы/обслуживания.

Экспресс-оценка

Мы знаем, как «выращивать» потенциал наших клиентов? Мы это делаем?

• да

• нет

Перехватываем клиентов у конкурентов

Стратегия «Перехват» позволяет перехватывать клиентов у конкурентов – частично или полностью, наращивая свою долю внимания, кошелька, лояльности.

«Перехват» – работа не только маркетинга, но и всей компании, в частности:

• руководства (проведение переговоров на высшем уровне);

• отдела продаж (работа с потенциальными клиентами по переводу с обслуживания у конкурентов в вашу компанию);

• производства (создание особого продукта, услуги, пакета);

• отдела персонала (обучение отдела продаж);

• финансового отдела (создание особых финансовых условий для перехвата).

В некоторых книгах такая стратегия называется «наращивание доли кошелька», так как вы должны увеличить свою долю в общих закупках вашего клиента, сокращая долю конкурента.

Когда вы нарастите свою долю до 100 %, считайте, что вы совершили полный перехват клиента.

Основные инструменты: специальные условия для клиентов, спецподготовка сотрудников отдела продаж (умение профессионально проводить презентации, переговоры и работать с возражениями), а также программа мотивации к переключению, подарки, презентации, ивенты.

Экспресс-оценка

Нам нужно перехватывать клиентов у конкурентов полностью или частично?

Мы знаем, как перехватывать клиентов у конку рентов?

Мы это делаем?

• да

• нет

Привлечение – это инь. Конверсия – ян

Очень короткий, но очень-очень важный раздел.

Мало привлечь посетителей, потенциальных покупателей – нужно из них сделать покупателей, кли ентов.

Дожать.

Довести до покупки, до нужного вам целевого действия.

Вы должны четко понимать, какое целевое действие вашего целевого клиента вы хотите получить (для онлайн-маркетинга оно прописано в отличной push-книге Виталия Мышляева «iМаркетинг»).

Вы должны включить все каналы приема обра щений.

Вы должны вбить в сознание сотрудников фронт-офиса, что им нужно не просто разговаривать с клиентами и рассказывать им о преимуществах и выгодах использования ваших продуктов и услуг. Они должны «дожимать» клиентов до совершения нужного целевого действия (не всегда это будет немедленное совершение покупки).

Вы должны анализировать движение клиентов по воронке продаж (о ней мы поговорим чуть позже).

Привлечение и конверсия – как инь и янь.

Когда они разрываются, получается «хрень» ерунда.

Экспресс-оценка

Мы хорошо умеем конвертировать наших посетителей, читателей, зрителей, участников в покупателей, клиентов?

• да

• нет

Что читать

Виталий Мышляев, «iМаркетинг. Работаем по системе». Рязань, СилаУма-Паблишер, 2014.

ПРУВ: Работа с клиентами

Правильное привлечение клиентов – это начало вашего маркетинга.

Правильная работа с ними – с клиентской базой и/или клиентским потоком – сердцевина вашего маркетинга (и, надо признать, мало у кого эта работа поставлена правильно).

Если работа с клиентами организована правильно, вы сможете здорово экономить на последующем бюджете привлечения.

Клиенты есть – и они покупают – часто, дорого, много… Вот оно, бизнес-счастье!..

Давайте посмотрим, как это бизнес-счастье можно организовать в вашей компании и какие инструменты для этого можно использовать.

Таких инструментов четыре:

1) вы работаете с клиентами по схеме ББДЧ (это наша авторская аббревиатура, вы больше нигде ее не встретите).

2) вы работаете с воронкой продаж.

3) вы используете CRM.

4) вы «будите» своих клиентов, когда они впадают в коммерческую спячку.

Начинаем учиться работать с клиентской базой/потоком правильно.

ББДЧ (больше, быстрее, дороже и чаще)

Девиз олимпийцев – быстрее, выше, сильнее.

Девиз компаний, правильно работающих с маркетингом, – продавать клиентам Больше, Быстрее, Дороже и Чаще.

Это ваше главное правило в деле борьбы за увеличение оборота: научитесь продавать ББДЧ (Больше, Быстрее, Дороже и Чаще) – и ваши продажи начнут расти сразу же.

Важно.

Из любого правила есть исключение.

Иногда нужно продавать не больше, а ровно столько, сколько клиенту нужно, или даже меньше (мы потом разберем эти ситуации).

Иногда нужно продавать не быстрее, а, наоборот, медленнее, не торопясь и не суетясь.

Иногда нужно продавать не дороже – а по рыночной цене или дешевле.

Наконец, иногда вовсе не нужно продавать чаще, как правило, раздражая клиента, а порой это попросту физически невозможно.

С правилами и исключениями разобрались. Теперь поговорим об особенностях работы с каждым пра вилом.

ББДЧ: Продавать Больше

Мантра 1: вы должны стараться продавать каждому посетителю или клиенту больше – в килограммах, литрах, штуках и/или в рублях.

Для этого вы должны просто научить вашу команду (всю!) продавать, и продавать очень хорошо (тогда как раз и получается продавать больше).

Во многих компаниях нет не то чтобы культа – даже понимания концепции ABC (Always Be Closing! – всегда закрывай сделку).

Нет понимания – нет продаж.

Речевые шаблоны ваших менеджеров в разговоре с клиентами могут помочь, а могут и помешать продавать больше.

Так, вопрос «Вам помочь?» вероятнее всего вызовет ответ «Нет» (или спровоцирует сарказм: «Да, помогите, встаньте рядом со мной и отгоняйте подальше других продавцов-консультантов»).

Замените этот вопрос на открытый «Чем я могу помочь?» или еще лучше на «Вы позволите вам помочь?» – и вы точно сможете установить контакт с покупателем и продать ему больше.

В этом блоке во всю мощь должен работать маркетинг.

Необходимо понимание нужд и потребностей клиентов.

Используйте УТП (уникальное торговое предложение), R2B (reasons to buy, причины для покупки), подход ХВП (характеристики, выгоды и преимущества), анализ «Почему они не покупают?» (см. книгу «Маркетинг без бюджета»).

Вы можете работать над повышением среднего чека, анализируя разные способы и применяя лучшие.

Это вообще Клондайк!

Надо только знать, где копать:)

POS-материалы, речевые шаблоны, акции, пакетные предложения, выкладка, прием «с этим товаром покупают этот и этот…». Приемов и фишек – что в онлайне, что в офлайне – десятки.

Обратите внимание, как вам взвешивают товар в «продвинутых» супермаркетах. Если вы попросили 300 граммов, вам никогда не взвесят 280.

Скорее всего, ваш кусок потянет на 320–350 граммов. Конечно, продавец вежливо спросит: «Получилось 320 граммов. Ничего?»

И 9 из 10 покупателей возражать не будут.

А 20 граммов на 100 покупателей – это дополнительные 2 кг продаж.

Вы можете продавать больше клиенту, отбирая «долю кошелька» у вашего конкурента (а начинается все с «доли внимания» и «доли уважения»).

О! Это тема для отдельной книги!

Для некоторых наших клиентов мы разрабатывали и реализовывали комплексные программы «отжима» клиентов (в частности, мы уже упоминали программу «Перехват»).

Вы можете увеличивать продажи не основного, а дополнительных продуктов (например, продали один принтер и сразу три картриджа к нему или одни ботинки и дополнительные стельки, а заодно три пары цветных шнурков).

Про кросс-селл, апселл и даунселл мы поговорим позже, в разделе «Комплекс маркетинга».

И, наконец, некоторые компании могут использовать разнообразные «трюки» – порой очень даже эффективные!

Производители бутилированной воды утверждают, что нужно выпивать 2 литра воды в день.

И они надеются, что это будут их четыре полулитровые бутылки.

А у одной марки чешского пива уже на уровне позиционирования «зашито» большее потребление: «вкус, который раскрывается после третьей бутылки».

И снова пиво. На этикетке одного международного пивного бренда написано: «Употребляйте охлажденным и в компании друзей». Понятно, что с таким подходом одну бутылочку в магазине покупать не станешь.

Дегустации всегда увеличивают продажи.

Так же как и тест-драйвы.

Исключение: как уже говорилось, иногда нужно продавать не больше, а ровно столько, сколько клиенту нужно, – или даже меньше.

Возможно, это не всегда выгодно с точки зрения экономики (мы зарабатываем меньше), но зато это выгодно с точки зрения построения долгосрочных отношений с клиентом.

Мы ничего лишнего ему не «втюхали», и он должен оценить такой подход.

Некоторые бренды специально создают эффект «легкого дефицита» – чтобы повысить престиж обладания. Почти во все бутики Chanel в Европе стоят небольшие очереди, а самые популярные модели сумок и туфель извлекаются из закрытых шкафов – «для своих».

Экспресс-оценка

Наша компания умеет продавать клиентам и покупателям больше при каждой торговой операции/транзакции?

• да

• нет

ББДЧ: Продавать Быстрее

Время – деньги.

Б. Франклин

Мантра 2: вы должны стараться быстрее обслуживать своих покупателей и клиентов.

Чем быстрее вы работаете, тем больше вы зарабатываете.

Обслужите за час одного посетителя, и вы заработаете Х рублей.

Обслужите трех – и вы (гипотетически) заработаете в три раза больше.

Продавать быстрее можно за счет личного примера, автоматизации, улучшения бизнес-процессов и изменения мотивации персонала.

Личный пример

Компании, у которых быстрые руководители, всегда работают шустро.

Руководитель, не тормози!

Нанимайте быстрых, шустрых сотрудников.

Они не тормозят, зажигают и делают больше в единицу времени.

Ричард Брэнсон в одной из своих книг признался, что он всегда старается нанимать «живчиков». Он отсеивает «неторопыг» в ходе интервью, просто наблюдая за их поведением и реакциями.

Брэнсон (мультимиллиардер!) точно что-то знает…

Автоматизация

Автоматизация помогла Форду (конвейер), она поможет и вашей компании – в работе с клиентами на фронт-лайн (например, CRM) или в работе с клиентами на складе (программа управления складскими запасами).

У нас в России очень низкая автоматизация труда.

Как следствие, и низкая производительность.

Улучшение бизнес-процессов

Пропишите их (начните хотя бы с основных).

Оптимизируйте их.

И вы почувствуете разницу в работе.

Изменение мотивации

Что вы мотивируете, то и получаете – давняя управленческая мудрость.

Мотивируйте – индивидуально и командно, морально и материально, кнутом и пряником – более высокую скорость работы с клиентами!

Исключение: иногда торопиться, ускоряться или суетиться не надо. Например, вы продаете что-то новое или что-то очень дорогое.

Вспомните свой опыт приобретения какого-то люксового бренда…

Разве там продавцы-консультанты куда-то то ро пятся?

Чай/кофе, разговоры, примерки, опять разговоры…

Платишь много – получаешь много. В том числе времени сотрудников компании-продавца.

«Служенье муз не терпит суеты», – писал А. С. Пушкин.

Перефразируем великого поэта: служение обеспеченным покупателям тоже не терпит суеты.

Экспресс-оценка

Наша компания умеет продавать быстро?

• да

• нет

ББДЧ: Продавать Дороже

Мантра 3: вы должны стараться продавать свои услуги/продукты дороже, чем ваши конкуренты.

Вы можете делать это тремя способами:

• просто поднять цены;

• умело работать с возражениями (не предоставляя скидки);

• использовать трюки ценообразования.

Поднять цены

Вы можете просто поднять цены – на весь ассортимент или на какие-то выборочные позиции.

Минутку, не торопитесь протестовать.

Подумайте, что случится, если вы на 5 % поднимете цены на 20 % позиций вашего ассортимента?

Думаю, ничего страшного.

А оборот взял и вырос.

Вы можете сделать это просто так, на ровном месте, но лучше, если вы сможете подвести под это какую-то «базу», создав дополнительную ценность и правильно объяснив это вашим клиентам.

Пусть книга «К черту цены! Создавайте ценность» станет вашей настольной, а этот призыв – руководством к действию.

Создавайте ценность.

Не цена, а ценность драйвит покупки и продажи.

Работать с возражениями

В 90 % российских компаниях менеджеры по продажам толком работать с возражениями не могут – не умеют.

И для них самый простой способ избежать борьбы с клиентом за установленную цену – это уступить, сразу же дать скидку.

По интернету «гуляет» таблица, из которой видно, насколько вам нужно увеличить продажи, чтобы получить маржу, которую вы теряете, раздавая скидки. Вдохновитесь ей.

Не давайте скидок.

Или учитесь давать скидку правильно (см. книгу «Маркетинг без бюджета»).

В 80 % российских компаний нет книги продаж (в которой в том числе собираются возражения клиентов и лучшие способы контрвозражений).

Прочитайте сами и заставьте прочитать всех менеджеров по продажам книгу «Школа продаж» Александра Деревицкого – там собраны все мыслимые и немыслимые возражения клиентов и приемы работы с ними.

Трюки

О, как много трюков придумали западные и азиатские маркетеры, чтобы манипулировать поведением покупателя!

И – о! – как мало используем мы.

Надо догонять. Нет ничего страшного в том, чтобы использовать маркетинг цен, чтобы продавать дороже – и в онлайн-, и в офлайн-торговле.

Просто для сведения: есть цены дискриминационные, контрастные, магические и очаровывающие. И все они позволяют продавать и больше, и дороже.

Есть очень популярное «правило трех цен» – предложите покупателю три модификации товара: эконом, стандарт и премиум, и большинство покупателей из трех цен выберут среднюю по стоимости.

Есть десятки способов сделать цену более привлекательной в глазах покупателя и заманить ею больше покупателей (в России популярно зачеркивание на ценнике якобы старой, более высокой цены и предложение более низкой).

Учимся.

Исключение: иногда у компании нет цели продавать дороже.

Вы продаете все по фиксированной – как правило, высокой – цене, не демпингуя, не срываясь в скидки и акции. Такой подход вызывает ува жение.

Например, в мире luxury два бренда никогда-никогда не устраивают публичных распродаж: это Hermes и Louis Vuitton.

Почему бы не скопировать их политику для вашего рынка?

Или нужно продать во что бы то ни стало, несмотря на маржу («нам нужен кэш», «нам нужны продажи любой ценой»).

Но это уже другая, более печальная история.

Экспресс-оценка

Наша компания умеет продавать дорого?

• да

• нет

ББДЧ: Продавать Чаще

Мантра 4: вы должны стараться увеличить частоту потребления вашей продукции, заставляя клиентов как можно чаще возвращаться за покупками к вам.

Это высший пилотаж маркетинга.

Практически без затрат вы можете значительно увеличить потребление вашего продукта – и тем самым увеличить оборот.

Как это сделать?

Это всегда очень индивидуально – и, к сожалению, не всегда возможно.

Но лучше тут сильно подумать и сильно постараться – увеличение продаж и оборота последует моментально.

Например, вы можете использовать моральный и физический износ, чтобы заставить ваших клиентов чаще приобретать вашу продукцию (берем пример с Apple, которая постоянно обновляет свои айфоны и айпады).

Мы можем предложить клиентам какие-то новые обстоятельства потребления (например, лимон теперь можно класть не только в чай, но и в кофе, а лечебный препарат Х теперь не только лекарство для женщин в период менопаузы, но и для мужчин всех возрастов – «от нервов»).

Или мы можем предложить клиентам новое время употребления вашей продукции, например заставить их чистить зубы не утром и вечером, а после каждого приема пищи.

А еще у меня есть очень веселая история про «летние коврики» в салон автомобиля – мне ее подарили клиенты, которые озаботились вопросом более частого употребления их продукции. Напомните, расскажу при встрече.

И, как всегда, есть место трюкам. Так, производители кетчупа и зубной пасты чуть увеличивают диаметр горловины тюбика – и вырастает потребление кетчупа/пасты, и вам приходится чаще и чаще покупать их продукцию.

А производители зубных щеток внушают нам, что щетку нужно менять каждый месяц (без коммента риев).

Компании, работающие на рынке b2b, могут увеличить частоту потребления у своих клиентов только тогда, когда начнут работать на повышение эффективности бизнеса своих клиентов – делиться с ними опытом, технологиями, сотрудниками (да-да), обучать…

Это долгий путь, но правильный.

Исключения: иногда вовсе не нужно продавать клиенту чаще, раздражая его.

А иногда это попросту физически невозможно.

Экспресс-оценка

Наша компания может продавать чаще?

• да (а как?)

• увы, нет (точно нет?)

Воронка продаж

Ужасно, но факт – более 80 % российских компаний не используют концепцию «воронки продаж» в своей работе – и, как результат, работают значительно менее эффективно.

Воронка продаж (sales pipeline) – это термин, обозначающий этапы процесса продаж.

В каждой компании свои определения этих этапов, но границами процесса всегда являются открытие и закрытие сделки.

Причем открытие понимается в широком смысле – открытием сделки может быть выполнение действий по поиску потенциального клиента или отправка ему коммерческого предложения.

Закрытие – получение денег на счет, закрывающих документов бухгалтерией или даже получение рекомендации от клиента (в моей CRM именно это действие закрывает воронку продаж).

Правильно настроенная воронка продаж позволяет контролировать эффективность каждого этапа процесса продаж, находить узкие места и расшивать их.

Такими этапами могут быть холодный звонок, отправка коммерческого предложения, презентация в офисе клиента, отправка договора…

Повышая конверсию успешных переходов от этапа к этапу, вы напрямую повышаете продажи и оборот.

А если вы не делаете этого, воронка продаж превращается в «воровку продаж».

На семинаре «iМаркетинг 2.1» мы рассказываем о том, как мы сами (компания «ЛидМашина») используем воронку продаж – да еще и объединяем ее с воронкой маркетинга.

Наши этапы продаж: охват, лиды, нагрев, продажа.

Наши этапы маркетинга: лояльность, допродажа, рекомендации.

Экспресс-оценка

В нашей компании используется воронка продаж?

• да

• нет

Мы постоянно и неустанно работаем над повышением конверсии переходов на каждом этапе?

• да

• нет

CRM

Если есть плохое слово из трех букв, то должно быть и хорошее.

Мне кажется, я его нашел. И слово это – CRM.

Многие думают, что CRM – это система управления взаимоотношениями с клиентами.

Однако в аббревиатуре CRM только три буквы: Customer (клиент), Relationship (взаимоотношения), Ma nagement (управление) – и там нет слова «система».

CRM – это принципы работы с клиентами, а «система управления взаимоотношениями с клиентами» – это CRM-система (созданная для воплощения этого принципа).

Для повышения оборота бизнеса нужно правильно формулировать цели внедрения CRM-системы:

1) знать клиента как можно лучше, знать о нем как можно больше;

Прочитайте книгу «Как плавать среди акул» Харви Маккея. Маккей заставляет менеджеров по продаже знать ответы на 66 (!) вопросов о своих кли ентах.

Не менее удивителен и подход в работе с клиентами (в частности, сбор информации о клиентах и ее использование в работе) в книге «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла.

2) учитывать историю взаимоотношений с ним;

и на этой основе

3) выстраивать с клиентами максимально эффективные отношения.

Первые CRM-системы появились на российском рынке в начале 2000-х (сразу после осознания того, что бизнес нужно вести эффективно). Но даже сейчас доля России на рынке использования CRM-систем составляет всего 3 %.

Конь CRM еще даже не начинал валяться.

В мире доля CRM-систем, доступных через интернет (eCRM-систем), составляет 40 % от объема рынка. Это CRM-системы, которые могут сохранить деньги (и значительно!) малому и среднему бизнесу, в первую очередь благодаря низкой стоимости.

Кстати, я тоже пользуюсь CRM (для консалтинга), позволяющей работать через Интернет, – и имя ей ClientoBox. Я доволен. Очень доволен.

Основной принцип CRM прост: «Информация о клиенте и работе с ним – самая важная информация в вашем бизнесе». И речь не об адресе электронной почты или номере телефона, а о любых взаимодействиях с клиентом.

Все это знают, но почти никто (в том числе и ваши конкуренты) не использует этот принцип.

Чем чревато отрицание CRM?

1. Вы теряете важную информацию.

2. Вы принимаете ошибочные решения.

3. Ваш оборот не растет.

Все просто: теряете информацию – уменьшаете продажи. Чтобы этого избежать, достаточно следовать двум простым правилам CRM.

1. Сохранять все.

В любой компании есть бухгалтерия – место, в котором хранится информация обо всех движениях денег компании. Но почти ни у кого нет места хранения всех коммуникаций с клиентом.

Сохраняйте «каждый чих» клиента, каждый шаг менеджера. Когда-нибудь, например для возвращения клиента или для увеличения оборота по клиенту, вам обязательно потребуется вся история работы с ним.

2. Анализировать необходимое. Имея в наличии всю информацию о работе со всеми клиентами, вы можете делать срезы и рассматривать ее с разных сторон.

По накопленным данным можно контролировать:

• показатели менеджеров по продажам (сколько продает сотрудник);

• маркетинговые активности (откуда приходят клиенты и какой инструмент привлечения работает лучше всего);

• допродажи (что вместе с чем покупают);

• поддержку клиентов (как решаются их про блемы).

Улучшение любого из этих четырех показателей приведет к увеличению оборота.

Посмотрите на свои текущие показатели, поставьте цели для каждого из них, изменяйте что-то в лучшую сторону, смотрите на результат.

Бизнес с CRM-системой гораздо проще масштабируется и быстрее растет.

При ее внедрении в процессы происходит перенос информации из голов и тетрадок менеджеров в централизованное, хорошо структурированное хранилище.

Становится неважным, сколько человек в вашей компании: 2, 20 или 200. Все сведения надежно хранятся.

Наличие информации в хранилище не зависит от ухода или появления сотрудников.

Информация не только сохраняется, но и всегда готова для «впитывания» новичками в компании – а это уменьшает период адаптации сотрудников.

Экспресс-оценка

В нашей компании есть CRM?

• да

• нет

Мы используем ее правильно? Эффективно?

• да

• нет

Что читать

Харви Маккей, «Как плавать среди акул». Минск, Попурри, 2014.

Джек Митчелл, «Обнимите своих клиентов». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

«Побудка» спящих клиентов

Часто некоторые клиенты компании впадают в «коммерческую спячку».

Купив один или несколько раз, они прекращают пользоваться вашими услугами или продуктами. Но если у вас есть CRM-система, вы можете их «разбудить».

Технология проста:

•

выбираете из базы «спящих красавиц» (покупали, перестали, но могут купить снова);

•

делаете им интересное предложение (пакетное предложение, хорошие условия, подарок, интересная стоимость…);

•

добавляете эмоций (фото, картинка, текст, другие «фишки»);

•

даете ограничение по времени («предложение действительно до…»);

•

делаете рассылку (факс, почта, SMS, имейл, курьер …).

Оп! И ваши продажи становятся больше.

Экспресс-оценка

Мы «будим» спящих клиентов?

• да

• нет (и что же вы?)

ПРУВ: Удержание клиентов

Удержание клиентов – важная маркетинговая задача, и с каждым годом она становится все актуальнее для руководителей компаний, маркетеров и предпринимателей.

На маленьких рынках, на рынках, которые не растут, в бизнесах с частыми повторными покупками удержание – задача не менее важная, чем привлечение клиентов.

Когда вы удерживаете клиентов – ваши деньги остаются у вас. Конкуренты не получают возможности переманить ваших клиентов и забрать их деньги себе.

А еще они не получают такой аргумент, как «их клиенты начали покупать у нас». Он дорого может вам стоить.

Удерживайте клиентов!

Вот что нужно знать, чтобы правильно организовать работу по удержанию клиентов:

1. Вы можете рассчитать стоимость «клиентов на всю жизнь» (сумму, которую средний клиент платит вашей компании за среднее время сотрудничества с вами) и довести ее до сведения ваших сотрудников.

2. Вы можете начать бороться с оттоком.

3. Вы можете включить программу замыкания клиентов на вас.

4. Вы можете включить программу лояльности.

5. Вы можете стать клиентоориентированной компанией.

Я расставил эти способы в порядке возрастания сложности решения каждой из работ.

Рассмотрим каждый способ более подробно.

1. Расчет стоимости клиента на всю жизнь

Когда клиент совершает у вас покупку – он оставляет вам свои деньги один раз (уже хорошо!) или постоянно (это отлично!).

Если это происходит всего один раз – то почему?

Наверное, ваша компания его разочаровала, и он больше не хочет работать с вами.

Если же вы работаете отлично, то он платит вам своим постоянством – и деньгами. Снова и снова.

Вывод напрашивается простой: выгоднее работать отлично.

Но это эмоция.

Зачастую эмоцию сложно довести до сотрудников компании, которые обслуживают клиентов. Как говорится, в одно ухо эмоция влетела, из другого выле тела.

А вот когда вы рассчитываете стоимость клиента на всю жизнь – это сильное рацио, убеждающее сотрудника любить, ценить и уважать клиента.

Чтобы сделать расчет стоимости клиента на всю жизнь, вы должны прикинуть:

• сколько раз в течение года клиент будет покупать у вас;

• каким будет средний чек;

• сколько лет клиент будет оставаться с вами.

Перемножение этих трех показателей и даст вам стоимость клиента на всю жизнь.

Это самый простой вариант расчета.

Иногда бизнес сложный: например, банк дает кредиты и принимает вклады, работает с частными лицами и корпоративными клиентами.

В этом случае нужно считать стоимость клиентов для каждого подразделения банка.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» стоимость клиента на всю жизнь – 50 тыс. рублей.

Если взять среднего покупателя, который в первый раз купил одну книгу (а таких покупателей по стране еще очень-очень много!), то можно предположить, что он будет покупать у нас книги еще 5 лет, в среднем за год он купит 20 книг (это пессимистичный прогноз – мы выпускаем больше 200 новинок за год), средняя стоимость книги 500 рублей.

Итого: 5 × 20 × 500 = 50 тыс. руб.

Сколько бы я ни считал со слушателями семинаров в разных городах России, никогда ни у кого не получилась стоимость клиента на всю жизнь меньше, чем у нас.

У всех получалось больше, намного больше!

Мы – в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» – очень любим вас, наших клиентов.

Будем циничны.

Любим за 50 000 рублей.

Это ваша стоимость как клиента на всю жизнь для нас.

Если ваша сумма больше нашей, вы должны безоговорочно больше любить своих клиентов!

Посчитайте стоимость клиента на всю жизнь для вашего бизнеса.

Ужаснитесь, сколько вы можете потерять при неэффективном соприкосновении с потенциальным клиентом.

Доведите стоимость клиента на всю жизнь до сведения всех ваших сотрудников.

Это может быть коллаж, фотография или даже реальная пачка купюр, соответствующая нужной сумме, – вывесите их в рамке около ресепшен или в переговорных комнатах.

Пусть сотрудники видят – и помнят.

Мы же знаем: с глаз долой – из сердца вон.

Берите пример с издательства «Манн, Иванов и Фербер» – и любите каждого вашего клиента.

И пусть мотивацией для вас на первых порах будут деньги, которые за ним стоят.

А потом это станет хорошей привычкой, которая очень-очень поможет вам в вашем бизнесе.

Если в бизнесе вы любите деньги, то лучше бы вам побыстрее научиться любить ваших клиентов.

Расчет стоимости клиента на всю жизнь вам в этом поможет.

Любите клиентов.

И помните, что говорил Карл Сьюэлл в своей гениальной книге «Клиенты на всю жизнь»: «Любить клиентов нужно с выгодой для себя».

Теперь вы знаете, как эту выгоду посчитать.

Экспресс-оценка

Мы знаем стоимость клиента на всю жизнь для нашей компании?

• да

• нет

Наши сотрудники ее знают и помнят о ней?

• да

• нет

Что читать?

Карл Сьюэлл, «Клиенты на всю жизнь». М., Манн, Иванов и Фербер, 2014.

2. Борьба с оттоком

Если расчет стоимости клиента на всю жизнь – идеологическая история, то борьба с оттоком – уже технология.

Вот как она работает.

1. Вы проводите мозговой штурм и выясняете причины, по которым клиенты уходят из вашей ком пании.

Это могут быть высокие цены, переезд клиента в другой город, плохой сервис, недостаточно широкий ассортимент продукции, лучшее предложение конкурента… ищите все причины!

2. Ранжируете эти причины по важности для ком пании.

3. Потом продолжаете мозговой штурм, стараясь найти способы ликвидировать эти причины, решить проблемы компании.

Моя практика показывает, что все причины можно ликвидировать. Нет нерешаемых проблем. Причем можно найти несколько решений одной проблемы.

Так что не сдавайтесь!

4. Делаете план (кто делает, что делает, когда, какие ресурсы требуются).

5. Работаете по этому плану.

6. Подводите итоги через некоторое время.

В результате всех проделанных вашей компанией мер отток должен драматически сократиться.

Я как-то работал с командой одного крупного интернет-провайдера по задаче сокращения оттока.

Цифра на старте была двузначной и немаленькой.

Сократи мы отток хотя бы на треть, это была бы большая победа.

Мы провели мозговой штурм и выяснили, что есть 12 причин, из-за которых клиенты уходят (предложение конкурентов дешевле, переезд в другой район или город, технические проблемы и т. п.).

После этого была создана рабочая группа, даже появился «отток-менеджер», основной задачей которой была борьба с оттоком клиентов.

Началась кропотливая работа по всем направлениям – маркетинг, продажи, юридический отдел, технический департамент, кол-центр… – и уже через месяц отток сократился на треть, а еще через месяц – наполовину.

Было бы желание работать по алгоритму! А результат будет!

Экспресс-оценка

Если у нас сильный отток клиентов, мы с ним боремся?

• да

• нет

3. Программа замыкания

Программа замыкания построена на старании компании заставить/вынудить/стимулировать клиентов работать только с ней.

Для этого вы должны создавать некие барьеры удержания, которые клиентам будет сложно «преодолеть», и они (клиенты) должны будут отказаться даже от мысли перейти к конкурентам.

Таких барьеров пять:

1) высокие издержки переключения;

2) вознаграждение за работу с вами;

3) классный бренд;

4) высокая удовлетворенность клиентов от работы с вами;

5) хороший личный контакт между сотрудниками вашей компании и компании клиента.

Внутри каждого барьера множество приемов, технологий и способов, и ваша задача – подобрать правильное сочетание самых эффективных из них.

Так, например, барьерами «издержки переключения» могут быть:

• финансы (кредиты, гарантии);

• юридические условия (условия договора, дополнительные условия, права собственности…);

• человеческий фактор (обучение, подготовка кад ров, переобучение…);

• маркетинг (продвижение, ценообразование, совместные каналы продаж…);

• продукт (стандарты, ингредиенты, дизайн…);

• производство (оборудование, НИОКР, резервирование…).

Вы создаете эти барьеры – и клиенты остаются с вами.

Экспресс-оценка

Работает ли в нашей компании программа замы кания?

• да

• нет

Что читать?

Иоахим Бюшкен, «Возьми клиента в заложники». М., Секрет фирмы, 2006.

4. Программа лояльности

Программа лояльности состоит из шести блоков.

Специалистов по программам лояльности прошу со мной не спорить – устоявшейся системы нет (мне, по крайней мере, пока не встречалась), а мне мой подход кажется весьма логичным.

1. Общение с клиентами и партнерами (личное и обезличенное).

Сюда относятся подарки, письма, корпоративные журналы, выставки, клиентские семинары, мероприятия, ужины, создание клубов и сообществ…

Общая рекомендация – как можно больше, чаще и интереснее контактируйте с вашими клиентами и партнерами.

2. Карты (бонусные, дисконтные, клубные).

Ох, сколько здесь нюансов!

Например, 90 % компаний, выпустивших свои карты, допустили одну грубую ошибку.

Самая главная часть карты – это полсантиметра, торчащие из кошелька владельца.

И что там видно?

3. Опросы.

Общая рекомендация – опрашивайте ваших клиентов и партнеров почаще. Это и запоминается, и полезно.

При опросах руководствуйтесь правилом «2-2-2» авиакомпании Southwest Airlines: «Уменьшите вдвое число проводимых опросов, укоротите оставшиеся вполовину и удвойте усилия по реагированию на отзывы потребителей».

4. Особое обслуживание.

Очевидно, что VIP-клиенты, клиенты категории «А» требуют особого внимания, специальных условий и сервиса.

Посмотрите, к примеру, на программу «Аэрофлота» или VIP-программы крупных банков. Разные клиенты имеют разный уровень привилегий.

5. Монетарная привязка.

Любовь купить нельзя, а лояльность – можно.

Сюда относятся акции, специальные цены, скидки, баллы, бонусы, различные вознаграждения, призы и подарки при определенных объемах закупок…

6. Обучение.

В зажигательной книге «Rework» есть отличные слова: «Вы можете размещать рекламу. Вы можете нанимать продавцов. Вы можете спонсировать мероприятия. Но как это все поможет вам выстоять? Ведь ваши конкуренты занимаются тем же самым. Вместо того чтобы пытаться победить в конкурентной борьбе – больше продавать, больше тратить, больше спонсировать, – постарайтесь обучать свою аудиторию больше, чем ваши конкуренты».

Золотые слова!

Вы можете учить ваших клиентов и партнеров более чем двадцатью способами: различными ивентами (от консультации до дня открытых дверей), публикациями (онлайн и офлайн), через различные каналы коммуникаций (фирменные издания, обучающий телеканал, кол-центр…).

Как вы видите, никаких чудес в программе лояльности нет.

Вам опять нужно выбрать наиболее подходящие вам инструменты и внедрить их в практику вашей работы по удержанию клиентов.

Экспресс-оценка

Использует ли наша компания все нужные нам инструменты программы лояльности?

• да

• нет

Что читать?

Жак Горовиц, «Сервис-стратегия». М., Дело и Сервис, 2007.

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон, «Rework». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

5. Программа клиентоориентированности

Программа клиентоориентированности – самое сложное и самое эффективное решение в борьбе за удержание клиентов.

Чем клиентоориентированность отличается от маркетинга, лояльности или сервиса?

В этих четырех «соснах» действительно легко запутаться.

Если раскладывать по полочкам, то на самую высокую полочку нужно положить клиентоориентированность.

Чуть ниже – маркетинг.

Под ним – сервис.

И еще ниже – программы лояльности.

А вот как пересекаются маркетинг и клиентоориентированность: если маркетинг – это создание новых клиентов и удержание существующих, то клиентоориентированность – такая работа компании, которая вызывает положительные эмоции и восторг у существующих клиентов, что в свою очередь приводит к повторным покупкам и получению новых клиентов за счет рекомендаций клиентов имеющихся.

В некоторых случаях, если ваша компания будет клиентоориентированной, то маркетинг вам не понадобится вовсе – новые клиенты будут приходить к вам по рекомендациям нынешних.

Клиентоориентированность должна стать новым приоритетом компаний.

Компания, которая хочет стать клиентоориентированной, должна работать по четырем направлениям:

• идеология (философия, принципы, культура);

• бизнес-процессы;

• сотрудники;

• продукты и услуги.

Компания, ставшая клиентоориентированной, без преувеличений, непобедима.

В моих планах – написать книгу о клиентоориентированности. Даже название есть – «Клиентоориентированность без бюджета».

Даже план есть. И даже несколько глав написано.

Надо только время найти.

Или снова поспорить с кем-то (см. заключение).

Экспресс-оценка

Наша компания – клиентоориентированная?

• да (вы уверены?)

• нет

ПРУВ: Возвращение клиентов

Теряют клиентов все компании без исключения (это так же верно, как и то, что «не ошибается тот, кто ничего не делает»).

И очень многие компании могут увеличить свой оборот, занявшись возвращением потерянных клиентов.

Сделать это просто.

Правила возвращения, алгоритмы работы для каждого случая и множество историй вы найдете в книге «Возвращенцы».

Вы понимаете причины ухода, делаете предложение, «от которого невозможно отказаться», доносите его до клиента наилучшим способом – и получаете ре зультат!

Верните хотя бы одного клиента на рынке b2b – и вы тут же прибавите в оборотах!

Верните хотя бы один процент клиентов на рынке b2c – и вы тоже увидите, как растут продажи.

Инвестиции в решение этой задачи минимальны, а отдача всегда высока.

Экспресс-оценка

В нашей компании поставлена работа по возвращению клиентов?

• да

• нет, увы

Что читать?

Игорь Манн и Анна Турусина, «Возвращенцы». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

5. Комплекс маркетинга

* * *

В этом блоке, как и в предыдущем, четыре направления работы, позволяющие увеличивать продажи.

Комплекс маркетинга – это базовый термин, с помощью которого теоретики маркетинга объясняют его суть.

Обычно он состоит из 4 элементов (о них ниже), но иногда в эту модель добавляют другие элементы, чье английское написание начинается на букву p.

Самая большая модель, которая мне попадалась на глаза, называлась 12р.

Первое р – product. У компании должен быть хороший продукт (услуги).

Второе р – prices.

На продукты и/или услуги должны быть установлены правильные цены. Правильные – значит привлекательные для клиента и выгодные (позволяющие зарабатывать) компании.

Эти продукты и услуги должны продвигаться через правильные каналы продаж (places of sale) и с по мощью правильного продвижения (promotion) – систему маркетинговых коммуникаций, включающую рекламу, PR, стимулирование сбыта и прямой маркетинг.

Это третий и четвертый p.

Чем больше у вас продуктовая линейка, чем она качественнее (в ней есть «голубые океаны», блокбастеры, бестселлеры и пакетные предложения), тем выше ваши продажи.

Определение всех этих понятий – в следующем разделе.

Чем выше ваши цены, при условии, что они привлекательны для клиента, – тем больше ваши доходы.

Чем больше каналов продаж вы используете, чем лучше работает каждый ваш канал продаж – тем больше ваша выручка.

Чем эффективнее используемые вами каналы коммуникаций, чем лучше вы умеете делать «продающую» рекламу (вспомните схему AIDA) – тем больше у вас клиентов.

Теперь давайте разбираться с этим более де тально.

Продукты и услуги

В этом блоке есть десять возможностей увеличить оборот и доходность компании.

Это мероприятия, связанные либо с существующим, либо с новым ассортиментом компании.

Позвольте дать мини-словарик терминов в начале этого раздела.

«Голубой океан» – продукт или услуга, которые предлагает рынку только ваша компания (у конкурентов такого продукта или услуги нет).

Блокбастер – продукт, который взрывает рынок, дает отличные продажи на старте.

Бестселлер – продукт, который лучше других в своей продуктовой категории, продается на стадиях вывода на рынок, на этапе роста и насыщения.

Существующий ассортимент:

1) анализ продуктового портфеля в соответствии с ЖЦП (жизненным циклом продукта);

2) сокращение продуктовой линейки;

3) больше решений-лонгселлеров в продуктовом портфеле;

4) использование подхода «продукт/услуга ме сяца»;

5) пакетные предложения «услуга + продукт» / «продукт + услуга»;

6) пакетные предложения с партнерами;

7) решения в действии.

Новый ассортимент:

8) решения – «голубые океаны»;

9) решения-блокбастеры;

10) расширение продуктовой линейки.

Рассмотрим эти возможности более детально.

Анализ продуктового портфеля в соответствии с ЖЦП (жизненным циклом продукции)

Жизненный цикл продукции – одна из базовых концепций маркетинга. Она утверждает, что любой продукт или услуга проходит через четыре этапа:

• вывод на рынок;

• рост продаж;

• насыщение рынка;

• спад продаж и уход с рынка.

В некоторых учебниках и книгах по маркетингу можно встретить больше четырех этапов – пять, шесть или даже семь. Но мы остановимся на классической концепции.

Специалисты по маркетингу должны анализировать, на каком этапе жизненного цикла находятся основные продукты и услуги компании, и предпринимать определенные меры для того, чтобы:

• на этапе вывода на рынок решение стартовало как можно более успешно, становилось блокбастером (решением, взрывающим рынок);

• на этапе роста – продажи росли максимально быстро;

• на этапе насыщения – продлить данный этап как можно дольше, «снять сливки», не допускать падения продаж (создать решение-бестселлер или лонгселлер);

• на этапе спада продаж – придумать что-то для пролонгации продаж (для удержания их на высоком уровне), для перезапуска продукта или для правильного ухода решения с рынка (это тоже наука).

Главная польза от анализа продуктового портфеля в том, чтобы понять, какая часть вашего продуктового портфеля находится на том или ином этапе жизненного цикла.

Например, чем больше ваших решений на этапе насыщения рынка и спада – тем в большей вы опасности.

Общее правило – в момент, когда одно из ключевых решений вступает в стадию насыщения, необходимо запускать на рынок новый продукт.

Ваш портфель должен быть сбалансирован: решения, находящиеся в стадии насыщения рынка, должны быть поддержаны решениями, которые готовятся к выводу на рынок или были выведены недавно.

Это очень важное упражнение поможет вам заранее понять, какие решения вам нужно принимать по своей продуктовой линейке.

Экспресс-оценка

Мы анализируем нашу продуктовую линейку в соответствии с ЖЦП?

• да

• нет

Сокращение продуктовой линейки

Расширение продуктовой линейки – один из самых простых (и очевидных) способов увеличить оборот любой компании.

Например, раньше издательство «Манн, Иванов и Фербер» занималось только деловой литературой; теперь оно выпускает спортивные, детские, кулинарные и подарочные книги.

Компания «Маркетинг Машина» на старте оказывала только три услуги: позиционирование, маркетинг территорий и маркетинговые исследования.

А теперь линейка наших услуг гораздо шире: тут и вывод на рынок новых продуктов и услуг, и увеличение оборота (вы как раз читаете о том, что мы предлагаем нашим клиентам), и превращение компаний в инновационные и/или клиентоориентиро ванные…

Оба этих примера подтверждают: шире линейка – выше доходы. Это я вам как акционер говорю.

Но иногда противоположное действие – сокращение количества продаваемой продукции – приводит к тому же результату.

Если компания не сокращает свой ассортимент (а для этого есть отдельный инструмент – VEN-анализ), то отдельной маркетинговой задачей может стать постоянная борьба с неликвидами.

Один из нас написал об этом статью для журнала «Генеральный директор», выделив шесть направлений борьбы с неликвидами: работа с производителями, работа с каналами продаж, ценовые методы, работа с продуктом, работа с сотрудниками и продвижение.

Но лучше до борьбы с неликвидами не доводить.

Это не кажется очевидным, но фокус на ограниченном ассортименте, концентрация всех сил и ресурсов на его продвижении и продажах может привести к увеличению продаж, сокращению ненужных расходов и, тем самым, к росту прибыли компании.

В деловых книгах много историй на эту тему, и, пожалуй, самая популярная – о решении Стива Джобса, вернувшегося в Apple в 1998 году, сократить ассортимент компании с 350 до 10 продуктов.

Признаюсь честно – я ни одной истории успеха, связанной с сокращением ассортимента в российской компании, не знаю.

В частности, ни одна компания, в которой я акционер (а таких компаний четыре), и ни одна компания из тех, которые мы консультировали (а их сотни), не использовала такой подход и (я точно знаю) – даже не планирует.

Экспресс-оценка

Стоит ли нам для увеличения оборота сократить нашу продуктовую линейку?

• да

• нет, мы не Apple

Больше лонгселлеров

Когда у компании получается создать продукт– или услугу-лонгселлер, она автоматически обеспечивает себе постоянный приток доходов – решение продается, продается, продается…

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» мы нумеруем книги нашей фирменной белой серии.

Так вот, книги номер 1 и 2 («Клиенты на всю жизнь» и «Маркетинг на 100 %») продаются с 2005 года.

Это мегалонгселлеры!

Все в теории звучит хорошо, однако на практике создать лонгселлер сложно.

Филип Котлер как-то в шутку сказал, что к четырем элементам комплекса маркетинга (product, price, promotion и place of sale), чтобы получить продукт-бестселлер или лонгселлер, нужно добавить еще один элемент, начинающийся на букву p, – pray (молитва).

Мол, создали товар (product), назначили на него цену (price), создали каналы продаж (place of sale) и разработали программу продвижения (promotion) – и теперь не забудьте хорошенько помолиться (pray), чтобы продукт стал коммерчески успешным.

Но если что-то сделать сложно, это вовсе не значит, что делать этого не стоит.

Учитывайте прошлый опыт работы с успешными продуктами/услугами, следите за историей продаж, делайте выводы (продается хорошо и долго – почему? нет – почему?), используйте передовые практики продаж и маркетинга для продления жизненного цикла продаж – и ваши продукты и услуги станут лонгселлерами.

Экспресс-оценка

Мы стараемся создавать продукты-бестселлеры?

• да

• нет

«Продукт/услуга месяца»

Если вы не компания монопродукта (есть компании, которые продают один-единственный продукт), то для увеличения продаж вы можете попробовать внедрить в практику компании подход «продукт/услуга» месяца.

Удивительно, на российском рынке много компаний монопродукта.

Например, мой клиент – компания «Полезные решения» выпускает единственный продукт – комплект для защиты ценных для вас вещей: документов, электронной техники, ключей, багажа (стикеры, брелки и багажные бирки).

Больше она не делает ничего – только защищает ценные для клиента вещи одной комплексной услугой.

Это значит, что вы должны будете как-то особо выделять одну позицию своего ассортимента и более активно продвигать в течение месяца именно ее – ценой, усилением активности в каналах продаж, большими рекламными бюджетами, выделением в магазине, прайс-листе и/или на сайте, стимулирующими акциями…

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» за год выпускается больше 200 новинок. На некоторых из них (потенциальных лонгселлерах) мы фокусируемся особо – больше маркетинговых активностей, больше внимания для продвижения в каналах продаж.

Это всегда окупается.

Организовать это несложно, а результаты (увеличение продаж) последуют быстро.

Можно сократить время продвижения – но оно не должно быть меньше недели.

В книге «Маркетинг без бюджета» описана интересная технология «Блиц-неделя» – попробуйте для начала использовать ее.

Экспресс-оценка

Мы используем подход «продукт/услуга месяца» в нашей работе?

• да

• нет

Что читать

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Пакетные предложения

Простое и эффективное решение для увеличения продаж – это объединение решений, которые вы продаете, в пакеты.

Это делает ваше решение более удобным и, вследствие этого, более привлекательным для клиента.

И, главное, более выгодным для вас с точки зрения доходов (продать сразу две «штуки» всегда выгоднее, чем одну).

Возможно четыре варианта «пакетирования».

1. Продукт + продукт (в магазине – ручка и записная книжка).

Конечно, в каждой комбинации можно предложить больше, чем два варианта: например, сразу три продукта или продукт и к нему сразу две услуги.

2. Услуга + услуга (в парикмахерской – стрижка и укладка).

3. Услуга + продукт (полет на вертолете над Гранд-Каньон, США, и возможность купить сувениры на память).

У этого варианта пакетирования есть еще один плюс – он помогает визуализировать услугу.

Это очень важная задача в маркетинге услуг.

4. Продукт + услуга (в автосалоне – продажа сигнализации и услуги по ее установке).

Чем оригинальнее ваше пакетное предложение (не забудьте и про его название), тем лучше оно будет продаваться – и тем выше будут ваши продажи.

Олег Чернышев, мой хороший приятель и друг нашего издательства в Омске, создал очень интересное пакетное предложение для своих знакомых бизнесменов.

Он купил в IKEA 20 коробок, положил в каждую двадцать книг и отправил коробки двадцати бизнесменам с сопроводительной запиской: «Я подобрал эти книги лично для вас, уверен, вам понравится, – если это так, пожалуйста, оплатите посылку в течение трех дней».

18 коробок купили.

Экспресс-оценка

Мы используем пакетирование продуктов и услуг в нашей работе?

• да

• нет

Ко-маркетинг

Вы можете создавать пакетные предложения, используя не только ассортимент своей компании, но и продукты и услуги компаний, которые не являются вашими конкурентами и объединение с которыми повысит ценность вашего предложения.

Этот прием называют еще партнерский маркетинг, совместный маркетинг, маркетинг-фьюжн (есть и другие названия).

В ко-маркетинге, как правило, чем больше разных партнеров – тем лучше.

Но при этом хорошо, если ваш партнер «дружит» только с вами.

И взаимно: хорошо, когда вы «дружите» только с одним партнером, представляющим один рынок.

Возможны те же четыре варианта «пакетирования» – ваш продукт и их услуга, ваша услуга и их продукты и т. д.

И не только. Помимо этого вы можете объединять:

• деньги (свои маркетинговые бюджеты);

• рекламу (вы рекламируете в своей рекламе вашего партнера, он – вас);

• клиентские базы (вы рассылаете по своей клиентской базе предложение вашего партнера и на оборот);

• продукты (пример, Happy Meal в McDonalds – объединение еды и игрушки, как правило, от Walt Disney);

• опыт (ваши специалисты приходят на выручку вашему партнеру, его – помогают вам);

• площади (примеры здесь – упаковка, выставка, торговые площади, сайты);

• благотворительность;

• идеи (да, это тоже считается).

Опять же – чем оригинальнее ваше с партнерами пакетное предложение (помним о названии!), тем лучше оно будет продвигаться, чем лучше оно будет продаваться – тем выше будут ваши продажи.

В агентстве недвижимости МИАН была программа «Условия для жизни», которая предлагала клиентам агентства услуги более чем десяти партнеров. Дизайн квартир, мувинг, клининг, бытовая техника, пластиковые окна, железные двери… вообще все, что нужно тем, кто приобрел новое жилье.

Мы направляли поток клиентов на наших партнеров (а иногда и они направляли на нас встречный поток), наши клиенты получали более ценное предложение – лучшие условия для жизни.

Экспресс-оценка

Мы используем ко-маркетинг в нашей работе?

• да

• нет

Решения в действии

Простое и эффективное решение для увеличения продаж – демонстрация вашего продукта или услуги в действии.

Это может быть день открытых дверей или тест-драйв (см. книгу «Маркетинг без бюджета»), дегустация или какая-то другая «движуха» в точках продаж (в магазине или в офисе).

Например, один магазин верхней одежды дает возможность примерить куртку в холодильной камере, чтобы понять, достаточно ли она теплая.

В фирменных магазинах Bose вам всегда дадут протестировать продукт (наушники или музыкальную систему), который вам понравился.

В книжных магазинах презентуют свои новинки авторы и иногда работают продавцами-консультантами издатели (см. книгу «Маркетинг без бюджета»).

А на рынке вам, как правило, предложат попробовать творог или яблоки перед покупкой.

Движение – не только жизнь, но и увеличение продаж.

Экспресс-оценка

Мы используем действие при продаже наших решений?

• да

• нет

Что читать

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

«Голубые океаны»

Идеально, если вашу продуктовую линейку пополняет не просто хороший новый продукт или услуга, а «голубой океан» – решение, порождающее новый сегмент рынка (а может, и целый рынок!). Решение, у которого нет конкурентов.

Только представьте себе – у вас есть востребованный рынком продукт или услуга, а у ваших конкурентов – нет. Мечта!

Концепция «голубого океана» описана в книге «Стратегия голубого океана».

Если она зацепит вас, прочитайте также «Эффект импульса», «Переворот» (ах, какая чудесная книга!) и «Метод тыквы».

Ищите, создавайте «голубые океаны»! Это окупа ется.

Считается, что есть шесть способов создать «голубой океан».

Но не все так радужно, как в книгах, – можно создать «голубой океан», а рынок его не примет, не поймет или еще что-то пойдет не по вашему идеальному бизнес-плану.

Так, я в своей практике создавал «голубой океан» пять раз.

И счет 3:2 в мою пользу.

Те «океаны», что удались – радуют. Это группа компаний «Сила ума», проект «Пушбук», папка «Без бюджета» (можно было бы еще отметить книги «Возвращенцы», «Точки контакта» и «Номер 1»).

Не удались «Самиздат» (просчитались со спецификой российского рынка) и «Конгру» (создал компанию-конкурента «ЛидМашине», и они начали конкурировать между собой).

А сейчас я работаю еще над одним голубым океаном. Идея моего партнера – Александра Дмитриева – шикарна.

Это будет первое в России агентство высококонверсионной рекламы.

«Я знаю точно, что половина рекламного бюджета потрачена впустую, но не знаю, какая именно», – так в конце XIX века говорил магнат Джон Уонамейкер.

Прошло больше ста лет – и ситуация отнюдь не стала лучше.

По оценке Американской ассоциации маркетинга, на b2c-рынках 65 % маркетинговых активностей не дают никакого эффекта.

На рынках b2b положение еще хуже.

В поисках выхода кто-то дает больше рекламы, кто-то экспериментирует с носителями и площадками, а кто-то делает ставку на креатив…

А наше агентство (www.vysoko.pro) предлагает великолепную альтернативу всем этим способам – высококонверсионную рекламу.

Это реклама, которая продает.

Стопроцентно продает.

Это реклама с высочайшей эффективностью.

Как мы работаем?

Принимаем в управление ваш рекламный бюджет.

Постоянно тестируем идею сообщения, креатив, носители, тайминг и скрипты менеджеров.

Постоянно повышаем количество лидов – и ваши продажи.

Мы делаем все возможное, чтобы работал каждый ваш рубль, вложенный в продвижение и рекламу.

Отчет (рост продаж и ваши положительные эмоции) – каждую неделю.

Гарантированно.

Экспресс-оценка

Мы ищем, мы создаем «голубые океаны»?

• да

• нет

Что читать

Чан Ким, Рене Моборн, «Стратегия голубого океана». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Жан-Клод Лареш, «Эффект импульса». М., Манн, Иванов и Фербер, 2009.

Люк Уильямс, «Переворот». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Майк Микаловиц, «Метод тыквы». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Блокбастеры

Еще одна хорошая идея для увеличения оборота – научиться выводить решения на рынок так, чтобы они становились блокбастерами, «взрывали» рынок, быстро находили первых покупателей, быстро начинали приносить доход.

По сравнению с созданием лонгселлеров это более простая задача.

У нас в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» есть модель (основанная на построенной мной ментальной карте) создания книги-блокбастера. Я, консультируя клиентов, использую ее как основу – и она работает.

Это очень простая формула: хороший продукт + хороший маркетинг + хорошие продажи.

Учитесь делать продукты-блокбастеры и услуги-блокбастеры.

Это позволяет тиражировать успех, экономит ресурсы, быстро дает отдачу на вложенные деньги и создает основу для превращения продуктов и услуг в решения-бестселлеры.

Сделать удачный новый продукт очень непросто.

Так, в США терпят неудачу до 95 % новых потребительских продуктов, в Европе – до 90 % (данные Nielsen BASES и Ernst & Young).

Коммерческого успеха (присутствуют на рынке через три года после запуска и прибыльны) добиваются не более 10 % всех новых продуктов и услуг (данные Copernicus Marketing Consulting).

Нет прямой зависимости «есть блокбастер – будет бестселлер».

Но крайне редко бестселлер получается из неудачно стартовавшего решения.

Экспресс-оценка

Мы умеем делать решения-блокбастеры?

• да

• нет

Расширение продуктовой линейки

Самая очевидная и простая идея по увеличению оборота, связанная с продуктовой линейкой, – это ее расширение.

Вы можете это сделать за счет добавления новых продуктов и услуг.

Например, повторюсь, издательство «Манн, Иванов и Фербер» раньше выпускало только бизнес-книги.

А сейчас в нашем ассортименте спортивные книги, книги по кулинарии, детские книги, подарочные книги.

Успокою продвинутых читателей – мы знаем, что такое «ошибка линейного расширения».

Мы очень внимательно следим за ситуацией и постараемся на грабли линейного расширения не наступить.

Вы можете пополнить свой ассортимент следующими товарами/услугами:

1. Товар-маяк – для привлечения новых клиентов (например, оригинальный, очень дорогой или очень дешевый товар).

Таким товаром-маяком для нашего издательства в тяжелый кризисный 2009 год стала книга-папка «Без бюджета», которую мы продавали за $300.

Продавали много (и долго – несмотря на высокую стоимость, книга продается и сейчас, спустя пять лет).

2. Товары для ап-селла (более дорогие товары).

«Возьмите этот продукт – он получше будет», – простой речевой шаблон, который помогает продавать более дорогие продукты и зарабатывать больше – и продавцу, и компании.

3. Товары для даун-селла (более дешевые продукты, но с очень хорошей для вас маржой).

4. Товар-локомотив (дорогие товары, благодаря которым вы сразу же почувствуете рост доходов).

Товаром-локомотивом для нашего издательства в 2009 го ду была книга-папка «Без бюджета», а сейчас наш локомотив – «Золотая серия».

Экспресс-оценка

Мы можем расширить нашу продуктовую линейку?

• да

• нет

Ценообразование

Правильное ценообразование, правильная ценовая политика также влияет на увеличение оборота.

Тут можно выделить три направления работы:

1) умение продавать дороже;

2) умение правильно вести себя в ситуации демпинга;

3) умение правильно давать (или не давать) скидки.

Умение продавать дороже

Это самое важное, и мы уже говорили об этом в разделе «Работа с клиентами / клиентским потоком».

Напомним, чтобы продавать дороже, вы можете:

• поднять цены;

• не давать скидки, уметь работать с возражениями;

• использовать трюки ценообразования.

Демпинг

Ценовая война – это сложная ситуация (плохо, когда компания в нее попадает), и очень важно знать, что и как делать в этом случае.

Чтобы правильно выстроить стратегию работы в период ценовых войн, нужно понимать предпосылки их возникновения (их четыре: сходство выпускаемых товаров и низкая дифференциация услуг, большое число конкурентов на рынке, нестабильность спроса и выход новых игроков), факторы риска (их тоже четыре: отрасль, рынок, продукт и потребители) и причины возникновения демпинга (внутренние и внешние).

А стратегия достаточно проста – до последнего стараться избежать демпинга (тут много что можно сделать, правильно работая с покупателями и конкурентами), а уж если дошло до демпинга – избрать стратегию сопротивления (специалисты предлагают в этом случае до трех вариантов действия) или противостояния (четыре возможных направления работы – игнорирование демпинга, снижение цен, повышение цен, информационная война).

Скидки

Мы уже говорили, что скидки лучше не давать, но если жизнь заставляет – делать это надо правильно.

Например, вместо скидки предоставить рассрочку платежа, увеличить срок оплаты, заменить скидку подарком или бесплатным дополнением к товару или давать скидки красиво (см. книгу «Маркетинг без бюджета»).

Экспресс-оценка

Мы умеем продавать дороже?

• да

• нет

Когда на рынке демпинг, мы знаем, что делать?

• да

• нет

Мы умеем правильно давать скидки?

• да

• нет

Каналы продаж

Правильная работа с каналами продаж также позволяет увеличить оборот. Работа здесь ведется по двум направлениям:

• вы должны использовать все возможные каналы продаж;

• и каждый канал – максимально эффективно.

Использовать больше каналов продаж

Чем больше каналов продаж использует ваша компания, тем больше оборот.

Здесь можно выиграть:

1) за счет мультиплицирования – наращивания существующего канала продаж, количественного его увеличения (например, компания может создавать все больше и больше фирменных магазинов или целевых страниц в Интернете).

Назовем эту работу «х» (умножение);

2) за счет расширения количества различных каналов продаж (продавали через свои магазины, стали продавать через франчайзинговых парт неров или продавали через свой сайт и начали продавать через крупный интернет-магазин).

Назовем эту работу «+1» (добавление).

Использовать максимально эффективно каждый канал

Недостаточно иметь много каналов продаж; нужно, чтобы каждый из них работал максимально эффективно.

Можно иметь много каналов продаж, но, если они будут неэффективны, компания не сможет зарабатывать в них.

Так какой смысл было их открывать?

Назовем эту работу «100 %» (максимальная эффективность каждого канала).

Рассмотрим каждое направление более подробно.

Больше каналов продаж

Как отмечалось выше, здесь можно работать в двух направлениях:

«х» (умножение каналов)

Вы можете просто наращивать «ширину» канала, эффективность которого уже доказана.

Вы открываете больше магазинов, нанимаете больше и больше региональных представителей, увеличиваете количество дилеров…

Здесь самое главное – не мультиплицировать недостатки канала (для этого вы должны как минимум их знать) и уметь правильно переносить свои сильные стороны на мультиплицируемые каналы.

«+1» (добавление)

А это более интеллектуальное упражнение.

Найти новый, не используемый никем в отрасли новый канал продаж – это основа для рывка в продажах (и, возможно, на какое-то время «голубой океан»).

В книжном бизнесе есть три основных канала продаж – продажа в магазинах, продажа в интернет-магазинах и продажа на конференциях.

Но мы никогда не останавливались в поиске новых каналов – и на сегодня у нас (в издательстве «Манн, Иванов и Фербер») их девять.

В общем, как я люблю говорить во время своих презентаций: «В жизни всегда есть место подвигу, а в бизнесе – новому каналу продаж».

Найти для себя новый канал продаж несложно. Их существует около трех десятков, и, чтобы выбрать тот, который вы можете с выгодой для себя использовать, вы должны задать себе двадцать проверочных вопросов (ситуация в компании, реакция клиентов и конкурентов, альтернативы. Чуть подробнее во врезке ниже).

Вот примеры возможных новых каналов продаж для вашей компании:

• франчайзинг;

• интернет-магазин;

• корпоративные продажи;

• выездная торговля;

• кол-центр;

• вендинговые машины;

• альянсы (в том числе с конкурентами)…

А вот некоторые вопросы для оценки нового ка нала:

• будет ли новый канал создавать помехи существующим каналам?

• как изменится важность и эффективность существующих каналов продаж?

• какие ресурсы, знания и навыки нужны для входа в новый канал?

• насколько сложно будет управлять новым ка налом?

• какой будет реакция конкурентов на создание нового канала?

• какой основной минус (если есть) отказа от создания нового канала?..

Экспресс-оценка

Если мы мультиплицируем наши каналы продаж, мы делаем это правильно?

• да

• нет

Мы можем начать использовать новые каналы продаж?

• да

• нет

Использовать максимально эффективно каждый канал

На своих семинарах я иногда спрашиваю слушателей: «У кого есть свой отдел продаж?»

Лес рук.

«А у кого он работает на 100 %?»

Ни одной руки.

«А у кого есть свой интернет-магазин?»

Половина аудитории поднимает руки.

«А у кого конверсия, как у американских интернет-магазинов? Их рекорд – 42 %».

Ни одной руки.

100 % – это, возможно, нереально, но это ваша задача – поднять эффективность работы каждого канала максимально высоко.

Пожалуй, это самый быстрый способ увеличения оборота.

Но непростой.

Есть сотни способов сделать более эффективной работу розничного магазина.

Например, вы можете увеличить/изменить время его работы, подстроив его под поток потенциальных покупателей.

Да и просто открытая дверь в магазин увеличивает входящий трафик на 8 %. Мелочь – а приятно.

Есть сотни способов сделать более эффективной работу продаж.

Если вам нужен максимально эффективный отдел продаж, обратитесь в компанию Oy-li – в их арсенале более 800 рычагов увеличения эффективности работы вашего отдела продаж (в Oy-li их называют «точки роста»).

В Oy-li обещают утроить ваши продажи за 5 ме сяцев.

Может, это не составит ваши 100 %, но все же не плохо:)

Есть сотни способов сделать более эффективной работу интернет-магазина.

Это не преувеличение.

Прочитайте пушбук Виталия Мышляева «iМар ке тинг».

Обратитесь в компанию «ЛидМашина» за услугой «Интернет-Ангел» (мы как раз работаем по системе iМаркетинг») – и посмотрите, как месяц за месяцем будет расти конверсия ваших целевых показателей.

Главное – не упускайте ни одной возможности сделать ваши каналы продаж эффективнее. Отдача будет быстрой.

Экспресс-оценка

Мы хотим увеличить эффективность работы наших каналов продаж?

• да (тогда вперед! Не откладывайте это дело в долгий ящик)

• нет (хм-м-м… вы уверены?)

Что читать

Виталий Мышляев, «iМаркетинг. Работаем по системе». Рязань, СилаУма-Паблишер, 2014.

Коммуникации

Спросите маркетера или руководителя компании, что нужно сделать для увеличения продаж и оборота в первую очередь – и с вероятностью 95 % услышите: «Нужно дать больше рекламы!»

В какой-то мере они правы.

Но не совсем. Одним бюджетом эту задачу не решить.

В коммуникациях важно:

1) использовать самые эффективные каналы коммуникаций;

2) каждая коммуникация (рекламный ролик, объяв ление, листовка, буклет…) должна продавать;

3) нужно искать новые эффективные каналы коммуникаций.

Что относится к коммуникациям? (их также могут называть «продвижение» или «система маркетинговых коммуникаций»):

• Реклама.

• Стимулирование сбыта.

• PR.

• Прямой маркетинг.

• Интернет-маркетинг.

В каждом из этих пяти блоков «зашиты» десятки, сотни, тысячи инструментов.

Например, в PR их чуть больше 70.

В интернет-маркетинге – около 200.

Но, к счастью, все это вам знать не нужно (это должны знать профессора и профессионалы).

Многие вещи вам уже кажутся знакомыми?

Все верно.

Мы уже говорили о них в блоке «Привлечение клиентов».

Давайте вспомним основные моменты и рассмотрим некоторые новые аспекты.

Используйте самые эффективные каналы коммуникаций

Как мы уже говорили, вы должны использовать в работе самые эффективные каналы онлайн– и оффлайн– коммуникаций, привлечения и удержания клиентов.

В теории инструментов тысячи (Американская ассоциация маркетинга утверждает, что их более 5000), но на практике вы будете использовать всего несколько десятков. Но каждый из них должен работать на 100 %!

А в отрасли b2b инструментов несколько десятков.

Но 98 % компаний даже и о них не знают. (Когда я провожу семинар «b2b-маркетинг», я всегда задаю вопрос участникам: «Какие инструменты маркетинга вы используете?» Результаты удручают.)

Вот 80 % развивающих инструментов для b2b– компаний: презентации для клиента, коммерческое предложение, истории успеха, отзывы клиентов, директ-мейл, «свои» ивенты (семинары, роудшоу, users groups, конференции, форумы, клуб клиентов…), участие в «чужих» мероприятиях (выставки, форумы, мероприятия клиента), сайт-тур.

И 80 % поддерживающих: печатные материалы (whitepapers, буклеты, листовки, каталоги…), подарки, PR (в частности, cпонсорство), корпоративный журнал, реклама/advetorials в прессе, выступления на «чужих» конференциях, форумах, обучение клиентов, членство в ассоциациях…

Зная весь список инструментов, которые можно использовать в вашем бизнесе, легко выбрать то, что будет для вас максимально эффективно (о том, как выбирать, см. «Маркетинг без бюджета»).

Экспресс-оценка

Мы точно используем самые эффективные каналы коммуникаций?

• да

• нет

Что читать

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Коммуникации должны продавать

Коммуникации могут продавать, а могут делать что-то другое (например, веселить, забавлять или выполнять имиджевую функцию).

Первый тип коммуникаций в маркетинге называется товарными коммуникациями, второй – имиджевыми, институциональными, корпоративными коммуникациями.

Так вот, для увеличения оборота нам нужны первые, те, что продают.

У вас выставка? Она должна продавать.

Вы дали объявление в справочник? Оно должно продавать.

Вы даете контекстную рекламу? Она должна продавать.

Вы делаете новый сайт? Он должен продавать.

Хорошо, хорошо, согласен – это не всегда возможно. Тогда сайт должен выполнять одно из 18 целевых действий, нужных вам (читайте push-книгу «iМаркетинг» Виталия Мышляева или обратитесь в «ЛидМашину»).

Презентация для клиентов? Она должна продавать.

Печатаете визитные карточки или ценники? Они должны продавать.

У вас семинар для клиентов? Он тоже должен продавать.

В общем, правило простое: если мы делаем коммуникации – с бюджетом или без бюджета, – они должны продавать.

Как сделать коммуникации продающими?

Рычагов много – формат, контент, размер, «фишки», тайминг, шрифт, иллюстрация… создание продающей коммуникации – сложная задача, но ее надо решать.

Любая мелочь, которая делает вашу коммуникацию с клиентом более продающей, окупается сторицей!

Любая коммуникация должна продавать.

Коммуникации для имиджа, репутации… это все потом, в другой, более успешной коммерческой жизни.

Еще один важный момент. Делая ваши коммуникации продающими, вы должны быть уверены в том, что все возможные каналы обратной связи с вами включены клиентами и работают, как надо.

Форма на сайте, автоответчик, группы в социальных сетях, сотрудники компании… все и всё должны быть готовы принять обратную связь – идеи, вопросы, негатив, позитив и, главное, лиды (об этом скоро в моей новой книге «Фидбэк: книга о правильной обратной связи»).

Вы должны проводить как можно больше стимулирующих акций – для сотрудников, клиентов, бизнес-партнеров, лидеров общественного мнения.

Такие акции всегда подталкивают к покупке (см. хорошую книгу «Стимулирование продаж»).

Экспресс-оценка

Мы уверены, что все наши коммуникации про дают?

• да

• нет (а зачем вы тогда тратите на них время, усилия и деньги?)

Что читать

Родди Маллин, Джулиан Камминс, «Стимулирование продаж». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Искать новые каналы коммуникаций

Если вы используете те же каналы коммуникаций, что и ваши конкуренты, вы можете победить их только креативом или бюджетом.

Гораздо интереснее обойти конкурентов, используя новые каналы коммуникаций.

Самим придумать что-то абсолютно новое сложно, но можно позаимствовать хорошие идеи с других рынков – международных или отраслевых.

Для этого нужно:

• читать деловые книги;

• изучать профессиональные журналы, порталы, сайты;

• принимать участие в семинарах и конференциях по маркетингу;

• привлекать консультантов, экспертов.

Начать использовать что-то новое можно на любом рынке.

Например, для «Банка Европейский» мы придумали годовой отчет положительных эмоций – а казалось бы, такая конкуренция и такой зарегулированный рынок!

Ищите новые каналы коммуникаций с вашими клиентами.

Экспресс-оценка

Мы ищем новые каналы коммуникаций?

• да

• нет

Часть 2

Десять принципов работы

На предыдущих страницах вы узнали, что можно сделать, чтобы увеличить оборот вашей компании.

Напомню, вы должны работать по пяти направлениям:

1) улучшить точки контакта;

2) разработать правильное позиционирование и правильно его использовать;

3) максимально использовать все возможности «человеческого фактора»;

4) правильно работать с клиентами – уметь их привлекать, грамотно работать с клиентской базой и клиентским потоком, удерживать клиентов и при необходимости возвращать их;

5) использовать все возможности комплекса маркетинга – решения, цены, каналы продаж и каналы коммуникаций.

А чтобы получить максимальный эффект от работы по этим направлениям, следует руководствоваться следующими десятью принципами:

1) знать текущую ситуацию;

2) постоянно мониторить конкурентов;

3) знать главного конкурента – Врага № 1;

4) опираться на внешние знания;

5) там, где возможно, обходиться маркетингом без бюджета;

6) работать быстро;

7) работать системно;

8) работать инновационно;

9) расставлять правильные приоритеты в работе над увеличением оборота;

10) делать все «на автомате».

Рассмотрим каждый принцип подробнее.

Знать текущую ситуацию

Когда вы начинаете заниматься увеличением оборота, нужно осознавать, в какой ситуации вы стар туете.

Для этого в маркетинге используется несколько инструментов: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ сил Портера (некоторые утверждают, что Портер устарел, но по мне, его модель еще актуальна).

Особенно будет полезен PESTEL-анализ, где:

P – политические изменения,

Е – экономические изменения,

S – социальные изменения,

T – изменения в технологиях,

Е – изменения в охране/отношении к окружающей среде,

L – изменения в законодательстве.

Для очень многих отраслей изменение любого фактора будет означать изменения в раскладе сил на рынке.

Благоприятная ситуация позволяет закладываться на более высокий рост продаж, бóльшие инвестиции и бóльшие ожидания.

Благоприятных ситуаций в нашей стране и в наше время не бывает, поэтому правильнее будет сказать «более-менее благоприятная ситуация».

Неблагоприятная ситуация (а это наше все с 2008 года) заставляет быть пессимистом в прогнозе продаж и использовать в основном маркетинг без бюджета.

Знайте, с чего начинаете, с какой позиции стар туете.

И всегда держите руку на пульсе: ситуация – в стране, в городе, в отрасли – может измениться в любой момент.

А если изменится ситуация – должны измениться и вы.

Экспресс-проверка

Мы следим за текущей ситуацией на рынке и в стране?

• да

• нет

Постоянно мониторить конкурентов

Если вы начали работать над увеличением оборота, то вам лучше не спускать глаз с ваших конкурентов.

И причин для этого несколько.

Во-первых, вы будете знать, что они делают хорошего – и будете быстро копировать и/или предпринимать ответные действия.

Например, ваш конкурент начнет активно работать в соцсетях – я бы на вашем месте напрягся и тоже начал заниматься этой работой.

Во-вторых, вы будете знать, когда он совершит ошибку, – и быстро сможете ею воспользоваться.

В-третьих, если конкурент начнет предпринимать какие-то активные действия – например, выйдет в другие регионы или сегменты или начнет ценовую войну, – вы сможете оперативно среагировать.

Постоянно следите за деятельностью ваших конкурентов – эта работа окупается.

Способов следить за конкурентами, в том числе не требующих затрат, много (вы можете прочитать о них в книге «Маркетинг без бюджета»).

Есть и компании, которые могут вам в этом помочь профессионально (но на это потребуется бюджет).

Экспресс-проверка

Мы мониторим наших конкурентов постоянно?

• да

• нет

Что читать

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Знать Врага № 1

Хорошо, когда вы следите за своими конкурентами (см. правило 2), сравниваете свои бизнес-показатели с их показателями (прибыль, EBITDA, NPS…), но еще лучше, когда у вас есть главный конкурент. Враг № 1.

Враг, который заставляет вас – на эмоциональном уровне! – стараться изо всех сил, работать больше и больше.

У Apple таким Врагом сначала был Microsoft, а сейчас, думаю, Samsung.

У Kamatsu таким Врагом был Catterpillar. Враг Coca-Cola – Pepsi…

Враг и его успехи драйвят вашу команду так, как не будет драйвить ни один бизнес-показатель!

Такой Враг гораздо эффективнее, чем экономические показатели, заставит вас делать новое и делать отлично.

Экспресс-проверка

Мы знаем, кто наш Враг № 1?

• да, это ___________________

• нет, не знаем

Опираться на внешние знания

Вы читаете эту книгу, поэтому я могу сделать простой вывод (тут и не надо быть Шерлоком Холмсом): вы умный человек.

И, думаю, вы согласитесь: чем умнее вы и ваша коман да, тем лучше для вашего бизнеса.

Черпайте знания отовсюду.

Бизнес-книги.

Я убежден, что деловой человек должен читать минимум две книги в месяц. Еще раз – это минимум!

Семинары, конференции, форумы и мастер-классы.

Лично я стараюсь раз в месяц выбраться поучиться куда-то и у кого-то.

А вам я рекомендую «встряхиваться» таким образом хотя бы раз в три месяца.

Деловые и профессиональные журналы.

С такими журналами у нас в России беда.

Но что можно выписать – выписывайте и читайте.

Сайты и порталы.

Удобно! Подписался на нужные рассылки, и управляй ими.

Главное тут не количество материалов, которые вы получаете в день, а сколько вы успеваете прочитывать и сколько советов из них применять.

И не забудьте завести свой Dropbox или Evernote – он поможет все нужное сохранить и найти необхо димое.

Консультанты.

Да, дорого (если консультант хороший).

Но если консультант очень хороший – то быстрый и отличный результат вам гарантирован.

Чем больше внешних знаний вы получаете, чем лучше вы их используете – тем умнее и сильнее ваша компания.

А значит, и ваш оборот будет выше.

Экспресс-проверка

Мы используем внешние знания в полной мере?

• да

• нет

Работать маркетингом без бюджета

Если вы делаете маркетинг без бюджета, то получаете дополнительный доход при нулевых инвестициях. Даже при невысоком результате. Выгодно!

Поэтому делайте маркетинг без бюджета при любой возможности и в любой ситуации.

Маркетинг без бюджета может помочь вам привлечь клиентов, удержать и вернуть их, правильно работать с ними, стать более клиентоориентированным, поднять боевой дух сотрудников, стать более узнава емым…

Маркетинг без бюджета реально работает!

Экспресс-проверка

Мы в полную силу используем маркетинг без бюджета?

• да

• нет

Что читать?

Боб Файфер, «Издержки вниз, продажи вверх». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Джей Конрад Левинсон, «Партизанский маркетинг». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Александр Левитас, «Больше денег от вашего бизнеса». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Работать быстро

Каждое утро где-то в Африке просыпается газель. Она знает, что должна бежать быстрее, чем самый быстрый лев, либо она погибнет. Лев, поднимаясь каждое утро, знает, что должен догнать хотя бы самую медленную газель, иначе он умрет от голода. И не важно, кто вы – газель или лев. Когда солнце встает, вам лучше уже бежать.

Африканская притча

Мы уже говорили о важности умения быстро обслуживать клиентов.

Сейчас снова о скорости – но уже в другом ас пекте.

Если вы хотите увеличить оборот, вы должны думать, планировать и делать все быстрее, чем ваши конкуренты.

Скорость вашего мышления и ваших действий становится важным конкурентным преимуществом.

Быстро.

Быстрее.

Еще быстрее.

Если вы нашли новую хорошую идею – внедряйте быстро.

Вы видите новую рыночную возможность (а сколько их в этой книге!) – используйте ее быстрее.

Неважно, кем вы считаете себя на рынке – львом или газелью. Думайте и действуйте оперативно.

Экспресс-проверка

Мы действуем быстрее, чем наши конкуренты?

• да

• нет

Работать системно

Маркетинг – это система

Модель 4р, модель ПРУВ, маркетинговые коммуникации, программы лояльности или замыкания… – все это системы.

Вы должны системно готовить продукт или услугу к запуску. Помните модель блокбастера? Хороший продукт + хороший маркетинг + хорошие продажи.

Вы должны системно работать с клиентами. Это особенно важно на рынках b2b, где действуют ЛПР (лица, принимающие решения) и ЛДПР (лицо, действительно принимающее решение), где есть как минимум три типа клиентов – плательщик, пользователь и одобренец.

Вы должны помнить, что есть маркетинг онлайн и маркетинг офлайн – и их необходимо синхронизировать.

Есть воронка продаж – и это тоже работа по си стеме.

Бизнес – это система

Модель PESTEL, модель Портера, модель жизненного цикла (она применима не только к продуктам и услугам, но и к компаниям), модель SWOT… их сотни, если не тысячи в учебниках и отчетах консультантов.

Логистика, маркетинг, продажи, HR, IT, безопасность, производство… все это системы вашего бизнеса.

Проверьте себя: что вам говорит аббревиатура APIC?

По ней, не задумываясь, работают западные компании, это их практика, это «вшито» в их бизнес-процессы: анализ, планирование, реализация и контроль.

У японцев подход еще экстремальнее – бóльшую часть времени, отведенного на работу, они готовы посвятить планированию, чтобы саму работу сделать максимально эффективно.

А мы? Ничего не планируем, ничего не анализируем, ничего не контролируем и что-то делаем.

Отсюда и такие средненькие по стране результаты.

Доходы, прибыль всегда появляются в результате работы по системе. Лучше система – лучше результаты.

Экспресс-проверка

Мы работаем системно?

• да

• нет

Работать инновационно

Можно работать усерднее и больше.

Можно работать качественнее.

Можно продавать дешевле.

Можно работать быстрее.

Когда я провожу семинар «Прибавить оборотов», я спрашиваю участников: «Кто хочет работать еще больше и еще усерднее?»

Пара поднятых рук.

«А кто хочет продавать еще дешевле, чем сейчас?»

Как правило, ни одной руки.

«А кто хочет работать инновационно, нестандартно, оригинально?»

Вверх поднимается несколько десятков рук (если в зале сотня участников).

«А кто вообще работать не хочет?»

Смех – и полный зал поднятых рук.

Здравствуй, родина сказки про Емелю на печи…

А можно (нужно!) работать инновационно.

Делать маркетинг так, как не делали и не делают ваши конкуренты.

У меня есть семинар «Вау-маркетинг». Он не очень популярен – меня не часто просят прочитать его в открытом или корпоративном формате.

Причина понятна.

В нашей стране боятся делать что-то по-другому, инновационно.

«И так сойдет» и/или «И так хорошо» – вот российские фразы-убийцы инноваций в маркетинге и в бизнесе.

И развернуться тут есть где.

Инновационной может быть ваша стратегия, канал продаж, креатив рекламы, рекламный носитель, акция продвижения, способ установления цены, ценник в магазине, визитная карточка, название компании, коммерческое предложение, сайт и презентация…

На семинаре «Вау-маркетинг» я практически на спор делаю все, что попросят меня участники, предлагая нестандартные, яркие, оригинальные вау-решения.

Нужен вау-стенд на выставке? Вот вам идеи.

Нужно вау-коммерческое предложение? Вот вам несколько вариантов.

Нужно сделать вау-презентацию, которая, как нож в масло, входит в сознание клиента? Вот вам парочка сценариев.

Здесь нет ничего сложного – нужно просто освоить четыре алгоритма работы, чтобы стать креативным и инновационным.

Почему бы не научиться и почему бы так не делать?

Можно вдохновляться креативностью и нестан дартностью ребят из Apple.

А можно постараться стать Apple.

Я на вашем месте выбрал бы второе.

Работайте инновационно, а не завидуйте инновационным.

Экспресс-проверка

Мы инновационная компания?

• да

• нет

Что читать?

Люк Уильямс, «Переворот». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Кармин Галло, «Правила Джобса». М., Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Тим Браун, «Дизайн-мышление в бизнесе». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Расставлять приоритеты

Главные вещи идут первыми.

Бизнес-афоризм

Остановись, мгновение читатель!

Вспомните, сколько интересных и полезных вещей вы узнали на страницах этой книги.

С чего начиналась книга? Верно, с моего подхода в маркетинге: «Знать, что делать. Знать, как делать. Взять и сделать».

Наступает время делать.

И время расставлять приоритеты.

Невозможно все сделать сразу. Плохо все делать одновременно.

Поверьте, это действительно невозможно!

Даже если книга вас очень сильно «зажгла», не стоит пытаться начинать или улучшать все одновременно!

Сфокусируйтесь на главном.

Первыми должны делаться самые важные вещи (те, которые наиболее значительным образом повлияют на оборот вашей компании).

В одной из своих книг Энди Гроув, CEO компании Intel, писал: «Я потратил много сил, буквально вдалбливая идею “работы № 1” сотрудникам, пока они не осознали, что если они не занимаются созданием процессора Pentium, то занимаются ерундой».

Вдолбите вашим сотрудникам идею, что, если они не занимаются задачами, связанными с увеличением оборота, они занимаются ерундой.

Экспресс-проверка

Наши приоритеты в работе над увеличением оборота расставлены правильно?

• да

• нет

Самая важная страница в книге

(заполните ее сами)

Вот пять первоочередных, самых важных маркетинговых активностей, которые мы должны сделать, чтобы оборот компании начал расти:

1. _________

2. _________

3. _________

4. _________

5. _________

Берите и делайте!

Позволите подсказку?

Вот что чаще всего было приоритетом для моих клиентов:

1) улучшение точек контакта;

2) аудит и улучшение работы отдела продаж;

3) аудит и улучшение конверсии сайта;

4) поднятие цены;

5) создание позиционирования.

Не буду говорить, что эти приоритеты должны быть и вашими, – сколько бизнесов, столько и приори тетов.

Но они должны быть расставлены.

И над ними нужно работать.

Делать все «на автомате»

Я уже говорил, что у нас в стране не очень любят работать.

Поэтому, чтобы все вами запланированное для повышения оборота делалось, причем «на автомате», контролируйте запланированное, держите руку на пульсе.

Я рекомендую использовать для этого два инструмента – «топ-5» для контроля планов на неделю и «90 дней» для контроля планов на квартал.

Подробно об этих инструментах можно прочитать в книгах «Маркетинг на 100 %» и «Маркетинг без бюджета».

А еженедельник «Хороший год» поможет работать по системе «топ-5» и «90 дней».

В одной из книг я прочитал замечательные слова: «Ничего само по себе не случается, даже если это вписано в план или в бюджет».

Делайте, что запланировали.

Делайте правильно.

И пусть все это делается «на автомате» – под вашим контролем (неважно, кто вы – руководитель или маркетер, – это ваша ответственность).

Начните и наслаждайтесь.

Экспресс-проверка

Мы используем инструменты «топ-5» и «90 дней»?

• да

• нет

Что читать?

Игорь Манн, «Хороший год». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Игорь Манн, «Маркетинг на 100 %. Ремикс». М., Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Игорь Манн, «Маркетинг без бюджета». М., Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Заключение

Нет прокрастинации!

Прокрастинация – это откладывание на потом. Мыслей или действий.

Идея написать книгу «Прибавить оборотов» появилась у меня еще в 2010 году, но тогда как-то не сложилось, а потом появились новые идеи книг, новые проекты…

26 марта 2014 года, в свой день рождения, я проводил в Москве новый семинар «Номер 1: как стать лучшим в том, что ты делаешь», и речь зашла о прокрастинации. Один из участников задал мне вопрос: «Что делать, если я все время откладываю дела на потом?»

Я рассказал о нескольких способах победить эту нехорошую привычку и, в частности, упомянул способ «публичного сжигания мостов».

Если вы публично даете обещание что-то сделать или завершить, с жесткими штрафными санкциями вроде «если я это не сделаю, то я…», вам уже ничего не остается, как взяться за это дело и довести его до конца.

Тут я вспомнил про давнюю идею написать книгу про увеличение оборота маркетинговыми способами и – несколько неожиданно для себя – сказал: «Вот я давно, уже несколько лет, не могу начать писать книгу про увеличение оборота, и я обещаю вам всем, что я напишу ее до конца апреля, чуть больше чем за один месяц (большинство материалов для книги уже были собраны). И если я ее не напишу (тут я сжег мосты) и не сдам редактору – то каждому участнику семинара мы вернем деньги, заплаченные за участие».

Организаторы (мои коллеги из компании «ИвентМашина»), кажется, поседели сразу.

Но сегодня 12 апреля – День космонавтики, – и я уже пишу заключение.

Конечно, не все кейсы дописаны, я жду обратной связи от первых тестеров – но «в черновую» книга написана, редактор точно получит ее до конца апреля[1], а читатели – до конца 2014 года.

К чему эта история?

Вы – я уверен – тоже откладываете задачи по увеличению оборота в долгий ящик, вы тоже прокрастинируете.

Дайте публичное обещание перестать тянуть кота за хвост.

Сожгите мосты.

Начинайте увеличивать оборот.

Вы знаете, что делать.

А мы – группа компаний «Сила Ума» («Маркетинг Машина», «ЛидМашина» и Oy-li) – всегда готовы вам помочь с пунктами «как сделать» и «взять и сделать». Это наша работа.

Давайте прибавим обороты.

Игорь Манн

27 марта – 12 апреля 2014 г.

Москва/Владивосток/Уфа/Санкт-Петербург/Воронеж/Нижний Тагил/Астана

Приложения

Приложение 1: 47 маркетинговых возможностей для увеличения продаж

Для тех, кто мыслит системно и образно. Вот 47 возможностей, о которых рассказывалось в книге:

Приложение 2: Хорошие семинары

Я рекомендую вам посетить (или заказать в корпоративном формате) семинар «Точки контакта».

Контакты автора/ведущего Дмитрия Турусина – dturusin@gmail.com

Мои семинары, которые помогут вам увеличить оборот:

«Вау-маркетинг»

«Прибавить оборотов!»

«Клиентоманния»

«Маркетинг без бюджета» и «Маркетинг без бюджета – 2»

«Всего 15 дней» (Это бомба! Если он проходит в вашем городе или рядом – обязательно посетите его.)

Если вы хотите провести семинар в корпоративном формате, пишите на Mann@SilaUma.ru

Приложение 3: Хорошие консультанты (группа компаний «Сила Ума»)

Это группа компаний «Сила Ума»:

И еще компании, которые могут вам помочь:

Первое агентство высококонверсионной рекламы Дмитриева и Манна

www.1aha.ru

PR PARTNER – если вам нужна отличная PR– поддержка и продвижение

www.vysoko.pro

www.prpartner.ru

Об авторах

Игорь Манн

Кандидат экономических наук.

Консультант по маркетингу – партнер компаний «Маркетинг Машина», «Лидмашина» и Oy-li (группа компаний «Сила Ума»).

Маркетер. Директор по маркетингу – 15 лет (Ciba, Lucent, Avaya, Alcatel, Арктел, МИАН), коммерческий директор – 3 года («Фавор»).

Бизнес-тренер, автор и ведущий открытых и корпоративных тренингов по маркетингу (всего 16 программ), в том числе «Прибавить оборотов!», «Клиенто Манния», «iМаркетинг» и «Номер 1».

Автор и соавтор 12 книг, в том числе пяти бестселлеров – «Маркетинг на 100 %», «PR на 100 %», «Без бюджета», «Точки контакта» и «Номер 1».

Сооснователь издательства максимально полезной литературы «Манн, Иванов и Фербер» и издательства «PushBooks», выпускающих бизнес-книги, которые дочитывают и советы из которых внедряют.

Анна Турусина

Кандидат экономических наук.

С 1996 по 1998 год работала региональным менеджером по продажам (по странам СНГ) в компании Bongrain Export Overseas.

С 1998 по 1999 год – директор по маркетингу холдинга «Родос-М».

В 1999–2000 гг. – директор по маркетингу компании «Вестор».

С 2004 года – генеральный директор компании «Маркетинг Машина».

Соавтор книг «Маркетинговая машина» и «Возвращенцы».

notes

Сноски

1

И действительно, 26 апреля книга поступила в редактуру. – Прим. ред.

Table of Contents

Игорь Манн, Анна Турусина Прибавить оборотов! 47 маркетинговых способов увеличить продажи – системно, быстро и без бюджета

Вступление

Общий подход

Часть 1 Великолепная пятерка (пять направлений работы)

1. Позиционирование

Экспресс-проверка

Что читать?

2. Точки контакта

Экспресс-проверка

Что читать?

3. Человеческий фактор

1. Больше продавцов, «продает каждый»

2. МОТО

3. Лучшая организация отдела маркетинга

4. Лучшая организация отдела продаж

5. Нет конфликта между продажами и маркетингом

6. Профессионал – руководитель службы маркетинга

7. Профессионал – руководитель отдела продаж

4. Работа с клиентами

ПРУВ: Привлечение клиентов

ПРУВ: Работа с клиентами

ПРУВ: Удержание клиентов

ПРУВ: Возвращение клиентов

5. Комплекс маркетинга

Продукты и услуги

Анализ продуктового портфеля в соответствии с ЖЦП (жизненным циклом продукции)

Сокращение продуктовой линейки

Больше лонгселлеров

«Продукт/услуга месяца»

Пакетные предложения

Ко-маркетинг

Решения в действии

«Голубые океаны»

Блокбастеры

Расширение продуктовой линейки

Ценообразование

Каналы продаж

Коммуникации

Часть 2 Десять принципов работы

Знать текущую ситуацию

Экспресс-проверка

Постоянно мониторить конкурентов

Экспресс-проверка

Что читать

Знать Врага № 1

Экспресс-проверка

Опираться на внешние знания

Экспресс-проверка

Работать маркетингом без бюджета

Экспресс-проверка

Что читать?

Работать быстро

Экспресс-проверка

Работать системно

Экспресс-проверка

Работать инновационно

Экспресс-проверка

Что читать?

Расставлять приоритеты

Экспресс-проверка

Самая важная страница в книге (заполните ее сами)

Делать все «на автомате»

Экспресс-проверка

Что читать?

Заключение

Приложения

Приложение 1: 47 маркетинговых возможностей для увеличения продаж

Приложение 2: Хорошие семинары

Приложение 3: Хорошие консультанты (группа компаний «Сила Ума»)

Об авторах

Игорь Манн

Анна Турусина

Сноски

1