Annotation

Книга «Почему увольняют в 40 лет» дает ключ к пониманию проблемы, которая так или иначе касается каждого человека: как не быть уволенным в 40 лет. Сегодня это явление широко распространено: мужчины и женщины среднего возраста с большим опытом оказываются «за бортом» без видимых на то причин. Но на самом деле причины есть, и автор книги Павел Платонов, как работодатель, делится секретами «живучести» работников. Автор предлагает проверенные временем «рецепты непотопляемости», которые щедро приправляет наглядными примерами из жизни.

В книге подробно рассмотрено понятие «кризис личности» и изменения в мировосприятии. Не загружая читателя излишними наукоподобными теориями, автор предлагает комплексный подход, который позволяет не только сохранить работу, но и стать успешным, обрести лидерские качества и вкус к жизни.

- Павел Платонов

- ЧАСТЬ 1. Середина жизни

- Глава первая. Случайное открытие

- «Почему увольняют в 40 лет. Секреты российских и зарубежных работодателей»

- Выводы и Рецепты

- Глава вторая. Рецепты

- Рецепты средней степени тяжести. Базис!

- Чего нам в конечном итоге всем этим надобно добиться?

- Глава третья. Рецепты «Лайф»

- Глава четвертая. Огонек души моей, куда ты делся?

- Так что там с огнем?

- В поход за эндорфинами!

- Вернуться к тем занятиям, которые когда-то цепляли

- Найти новые занятия, которые цепляют!

- Глава пятая. В помощь корпоративной культуре

- Глава шестая. Эссе о лидерстве

- Что такое настоящий лидер?

- С чего начинается Лидерство. Что в нём первично?

- ЧАСТЬ 2. Структура личности

- Глава первая. Здравствуй, успех! Прощай, успех!

- Глава вторая. Подводная лодка «Титаник»

- Глава третья. Гибрид Павлова и Виннера

- Глава четвертая. Весы в голове

- Глава пятая. Пятый элемент

- Глава шестая. Рассудительная часть блока управления

- Глава седьмая. Что еще нам спутывает карты?

- Глава восьмая. Картина маслом в одной коробке

- ЧАСТЬ 3. Непричесанные заметки

- Заметка первая: Статус и глубина личности

- Заметка вторая: «Шерше ля терапевт!»

- Заметка третья: С чего начинается лидерство?

- Заметка четвертая: Использование четырех мотиваторов в жизни

- Заметка пятая: Окружение и образ мысли

- Заметка шестая. Основная ошибка НЛП

- Заметка седьмая. Тренинг глубины

- Заметка восьмая. Осмысленная трансцендентность целей

- Oб авторе

Павел Платонов

Почему увольняют в 40 лет?…

Заметки работодателя

ЧАСТЬ 1. Середина жизни

«Мы были такими, как вы. Вы будете такими, как мы».

Надпись на усыпальнице афонских монахов

Глава первая. Случайное открытие

Я не собирался писать эту книгу. Все вышло спонтанно. Этому способствовало мое хобби – написание статей по вопросам управления и развития личности.

Основное мое занятие – это руководить предприятием. Я это делаю вот уже десять лет. И вроде бы справляюсь, потому что нам удавалось все это время уходить от непредвиденных сюрпризов.

Другое дело хобби. Оно вечно подсовывает нежданные проблемы. Напишешь одну статью… Другую… Третью, четвертую… И тишина! А на пятой – бац! И читателей прорвало: пишут, спорят, хотят встретиться!..

До сих пор не могу понять, как это происходит.

Вот и в этот раз случилось нечто подобное.

Обычно, когда статья попадает для чтения в тематическое экспертное интернет-сообщество, то количество прочтений насчитывает от трех до пяти тысяч. А количество отзывов колеблется от пятидесяти до двухсот. Когда количество отзывов зашкаливает за три сотни – значит, статья вызвала повышенный интерес.

Вот так обыденно было и в этот раз. Я нацарапал коротенькую статью и поместил ее для прочтения в сообществе экспертов. И тут началось!.. Количество прочтений перевалило за сто тридцать тысяч, а комментариев – за полторы тысячи! Это заставило меня приглядеться к теме повнимательней. А затем и углубиться в нее посерьезней.

О чем была эта статья?

В ней я на двух примерах описал два подхода к персоналу «среднего возраста». Первый подход – условно говоря, идеальный. А второй – пренебрежительный, или попросту – такой, как есть.

И оказалось, что тема о-го-го какая насущная. И тогда я внимательно проработал все комментарии, отсеял в них зерна от плевел и на этом материале написал продолжение статьи.

Затем оказалось, что проблемы трудоустройства людей «среднего возраста» – это индикатор более глубокого и обширного кризиса. Что кризис «середины жизни» – с одной стороны, уже плоды – плоды предыдущих лет жизни. А с другой стороны – это цветочки будущего, второго урожая, который будет не слаще первого.

И я написал еще одно продолжение! Затем еще одно… Еще… А когда опомнился, то материала на полкниги было уже написано. И тогда я уже решил не останавливаться, а забуриться как можно глубже в проблему. Докопаться до ее ядра.

Так появилась эта книга, которая, по сути дела, представляет собой ряд последовательных статей.

Итак, начнем.

Статья, с которой все началось…

«Почему увольняют в 40 лет. Секреты российских и зарубежных работодателей»

Когда мне стукнуло 30 лет, моему другу детства Андрюхе стукнуло 40!.. И я со своей «колокольни» не смог по достоинству оценить то, что с ним произошло. Теперь мне 46, и спустя полтора десятка лет мне его случай стал представляться интересным…

* * *

Андрей моряк на торговом флоте. Плавает, извините – ходит, по морю с 23-х лет. Сначала под советскими флагами, а сейчас под панамскими, кипрскими, греческими…

Сорок лет ему стукнуло на корабле, прямо в рейсе. И тут началось! Команда поздравляет, капитан поздравляет, наземный офис – тоже поздравляет… Подарков понадаривали. Отпуск однодневный дали. Премию в размере месячного оклада вручили. И самое главное – в должности повысили! Стал Андрюха помощником капитана! И оклад ему повысили до соответствующего!.. Вот такие преференции неожиданно на него свалились. А за что, собственно говоря?…

Вот и Андрюха задался тем же вопросом и, распивая с капитаном бутылочку коньяка в каюте, не преминул об этом спросить последнего. И кэп с удовольствием ему растолковал следующее:

А) Персонал – это дорогостоящее «оборудование», которое судоходной компанией берется в аренду у семьи этого «оборудования» или у самого «оборудования».

Б) Персонал – это то «оборудование», которое имеет внутри себя программное обеспечение самонастраивания и саморазвития. Никакое другое оборудование на корабле такого ПО не имеет.

В) «Оборудование», проработавшее в море более 15 лет, имеет уникальный опыт, соответственно, и уникальное ПО.

Г) Сорокалетнее «оборудование» с уникальным ПО имеет потенциал бесперебойной работы еще на 10 лет.

Д) За это время оно («оборудование») должно (и даже обязано) делиться своим ПО с молодым «оборудованием».

Ж) Сорокалетнее «оборудование» с 15-тилетним морским опытом – это главная опора капитана, носитель надежности, безопасности, оптимальности, комфорта, лояльности, выгоды и др.

Вот так капитан иностранного судна, сам грек по происхождению, объяснил русскому инженеру-электромеханику, почему его, Андрея, повысили в должности и зарплате.

И надо сказать, что они не ошиблись. Они как бы застопорили Андрюху за своей судоходной компанией. Вот уже 16 лет прошло, а он продолжает там работать. Мало того, он считается лучшим специалистом в двух сферах:

а) в приемке суден из капитального ремонта, и…

б) в проведении судна через Аденский залив.

Во как!

* * *

Не так обстоят дела на суше! Ой, не так! Особенно на русскоязычной суше!..

Два моих приятеля вот уже лет пять как работают (уже «работали») в конструкторском бюро одной производственной корпорации. Одному 40 лет, другому 42.

Ну, работают себе, да и работают. Звезд с неба не хватают, но и боков не порют, клиентов уважают, начальство слушают, сотрудников не обижают… Короче, придраться не к чему!

И тут, месяца четыре назад, берут на работу двух тридцатилетних стажеров. И отдают этих стажеров на обучение к сорокалетним приятелям.

Через четыре месяца результат был таков: тридцатилетние заняли место сорокалетних, а сорокалетних сократили! Во как!

(Кстати, у меня по ходу повествования сразу вопрос возник: а этих тридцатилетних через десять лет такая же судьба ждет?…)

Ну, уволенные приятели духом не пали. Начали работу искать… Это потребовало изучить рынок труда…

А это привело к своеобразному открытию. Оказывается, что тенденция заменять сорокалетних более молодыми кадрами присуща почти всем большим корпорациям, как торговым, так и производственным!

А чем это объясняется? Так толком никто ничего сказать и не может.

Поэтому у меня вопрос к сообществу экспертов (особенно, кадровых):

Объясните мне, пожалуйста, причины существования такой тенденции!

Заранее спасибо за ответ!

Обратная реакция экспертного сообщества грянула, как девятый вал!..

Выводы и Рецепты

Именно отзывы, их количество (более 1500, и более 135 тыс. просмотров!), их эмоциональная и рассудительная наполняемость показали мне необходимость углубиться в эту тему!

План углубления предлагаю сделать простой – из двух «главных» пунктов: первый – выводы, второй – рецепты.

Выводы. Это будут перефразированные в лаконичную форму слова самих же экспертов со стороны: а) работодателей и б) самих работников.

Рецепты. Они будут трех уровней: легкой степени тяжести – т.с., «экспресс»; средней – т.с., «базис»; и те, которые приносят непоправимую пользу пользователю, – т.с., «лайф».

Итак, вперед!

ВЫВОДЫ

Так почему увольняют в 40 лет?

Сначала перечислю причины, которые указали работодатели, директора и «эйчары». Словом, все те, кому приходится заниматься набором и увольнением персонала.

1. Отсутствие у человека в зрелом возрасте корпоративного духа.

2. Просто проявляется естественный отбор.

3. Много пьют, мало закусывают.

4. Не получили в свое время нужного образования.

5. Не желают дополнять свое образование нужными навыками и знаниями.

6. Возраст психологической усталости.

7. Их ожидания статуса, зарплаты и карьеры становятся необоснованно завышенными.

8. Человек начинает психологически и эмоционально давить на начальство, что и создает дискомфорт общения.

9. Рутина не вдохновляет, а на творчество уже пороха не хватает.

10. Без причины чинят саботаж.

11. Где нужна расторопность – лучше подходят молодые.

12. У каждой профессии есть свои возрастные предпочтения.

13. Неумение налаживать коммуникации с людьми пытаются заменить амбициозностью и хамством.

14. Пересидел свой срок на одном месте.

15. Любой организации нужны оптимисты, а у них пропал боевой дух, задор и азарт!

16. Кризис «середины жизни» в разгаре.

17. Именно с 40 лет стартуют проблемы среднего возраста и начинают активно проявляться закодированные в ДНК человека заболевания.

18. Нет желания адаптироваться.

19. Нужен не опыт, а эффективность.

20. Быстрота важнее точности.

21. Любят мнить себя очень опытными «непонятыми гениями».

22. Откровенный «совковый» маразм работника.

23. Регрессия интеллекта прямо пропорциональна амбициям.

24. Инертность, накопленный профессиональный и жизненный опыт становятся балластом.

Таково сводное мнение работодателей. Теперь мы все знаем, чего они от вас, в принципе, могут хотеть. Я думаю, это знание лишним не будет…

А теперь прошу любить и жаловать!.. Мнение самих уволенных:

1. Желание работодателей оставлять (иметь) «молодой» коллектив.

2. Просто глупое суеверие работодателей.

3. Прием на работу за взятки – «выгодная» ротация, так сказать.

4. Молодые более управляемые, послушные и дрессируемые.

5. Зрелый опытный специалист составляет лидерскую конкуренцию своему начальнику.

6. У молодых более развит корпоративный дух.

7. Руководят неадекватно и излишне торопятся с ротациями кадров.

8. Зрелые личности перестают терпеть несправедливое отношение начальства.

9. У нас 99 процентов руководителей – дилетанты.

10. К 40 годам сотрудник перерастает своего руководителя, а тому это не нравится.

11. В 40 лет блеск в глазах тухнет.

12. Легче уволить, нежели поощрять увеличением статуса, который положен в этом возрасте.

13. Век, когда было честью родиться и умереть на одном и том же заводе, канул в Лету.

14. Молодые руководители чувствуют себя с нами неуверенно, т. к. мы знаем, чего они стоят, где они врут, в чем ошибаются и чего боятся.

15. Молодой российский капитализм в силу невежества делает ставку на молодых и неопытных.

16. Мы глумимся над амбициозностью молодых.

17. Они (работодатели) вменяемость меняют на мобильность.

18. Неадекватные кадровики.

19. Наша квалификация превышает их требования.

20. Они думают, что мы не способны учиться.

21. Корпоративная культура предусматривает возрастной ценз.

22. Молодым можно меньше платить.

23. Нужны те, которые не будут задавать лишних вопросов.

24. Работников со стажем тяжело толкнуть на какую-либо аферу, и это провоцирует их на споры с руководством.

25. Слабые и молодые руководители подразделений предпочитают работать: а) со своим возрастом, б) с младшими.

26. Становимся тупее, ленивее, забывчивее, медлительнее.

Вот, таковы мысли персонала о сложившейся ситуации, самих себе, начальниках и работодателях.

Я думаю, что каждый работодатель вынесет что-то полезное и поучительное для себя из этих 26-ти пунктов…

Думаю, что с этим вопросом все ясно. Тогда перейдем к более глубокой и обширной теме под названием…

Глава вторая. Рецепты

Если вы считаете, что с вами все в порядке, но вот только «звезды» не так легли в какой-то момент, и вас уволили, то…

То этот экспресс-рецепт именно для вас!

Его придумал (вывел опытным путем) наш коллега по экспертному сообществу Борис Васильев, которому сейчас 69 лет, который до сих пор работает, дети и внуки которого с успехом воспользовались его экспресс-рецептом (и тоже на данный момент успешно трудоустроены).

А Рецепт этот таков:

Первое!

Надо перестать обижаться на отказы! Перестать рассуждать о кадровых неадекватах! В первую очередь надо думать о семье, дома ждущей денег!

Второе!

К поиску работы надо отнестись ТОЖЕ как к работе!

Третье!

Если первые два условия приняты, то неукоснительно действовать согласно нижеприведенной инструкции:

– размещать по 5 резюме на каждом сайте про работу;

– обновление каждый день во время «икс»;

– сопроводительное письмо, индивидуальное;

– «скрытые вакансии» – самые сладкие, ищите их;

– не доверять агентствам, а обещать им денежку (попросту – откат или вознаграждение в случае удачи);

– ходить на собеседования – от 1 в неделю до 2-х в день, с полной самоотдачей!

За два месяца такой «работы» – можно найти работу мечты!

Вот такой экспресс-метод, коллеги.

Но если все-таки, несмотря на то, что вы выполнили вышенаписанное в полной мере и до конца, вас не берут на работу… Или взяли, но снова уволили, то…

То дело скорей всего не в окружающей обстановке и внешней среде, а именно в вас, дорогой коллега! В вашем внутриличностном наполнении!

И чтобы его немного подправить, подшлифовать, обновить «приложения», синхронизировать с ожиданиями внешней среды и пр., мы переходим к более углубленной работе над собой.

Рецепты средней степени тяжести. Базис!

Начну с тезиса, который удачно и вовремя подкинул все тот же Борис Васильев (69 лет):

«Заранее оглянись по сторонам и вкладывай в себя завтрашнего себя сегодняшнего!»

Вот давайте для начала и оглянемся по сторонам.

И повнимательней приглядимся к своим знакомым, которые пережили «середину жизни». И мы отметим одну особенность: с этими знакомыми стало трудней дружить, напряжней иметь дело, да и вообще… они стали намного противней, чем были в молодости…

И как таких брать на работу? Кто с ними сработается? Таких только на вражеские предприятия засылать, во вражеский тыл!..

Да, это так! Мало того… Мы в их глазах тоже кажемся такими же!

И если быть честными перед собой, то, безусловно, мы примем это «открытие», как неизбежную данность.

Но! Все исправимо. Поверьте! Для этого стоит понять причины нашей «противности» – и уже этим мы исправимся наполовину. А если еще немного и поработаем над собой, то…

Причины всего две:

1) Отсутствие блеска в глазах.

2) «Скверность» характера налицо.

Про «причины отсутствия блеска в глазах, и как его вернуть…» я, пожалуй, расскажу не в этой главе, а в следующих. Ибо тема очень обширная, интересная и глубокая. К ней на суетливой козе не подъедешь.

А вот «скверность» характера немного попроще будет. Её сейчас и рассмотрим. Ибо она присуща не только работникам, но и работодателям.

Как мы пришли к такому состоянию и почему именно к середине жизни?

Дело в том, что в течение жизни мы приобретаем опыт, как положительный, так и отрицательный. Отрицательного опыта мы получаем раз в девять больше, чем положительного. Он в глубине нашей души оседает слоями, типа слоев торфа на дне болота.

У некоторых этот отрицательный опыт спрессовывается в антрацит, а у иных и в гранит. И примерно к середине жизни мы имеем достаточное количество «залежей», которые начинают прорываться в нашу мимику, жесты, повадки, голос.

Мы такие же, как и в 20, и в 30 лет. Но в 20 лет наше отношение к собеседнику не вырисовывалось у нас на лбу. Мы всем мило улыбались, при этом умудрялись о каждом собеседнике думать свое, а то и вовсе не думать. Но собеседнику этого было не видать.

В 30 лет мы могли терпеливо слушать из уст начальника очередную «завиральную идею» и при этом никоим образом не подать виду, что хрен мы такой бред будем выполнять!..

Нам все сходило с рук. Наш внутренний мир не просачивался наружу. Мы могли говорить одно, делать другое, а думать третье. Мы привыкли к такому чудесному состоянию. Мы думали, что оно навсегда…

Но все изменилось после сорока!

Наши отношения к людям, предметам и явлениям начали прорисовываться на нашем лбу! Они начали нас выдавать, как предатели.

Я это знаю как работодатель, руководитель и собственник. Многим своим давним сотрудникам я задаю вопрос и не жду от них слов… У них все пишется на лице! Я вижу их отношение к проблеме или поставленной задаче. Я вижу, насколько трудно или радостно для них будет выполнение.

Но я их помню и другими, десятилетней и пятнадцатилетней давности, когда всего этого на их лицах не просматривалось.

И вот представьте, придут они на собеседование для очередного трудоустройства, а кадровик увидит (или почувствует) весь тот «торф», который залег в трясине их души.

Да, все эти работники HR department и разные там headhunters просто обязаны найти этот торф. Это их работа. И зная это, мы более-менее можем подготовиться к такой редкой для нас встрече. А вот в быту…

В быту у нас сплошные проколы. Которые мы, кстати, по привычке не замечаем. Мы посещаем кучу общественных мест, где входим во взаимодействие с такими же, как и мы. Парикмахерская, магазин, турагентство, кафе, театр, клуб и т. д. И везде наш душевный «торф» старается вылезти наружу и сделать свое черное дело. Он отталкивает от нас людей. И нас порой терпят лишь потому, что есть надежда на то, что мы вознаградим их терпение своей покупкой чего-либо. Или потому, что терпение входит в обязанности данных работников. Или потому, что окружающие имеют соответствующее воспитание и культуру.

И все это вводит нас в заблуждение относительно самих себя. Мы думаем, что мы белые и пушистые. А на самом деле…

На самом деле нас трудно терпеть!

Знайте, что у многих после 40 лет выпущенная из уст легкая ирония воспринимается окружающими как сарказм. А из уст, например, 20-тилетнего воспринимается как остроумие.

Улыбка человека середины жизни может восприниматься как ухмылка. Спокойный взгляд – как отсутствие «огонька» и энтузиазма. Внимательный взгляд – как колючий. А уточнения – как придирки. С'est la vie!

Ну? И что делать?

Выход состоит в том, что необходимо подшлифовать ряд своих навыков. А некоторые и перезагрузить.

Для этого нам надо остановиться в своем беге по беличьему маршруту (хотя бы на месяц-два), абстрагироваться от ситуации, уйти в себя и… И как бы вернуться в школьные годы, как бы заново сесть за парту – с нуля загрузить в себя новые знания и навыки. К 40-ка годам нам как воздух нужны умения риторики, мимики, жестикуляции, педалирования голосом, самонастройки состояний, построения линии аргументации, написания лаконичных и цепляющих текстов, презентаций и самопрезентаций, умения слушать, умения не раздражаться, умения не раздражать, умения понимать, умения быть услышанным, умения быть понятым… И многое-многое другое!

Где это все взять, и у кого этому можно научиться?

Если бы я дерзнул об этом всем написать, то не вложился бы и в пятитомник!.. Поэтому отсылаю вас к другим профессионалам, которые давно и эффективно преподают риторику, аргументацию, коммуникации и прочее…

У них вы найдете КУЧУ БЕСПЛАТНЫХ рецептов, инструкций, советов, историй, примеров, и т. д. в видео-, аудио– и печатной формах. По объему представленной информации это и будет как раз пятитомник…

* * *

А я, все же, со своей стороны кратко скажу и приведу два метода или принципа. Первый – современный. Ярким его представителем является, например, Брайан Трейси. Его формула такова:

«Вы не властны над тем, что с Вами происходит, но Вы властны над своим отношением к происходящему».

Зачем менять отношение к происходящему? Для того, чтобы оно изменило сознание. А измененное сознание, в свою очередь, еще больше изменит отношение. Круг замкнется. И по идее, это должно привести к прорыву личности. А вследствие уже этого – произойдет изменение отношения внешней среды к вам (предполагается, что к лучшему!).

Причем среда как таковая не меняется. Меняется лишь ее отношение к вам.

Это примерно как в концовке старинного одесского анекдота:

«…Публика в камере не поменялась. Но ее уважение ко мне увеличилось!..»

Отношение (свое) изменять надо от негатива к позитиву. А сознание – от эмоциональности к рассудительности.

Все очень просто. Но это на первый взгляд. Как только дело коснется того, КАК это делать, мы снова упремся в те же пять томов инструкций или кассету тренингов за большие деньги.

Мало того! У американцев нет технологии избавления от негатива. У них есть технология забывания негатива. Это несколько разные вещи. «Забыть» намного легче, чем «избавиться». И их тренера очень часто одно выдают за другое. Так легче, во-первых, сорвать аплодисменты, а во-вторых – кому охота мучиться по-настоящему? Ведь «избавление» – это очень глубокий и, главное, долгий процесс, в котором время «избавления» от негатива равно времени «приобретения» оного…

Поэтому более надежным мне представляется (второй по счету) старинный русский метод, который в краткой формуле выглядит так:

Читай классиков – они дают пищу для ума!

Веди дневник событий и мыслей – это структурирует мышление!

Этот метод белее глубинный и более тонкий. Но и более долгий! Зато он дает нестираемые, неизгладимые результаты. И что самое важное – перепрописывает сознание, исправляя его только в лучшую сторону.

Ваша внутренняя картина мира оживляется новыми красками, расширяется в масштабе, детализируется и прорисовывается более четко.

Классиков 19-го века у нас, слава Богу, море. И присоединиться к их глубине личности – значит углубить свою. Это большинству только на пользу.

Про ведение дневника скажу так: те, кто его ведет, имеют поразительную рассудительность! Это результат структурирования мыслей через их записывание. Потому что само записывание уже предполагает переосмысливание, а это, в свою очередь, повышает качество опыта.

Потому что настоящим опытом считается не количество пережитых событий, а количество пережитых и ПЕРЕОСМЫСЛЕННЫХ событий! Только так!

* * *

Ну и не могу удержаться, чтобы не обмолвиться о еще более глубинном способе перепрописывания личности…

Но предупреждаю: этот способ не для всех! Не все могут вместить в себя его глубину. Способ тоже старинный и русский. Условно его можно назвать так: «Чтение творений святых отцов» (ортодоксального христианства, имеется в виду).

Тут не лишним окажется некое везение.

Если вам повезет, и окажется, что вы способны иметь такую же глубину…

Если вам повезет, и вам с первого раза попадутся нужные авторы, то…

То результаты окажутся просто чудесными. Вы на себе лично буквально ощутите перерождение внутренней личности!

Но это возможно, только если исполнятся все «если».

Трудность заключается вот в чем:

А) Действительно, в большинство людей такая глубина просто не вмещается.

Б) За тысячелетия христианства накопилось тысячи авторов и томов опыта. Попробуй во всем этом с ходу сориентируйся!

В) Многие из них были написаны в древние времена, и их язык для нас трудночитабелен (например, «Поучения Владимира Мономаха»).

Г) Многие из них мало того, что были написаны в древности, но еще и на древнем иностранном языке (греческом, египетском, сирийском, латыни). И перевод был сделан в наши средние века (я вот, например, так и не смог читать Иоанна Златоуста – перевод с древнегреческого на наш витиеватый допетровский язык…).

Лично мне, я считаю, повезло. Я почти с первого раза наткнулся на относительно «легкоусвояемые глыбы». Это такие, как Паисий Святогорец – грек, но наш современник (умер в 1992 г.). К нему все греки Греции, Америки и Европы за советом ездили. После смерти издали четыре тома его ответов на их вопросы.

Современник Пушкина – Феофан Затворник. Стиль письма немного архаичный, но мысли из затвора поражают своей глубиной.

И наконец – Оптинские Старцы. К ним ездили за советом такие глыбы классики как Гоголь, Толстой, Достоевский, Аксаков и мн. др. Если такие ездили, то и нам не должно быть зазорно прикоснуться к их мыслям и глубине!..

* * *

Как долго всем этим заниматься?

В идеале, всем этим надо было бы заниматься всю жизнь, с какой-то постоянной периодичностью, но в вялотекущем режиме… Это в идеале!

Если идеала уже не получилось, то занимайтесь, как придется, – по обстоятельствам. Хотя бы раз в год, во время отпуска. Отпуск, кстати, на то и дан.

А вот в критические жизненные периоды – уходите в «затвор» на месяц-два. И выходите из «затвора» уже обновленной, просветленной личностью!

Иначе будете бегать, как белка по стадиону!..

Чего нам в конечном итоге всем этим надобно добиться?

Действительно, а чего? Чтобы нас взяли на работу? Чтобы от нас не отворачивались партнеры?… Да! Но это задача-минимум. Бери шире и глубже! Мы должны добиться НЕПОТОПЛЯЕМОСТИ по жизни!

А как это?

Мы должны добиться некоего совершенства личности, при котором…

Которое можно описать Теорией Терпения.

Теория Терпения:

Кто-то из древних, не помню уж кто, утверждал, что если человек достиг каких-то там вершин в социуме или имеет какие-либо другие великие достижения, но при этом не умеет терпеть людей – то грош цена этим всем талантам и достижениям!

Есть две степени совершенства личности. Схематично они выглядят так:

Первая.

Скольких людей ты готов терпеть? (ужиться с ними)

Вторая.

Сколько людей готовы терпеть тебя? (ужиться с тобой)

Причем речь в них идет вовсе не о терпении сквозь сжатые зубы. Нет! Речь идет о терпении, которое в радость. О терпении с любовью!

Когда достигнете второй степени совершенства, то поверьте, вопрос с работой или партнерами по бизнесу уже никогда не будет для вас насущным!..

Вы, как личность, станете для окружающих неким сокровищем, с которым надежно, приятно, комфортно и полезно иметь дело. Кто откажется от партнерства с таким человеком? Только глупец.

А секрет терпения с любовью лежит в том, насколько глубока сама личность.

Чем поверхностней человек, тем труднее с ним ужиться!

И наоборот: чем человек глубже – тем приятней быть с ним рядом!

Глубина личности каждого из нас определяет нашу непотопляемость по жизни!

(Вдобавок это еще и секрет долговременного лидерства, между прочим!..)

Так что желаю Вам всем УГЛУБЛЯТЬСЯ, УГЛУБЛЯТЬСЯ И ЕЩЕ РАЗ УГЛУБЛЯТЬСЯ!

* * *

P.S.

И на этом можно было бы поставить точку. Но однажды один грамотный психолог задал мне правомерный вопрос: «А в какую сторону? Нельзя же двигаться сразу по всем направлениям? По меньшей мере это не рационально».

И действительно, все мы имеем индивидуальный набор личных глубин и мелководий. Как их вычислить? Я знаю два способа.

Первый: «Самоконструирование идеального друга».

Карандашом делите лист бумаги пополам. На одной стороне выписываете все свойства личности, которыми должен обладать человек, чтобы вы с ним были готовы ужиться. На другой стороне – те свойства личности, которыми этот друг ни в коем случае не должен обладать. Вот, собственно говоря, и все.

Данный листок бумаги и есть ваша личная шпаргалка. Развивайте в себе то, что хотели бы видеть в других. И глушите в себе то, с чем не готовы мириться в ближних (да и в дальних тоже). И будет вам счастье!

Второй способ: «Напряги друзей».

Когда вы на отдыхе, в хорошей компании, пьете пиво или, например, играете в игру «Мафия», у вас есть прекрасный шанс воспользоваться ситуацией в шкурных вопросах самосовершенствования. Предложите друзьям сыграть один (всего лишь один! жалко, что ли?) разок в одну игру…

Допустим, вас там пятеро друзей-товарищей. Раздайте каждому по пять листов бумаги. И пусть каждый тайно, без подписи, оценит каждого. Но как бы без критики. По схеме: на одной стороне листа выписать достоинства друга, благодаря которым с ним приятно находиться рядом. А на другой половине листа – пожелания приобрести те достоинства, которые сделают нахождение рядом с другом еще более комфортными…

В общем, прикольно. И всем понравилось. А вы в результате получили сводную программу действий по личному усовершенствованию от четырех экспертов вашей личности. По-моему, затея стоит того…

Глава третья. Рецепты «Лайф»

Как показывает практика, многие люди, которые стали на путь постоянного самосовершенствования (что само по себе уже похвально), часто на каком-то этапе упираются в некий стеклянный потолок. Этот потолок оставляет в них иллюзию продвижения вперед, но на самом деле это становится похоже на ходьбу на месте.

Это происходит в силу того, что из поля зрения этих людей ускользнули некоторые более тонкие нюансы, без которых процесс самосовершенствования неминуемо приведет к пресловутому стеклянному потолку.

Вот об этих нюансах мы и поговорим, потому что вопросы энергии, лидерства и успеха всегда связаны именно с нюансами. И само осознание этих нюансов уже делает брешь в потолке, а исполнение – дает прорыв.

А начнем мы с рецептов продюсера.

Когда предыдущие главы были выложены мной в виде статей в одном экспертном сообществе, то по поводу самосовершенствования высказался Андрей Щеглов – детский писатель и креативный продюсер ТВ и радио.

Итак, рецепты продюсера:

Ваша статья, безусловно, важна и нужна. Но в ней, увы, я не увидел основного противоядия, которое необходимо поставить на одну «чашу» с постоянным самосовершенствованием.

Совет первый:

Нужно уметь признаваться самому себе, что «ты откровенно плох» в чем-то.

Уметь посмотреть в «зеркало» и не бояться признаться в этом.

Потому что, начиная самосовершенствоваться без признания и «обнаружения» в себе гордыни, человек начинает возводить эту гордыню на новый виток.

И совершенствовать он начнет не себя, а именно ее, «родимую». И это чревато другим крахом – озлобленностью ко всем без разбора.

Совет второй:

Надо знать, что гордыня на самом деле не умирает никогда. Ее можно ослаблять, приглушать, загонять в темный угол и т. д. Но она неуничтожима. Поэтому помните, что ее желательно «не выпускать из пещеры» своей души (аж до самой смерти)!..

Совет третий:

Раз гордыня жива всегда, это держит нас в потенциальной опасности самих к себе. И отсюда следует Золотое правило жизни для ЛЮБОГО человека:

«Много «хорошо» тоже плохо»!!!

Совет четвертый:

Уместно будет сделать следующий вывод: «довольствуйся малым и получишь много». Но это немного «лукавство» и оправдание для ленивых.

Вернее будет так:

«Довольствуйся малым, и научишься ценить многое в малом»!

Совет пятый (самый важный):

Люди! Научитесь любить «даром»!

Только тогда научитесь верить.

А научитесь верить – научитесь прощать.

Научившись прощать – научитесь слышать.

Научившись слышать– научитесь понимать.

Но все это слишком «сладко» прозвучит, если не напомнить про зеркало.

Не зря говорят: глаза – это зеркало души.

Люди, пожалуйста, смотрите в свои зеркала и не взрослейте. Это ловушка!

С уважением, Андрей Щеглов.

* * *

Как впоследствии оказалось, про «любить даром» поняли далеко не все читатели. И перед многими без преувеличения встал вопрос: «А как это?».

Я поясню, в чем дело, что имелось в виду.

На самом деле, даром мы любим только своих детей. И то не все и не всегда.

А вот всех остальных мы любим за что-то. Ну, например, за то, что они любят нас. За то, что они нас понимают. За то, что они нам потакают, и т. д.

И если честно, то любить «ни за что» для нас практически невозможно.

Даже животных мы любим за то, что они милые, беззащитные, пушистые, преданные и бла-бла-бла… Отсюда и несправедливость такая возникает, что мы млеем от котов, но никак не можем полюбить крокодила.

Но все же к посторонним мы можем проявлять не всю любовь в ее полноте, а некоторые ее элементы. Например, такие как жалость, великодушие, прощение, снисходительность, доброжелательность, миротворчество, терпение, благодушие и т. д.

А что нам все это дает?

А вот как раз от этого зависит, сколько людей готовы ужиться с нами!

А это, как вы помните, уже вторая степень совершенства личности.

Ну, хорошо. А можно же все эти качества как бы сымитировать, чтобы добиться расположения к себе окружающих?

Конечно, можно. И многие в жизни так и поступают. Но срабатывает это только лишь в роликах пиар-рекламы. А при близком контакте каждый контактирующий интуитивно улавливает подмену!

Как это работает, расскажу на своем примере.

Приходит ко мне на собеседование претендент на должность (не важно, какую). Резюме достойное. Опыт хороший. Говорит складно. Выглядит аккуратно. Я гляжу на него… Гляжу… Чувствую какой-то нарастающий осадок от общения… Не могу уловить…

И вот оно! Уловил!

Знаете, есть люди, о которых говорят: «Этот (эта) своего не упустит!»?

Об этом кандидате хочется сказать так же. Но это все лишь ощущение, и только лишь мое. Но где гарантия, что он не вызовет такие же ощущения у всего коллектива? Подсовываю ему несколько анкет. Он отвечает… И сам того не замечая, подтверждает мои догадки. Все его добродетели – это имитация! Хорошо натренированная, но имитация…

Спасибо! Мы вам позвоним, если результат будет положительный…

Что значит «Своего не упустит»?

Это значит, что человек привык получать, но не привык отдавать. Это значит, что за свои права он «горло перегрызет». А вот свои обязанности он выполнит формально, если вообще не кинет.

Это значит, что человек не умеет делать добро бесплатно!

Мы все умеем (и любим!) получать бесплатное добро. А вот делиться им бесплатно – свойство души, имеющееся далеко не у всех. И с такими людьми ой как трудно всем остальным, и по жизни, и на работе в частности.

И часто из-за этого нас и пинают с работы, из коллектива, из компании друзей и родственников. А если мы предприниматели, то сталкиваемся с интуитивным бойкотом со стороны коллег по «цеху».

Учитесь делать добро бесплатно!

Это ключ к симпатиям других людей.

Это ключ к терпению нас другими людьми.

Это основной (но не единственный) элемент глубины нашей души!

Это ключ к долгосрочному лидерству.

Это ключ, если не к успеху, то по крайней мере, к непотопляемости!

Делайте бесплатное добро и не ждите результатов.

Тот же Андрей Щеглов, например, так расшифровывает эту фразу:

«Все сущности притягивают себе подобных, и потому пущенное зло возвращается бумерангом. Потому что зло – «инструмент». А добро – это основа, платформа, твердыня. И бросая добро в землю, быстрых «плодов» не ждите, а продолжайте удобрять добром, взращивая «урожай». Не зря поговорка: «делай добро и бросай его в воду» основана именно на этом постулате».

Это формула проверенная миллиардами людей на протяжении тысячелетий. Она показала свою выигрышность.

ДЕЛАТЬ ДОБРО РАДИ ПРИУМНОЖЕНИЯ ДОБРА НА ЗЕМЛЕ – вот тот мотив, которым надо руководствоваться!

Кто не совершенствуется в эту сторону, тот проигрывает не битвы, нет. Тот проигрывает целую жизнь!

Глава четвертая. Огонек души моей, куда ты делся?

В предыдущих главах мы отметили, что работодатели имеют такую негласную негативную тенденцию почти поголовно заменять работников «среднего возраста» более молодыми. Затем, когда эти более молодые достигнут своей «середины жизни», то их ждет такая же участь…

И в принципе, если на рынке труда есть кем перебирать, то… Данная тенденция имеет вполне практический смысл (для работодателя). Причиной (и одновременно оправданием) является то, что к середине жизни почти каждый человек сталкивается с двумя доселе неведомыми ему проблемами:

1) Повышается его личная «противность», его становится трудно терпеть окружающим.

2) У него гаснет огонь в глазах, падает общий энергетический уровень.

И как следствие – с таким работником порой просто невозможно иметь дело. Еще вчера он был полезен и нужен, а уже сегодня он стал ни на что не пригоден!?.

С первой проблемой мы кой-как разобрались. По ее решению написано множество литературы. Фактически выход лежит в постоянном (а то и в форсированном) самосовершенствовании. Но! Не абы в каком! А только в таком, которое приводит к Углублению Личности. Без этого Углубления нам никак «низзя»! Без него нас невозможно терпеть!..

Сама тема углубления Личности – бездонная! И бесспорно, хотелось бы вывести формулу Глубокой Личности. Привести примеры и т. д.

И там, впереди, в следующих главах, мы это рассмотрим.

Ну а сейчас хотелось бы поднять тему и поговорить о секрете «огонька в глазах». Где и откуда его черпать? Как удерживать и поддерживать?…

Потому что, на самом деле, без этого «огонька» настоящая работа над собой (да и вообще, над чем-либо) очень и очень затруднительна. Любая такая работа превращается в каторгу или граничит с таковой по внутренним ощущениям…

Пожалуй, начнем.

Так что там с огнем?

За редким исключением, мы все с ним родились!

Мы пронесли его через раннее детство. И подавляющее большинство – через юность.

Я смотрю на фотографию. 1978 год, 3-В класс. 40 человек. У 38 – огонек в глазах. У двух детей глаза потухшие – у них в семье горе. У одного отец ушел, а у второго отчим пьет и дебоширит…

1984 год. Нам по 16 лет. Время романтической влюбленности. На фотографии у всех парней горят глаза. А вот у девочек не у всех. Есть некоторые (их меньшинство), у которых не горят. Трагедии в семье нет ни у одной. Просто они как-то резко стали более приземленными и практичными, чем их одногодки…

1985 год. Я сотоварищи на международных спортивных соревнованиях. Жутко усталые и потрепанные. Но с медалями и огнем!..

Мне 35. Я на кухне после рабочего дня. Держу на руках ребенка, смотрю в объектив камеры… Взгляда не видно. Он потухший, как старый газовый фонарь в сумраке тумана…

Причина – разбитые розовые очки!

Мы все – как яхта в океане. Намечаем цели, о которых имеем «хорошие» сведения, «положительные» отзывы. Мало того – сами додумываем те положительные выгоды, которые автоматом принесет нам достижение намеченной цели.

Заведомая иллюзорность – таков основной принцип человеческого целеполагания!..

И вот мы на бумажной карте прокладываем маршрут к острову Эльдорадо, или порту Счастье, или к гавани Достаток и Карьера…

И мобилизовав нужные, а скорей имеющиеся у нас в наличии, ресурсы, – пускаемся в путь!

На пути нас ждет много чего. Ураганы, штили, соблазнительные сирены, боковые течения, айсберги, жара, холод, пираты, подводные рифы и т. д.

На удержание курса мы тратим время и здоровье. Наша команда порой ропщет. Наши паруса потрепаны. Еда на исходе. А воды уже нет два дня…

И вот мы достигли намеченного острова Эльдорадо!

Но остров оказался не таким, как мы его представляли. Жители там злы и хитры. Погода сумрачная. Воду нам дали с гнильцой. Продукты оказались просрочены. За ремонт паруса заломили втридорога. Яхту чуть не конфисковали за нарушение правил парковки…

И вообще! Мы еле унесли оттуда ноги!..

В порту Счастье нас взяли в плен местные жители. И нам пришлось самим себя из этого плена выкупать!..

А гавань Достаток и Карьера оказалась ничем иным, как огромной псарней, где каждого прибывшего сажают на добротный ошейник. Кормят вроде бы сносно, но вот пинают – несносно!

Нам чудом удалось сорваться с поводка…

Мы изведали 40, а может и 140, портов и городов! И все они на поверку оказались не тем, чем их разрисовывали в туристических буклетах!

И вот настал момент, когда нам выгодней просто заякориться посреди моря и никуда уже не плыть. Мы уже не знаем, куда нам плыть! И у нас уже нет на это ресурсов! И даже если нам кто-то покажет новую Цель, то очень скептически к этому отнесемся. Да ну ее, эту «цель»! Плавали! Знаем!

Включить эконом-режим! Питаться тем, что море пошлет. Пить ту воду, которую небо пошлет. Донашивать то, что есть. Дрейфовать по течению!

Так мы протянем дольше, чем если потратим последний жизненный ресурс на достижение очередной «заманчивой» цели!

Примерно так выглядит кризис яхты под названием «Наша Личность»!

Время потрачено. Энергия израсходована. Статус на нуле. Новых идей нет, а старые не прельщают.

Мы слишком много потратились на достижение иллюзорных целей. Потом утомились от отложенных ожиданий. И наконец, были убиты несбывшимися надеждами.

И наступил кризис Смыслов!..

И наступил кризис Энергий!..

Это я описал еще легкую ситуацию. Когда человек сам себе строит планы и цели. Но очень часть ему строят другие люди, извне. Например, в детстве и юности – родители и наставники. А во взрослой жизни – жена, теща, начальник, любовница, кредиторы и т. д.

И вот представьте, что легче – то ли свои планы исполнять, то ли чужие? Причем всю жизнь!..

А ведь есть такие люди, которые только и делают, что чужие планы исполняют. Как представлю такое… Аж жуть берет! И мурашки по коже…

От такой жизни немудрено и завыть.

Дорогая нам всем Википедия называет это состояние Кризисом среднего возраста. И пишет о нем так:

КСВ – долговременное эмоциональное состояние (депрессия), связанное с переоценкой своего опыта в среднем возрасте (35–45 лет), когда многие из возможностей, о которых человек мечтал в детстве и юности, уже безвозвратно упущены (или кажутся упущенными), а наступление собственной старости оценивается как событие с вполне реальным сроком (а не «когда-нибудь в будущем»).

Симптомы:

1. Жалость к себе.

2. Опустошенность.

3. Ощущение загнанности, ловушки карьеры или брака.

4. Чувство, что жизнь несправедлива.

Вот, примерно так…

А поэт Тютчев в 1864 году очень удачно описал эмоциональную картину этого явления в лаконичных стихах:

…

Жизнь, как подстреленная птица,

Подняться хочет – и не может…

Нет ни полета, ни размаху —

Висят поломанные крылья,

И вся она, прижавшись к праху,

Дрожит от боли и бессилья…

* * *

Ну и что будем делать? Каков выход?

Я вижу выход в том, чтобы ПОШАГОВО начать наращивать ресурс! Прорыва не получится. Слишком большие растраты были. Поэтому капля за каплей, зернышко к зернышку – начинаем пополнять запасы.

И начать пополнение я предлагаю с ресурса под названием Энергия.

Идею как нарастить энергию я сейчас подкину…

Во-первых, для многих людей «среднего возраста» достаточно просто начать, или вернуться (?), к здоровому образу жизни. Активный образ жизни и здоровое питание – сделают свое дело. И через некоторое время у вас появятся новые идеи и новые цели для достижения.

Рецептов по здоровому образу жизни – миллионы. Пользуйтесь любым понравившимся. Уже не повредит!

Во-вторых!

Дело может быть не в здоровом образе жизни. Или не только в нем!..

Блеск в глазах нам придают моменты счастья в нашей жизни! У нас в эти минуты (секунды, часы) выделяется в кровь некий, условно выражаясь, «гормон счастья». Не буду описывать биохимию этого процесса, она очень громоздка и до конца не понята даже спецами в этой области. Поэтому просто условимся называть эти вещества эндорфинами.

В поход за эндорфинами!

Эндорфины бывают естественные, а бывают искусственные. И мы часто грешим тем, что первые заменяем вторыми. Потому что вторые – разрушают наш организм. Это алкоголь и другие приятно-отравляющие организм вещества…

Поэтому об искусственных эндорфинах мы говорить не будем, будем говорить только об естественных!

Как я уже упоминал, эндорфины появляются в нашей крови в моменты, когда мы испытываем счастье. Большое или маленькое, долгое или кратковременное – без разницы. Если есть момент счастья – значит, есть эндорфины.

И не путать с адреналином! Адреналин – это испуг, напряг, стресс… Только вместе с эндорфинами адреналин может быть в наслаждении. В противном случае адреналин разрушающе действует на организм!

Итак, вернемся к нашему кризису середины жизни.

Где взять эндорфины? Ведь нас по-настоящему уже ничего не цепляет!

Вот задача-то…

Она, эта задача, решается, так сказать, «триединым» способом:

1– Вернуться к тем занятиям, которые когда-то цепляли.

2– Найти новые занятия, которые цепляют.

3– Поменять мышление с негатива на позитив.

Начнем с последнего пункта, ибо о нем написаны горы литературы. И поэтому я просто кратко резюмирую написанное не мной.

«Поменять мышление с негатива на позитив».

А как это? И для чего?

Во-первых, для смены эмоциональной составляющей, которая у нас присутствует всегда и везде. К тому же, негативная составляющая имеет разрушительные воздействия на наш организм. Она же и пожирает энергию.

Во-вторых, как поменять? А принудительно. Вот несколько наглядных примеров:

Пример первый. Из жизни.

Главный механик цеха приходит утром на работу и видит, что в цеху стоят со вчерашнего дня два разобранных станка, которые его штатная ремонтная бригада должна была бы уже час как собирать. Но работы не ведутся.

Он заходит в слесарку, место дислокации ремонтников, и видит картину: кто-то варит чай, рассказывая при этом похабный анекдот; кто-то мнет сигарету в желтых от курения пальцах; кто-то решает кроссворды; кто-то слушает музыку в расслабленной позе; от кого-то пахнет перегаром… Быдло, да и только! Люмпены и халявщики! Им наплевать на все и на всех. Их бы нагайкой! Нагайкой! Нагайкой!..

Таковы первоначальные мозговые реакции механика.

И вот перед ним стоит выбор. Применить власть – стимулировать своих работников с помощью мата, скандала и штрафов? Или по-доброму достучаться до их разума и совести?

Мастер выбирает последнее. Но! Настрой-то у него не тот. И чтобы его изменить, он, перед тем как начать с ними общаться, заставляет себя (в буквальном смысле) произнести внутри головы фразу: «Родненькие мои!».

И происходит чудо! Эта фраза помимо воли меняет его настрой, его отношение к своим подчиненным. Его отношение к ним из брезгливо-презрительного перерождается в теплое.

И только после произнесения этой фразы внутри себя самого, после выдержки пятисекундной паузы (она нужна для перерождения чувства в сторону теплоты) – он начинает общаться с подчиненными.

И оказывается, что не все так плохо и трагично, как казалось вначале. Вот прошло еще 15 минут, и вся бригада с энтузиазмом взялась за работу. Творческий подход и сплоченная атмосфера бьют фонтаном. Любо-дорого смотреть.

А ведь все могло бы быть по-другому, не измени механик вовремя своего отношения.

Да, задача по сборке станков была бы решена и при другом внутреннем подходе. Но какой ценой? Ценой конфликта, неприязни, последующей злопамятности, в конце концов, здоровья?

А сколько людской позитивной энергии было сохранено при этом? И своей, и чужой?

Пример второй, упрощенный:

Учительница:

– Васечкин! К доске!

Васечкин:

– Вот блин!

Это отрицательно окрашенная мозговая реакция условного «Васечкина». А вот пример положительной реакции:

Учительница:

– Васечкин! К доске!

Васечкин:

– Во класс! Наконец-то!..

Если Васечкин приучит себя к такой мозговой реакции, вне зависимости от того выучил он уроки или нет, то… То она войдет в привычку, это раз. И она будет снижать стрессовый удар при каждом вызове к доске. Снижать за счет того, что сглаживает внутреннюю борьбу между «не хочу» и «надо». А это, в свою очередь, экономит ту энергию, которая должна была бы быть потрачена в этой борьбе! Это два.

И три – это то, что множественность таких реакций по жизни дает в сумме некий профицит внутренней энергии!

Американцы, не знаю уж каким образом, посчитали, что человек в среднем имеет около полутысячи таких мозговых реакций в день.

Мало того, они смогли каким-то хитрым способом изучить качество этих реакций у разных групп населения. И выяснили, что, например, у успешных людей на 500 реакций около 470 являются положительными. А вот, к примеру, у наркоманов только 5 имеют положительную эмоциональную окраску. А 495 – глубоко отрицательную! Выводы делайте сами.

То, что Бытие и Сознание имеют обоюдно равную связь, доказано давно. Вот поэтому американские школы коучинга всегда в качестве ключа к успеху ставят положительность сознания!

Американцы, конечно, молодцы, что нашли эту взаимосвязь в 20-м веке. Теперь вот и нас пытаются чему-то там научить… Спасибо им от всех наших коучеров и от тех, кому эти коучеры преобразили жизнь!

Но надо знать две вещи.

Первая.

Это то, что американцы часто к позитивному мышлению относят и позитивное мечтание. Так сказать, «радужные мечты». Что не есть правильно в принципе. Ибо данные мечты – это плод потребительского сознания. И в конечном итоге, это приводит к массовому принятию антидепрессантов…

Вторая.

К позитивному мышлению они относят и позитивное отношение. Позитивный настрой к людям, явлениям и процессам. Вот это абсолютно правильно!

И американцы не одиноки в своих открытиях законов положительного влияния позитивного мышления на качество жизни индивида и общества.

Эти законы были описаны и успешно использовались, например, древними христианами. Еще тогда, в самом начале христианкой истории, апостолами было предписано всем христианам радоваться обо всех событиях (в том числе и о скорбных) и всех людях. То есть иметь позитивные мозговые реакции!

А чего стоит только заповедь: «Не осуждай!»? Ведь она запрещает отрицательные мозговые реакции по отношению к людям. Осуждать разрешено только явно отрицательные явления (т. е. грех), а не людей – носителей этого явления.

А чего стоят Заповеди Блаженства! Ведь в них предписано радоваться, несмотря на скорбность тех внешних обстоятельств, в которые попал человек. И мало того, объяснено, почему надо радоваться!

Таким образом, перед нами стоит задача как бы помаленьку, по крупицам приобрести теплое, любовное отношение к людям и обстоятельствам. Стяжать любовь, так сказать!

А вершиной такой задачи является, ни много ни мало, приобретение любви к своим врагам! Во как!

Конечно, далеко не всем, а только единицам из христиан удалось достичь такой вершины. Но их пример говорит о том, что и нам это в принципе под силу. И что на этом пути мы ничего не потеряем, а только приобретем. Даже если и не достигнем вершины.

Конечно же, целью христиан не было получение профицита энергии или достижение успеха в жизни. Цель у них была более глобальной – достижение Царства Небесного внутри себя еще при земной жизни!

А лишняя энергия, успех и лидерство получались сами собой, как побочный продукт жизнедеятельности. Поэтому, может, и нам стоит завысить планку до планки древних христиан, чтобы хотя бы побочным продуктом успеть насладиться?…

Короче говоря, древняя формула: «Имей добрые помыслы и гони из головы злые и коварные помыслы!», – актуальна и в современном мире.

Мало того, эта формула актуальна не только для мирного времени, но и для военного. Ибо замечено практикой жизни, что выживаемость людей с добрыми помыслами намного выше.

Каждый читающий пусть выводы сделает сам.

* * *

Не могу умолчать…

Не могу умолчать об одном крайне отрицательном феномене, бытующем в русскоязычном пространстве и чудовищно пожирающем энергию индивидуумов.

Это – матерная речь!

Кто-то матерно ругается, а кто-то матерно разговаривает… А есть и такие, которые матерно мыслят!

Это крайние степени негативного, деструктивного мышления. Если вы подвержены такому недостатку – срочно начинайте его исправлять. В нем заложен огромный пожиратель энергии. Матерная речь имеет инфернальное происхождение, и соответственно – инфернальный источник. А это «черная дыра» для любой человеческой энергии!

Пожалуй, об этом все. Добавить нечего.

Предупреждение о скрытой угрозе.

Но будьте осторожны. А вернее, реалистичны. Позитивное мышление в одиночку дает временный эффект. Через время вы можете почувствовать, что разводите сами себя.

Положительные мозговые реакции должны быль закреплены и «эндорфиносодержащими» занятиями!

Этой мысли придется дать пояснение.

Вам приходилось встречать чрезмерно восторженных людей? Есть ведь такие? Они способны (фигурально выражаясь) в коровьем кизяке разглядеть мармелад. Они умиляются и восторгаются примитивными вещами. Но как обратная сторона медали – пустяковая реальная неприятность их может ввести в смертельное огорчение и ступор.

Почему так происходит?

Потому что у них полно «благих» помыслов, но нет благих дел. А жизненные скорби разные бывают. И по масштабу, и по глубине, и по интенсивности. И не все можно преодолеть с помощью только благих мыслей. Чаще всего нужна пара: благие мысли плюс благие дела. А иногда (чего уж правду скрывать?) к этой паре должен примкнуть и третий «член» – это терпение!..

Практика показывает, что «эндорфиносодержащие» дела являются более эффективным бальзамом души, нежели положительные мысли!

Но в паре (мысли + дела) – они способны творить чудеса с личностью.

Это связано не только с гормоном счастья, но и с тем, что дела тренируют стрессоустойчивость личности. Они как бы с каждым разом отодвигают точку критического стресса на все более высокую ступень. И при этом тренируют личность в ходьбе по этой лестнице.

Надо, правда, добавить, что сами «эндорфиносодержащие» дела должны быть созидательными, а не (ведь может быть и так?) деструктивными. В противном случае человек роет котлован будущей катастрофы жизни!

Например, игра в рулетку – очень «эндорфиносодержащее» занятие. Но будущая катастрофа будет очень «адриналиносодержащей»!..

Вот, как-то так.

Поэтому пора вернуться к пункту № 1:

Вернуться к тем занятиям, которые когда-то цепляли

Обычно это те хобби, которыми мы занимались в детстве или юности, но по каким-либо причинам оставили.

Например, моя жена оставила в молодости занятия танцами… Смогла к ним вернуться, только когда младшему ребенку исполнилось три года. Ей к тому времени было уже сорок.

Моя сестра оставила фигурное катание. И только став молодой бабушкой, в сорок шесть лет вернулась на каток, но уже с внучкой.

Женщинам трудней. На них роды, выкармливание, уход и забота за детьми… Мужчинам проще.

Например, у меня в детстве и юности было несколько конструктивных хобби, к которым возможно вернуться и сейчас.

Я собирал марки, занимался резьбой по дереву, занимался единоборствами.

А еще летом – велосипед, зимой – лыжи.

Марки, как оказалось, меня сейчас уже не цепляют. Резьбу по дереву я отложил на время ухода на пенсию. Велосипед есть, но его экспроприировал старший сын. До лыж руки (или ноги?) не доходят. А вот единоборства…

В единоборства я вернулся после одиннадцатилетнего перерыва. В тридцать пять лет. Ах, какой же это кайф снова чувствовать суровую мягкость татами, шероховатость выглаженного кимоно, сопротивление стальных рук соперника, гибкость техник и коварность тактик… А в конце – дружеские объятия соперников и усталость собственного тела. И благодарность за прожитый день!..

Такие минуты жизни дорого стоят! Ради них стоит напрягаться по жизни, ибо они повышают твой уровень самоотдачи и самооценки.

А еще у нас в детстве было общее хобби. Вернее, традиция. Летом мы всей дворовой компанией ходили на днепровские острова. Надо было идти шесть километров вдоль берега. Затем переплывать протоку. И попадаешь на целую гряду островов. Там у нас были свои излюбленные полянки. Мы там жгли костры, пекли картошку, ловили раков и рыбу и вели бесконечные разговоры «ни о чем»…

Благодатное время было! Беззаботное, теплое и романтическое.

Теперь уж нет той компании. Острова остались, но частично урбанизированы.

Но ностальгическая привычка забираться в неведомые дикие места осталась до сих пор. Теперь я ее реализую в компании своих сыновей. Это приносит мне огромный заряд эндорфинов на долгий период времени!..

И как побочный эффект – происходит неизгладимое сближение поколений «отцов и детей».

* * *

Но не все имели такие «эндорфиносодержащие» занятия в детстве и юности в силу ряда причин. Не судилось, так сказать. Тогда следует обратиться к студенческим годам. А мужчинам – к годам службы в армии.

Врезался в память сюжет из старого советского фильма 1980 г. «Старый Новый год». Главный герой фильма Пётр Себейкин (играет Вячеслав Невинный) как бы не к месту несколько раз в разговоре «про жизнь» с ностальгией вспоминает свою службу в армии: «Лежу я, значит, с карабином…». Это у него самое яркое воспоминание из прошлого. Потому что он в эти моменты жизни чувствовал свою нужность, важность миссии, надежность, комфорт… Он чувствовал себя Человеком! А после армии… Его поглотил всеобщий вещизм и потребительство. И вечный бег в беличьем колесе. И дышать уже практически от этой жизни невозможно…

Ему бы взять, да и пойти в ближайший тир, да и полежать на рубеже хотя бы с мелкокалиберкой. И жизнь на время приобрела бы снова радужные тона…

Но бывают люди, у которых и такого не было. И таких людей немало. В школе – трын-трава, ни рыба ни мясо… В вузе – серая скромность без ярко выраженных интересов. Таких после окончания никто и не помнит. Этакая серенькая бесталанность…

Бывало, встретишь такого сокурсника на улице случайно – он тебя узнает, рад тебе. А ты никак не можешь его вспомнить. Затем делаешь вид, что припомнил, и начинается разговор…

И вот узнаешь, что твой однокурсник работает где-то в Метрострое. Дня белого не видит. Вторая жена такая же стерва, как и первая. Дети его то ли послали, то ли кинули, то ли обокрали… Короче, не поймешь. И жизнь, в общем-то, злая, и кругом подставы и кидалово!..

Эх Вася, Вася! Ты бы…

Вот для таких существует пункт № 2.

Найти новые занятия, которые цепляют!

И причем СРОЧНО!

Сразу на ум приходит фильм «Давайте потанцуем» с Ричардом Гиром и Дженнифер Лопес в главных ролях.

Главный герой там был очень уставшим по жизни человеком. Причем уставшим от работы, от сотрудников, от их корпоративных заморочек, от семьи, от людей в целом. И вот однажды, после рабочего дня, он вышел не на своей остановке метро – и зашел в танцевальный клуб. И жизнь его изменилась!..

А помните, как его вычислила жена и начала за ним следить? Она обнаружила в его глазах ОГОНЕК! То, чего она уже не видала в нем десяток лет. Это ей показалось странным и подозрительным…

Вот, примерно к таким хобби и надо стремиться. Слава Богу, сейчас их разнообразие превышает наше воображение. Но надо понимать, чем они будут нам полезны. Однозначно эндорфинами!

Еще хочется вспомнить фестиваль кузнечного мастерства, проходящий периодически в моем городе.

По сути, это смотр «батальона» мужчин с горящими глазами, которые однажды занялись хобби под названием «кузнечное дело». Но потом это хобби начало вытеснять основную работу. И в конце концов, само стало работой. По сути, это более-менее хорошо оплачиваемое творчество. Пусть там денег не много, но зато сколько счастья в их глазах!..

Лично у меня нет хобби, которое стало работой, но вновь приобретенное хобби у меня все же есть. Я приобрел «эндорфиносодержащее» занятие под названием подводная охота. И когда я в очередной раз выигрываю подводное единоборство с полутораметровой щукой или сомом, то моему счастью нет предела.

Еще я приобрел хобби под названием «написание деловых статей». А еще я люблю… А еще я увлекаюсь…

Понимаете, если основное увлечение человека это распродажи, скидки и рецепты блюд, то где бы он не находился и по какой теме он не начал бы высказываться – его внутренняя пустота будет всегда просачиваться на его чело.

А если у него есть более глубинные хобби, не связанные напрямую с культом потребительства, то о чем бы этот человек не начал говорить (хоть о скидках и жратве), – собеседники интуитивно будут чувствовать в нем глубину и неординарность. Это то, что называется «притягательность личности».

Глава пятая. В помощь корпоративной культуре

Как говорил Генри Форд: «Хорошие кадры стоят дорого, но плохие обходятся дороже!»

Если работодатель мудр, то он просто обязан дать шанс на продолжение работы в компании «выгоревшим» сотрудникам, достигшим середины жизни и накопившим уникальное «программное обеспечение» в своей голове.

Хорошие корпоративные культуры устроены по принципу:

От компании – справедливость!

От персонала – благочестие!

Под справедливостью следует понимать адекватную оплату труда, условия работы, безопасность труда, социальные программы и пр.

А под благочестием – добросовестность и лояльность.

Но действие данной формулы распространяется только на рабочее время сотрудника. А во внерабочее время сотрудники предоставлены влиянию массы других жизненных факторов, которые порой являются деструктивными для их карьеры, работоспособности и жизненной энергии.

Поэтому хорошо было бы корпоративной культуре расширить свое влияние и на часть внерабочего времени сотрудника. На ту часть, которую можно условно охарактеризовать как праздность или наоборот, как суетная многозаботливость. Потому что праздность способна завести человека «не в ту степь», а многозаботливость – это универсальный пожиратель энергии. И желательно человека вырвать из этих стремных тисков быта.

И помощником в этом могут выступить инспирированные компанией «эндорфиносодержащие» занятия сотрудников.

Да, на первом месте из всех этих занятий стоит «периодическая учеба и повышение квалификации». Это так, и об этом фрагменте корпоративной культуры написаны горы трактатов.

Поэтому об учебе говорить не будем, а поговорим о хобби.

Вот некоторые примеры:

Сеть украинских супермаркетов арендует для своих сотрудников футбольное поле. Каждый сотрудник в выходной день может прийти и поиграть в футбол. Кто приходит сам, а кто и с семьей. Там у них целые внутренние чемпионаты разыгрываются. И все счастливы – и сотрудники, и их семьи. В данном случае футбол сближает, футбол сплачивает, футбол служит выявлению полезных для корпорации качеств сотрудников…

Одна угледобывающая компания, помимо того, что ввела в корпоративную культуру мини-футбол, ввела и выставки народного творчества. Это было связано с тем, что среди шахтеров велик (больше обычного) процент людей, побывавших в заключении. И как обычно, такие люди из мест лишения свободы выносят некую арестантскую субкультуру общения, а еще – умение делать разные поделки и предметы быта.

Там, в глубине шахт, эта арестантская субкультура способна выдавливать корпоративную культуру. Чтобы этого не происходило, были введены жесткие ограничители на лексику, тон и манеру разговора как для подчиненных, так и для руководителей.

Но чтобы подчеркнуть положительную важность каждой личности, организовали выставку-продажу работ кустарного производства.

Мало того, нераспроданные остатки выкупает администрация предприятия. Это стимулирует домашних мастеровых заниматься своим хобби еще усиленней. И это же своеобразная плата за ограничение субкультуры. Ее просто перенаправляют в другое, созидательное русло.

Таким образом поддерживается и шахтерский огонек в глазах, и относительное благочестие нравов.

Почти все сотрудники одного солидного российского журнала занимаются японским искусством фехтования на мечах. Зачинщик этого дела – сам основатель, и он же – главред журнала в одном лице. Поначалу, лет 12 назад, фехтованием увлекались только он и два его зама. Потом кто-то из них пригласил на «посмотреть» одного из сотрудников редакции. Тот пару раз посмотрел, а на третий решил присоединиться. Такая участь постигла и остальных сотрудников издательства. На сегодня из тридцати сотрудников искусством фехтования на мечах занимаются двадцать пять человек.

Так как я сам занимаюсь единоборствами и на общественных началах преподаю, то немного подробней хочу остановиться на этой теме.

Единоборства, любые, в т. ч. и японские, представляют собой некий феномен, который имеет ряд положительных качеств как для личности, так и для социума. Например, замечено, что единоборства лечат мужской инфантилизм. Это происходит в силу целого набора психофизиологических факторов, которым подвергается личность во время занятий единоборствами.

Описывать эти факторы и их механизмы не буду, для этого понадобится написать отдельную книгу. Поэтому сформулирую только результаты, которых можно достичь.

Например, для компаний затратно содержать инфантильных сотрудников. Все это понимают, но порой уволить такого сотрудника как бы не за что. Явного вреда он не приносит. А достижения вроде как и есть, но незначительные.

На самом же деле самый главный вред такого сотрудника это то, что он незаметно заражает инфантилизмом других. И они постепенно становятся ни холодными, ни горячими, а так – еле теплыми.

Вы, как работодатель, должны сманеврировать таким образом, чтобы у вас появились сотрудники, которые занимаются единоборствами и затягивают на эти занятия других. Тогда эти занимающиеся и станут в офисе генератором энергий и идей.

Как это осуществить? Способов на самом деле много. Пусть служба персонала напрягается – это ее обязанность.

Например, вы можете сами подать личный пример. Или, если офис не идет на единоборства, то пусть единоборства придут в офис. Возьмите тренера единоборств на ставку внутреннего тренера по продажам, и пусть приходит в офис как на работу. Настоящий тренер сможет заинтересовать сначала любопытных, а уж затем и всех остальных тем, чем надо.

Да мало ли как это можно осуществить?

Повторюсь: главное, что в результате вы должны получить некое ядро сотрудников, которые будут излучать рабочую энергию и идеи. И заражать этим других! Это будет «вирус антиинфантильности». У ваших сотрудников проснется вкус к жизни.

Корпоративная культура от этого только выиграет!

В личностном и бытовом плане единоборства тоже имеют свои полезности.

Мой тренер по дзюдо нам, подросткам, часто говорил такое: «Борцы между собой всегда дружат. Дружба у них крепкая, на всю жизнь. А вот футболисты почему-то не дружат между собой…»

Мы тогда не могли ни осознать, ни проверить сказанное. Но вот прошли десятки лет после этого, и я могу подтвердить это утверждение. Действительно, ко всем тем людям, с которыми я хоть раз в жизни боролся, у меня какое-то необъяснимое теплое чувство в душе. И встречаясь случайно на улице или в магазине, мы друг друга узнаем и по-дружески приветствуем. Хотя при этом не всегда можем помнить имена друг друга.

Этот феномен вполне объясним. Вкратце схема выглядит так:

Во-первых, сыграл роль слишком плотный контакт с человеком. В стандартных человеческих условиях и ситуациях такая плотность контакта отсутствует. Поэтому чем плотней контакт, тем больший эмоциональный отпечаток он оставляет.

Во-вторых, дело в затраченной физической и эмоциональной энергии. На усмирение противника было затрачено слишком много физической энергии. И эта энергия была очень эмоционально окрашена. И не важно, кто победил, важен сам факт затраты энергии.

Чем больше мы ее затратили для преодоления препятствия – тем роднее нам становится само препятствие.

Вот именно этот феномен нам надо использовать в нашей жизни.

Отцы сыновей, занимайтесь единоборствами вместе со своими сыновьями. Это стирает стены непонимания и отторжения между поколениями.

Сами эти стены возникают из-за того, что мы тратим свою энергию на своих детей, а дети на нас нет. И они, соответственно, не могут оценить наших требований, усилий, стремлений. А в единоборствах нашим детям хоть изредка, но придется тратить свою энергию на нас, их родителей. И благодаря этому они будут родниться с нами.

Матери, воспитывающие мальчиков без отцов, ведите своих сыновей в секции единоборств. Им срочно нужны примеры мужского поведения. А где они их могут перенять? У женщин в садике или у женщин в школе? А став подростками, они начнут перенимать матрицы поведения у звезд шоу-бизнеса… Инфантилизм обеспечен!

Единоборства лечат инфантилизм. Тренер как таковой является авторитетом и неким образцом мужских реакций на жизненные ситуации.

Возвращаясь к корпоративной культуре, хочу заметить, что единоборства являются частью корпоративной культуры в армии. Именно культуры, ибо современные средства ведения войны максимально исключают плотный контакт с противником и, соответственно, рукопашный бой.

Но ради сопутствующих выгод единоборства оставлены в армии. Они ведут к поднятию духа, повышают стрессоустойчивость, вносят феномен самосплоченности, корпоративной преданности, энергоотдачи и многое другое.

Какими же единоборствами заниматься гражданской компании?

А теми, какими сподручней. Теми, которые находятся в пределах «вытянутой руки». Теми, в которые можно привлечь и женскую часть коллектива…

Конечно же, перечень конструктивных хобби не исчерпывается единоборствами и футболом. Перечень просто огромен! Я как-то, еще лет десять назад, работая в одной из крупнейших энергетических компаний страны, запросил данные в кадровую службу о хобби и увлечениях наших сотрудников. Перечень насчитывал тридцать пунктов.

Но удивил не перечень. Удивили люди, которые не имели увлечений. В своем подавляющем большинстве они слыли среди сотрудников людьми с «трудным характером». И не мудрено. У них отсутствовала так называемая «отдушина» в жизни. Им некуда было сбрасывать негатив стрессовых ситуаций.

А еще у них была нарушена формула баланса ценностей человеческой деятельности в сторону создания ценностей только для себя.

Триада ценностей.

В идеале любая человеческая деятельность должна приносить плоды трех видов ценностей:

– для себя;

– для «земли» (социума);

– для «неба» (богоугодность ценности).

Перекос в одну из сторон ведет к расстройству личности. Неминуемо (дело лишь времени) возникает напряженность на других, менее задействованных полюсах. И человеку нужны параллельные и альтернативные виды деятельности, чтобы компенсировать эти перекосы.

У нейробиологов хорошо описана «химия» этого процесса.

Данные перекосы приводят к стрессу. Вырабатывается гормон стресса – кортизол. Он блокирует нейрогенез клеток головного мозга…

В особой опасности находятся работники табачной, алкогольной и азартно-игровой сфер. Им, как никому другому, надобно находить увлечения, воспроизводящие ценности для социума и «неба».

Если работники сами не способны находить такие занятия, то святой долг корпоративной культуры помочь им их найти.

* * *

Подведем промежуточный итог всего вышесказанного, чтобы двигаться дальше…

К середине жизни мы имеем следующий внутриличностный багаж:

1. В нашей голове сформировалось уникальное «программное обеспечение» с уникальным опытом решений задач и базой накопленных данных. Но это ПО обесценивается последующими двумя пунктами.

2. В нашей душе накопились уникальные слои негатива, которые просачиваются наружу. И, как результат, отталкивают от нас людей и изменяют внешнюю среду вокруг нас в сторону агрессивности.

3. Посажены внутренние биологические батарейки. Над нами властвует «кризис смыслов и энергий».

Методы борьбы:

1. Надо как бы заново «сесть за парту», обновить личность, преобразить ее.

2. Надо найти занятия, приносящие счастье.

«Сидя за партой», мы стремимся подшлифовать старые и приобрести новые качества нашей личности. Как внешние, так и внутренние. Конечной целью всех этих подшлифовок является:

А) увеличение глубины нашей личности;

Б) увеличивается, так сказать, коэффициент терпения нашей личности со стороны социума;

В) наша личность становится центром притяжения для других личностей. Другими словами, увеличивается коэффициент притягательности.

Целью занятий, приносящих счастье, является:

А) приобретение отдушины на случай стресса;

Б) пополнение энергии души и тела;

В) повышение уровня пассионарности.

Вот вроде бы и всё.

Если бы мы действовали такими алгоритмами в молодости, то в нашей жизни случился бы большой прорыв вперед. Некий скачок качества жизни.

Но в молодости мы растрачивали все эти ресурсы, потому что имели их даром и не могли оценить их нужность, не верили в их исчерпаемость.

Теперь же мы уже не в состоянии двигаться скачкообразно. Придется впасть в накопительство. Медленное, но ценное.

И если мы будем делать все с пользой для себя, то хоть медленно, но все же неминуемо придем к некоему успеху. Успеху жизни!

Что такое успех?

Что считать успехом? И как его достичь? По этой теме исписаны горы бумаги – от примитивных статей лидеров сетевого маркетинга, где успех сводится к количеству денежных знаков, до толстых академических изданий, где почти научным способом выведены широкие перечни условий и предусловий успеха…

Лично мне нравится формула успеха, которую вывел российский бизнес-тренер Радислав Гандапас. Она лаконична, в то же время ёмка и проста, а значит и гениальна.

Звучит она так:

Успешным человеком может считаться тот, кто имеет избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов – времени, энергии, статуса, денег.

Дефицит хотя бы в одном из ресурсов говорит о том, что успех еще не достигнут.

Каждая зрелая личность должна стремиться к приобретению (накоплению) профицита этих четырех ресурсов.

Причем прошу обратить внимание на неслучайную последовательность: время, энергия, статус, деньги.

Свободное время у индивида получается в результате желания.

Свободная энергия – в результате работы над собой.

Избыток статуса – в результате работы над собой и окружением.

А деньги – в результате умелого использования первых трех ресурсов.

Что еще хотелось бы добавить? Маленький штришок к ресурсу «статус», о котором тоже исписаны горы бумаги. Это лидерство. Без лидерства как такового и хоть самого незначительного, хоть в чем-то, но все же лидерства – невозможен профицит статуса.

Итак…

Глава шестая. Эссе о лидерстве

Из всей широты темы хотелось бы затронуть только два вопроса:

1. Все ли могут быть лидерами?

2. Что такое настоящий лидер?

Все ли могут?

Ирина Хакамада утверждает, что абсолютно все могут быть лидерами. Надо только к этому стремиться, и у вас все получится!

А вот Радислав Гандапас говорит, что нет, не каждому дано. Максимум 10 % населения способны на лидерство. Это максимум! А обычно 1,5–2 %. И всего-то!

На самом деле, права и Ирина, и Радислав. На самом деле, мы все в принципе можем быть лидерами. Это как каждый желудь в принципе дуб. Но дуб и «в принципе» дуб – это немного разные вещи. Чтобы желудю стать дубом, ему надо упасть в нужную почву. Упав, надо чтобы его свинья не съела. Чтобы дождь и солнце работали в нужном режиме. Чтобы газонокосильщик его не скосил и т. д.

Так и человеку – надо попасть в нужную среду. И он расцветет. Но не все знают, что собой представляет «их» среда и где ее искать. А те, кто представляют, частенько лишь думают, что представляют, – на самом же деле иллюзорно ошибаются.

К тому же есть еще «фактор судьбы» – когда человек родился не в то время и не в том месте.

Например, я родился в цивилизации. В стране, в которой вполне были востребованы математические и музыкальные способности. А если бы я родился, например, в Пауа, Новая Гвинея, в племени лесных каннибалов, то кому там нужны были бы мои математические способности? Там больше ценится способность попадать копьем в маленькую птичку, сидящую высоко на дереве. А я вот, как назло, косой на руку…

И Генри Форд, родись он там, не стал бы лидером автомобильного производства. И был бы ли он там лидером, вообще вопрос…

А сколько нераскрывшихся лидеров было загублено в революциях и войнах? Одному только Богу известно. Так что вопрос судьбы в лидерстве тоже присутствует и имеет весомую долю.

Но! Можно с уверенностью сказать, что в той цивилизации, в которой мы родились (а это советская и постсоветская цивилизация), – каждая здоровая особь хоть раз в жизни была лидером. Испытывалась на лидерство. Каждая!

Здоровая, в смысле, не больная, ибо о больных я ничего сказать не могу. Например, о даунах или церебральниках. Просто не знаю.

А вот жизнь многих здоровых людей мне известна от самых яслей и до пенсии.

Многие из нас отличались чем-то еще в детском саду. Кто-то лучше других рисовал, кто-то рассказывал стихи, кто-то быстрее всех бегал. Я вот, например, хорошо пересказывал прозу и хорошо дрался.

В школе многие потеряли некоторые свои лидерские способности. А другие многие – усилили старые. А некоторые – приобрели новые. Но уже и другие лидеры появились, о которых никто раньше и не подозревал.

В детстве расцветали одни лидеры, в отрочестве другие, а в юности – третьи, в армии четвертые, в вузе – пятые и т. д. И только единицы пронесли свое лидерство от яслей до взрослой жизни. Но не потеряют ли они его в дальнейшем?…

Я помню, что я начал ощущать себя лидером в пятилетнем возрасте. В саду и во дворе. И пронес это лидерство до четырнадцатилетнего возраста, а затем резко его потерял. И только через два года, в 16 лет, у меня начался процесс восстановления в лидерских правах.

Затем была потеря лидерства в двадцать один год. На восстановление понадобилось полтора года.

Затем помню, как терял несколько раз лидерство при переходе на другую работу. Примерно по полгода потребовалось на восстановление…

Потом просто перестал обращать на это внимание, начал исповедовать концепцию творца, а не концепцию лидерства.

Так вот, интересен сам момент потери лидерства. На него мало кто обращает внимание, но он является следствием! А причиной является либо смена внешней среды, либо злоупотребления лидера по отношению к окружению. Подчеркну – злоупотребления, а не недоупотребления.

Когда есть недостаток употребления, то его с лихвой и с радостью компенсирует «свита короля». А вот когда «король» начинает злоупотреблять, то постепенно набирается критическая масса недругов. Что, в конечном итоге, приводит к массовым перебежкам «свиты» к другому «королю».

Вот именно такой процесс случился с большинством из нас, когда нам судьба подкинула случай побывать в лидерах. Из-за своего возношения мы быстро потеряли позицию.

Поэтому приходится констатировать следующее:

1. В жизни почти каждому удалось в свое время побывать в шкуре лидера.

2. Не каждый из нас смог в этой шкуре удержаться.

Что такое настоящий лидер?

Для сравнения хочу привести два примера.

Пример первый.

Бизнесом я начал заниматься в 1995 году как наемный клерк.

Босс у меня был человек именитый. Межправительственные контракты на поставку зерновых и перекачку нефти, дружба с семьей президента страны, владелец акций заводов и т. д.

Подчиненные считали его акулой бизнеса, а его бизнес-схемы гениальными. Стиль управления у него был диктаторский. И он очень ревниво относился к своему статусу. За малейшие посягательства на его статус включал неадекватные санкции в противоположную сторону.

Но вот умер его тесть, который был вторым человеком на одном из крупнейших заводов страны. А бизнес босса был подключен к ресурсам этого завода…

Вот и бизнес отключили от «дойной коровы». Пришлось идти в «свободное плавание». А там все не так! Вот и партнеры оказались волками. Вот и любовница смылась, опорожнив известные ей счета. Вот и жена ушла, отсудив две трети имущества себе и ребенку. А вот и подчиненные начали кидать, сначала по одному, а потом уже и массово. И начали вспоминать все обиды, которые он нанес им когда-то…

И оказалось, что босс никакой не босс, а просто банальное ничтожество, которое разводило и кидало всех. И жену, и тестя, и партнеров, и уж тем паче подчиненных.

И живет сейчас этот человек в своем коттеджном доме, всеми оставленный и забытый. И лидерствовать ему удается только над своей собакой. Ибо никто из людей не хочет иметь с ним дело. Ну, разве что сын посещает изредка своего папу…

Печальная история. Таких сотни тысяч наберется по СНГ. Большая часть из них – это наследие девяностых годов, отмеченное массовым движением в лидеры и боссы.

В своем большинстве это было испытание человеков на лидерство. Судьба проводила тест.

И в своем большинстве эти тесты были провалены. Большинство из них оказались псевдо-лидерами.

Чем псевдо-лидер отличается от настоящего лидера? Как их отличить друг от друга в момент, когда они являются фаворитами судьбы? Есть один характерный показатель или признак.

Настоящий лидер исповедает концепцию творца, а не концепцию лидерства, или вождя, если будет угодно. И поэтому он не считает необходимым защищать свою территорию от посягательств других лидеров. Он просто об этом не беспокоится…

Он (лидер) знает, что кто бы там не посягнул на его территорию, или авторитет, или инициативу – получит лишь временную победу. Со временем все вернется на круги своя. Мало того, несанкционированный перехват инициативы «чужаком» он удачно трансформирует в делегирование полномочий.

А вот псевдо-лидер этого всего панически боится. Поэтому ему приходится в грубой форме защищать свои территории. И в конечном итоге он приходит к тому, что только этой защитой и занимается. Так возникает синдром, который можно охарактеризовать словосочетанием «паранойя вождя».

Еще лидера и «вождя» можно отличить по принципам принятия решений.

Лидер каждое свое решение тестирует на правильность. Т. е. он априори допускает, что он может ошибаться.

А вот «вождь»-псевдо-лидер никогда не сомневается в правильности своих решений. И критерием в принятии решения ему служит не тест на правильность или ошибочность, а бурные аплодисменты толпы.

Он ориентируется на количество этих аплодисментов!

Аплодисментов достаточно? Значит выдаем нагора решение. Если аплодирующих мало, ну что ж, будем работать над толпой, чтобы аплодирующих стало больше. А кто не аплодирует – тот враг.

И в такой ориентации на аплодирующую толпу псевдо-лидер неминуемо когда-нибудь примет катастрофически неправильное решение. Это обязательно случится, будь он хоть трижды гением в принятии правильных решений.

Вот таковы внешние (видимые) отличия настоящего и псевдо лидеров.

Пример второй.

Идеальное лидерство или лидерство чистой воды.

Легко быть лидером, когда у тебя все есть: образование, здоровье, приятная внешность, формальная власть в какой-либо структуре…

Но лиши тебя всего этого… Останешься ли ты лидером? Трудно сказать. Потому что часть тех, кто подвергся таким испытаниям, осталась навсегда на дне и сокрыта от нашего взгляда и какой-либо статистики. А те, кто остался лидером и в таких условиях, опять же – находятся вне поля нашего зрения в силу нахождения в другом социальном слое.

Но вот единичные и самые яркие такие случаи зафиксированы историей, литературой и другими искусствами.

Например, Библия зафиксировала целый ряд таких случаев.

Перескажу своими словами один из таких случаев, зафиксированных в Новом Завете евангелистом Марком.

Иисус Христос пришел в некий город. Все знали, что он исцеляет, поэтому моментально вокруг него образовалась огромная толпа. Все чем-то, так или иначе, больны. Все знали, что для исцеления достаточно коснуться Его. А порой и не Его самого, а лишь одежды. Такая толпа стоит плотной стеной и жутко давит…

Для некоего разговора с иудейскими авторитетами Иисус зашел в один дом…

А в это же время в городе был т. н. расслабленный больной. Выражаясь современным языком – парализованный лежачий пациент.

И вот четверо друзей этого пациента взяли своего друга на носилки и понесли его к Иисусу.

Через толпу они пробиться не смогли. Тогда ради друга они совершили благородный беспредел. Они окольными путями взобрались на крышу дома, в котором находился Иисус. Подняли туда своего больного друга. Разобрали часть крыши. И в этот проем на каких-то то ли простынях, то ли веревках опустили друга прямо к ногам Иисуса.

Иисус не стал их упрекать за этот беспредел. Он просто исцелил больного. Подчеркнув при этом, что вера друзей спасла его.

Все. Конец повествования. Вот такова одна из множеств библейских историй.

Что нас должно заинтересовать в ней в связи с обсуждаемой темой лидерства?

А один нюанс. Откуда у лежачего пациента четверо верных друзей? Настолько верных, что они ради друга совершили непозволительную по тем временам дерзость – разорили крышу чужого дома.

Кто-нибудь из читателей дружил когда-нибудь с лежачим больным? У кого-нибудь есть такие друзья?

Кто пытался, тот знает. Дружить с такими людьми практически невозможно. Во-первых, они очень капризны, требовательны к мелочам, обидчивы. Во-вторых, с ними не о чем поговорить. Их картина мира очень сплюснута и деформирована. Единственное, в чем они разбираются, так это в своей симптоматике. И все разговоры у них сводятся именно к этому. Они готовы неутомимо обсуждать ее днями, ночами, месяцами, годами… Здоровому человеку уже на третий раз начинает тошнить от этих разговоров.

С ними невозможно дружить. Их возможно лишь милосердно опекать, запасшись терпением.

Но не таков был наш евангельский лежачий расслабленный. У него было четверо друзей! А это значит, что он был неким центром притяжения для других, здоровых телом, личностей.

Благодаря чему? Ведь не у всякого здорового есть столько верных друзей…

Благодаря тому, что у него было золотое сердце, золотой характер и светлая голова. Попросту сказать – он был глубокой личностью. Только к такой личности могут тянуться здоровые люди.

Понимаете, какую добрую службу сослужило этому больному его золотое сердце, его глубина души?

Это пример чистого лидерства! Когда у тебя нет буквально ничего, но к тебе тянутся люди. Они видят в тебе драгоценность и готовы ради тебя на посильные подвиги.

Заимей такую глубину души, и тебе не страшны уже будут ни увольнения, ни потеря бизнеса, ни сума, ни тюрьма.

Случись с тобой что, сама внешняя среда – социум, люди, – начнут восполнять твои потери. Каждый в силу своих возможностей, конечно. Но все же начнут, потому что ты для них сокровище! Лидер! Настоящий!

Ты будешь всегда востребован внешней средой.

Много ли среди нас таких? Скорей всего, что мало.

Например, московский священник Дмитрий Смирнов, который более тридцати лет находится еще и на поприще социального служения, говорил, что за все эти года он только однажды столкнулся с таким феноменом.

Это была большая семья, где лежачим был дедушка. И все родственники буквально стояли в очереди, чтобы поухаживать за ним. Дедушка был профессором, и к нему кроме родственников захаживали его ученики и коллеги.

Что их всех тянуло туда? Ответ прост: они все чем-то обогащались от него.

Но за тридцать лет профессионального социального служения Дмитрий Смирнов столкнулся лишь раз с таким феноменом. Это говорит о большой редкости таких людей.

Однажды я читал воспоминания одной женщины о своей прабабушке. Она была сидячей больной. Но к ней свозили на воспитание всех внуков и правнуков. И им с ней было уютно, тепло и надежно. Прабабушка была дворянкой и женой белогвардейского офицера. И для ее советских внуков-правнуков она была кладезем знаний, манер, повадок. То, что дала им эта женщина, они пронесли через всю свою взрослую жизнь.

Посчастливилось и мне в жизни повстречать таких людей. Правда, мельком, но все же.

На окраине моего города, в лесу, на берегу реки есть Дом инвалида областного значения. Там обитают не только инвалиды, но и престарелые люди, у которых не осталось родственников.

У этих людей уже нет здоровья, нет статуса, нет денег, правда, есть время.

И вот они частенько на своих инвалидных креслах выкатываются на обочину автомобильной трассы, которая пролегает в двухстах метрах от их приюта, и глазеют на пролетающие мимо машины. А едущие в этих машинах – глазеют на них…

Однажды я заехал к ним. Не просто, а по делу. Передал собранные друзьями старые книги и какие-то вещи…

Пообщался с персоналом и с некоторыми обитателями. И что оказалось? Что среди обитателей-инвалидов есть лидеры. Люди, являющиеся центрами притяжения для других личностей. Да такие, к которым за жизненными советами обращаются не только живущие там, но и физически здоровый персонал. Во как бывает!

Мало того, со мной там случился поучительный казус. Один вполне еще молодой парень, церебральник, перепутал меня с кем-то и заговорил со мной как с тем знакомым, с которым он меня перепутал. К слову сказать, меня часто принимают за кого-то другого. И вот мы беседуем с ним до момента, пока не выясняется, что я не тот человек, о котором он думает.

Пару минут беседы. Всего-то! Не буду пересказывать суть разговора, это не столь важно, важно то, что за эти пару минут я буквально ощутил, насколько глубок этот парень. Такую глубину я редко встречал и у здоровых людей. Он у них там явно центр притяжения душ.

Понимаете? Человек без ног, привязан к маленькой такой платформе с маленькими колесиками, одна рука скрючена, во второй, здоровой руке сигарета. И он там у них – центр притяжения! Вокруг него тусуется стайка более здоровых обитателей. Его, так сказать, команда. А он там атаман. Причем не похабный какой-то, каким привыкла рисовать таких атаманов киноиндустрия, а вполне нормальный – с человеческой речью, простыми словооборотами, с теплотой в душе, с доброжелательностью.

Несколько минут разговора, и такое ощущение, что я знаю этого человека вечность…

Вот она. Сила глубины души!

Заиметь такую глубину в самих себе – вот задача нашего личностного роста.

С чего начинается Лидерство. Что в нём первично?

Этот вопрос, казалось бы, муссируют все кому не лень. И психологи, и бизнес-тренеры. В общем, все те, кто занят изучением секретов личности и личностного роста. Но их рецепты и формулы порой не проходят проверку жизнью. Очень часто подтверждаются только частично или фрагментарно.

Порассуждаем и мы немного над этой проблемой…

Российский психолог Виктор Пономаренко в своих статьях и лекциях по вопросу лидерства во главу угла постоянно ставит ЭНЕРГИЮ. Мол, её постоянный избыток приводит человека к тому, что он начинает доминировать среди равных. Что и есть, собственно говоря, лидерство.

Но мы все знаем из опыта жизни, что Энергия без Идеи приводит к таким эффектам, как: «Бешеной собаке семь километров не круг!» и «Дурак с инициативой – опасней вора». Ну какое ж это лидерство? Это просто дурь. Ну, в лучшем случае – псевдо-лидерство.

А вот российский бизнес-тренер Радислов Гандапас, напротив, частенько во главу угла ставит ИДЕЮ. Или даже – некую Сверх-Идею, которая своим присутствием в голове у потенциального лидера рождает энергию в его душе и теле…

В общем-то, правильная причинно-следственная связь. Ибо идея рождает эмоции, а эмоции меняют гормональный состав крови (в данном случае – в лучшую сторону). И процесс образования энергии для поддержания движения к Цели запущен!..

К сожалению, такая схема работает тоже не всегда. Мы знаем кучу людей с массой идей в голове, но при этом энергии у них хватает только на то, чтобы лежать на диване. Такой эффект отражен в поговорке: «Дурень думкой богатеет!».

Но все же в большинстве случаев причинно-следственная связь как раз обратная. Сначала хорошая химия крови, которая дает профицит энергии, а уж потом поиск идеи, куда этот профицит можно слить.

Почему в «большинстве случаев»? Да потому, что данная ситуация случалась с каждым человеком в молодости и юности. Когда энергии валом, а с достойными идеями кризис. Особенно у молодых парней. И тогда идет сжигание энергии в порочных, деструктивных занятиях. Таких как пьянство, наркотики, хулиганство, вандализм и другие уголовно наказуемые деяния. Все это приводит к катастрофе жизни! Но если даже и не привело… К тридцати-тридцати пяти годам энергия иссякает, и тогда мы видим в сухом остатке великих «обломщиков» и «шаровиков»… Инфантильный гедонизм, да и только!

Все это можно было бы исправить в самом начале, если бы…

Между Идеей и Энергией должно быть нечто, некий «механизм», который приведет к «равновесию» и «синхронизации» между двумя этими факторами. Некая «методика поиска правильной Идеи»…

Именно правильной Идеи, в смысле полезной. Полезной по меньшей мере для социума. Ибо неправильность и неполезность идеи приводит к плачевным результатам носителя этой идеи и ее адептов.

Самым крайним и, наверное, самым ярким примером реализации неправильных идей могут служить обитатели тюрем и зон. Если бы вам посчастливилось сходить туда на короткую экскурсию, то вы увидели бы там большое количество людей, которые сплошь да рядом являются пассионариями и лидерами. Но те идеи, которые над ними властвовали, привели их туда, где они сейчас.

А вот положительный пример. Не менее красочный.

Уинстон Черчилль и Франклин Рузвельт. Никто не может сказать, что энергия этих людей била из них фонтаном, но их идеи, от самой мелкой до самой масштабной, находили миллионы адептов.

Отсюда вывод:

Важен не сам факт наличия идеи, важен факт наличия именно полезной идеи.

А привлекательность идеи обуславливается ее полезностью в трех областях деятельности человека:

– полезность для себя;

– полезность для «земли»;

– полезность для «неба».

Идеи, покрывающие одновременно все три вида полезности, имеют наиболее труднодосягаемые конкурентные преимущества. Соответственно, это ключ к долгосрочному лидерству.

Тему лидерства на этом считаю закрытой.

ЧАСТЬ 2. Структура личности

Глава первая. Здравствуй, успех! Прощай, успех!

В предыдущих главах мы рассмотрели причины нашего кризиса середины жизни.

Нашли причины накопления негативного опыта.

Нашли способы повышения привлекательности и востребованности нашей личности.

Рассмотрели рецепты накопления личной энергии.

Рассмотрели формулу идеальной деятельности человека.

Разобрали по косточкам такие феномены, как лидерство, глубина личности, правильная идея.

Коснулись формулы успеха от Радислава Гандапаса.

Ну, все. С таким багажом знаний можно отправляется в путь – покорять вершину под названием Успех.

Она оказалась не такой уж и загадочной. Это всего-навсего четыре показателя нашей жизни. Вернее, избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов:

– времени,

– энергии,

– статуса,

– денег.

Мало того, если вы глубокая личность, то сама внешняя среда начнет частично пополнять в вас эти ресурсы, как бы в подарок за то, что вы такой. За то, что вы есть.

Живи! Радуйся! Наслаждайся! И начинай исполнять свои заветные мечты и желания!.. Уфф!..

Как говорили герои кинофильма «Кавказкая пленница»: «Жить хорошо! А хорошо жить – еще лучше!»

И они были правы. Хорошо жить – это хорошо!

И правы те, кто, достигнув однажды вершины под названием Успех, начинают планирование покорения более высокой вершины уже более сложного уровня под названием Успех-2, а затем и Успех-3, Успех-4 и т. д.

Но случаются и падения. Причем часто!

Обычно мы их не видим. Потому что социум имеет привычку вести статистику только успехов. А вот падения ему не интересны.

Успех – это символ, это знамя, это икона!..

А падения? Это что? Истории неудачников? Как с них брать пример?

Еще, чего доброго, заразишься от них этим вирусом неудач, и сам таким станешь (тьфу, тьфу, тьфу!..).

Тем не менее, падения есть, и их намного больше, чем нам хотелось бы.

И пристальное их рассмотрение может оказаться для нас полезным. Поняв причины падений других людей, мы сможем сами застраховать себя от такого «падательного» состояния.

Итак, реальные истории падения из жизни моих друзей (имена изменены). Причем, хочу заметить, все эти люди пришли к успеху благодаря своим личностным качествам и глубине души и находились в нем не менее пяти лет. Привыкли к этому состоянию, но затем не справились с ним.

Они знали, но почему-то забыли знаменитое высказывание апостола Павла: «Все мне позволительно, но не все полезно».

История первая.

Дмитрий, 40 лет, юрист. Работал в государственной нефтегазовой компании. Должность – начальник департамента. Женат, дочь – студентка ВУЗа. Дом в Киеве, дача в Крыму.

Хобби: охота, машины, яхтинг.

В 37 лет завел «младшую жену». Скопировал модель со своего московского друга, как показатель респектабельной жизни. Стал жить на две семьи. Всё было под контролем, пока…

Пока у «младшей жены» не появился ребенок. «Младшая жена» начала требовать от Дмитрия догнать в материальном положении «старшую жену». «Старшая жена» не потерпела ограничения материальных потоков в свою сторону и начала создавать проблемы Дмитрию в отношениях с «младшей женой».

Дочь-студентка начала требовать дополнительных финансовых преференций от папы, чтобы быть «как другие» студенты…

Результат: жизнь Дмитрия превратилась в ад! На работе он начал пропускать недобросовестные сделки, был уличен в профнепригодности и уволен. На новых работах долго не задерживался.

Сейчас живет в Крыму. Живет абы как.

История вторая.

Иван, высшее образование, 44 года. Женат, двое детей.

В 35 лет был финансовым менеджером в крупной корпорации. Имел избыток времени и финансов. Пристрастился к игровым автоматам. Затем к более серьезным играм в казино.

За два года игрового хобби занял и не отдал деньги у всех своих друзей и знакомых, проиграл два банковских кредита, в залоге все имущество.

Результат: начал совершать недобросовестные сделки. Торговать на сторону инсайдерской информацией в ущерб предприятию. Профнепригодность и увольнение.

Сейчас в разводе. Работает простым сварщиком на корабельной верфи в Норвегии – отрабатывает кредиты.

История третья.

Андрей. Высшее образование. 48 лет. Женат, трое детей.

В 43 года был руководителем управления маркетинговых исследований и анализа в газовой компании.

Влюбился в молодую девушку – чемпионку Европы по плаванию. Забросил семью, на работе стал менее добросовестно относиться к рабочим обязанностям. Начал совершать необоснованные денежные траты, залез в кредиты и заложил имущество.

В результате действий жены-ревнительницы был обвинен в экономическом преступлении. Уголовно преследовался. Просидел в следственном изоляторе четыре месяца. Был оправдан, но приобрел профнепригодность и был уволен.

Результат: прежние должности для него закрылись. Сейчас работает экспедитором. Жена ушла к другому, оставив детей…

История четвертая.

Кристина, высшее образование, 36 лет. Замужем, двое детей. Главный бухгалтер.

Увлеклась саентологией, личностным ростом и онтопсихологией. Через два года бросила мужа с формулировкой: «Он не хочет развиваться». Детей разделили. Ей стало не до работы. Профнепригодность и увольнение.

Результат: не работает. Живет в другом городе на правах сожительницы. Младший ребенок живет у бабушки, старший – с отцом.

История пятая.

Ольга, высшее образование, 47 лет. Не замужем, сын – студент. Главный бухгалтер телефонной корпорации.

Во время недельной командировки у нее была похищена корпоративная пластиковая карта. По возвращении из командировки о похищении было заявлено в банк. Оказалось, что неизвестными было снято через банкоматы денежных средств на сумму, эквивалентом более 12 тыс. долларов.

Открыто банковское расследование, которое показало, что деньги снимала именно Ольга. Снимала в одном из курортных приморских городов, вдалеке от места командировки. Снимала, находясь в нетрезвом состоянии, в компании неизвестного мужчины кавказской национальности…

Результат: растрату Ольге пришлось возместить из собственного кармана, продав для этого дачу. Она была уволена. С новыми работами у нее не клеится.

Вот такие печальные и одновременно поучительные истории.

И это все лишь истории из чужого опыта, которые, правда, протекали перед моими глазами. А сколько таких историй знает любая служба безопасности любого банка? Закачаешься!

«Я пожелал бы вам удачи, но вы не знаете, что с ней делать!..»

Алек Болдуин (из кинофильма «Американцы»)

Так отчего происходят такие падения?

Наука об управлении утверждает, что:

50 % людей не выдерживают испытания деньгами!

90 % людей не выдерживают испытания властью!

50 % людей не выдерживают испытания здоровьем!

90 % людей не выдерживают испытания лишним временем!

Да, верная статистика. Это как бы некая констатация факта, которая говорит о том, что Бог (ну, или «судьба») каждому (!) человеку хотя бы один раз в жизни предоставляет шанс стать лидером, стать, т.с., «у руля» над своими ресурсами и другими людьми! И что? Как только мы дорываемся до денег или власти, или до того и другого сразу, – мы портимся как личности. И как следствие – упускаем «руль» или у нас его отбирает сильнейший (или достойнейший?)…

Так почему нас портят лишние ресурсы? Вот загадка!

Я как-то задал этот вопрос российскому бизнес-тренеру Радиславу Гандапасу. И вот что он мне ответил:

«Достаток и влияние – естественное состояние человека. Естественное состояние не может испортить. А вот зависимый, нищий человек, получая власть или деньги, начинает ими распоряжаться так, как распорядился бы раб. Он начинает возноситься над другими, демонстрировать превосходство, глумиться над теми, у кого этих возможностей нет. Значит ли это, что он испорчен деньгами и властью?… Нет. Он был испорчен «до». И испорчен несвободой и нищетой, а не властью и деньгами. Поэтому я за свободу как высшую ценность».

Достойный ответ человека, который имеет все, и при этом не был испорчен этим всем!

Вот именно! Этим всем он не был испорчен. Счастливый человек! Можно только позавидовать.

Но Радислав-то судит по себе. Соответственно, его ответ о себе. Да, он похож на правду! На правду о себе и о таких, как он сам.

Но давайте обратимся к истории как науке и источнику зафиксированных людских судеб.

Например, русский писатель, журналист и бытописатель Москвы конца 19-го века Владимир Гиляровский оставил множество таких историй. Когда люди, изначально родившись свободными и в достатке, являясь потомками славных дворянских и купеческих родов, – вдруг падали ниже плинтуса. Отчего? Из-за фактора внешних условий? Или из-за того, что они были «испорчены несвободой и нищетой»?

Пропивались, проигрывались и спускали неизвестно куда поместья, заводы, пароходы, коллекции алмазов и т. д.

Меня лично поразила одна история, в которой умер знаменитый старый купец, считавшийся одним из самых богатых людей царской России. И оставил состояние в 70 миллионов рублей. По нынешним меркам это 70 миллиардов!

Ну и что? Казалось бы, жизни не хватит промотать все. Да трех поколений не хватит, чтобы все это спустить в бездну!

А вот и нет! Два его сына умудрились промотать это состояние за каких-то там десять лет. Только одна табакерка от бати у них и осталась! Вот это скорость падения!

Напомню, что массовое падение российской элиты того времени – неправильное, во вред социуму, распоряжение ресурсами власти, денег, личного времени – привело к кровавым событиям 1917 года.

Но примеров такого неправильного использования ресурсов полно и сейчас.

Их стоит только поискать.

Самым свежим на момент написания книги является, пожалуй, пример сына Джеки Чана – Джейси. Молодой человек явно не справился с профицитом ресурсов. А ведь он явно не был рожден в рабской среде.

А сколько таких не справившихся с избытком ресурсов спортсменов, брокеров, бизнесменов и пр. закончили свою нищенскую жизнь где-нибудь в картонной коробке из-под холодильника под Бруклинским мостом? Кто их считал когда-нибудь? Таких не считают!

Повторюсь: социум имеет привычку вести учет только лишь удачных примеров! И отсюда у нас всех создается иллюзия, что вот, мол, со мной такого не произойдет, случись мне оседлать успех.

Однако вероятность слететь с седла, быть раздавленным и пойти ко дну вместе с остатками успеха равна примерно одному к девяти.

Поэтому в мире так мало по-настоящему успешных людей. Правда, есть тенденция роста числа людей, которые только кажутся успешными. Но это дань мировой моде.

Когда-то существовала мода на удачу. Затем на эффективность. Теперь вот на успех. И в связи с этим число показушных успехов раздуто как минимум в три раза. Отсюда и иллюзия относительной легкости его достижения. А вот о легкости удержания – вообще тишина. Будто непотопляемость сама собой гарантируется.

Нас еще вводит в обман то, что мы, приписывая кому-то успех, рассматриваем при этом как бы «моментальную фотографию» его жизни – данного момента жизни. Это ошибка. Надо рассматривать не «моментальную фотографию», а всю его жизнь от начала и до конца. И только по результатам всей его жизни мы можем делать заключение об его успехе или провале.

Но порой это не представляется возможным. Потому что за горизонтами нашего взгляда остаются его отношения с детьми, социумом, кредиторами, друзьями, здоровьем и т. д.

Но рассматривая жизненные истории предыдущих поколений, само собой приходишь к выводу, что непотопляемость сама собой не гарантируется.

А вот как раз все наоборот – гарантирована потопляемость! Гарантирована структурой нашей личности, ее внутренним устройством, тем, что лежит в глубинах нашей души.

Предлагаю рассмотреть модель устройства нашей личности.

Само рассматривание этой модели и понимание процессов, протекающих в ней, уменьшает степень и вероятность затопления «подводной лодки» с названием Наша Личность. Как говорится, предупрежден – значит вооружен!

Глава вторая. Подводная лодка «Титаник»

Ну вот мы и подошли к моменту, который никак нельзя обойти. Это внутреннее устройство нашей личности.

Именно в нем сокрыт потенциал наших взлетов и падений. И тысячелетиями человечество пыталось разгадать это внутреннее устройство. Сначала армия философов, затем в бой вступили богословы, затем – естествоиспытатели, за ними – психологи, а ныне уже и нейрохирурги пытаются помочь человечеству понять самих себя.

Не ушел от этого искушения и я. Хотя я не философ, не психолог, и уж тем более не нейрохирург.

Просто так случилось. Само собой.

За несколько десятков лет учебы и работы в голове прорисовалась некая схема, которая потом подтверждалась практикой и жизнью.

Ну вот теперь, наверное, настало время ею поделиться с народными массами.

А вдруг кому-то пригодится? Вдруг кто-то увидит в ней то, что увидел и я?

Я не претендую на ее полную законченность или полную истинность. Скорей всего, там есть, о чем спорить, чем ее дополнить и как модифицировать.

И я с удовольствием приму любую конструктивную критику по этому поводу.

Тем не менее…

То, что мне пришло в голову, я могу с большой долей уверенности именовать «ноу-хау». Ибо, рассмотрев в своей жизни множество схем устройства личности, я так и не столкнулся с подобным описанием, которое было бы самодостаточным.

Поэтому «Принципиальная логическая схема устройства личности», скажем так, моего «производства» имеет некую уникальность. И если я ошибаюсь, то прошу читателей сообщить мне об этом. Я не обижусь, это уж точно.

История выдумки.

Так как выдумщик (или придумщик?) этой схемы я, то уместным, наверное, будет рассказать историю ее создания.

Она базируется на одном утверждении советского физиолога Ивана Павлова и на схеме изобретателя кибернетики американца Норберта Виннера.

Академик Павлов, занимаясь проблемами высшей нервной деятельности человека, пришел к выводу, что душа человека трехсоставна:

– рассудительная часть,

– желательная часть,

– волевая часть.

И эти три части там, в глубине человеческого тела, каким-то образом взаимодействуют. Генерируя, в конечном счете, в тело приказы к действию.

Но вот каким образом они между собой взаимодействуют? По какой схеме? Осталось за кадром. Вернее, есть описание, но оно не схематично, а скорей туманно – и схема в нем не прорисовывается.

А вот американец Норберт Виннер, занимаясь изучением социальной деятельности человека, в 1948 году придумал кибернетическую модель управления.

Правда, эта модель не прижилась ни в социологии, ни в психологии. Но зато прижилась в компьютерах, системах безопасности, организациях производственных циклов, системах навигации, системах логистики и т. д. Прижилась практически во всех сферах человеческой деятельности. Легче будет перечислить, где ее нет.

Но повторюсь: слизал-то он ее, по сути, с человека, рассматривая его деятельность.

Что она собой представляет?

Она тоже состоит из трех элементов и связей между ними:

– блок управления (1);

– блок исполнения (2);

– блок контроля (3).

Как это все работает?

Блок управления (1) дает команду блоку исполнения (2) на обработку (переработку) чего-либо. Ну, например, входящей информации, если это компьютер. Или сырья, если это обрабатывающий цех.

Блок исполнения (2) имеет «вход», куда поступает материал для обработки, и имеет «выход», откуда выходит сам результат переработки.

К каналу «выхода» своим каналом подключен блок контроля (3), задача которого мониторить (сканировать) качественные и количественные показатели канала «выход».

Результаты контроля блок контроля (3) по своему каналу передает в блок управления (1), который сравнивает заданный результат на «выходе» с фактически полученным. И если есть отклонения, то блок управления (1) по своему каналу посылает сигнал корректировки блоку исполнения (2).

В таком замкнутом и беспрерывном режиме цепь и работает – перерабатывая (обрабатывая), мониторя, корректируя.

По сути, это самонастраиваемая модель управления.

Самонастройка происходит, т. е. возможна, в пределах программного обеспечения блока управления (1), если говорить о компьютерах. В пределах компетенций, если говорить об организациях. И в пределах широты «картины мира», опыта, глубины личности – если говорить о человеке.

Вот поэтому блок управления человека должен иметь как можно более совершенное «программное обеспечение». Это ключевой фактор в самонастройках и результатах нашей жизнедеятельности на выходе – в кибернетической модели под названием человеческая личность.

Ну а что есть что в этой модели, применительно к человеку?

Что есть в человеке блок управления? Блок контроля? Исполнения?

Глава третья. Гибрид Павлова и Виннера

Соединить три элемента Павлова (рассудительная, желательная и волевая части) с тремя блоками Виннера (блок управления, исполнения и контроля) я пытался еще в свои студенческие годы.

Но любое банальное встраивание, в любых комбинациях – давало ущербные схемы моделей. Явно чего-то не хватало, какого-то элемента. Но какого?

Периодически я подбирал и комбинировал разные варианты. А потом испытывал их жизнеспособность…

В конечном итоге остановился на такой принципиальной схеме, где:

А) блоком контроля являются наши органы чувств (т.с., сенсоры системы);

Б) блоком исполнения является волевая часть нашей сущности;

В) а вот блок управления представляет собой некие весы, где на одной чаше находится наша желательная часть души, а на второй – рассудительная.

Теперь то, как это работает, опишу в порядке усложнения.

Блок контроля.

Блоком контроля являются наши органы чувств. Они в постоянном режиме мониторят внешнюю и внутреннюю среду: световые режимы, температурные, звуковые, вкусовые, обоняния, боли, комфорта, наслаждения и прочее.

И передают это все в непрерывном режиме в блок управления, который сравнивает желаемое с действительным и выдает соответствующие корректировки блоку исполнения.

С этим все ясно.

Блок исполнения.

Блоком исполнения является наша волевая часть души. Попросту – воля.

Именно она производит команды на какую-либо внешнюю или внутреннюю работу нашей личности.

И тут возникает два вопроса:

1. Почему воля, а не тело?

2. Если воля, то как расценивать такой эффект, как безволие?

Придется дать пояснения.

1) Почему не тело?

Тело в роли блока исполнения кажется более логичным. Но только на первый взгляд.

Скорей всего, тело является как бы субподрядчиком воли. Субисполнителем. Средой обитания.

В пользу такого трактования роли тела говорит несколько аргументов.

Во-первых, наша личность не исчезает со смертью (распадом) нашего тела. Тому собрано и задокументировано тысячи свидетельств людей, которые по тем или иным причинам на время расстались со своим телом, а затем в него вернулись. Оказалось, что в отрыве от тела наша личность имеет те же формы, те же чувства и проч. Но при этом нет (назовем это так) «коже-мясного панциря».

Во-вторых: мало того, наше земное тело как среда обитания личности, оказывается, порой чудовищно искажает проходящие сигналы. Это связано со старением «сенсорной» системы и самих каналов. Но не только со старением, но и с болезнями тела. Никто же не будет отрицать, что в связи с болезнью или старением притупляются слух, зрение, вкус и другие чувства…

Но многие, кто побывал в коме и вернулся в сознание, отмечали, что все чувства личности вне тела работают поразительно четко и во много раз мощней.

В-третьих, не хотелось бы пренебрегать тысячелетним опытом предков. Христианских предков в частности. У них принято считать, что тело является храмом души, где душа обитает, взрослеет, набирается опыта и созревает.

К тому же, душа имеет более важное значение, нежели тело, так как является бессмертной составляющей человека.

А так как я ставлю знак равенства между душой и личностью, то тело как бы выпадает из схемы.

Я-то рассматриваю не всего человека, а только его часть – внутреннюю личность. А если рассматривать всего человека, то придется рассматривать и его внутренние органы – оставим это на хирургов и патологоанатомов.

В-четвертых, искушение рассмотреть тело как блок исполнения возникает у многих еще и потому, что наша душа загадочным образом срослась с телом. И трудно понять причинно-следственные связи между желаниями и химией крови. Это спутывает все карты. Например, до сих пор не ясен механизм, каким образом желания, чувства и эмоции вызывают выброс в кровь соответствующих гормонов. Мы только знаем, что это происходит. Но каким образом? Загадка. Также мы знаем, что есть и обратная зависимость. Если в кровь впрыснуть гормоны, то они вызывают соответствующие чувства.

Еще с толку сбивает то, что тело имеет свои собственные, вшитые в него рефлексы, которые часто разные исследователи пытаются привязать к личности. В совокупности это называется лимбическая система человека (а вернее, человеческого тела) – совокупность ряда структур головного мозга. Участвует в регуляции функций внутренних органов, обоняния, автоматической регуляции, эмоций, памяти, сна, бодрствования и др.

Но доподлинно известно, что душа, отделенная от тела, продолжает себя идентифицировать как автономная и самодостаточная личность.

Вот принципиальное устройство такой личности я и рассматриваю. Потому что если привязать к ней и лимбическую систему тела, то полный винегрет получается. Тогда, по логике вещей, надо привязать и знания восточной медицины о теле: каналы меридианов, акупунктурные точки и чакры. И тогда уж точно смешаются все карты.

В-пятых.

Случай из жизни. Два хирурга делятся опытом. Один говорит: «Сколько раз уже вскрывал грудную клетку – сердце есть, а души не видно».

Второй тоже жалуется: «А я вот сколько раз вскрывал череп – мозги есть, а разума нет…».

Этот разговор произошел во время операции между учеником и учителем. Учителем был хирург, профессор медицины, лауреат Сталинской премии первой степени, автор знаменитой книги «О духе, душе, и теле» – Лука Войно-Ясенецкий…

На самом деле, мы до сих пор доподлинно не знаем, в каких конкретных органах живут конкретные части нашей личности. На сей счет существует множество теорий, а по сути – догадок. Поэтому предлагаю наше тело, как храм души – оставить за скобками рассмотрения.

И в-шестых.

Если для кого-то неприемлем ход моих суждений, и он хочет рассматривать тело именно как блок исполнения в этой схеме… то я не против. Тогда надо волю назначить блоком «усиления» и поместить на каналах связи, посередине между блоком управления и блоком исполнения. Это не принципиально. Так как основные проблемы нашей личности сокрыты в блоке управления, именно он является камнем преткновения.

2) Как расценивать эффект безволия?

Очень просто. Каналы связи между блоками многожильные, и по ним могут течь несколько сигналов параллельно. Волевое усилие мы ощущаем тогда, когда из блока управления приходят два взаимоисключающих сигнала (команды). Происходит конфликт сигналов. Блоком исполнения выполняется тот сигнал, который сильней. Если более сильный сигнал был в списке желаемых, то мы его расцениваем как «силу воли». А если победил противоположный, то как «безволие».

Несколько примеров.

Пример первый:

Человек мирного склада характера идет один по темной улице, и к нему пристают два гопника. Ему приходит два сигнала. Мотив безопасности говорит ему: «беги», а мотив престижа диктует: «дерись»!

Так как человек мирного склада характера, то драться ему не свойственно, но набить морду лица обидчику он, в принципе, не против. Но страшно!

Поэтому, если он подерется вопреки сигналу «беги», то это будет им расценено как волевое решение. А если же исполнит сигнал «беги», то как безволие.

А вот такая же ситуация (вечер, гопники), но человек другой. Который привык без лишних рассуждений бить в челюсть и делал это множество раз. И из-за этого у него множество раз возникали проблемы с законом. И он из-за этих проблем нес колоссальные убытки. И в который раз он давал себе слово не реагировать подобным образом!

И если в нем на сей раз победит сигнал «дерись», то он будет считать себя безвольным человеком. А если он исполнит сигнал «беги», то будет рад, что вот наконец-то он проявил волю.

Пример второй:

Утренний подъем. Кто-то не может встать, когда надо, и расценивает это как безволие. А если встает вовремя, то как силу воли.

А бывает ситуация наоборот. Например, я полжизни своей вставал вовремя, когда в этом не было никакой нужды и можно было бы поспать полчаса-час. И у меня от этого был хронический недосып. Потом задавал себе вопрос: а зачем я это сделал, если все остальные люди отдыхают? Сначала списывал все на привычку. Затем решил изменить время подъема волевым усилием. Но это не сработало, и я начал считать себя в вопросе подъема безвольным человеком.

На самом деле, мотив престижа каждый раз давал мне такую сильную команду на подъем, что бесполезно было его глушить другим мотивом, типа комфорта или здоровья.

По сути дела, привычка – это очень сильный и быстрый приказ из блока управления блоку исполнения, который проходит почти без сил трения и сопротивления. Поэтому мы не успеваем этот сигнал отследить, оценить, взвесить, рассудить о нем и прочее. И получается, что наша воля исполняет его как бы на «автопилоте».

Чтобы изменить этот «автопилот», надобно найти альтернативный сигнал, равный или превышающий предыдущий сигнал. Но порой у нас для этого в блоке управления не хватает мотиваторов.

По блоку исполнения все.

Блок управления.

Именно в нем «зарыта собака», которая нами управляет. Поэтому поэтапно будем вытягивать ее из будки на свет божий. И разбирать по косточкам.

Опять же повторюсь: мы не будем рассматривать, в каких органах тела он обитает – в голове, в сердце, в печени или крови.

Нас больше интересует его принципиальная схема работы.

Итак. Блок управления представляет собой некие весы, на одной чаше которых находится наша желательная часть души, а на второй – рассудительная.

И чья чаша перевесит – тот сигнал к действию и победит.

Там постоянно происходит незаметная для нас борьба между желательной и рассудительной частями нашего блока управления.

А иногда и заметная, которую мы воспринимаем как сомнения и нерешительность.

Желательная часть чего-то там всегда хочет. А вот рассудительная часть все эти «хочу» в идеале должна анализировать и тестировать на полезность. При этом анализе и тестировании она опирается на известные ей законы бытия.

Затем рассудительность апеллирует к другим, альтернативным мотиваторам желательной части.

В качестве примера:

Человек захотел поменять машину на более статусную модель. Это сработал мотиватор «престижа» в его желательной части блока управления.

Но чтобы исполнить желание, надо будет кредитнуться в банке. По сути дела – рискнуть.

Рассудительная часть блока управления анализирует ситуацию и приходит к выводу, что такой риск опасен, а значит и не полезен.

Рассудительность сама не может справиться с «хочу» мотиватора «престиж». Поэтому она апеллирует к мотиватору желательной части под названием «безопасность». И тут разворачивается баталия за доминирование сигнала между «хочу» мотиватора «престиж», с одной стороны, и «нельзя» мотиватора «безопасность», у которого в тылу стоит рассудительность, с другой стороны.

Кто победит? Тот, кто сильней.

Или вот другой пример:

Надо учить иностранный язык. Но мотиватор «комфорт» говорит, что облом это делать. Рассудительная часть говорит, что «надо», и апеллирует к престижу, будущему комфорту, будущей выгоде… Но все эти мотиваторы слабо отзываются на эти апелляции. Тогда рассудительность берет все в свои руки и посылает соответствующий сигнал на исполнение воле.

И тогда возникает знакомая всем с детства ситуация под названием: «Не хочу, но должен!».

Но надо оговориться о том, что рассудительная часть блока управления не у всех людей исполняет функцию ревизора желаний. Есть люди, у которых рассудительная часть исполняет лишь роль прислуги желаний. Когда есть «хочу», и под это «хочу» подтягивается целая цепочка аргументации, «почему я хочу».

Такая ситуация в народе называется «без царя в голове», потому что «царем» головы принято считать рассудок – т. е. рассудительность.

И в этом случае народ-таки прав.

Глава четвертая. Весы в голове

Настало время по отдельности рассмотреть, что же собой представляет каждая такая чаша весов блока управления.

Желательная часть блока управления.

Мы все устроены так, что в глубинах нашей души зашиты пять глубинных мотиваторов, как некое программное обеспечение, которое мы не всегда осознаем и улавливаем.

Эти мотиваторы имеют в нас разный процент доминирования…

Есть ведущий по жизни мотиватор, есть второй по силе и есть остальные три.

Процент доминирования у каждого человека индивидуальный. У одного человека это 50 % на ведущий мотиватор, 30 % на второй и 20 % на все остальные. У другого человека будет, например, соотношение 40 %, 20 % и 30 % на остальные три мотиватора…

Доминирующий мотиватор является ведущим по жизни. Но это верно только для бесстрессовых (или малострессовых) состояний. При сильном стрессовом состоянии картина доминирования может поменяться.

Также она может поменяться и с возрастом человека.

Мотиваторов пять, но только четыре из пяти имеют коммерческий интерес социума. Эти четыре являются предметом манипуляций рекламы, торговли, политики, а пятый является сдерживающим фактором.

Поэтому, чтобы не спутать карты, рассмотрим сначала первые четыре мотиватора, а потом отдельно пятый. Потому что именно эти четыре являются потенциальным источником нашей катастрофы.

Итак, гремучая смесь четырех элементов!

Прошу любить и жаловать – четыре глубинных мотиватора нашей личности:

Выгода.

Престиж.

Безопасность.

Комфорт.

К мотиватору «выгода» относится все, что связано с материальной выгодой: прибыль, экономия, бонусы, дисконты, выигрыши, подарки и прочее.

В «престиж» входят такие понятия, как статус и значимость, честь и слава.

К «безопасности» относится также и здоровье.

Ну а «комфорт», он и в Африке комфорт. Это тепло, уютно, сытно, не раздражительно, не агрессивно и прочее.

У многих людей настолько доминирует ведущий мотиватор, что, глядя на них, мы без сомнения можем сказать про таких, что вот, например, этот – «человек-выгода». А вот тот – «человек-комфорт».

Благодаря этим мотиваторам, а вернее, доминирующему, – мы делаем выбор по жизни. Цепочку выборов. Непрерывную череду выборов.

Мы выбираем продукты в магазине, выбираем машину в автосалоне, выбираем занятия по жизни, с кем дружить и т. д. Везде задействован доминирующий в нас мотиватор.

Все производители мира товаров и услуг для населения пытаются производить такие продукты, которые по максимуму цепляют несколько этих мотиваторов сразу. А совершенным считается продукт, который цепляет все четыре мотиватора сразу. Тогда расширяется ареол потребления.

Все рекламщики мира пытаются поиграть на струнах этих мотиваторов. Дело лишь в изобретении все новых и новых форм задействования этой игры.

Всех продавцов в мире учат тому, как определять в вас доминирующий мотив и затем использовать его для того, чтобы вы сделали «правильную» покупку, «правильный» выбор и т. д.

Все политики мира публично пытаются заигрывать с этими мотиваторами толпы и манипулировать ими. А потом, в тиши кабинетов, принимают решения, согласно только своему доминирующему мотиватору.

Так чем опасны эти мотиваторы?

Основная опасность состоит в том, что все эти мотиваторы, при отключении ограничителей, потенциально стремятся стать пороками. Причем незаметно для нас самих, ибо нам трудно отследить, с какой песчинки начинается куча песка.

Выгода стремится стать жадностью и скупостью.

Престиж перерастает в хвастовство, презрительность, властолюбие и жестокость.

Безопасность – в трусость и малодушие.

Комфорт – в леность и изнеженность, в чрезмерные наслаждения любыми способами и методами.

Еще древние подметили, что людьми правят четыре «С»:

Сребролюбие.

Славолюбие.

Себялюбие.

Сластолюбие.

А это все те же выгода, престиж, безопасность и комфорт.

Ничего в человеках не изменилось с тех времен, только лишь внешняя среда стала белее технократичной и информационно перенасыщенной.

Но наша внутренняя суть – все та же!

Вот почему люди, добравшись с трудом и потом до какой-то степени успеха, через время срываются в пропасть.

Потому что успех подразумевает некое ослабление внешних факторов сдерживания.

Внешние факторы исчезли, а внутренних не было. Или были, но довольно слабые, и мотиваторы быстро их сломали или хитро обошли.

На сюжете внезапного исчезновения внешних ограничителей основана масса литературных произведений и отснята куча фильмов.

Когда человек оказывается в таких обстоятельствах, где ему вдруг стало разрешено чуть более, чем разрешалось до этого, – в человеке «включается режим» необузданного диктата ведущего мотиватора.

В качестве примера приведу два, на мой взгляд, шедевральных произведения:

Первый – это «Повелитель мух». Роман английского писателя, лауреата Нобелевской премии по литературе (1983) Уильяма Голдинга.

И второй – фильм «Эксперимент» (2001), который снял Оливер Хиршбигель по мотивам реальных событий, известных под названием «Стэнфордский тюремный эксперимент» (1971 год).

В романе «Повелитель мух» на необитаемый остров попадает группа подростков – дети дипломатов, ученики военного колледжа. И у них исчезает внешний ограничитель в виде взрослых (родителей и воспитателей).

А в фильме «Эксперимент» известный психолог Филипп Зимбардо решил изучить поведение и социальные нормы индивидуумов, помещенных в нетипичные для них условия тюрьмы и вынужденных играть роли «заключенных» или «надзирателей». Для этого в подвале факультета психологии оборудовали имитацию тюрьмы, а студентов-добровольцев в количестве 24 человек разделили на «заключенных» и «надзирателей». С «надзирателей» сняли ряд внешних ограничений, а «заключенным» наоборот – добавили.

Как в первом, так и во втором случае, это были свободные люди, родившиеся в свободной стране и не страдавшие от нищеты.

Но все они (за редким исключением) не выдержали испытания властью, свободным временем и физическим преимуществом перед другими. И легко, в течение нескольких дней, скатились до состояния чудовищного злоупотребления своей властью.

Древние христианские святые отцы утверждали, что абсолютно в каждом из нас живет такой же «зверь». Просто в большинстве из нас он дремлет. Дремлет до поры до времени!..

Боюсь, что они были правы…

И ошибаются многие современные учения, которые не учитывают именно такой ход вещей. Например, НЛП, где одной из основополагающих пресубпозиций является то, что любое поведение имеет позитивное намерение.

«Что бы человек ни делал, чем бы ни занимался, – он всегда хочет чего-то хорошего. Даже если человек делает что-то «ужасное», например, ворует или убивает. Это лишь способ достижения цели. Это очень важный момент. НЛП разводит такие понятия как «поведение» и «намерение». На самом деле, в НЛП поведение – это всего лишь способ реализации намерения. Выявив намерение, можно легко изменить нежелательное поведение. Это ключ к управлению другими людьми! Просто подскажите ему другой лучший способ, как добиться того, что он хочет…»

Звучит красиво и благородно. Но! В реальности – не работает!

А если и работает, то очень фрагментарно и в редких частных случаях.

* * *

Итак! Факторами сдерживания нашей потенциальной потопляемости являются:

Внешний фактор – обстоятельства жизни и ограниченные ресурсы (время, энергия, статус, финансы).

Внутренний фактор – а) рассудительность, и б) пятый элемент желательной части блока управления.

Если внешние факторы, так случается, быстро исчезают, то уповать приходится только на внутренние.

Настало время поговорить об одном из таких внутренних факторов сдерживания…

Глава пятая. Пятый элемент

Если бы его не было, то наша жизнь была бы намного примитивней. С одной стороны, мы бы являлись идеальными потребителями. А с другой стороны – перегрызли бы друг друга, как дикие звери.

Этот элемент называется любовь к ближнему! Мотиватор № 5!

Именно к ближнему, а не к самому себе, потому что любовь к себе – это те первые четыре мотиватора. Они просто есть не что иное, как более конкретное выражение любви к себе.

Поэтому, когда я далее буду использовать термин «любовь», – я буду говорить именно о любви к ближнему.

Итак, что такое любовь?

Многим этот термин ясен и без пояснения. Но если начинать разбираться досконально, то окажется, что под любовью каждый подразумевает что-то свое. И не удивительно, ведь сам термин является первопонятием, на которое опираются другие термины.

Терминами-первопонятиями являются, например, такие слова как: солнце, тепло, холодно, цвет и многое другое.

Попробуйте объяснить слепому человеку, что такое синий или красный цвет. Он ничего не поймет. Первопонятия невозможно объяснить. Их можно познавать только с помощью сравнительного опыта. Мы с детства поняли (а вернее – запомнили), что такое красный цвет. Нам родители показали его отличие от других цветов, и мы это запомнили. Затем запомнили синий, затем зеленый и т. д.

Таким же был и процесс познания любви. С самого начала жизни мы имели теплое, очень комфортное, притягивающее чувство к маме. Но мы не знали этому чувству названия. И вот кто-то более опытный, глядя на наши поведенческие реакции, нам говорил: «Ты любишь маму!». Мы это запоминали и в дальнейшем это чувство идентифицировали как любовь.

Далее наш опыт нарастал. И мы начали идентифицировать любовь к другим родственникам, любовь к представителям другого пола…

И оказалось, что в мире существует множество вариантов любви. И все они отличаются качеством. Например, любовь отличается от влюбленности. А есть еще жертвенная любовь, есть еще дружба – тоже один из подвидов любви и так далее…

Градаций любви множество, и никто толком не может объяснить, чем качественно любовь к маме отличается от любви к папе. А уж тем более, что такое любовь к ближнему. Короче, все запуталось.

Поэтому для адекватной идентификации любви к ближнему в себе самом предлагаю пользоваться признаками любви.

Эти признаки очень удачно описал апостол Павел. Они таковы:

«Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, любовь не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; все покрывает, всему верит, всего надеется, все переносит. Любовь никогда не перестает…»

Это, так сказать, «полный набор» признаков жертвенной любви – самой высокой любви, которая только может существовать.

Но в нас, как правило, «полного набора» нет. Мы обычно носим в себе только некоторые из них. Но это уже дает нам право говорить о любви к ближнему. Просто она у нас будет менее совершенна, чем меньше признаков мы обнаруживаем.

Вот, собственно говоря, что такое любовь к ближнему.

Теперь о важности присутствия ее в нас.

Тот же апостол Павел так определял эту важность:

«Если имею дар пророчества, и знаю все тайны, и имею всякое познание и всю веру, так что могу и горы переставлять, а не имею любви, – то я ничто.

И если я раздам все имение мое и отдам тело мое на сожжение, а любви не имею, нет мне в том никакой пользы».

Во как серьезно!

А почему именно так? Причина очень проста: «Без ЛЮБВИ – все ничто!»

Список можно продолжить при желании. Но не это главное. Главное то, что становится совершенно ясным, почему именно глубинный мотиватор № 5 является сдерживающим фактором для первых четырех мотиваторов нашей личности. Без него они пошли бы в разнос.

* * *

Вопрос пятого мотиватора желательной части нашего блока управления вроде бы освещен. И пора бы переходить к рассудительной части того же блока. Но…

Чувствую, что надо сделать еще несколько ремарок.

О ненависти.

Ее (ненависть) обычно противопоставляют любви. И таким образом создается впечатление, что она является шестым мотиватором.

Я же склонен думать, что ненависть – это просто отсутствие любви. Точно так же, как холод – это отсутствие тепла, а темнота – это отсутствие света.

К тому же, психологи утверждают, что ненависть – это просто более высокая степень раздражительности. Еще более высокой степенью, чем ненависть, является ярость. А сама раздражительность зарождается от неудовлетворенных мотиваторов «престижа» и «комфорта».

О совести.

Трение и борьба между пятым мотиватором желательной части и четырьмя другими мы воспринимаем как совесть. А также как совесть мы воспринимаем противоборство пятого мотиватора и рассудительной части блока управления.

* * *

Теперь все! Переходим к другой чаше весов блока управления!

Глава шестая. Рассудительная часть блока управления

Добродетель № 1

Случилось это в VI веке нашей эры в египетской пустыне, в те далекие времена, когда ее наполняли монахи-пустынники. Это были люди, которые самоустранились от благ цивилизации в пользу постижения премудрости Божией. Оставили земное, чтобы приобрести небесное.

И они так преуспели на этом пути, что многие из них приобрели разные небесные дарования. Одни могли обходиться без пищи неделями, и одной корки хлеба им хватало на семь дней, до следующей такой же корки. Другие приручали диких животных, например, львов, и общались с ними, как с людьми, и львы их понимали. Третьи могли излечивать болезни одной только своей молитвой. Четвертые видели прошлое и будущее приходящего к ним человека. А пятые имели все эти дары вместе…

И вот однажды все эти пустынные отшельники собрались в монастыре аввы Дорофея, который был одним из них, но ко всему еще и вел записи, т. к. был наиболее грамотен среди них. И задались вопросом: «Какая из всех добродетелей наиболее важная? Какая является первой, без которой все остальные добродетели обесцениваются?»

Кто-то называл любовь, кто-то – терпение, кто-то – кротость и смирение, а кто-то – трудолюбие… Долго они спорили и наконец пришли к выводу, что наипервейшей добродетелью, без которой все остальные обесцениваются, является РАССУДИТЕЛЬНОСТЬ!

Без рассудительности даже любовь становится навязчивой, липкой, неуместной и удушающей.

Без рассудительности любая мораль превращается в фанатизм.

Без рассудительности любая цель может оказаться ложной.

Без рассудительности любой путь может оказаться дорогой в пропасть.

Вот она, цена рассудительности!

Но где ее взять? Где ей научиться?

Мы все родились с разной способностью рассуждать. Но в любом случае, нам постоянно недостает рассудительности. И с самого детства, если нам, конечно, повезло, находились учителя, которые пытались натренировать в нас эту добродетель. Но коэффициент полезного действия от этих тренировок был слабым. Да, рассудительность поддается тренировке, но в малой степени. Обычно происходит незаметный процесс замещения рассудительности на другие свойства ума. Например, умничанье или способность запоминать.

Так что же делать?

Есть три источника, развивающие нашу рассудительность:

1. Собственный опыт, благодаря которому мы переосмысливаем события, процессы и явления, которые происходили лично с нами.

2. Внешний опыт других людей, который мы впитываем путем наблюдения за другими, а также из книг и фильмов.

3. «Заражение вирусом» рассудительности от другой, более рассудительной личности.

Вот именно третий источник является самым плодоносным!

Общайтесь и дружите с людьми более рассудительными, чем вы сами, – вы непременно заразитесь от них «вирусом» рассудительности. Это естественный процесс, так как мы незаметно для себя перенимаем у них более совершенные «матрицы» и «скрипты» построения логических цепочек для наших рассуждений.

Как найти таких людей? Да они, собственно говоря, есть везде, надо только поискать.

Другое дело, что мы умничанье или образованность можем принять за рассудительность. Чтобы этого не случилось, надо применять «лакмусовую бумажку» под названием Мудрость.

Люди, более рассудительные, чем мы сами, воспринимаются нами как МУДРЫЕ!

Ведь мы все прекрасно понимаем, что получивший образование не всегда есть грамотный, а грамотный не всегда есть умный, а умный не всегда есть мудрый.

Сумма накопленных знаний, конечно, важна, но она не всегда перерастает в мудрость и рассудительность.

Например, моя бабушка Варвара Захаровна была очень мудрой женщиной, хотя закончила лишь три класса церковно-приходской школы еще до революции 1917 года. Но я помню ее теплые и рассудительные советы. Я помню, как к ней на «совещания» приходили соседки, имеющие инженерное образование. Я помню ее терпение к оступившимся людям. Я помню, как она легко и по-доброму выстраивала причинно-следственные связи из прошлого в настоящее и из настоящего в будущее. Я понимаю, что с ней мог ужиться кто угодно, потому что она была мудра.

Как противоположный пример мне вспоминается один преподаватель в институте. Он был доктором наук в трех областях, всю жизнь положил на добывание этих степеней. А в результате с этим трижды доктором невозможно было общаться ни преподавателям, ни тем более студентам – сплошной кич и околонаучный порожняк. И как результат – всеобщее отторжение и нелюбовь окружающего социума. И когда он внезапно умер, то все с облегчением вздохнули! Бывает и такое.

Это были два крайних примера. А вот два примера, так сказать, из «середины»:

Мой самый первый бизнес-босс имел два высших образования, причем одно из них он получил в Америке. Но назвать его мудрым не могу. За двадцать лет, которые я его знаю, он растерял все: и бизнес, и друзей, и семью, и здоровье. Подвела его ущербная рассудительность.

А вот мой последний в жизни бизнес-босс был человеком с заурядным советским высшим образованием. Как раз про таких написал Пушкин: «Мы все учились понемногу Чему-нибудь и как-нибудь…»

Но он был очень рассудительным и мудрым человеком. И как результат – к нему буквально все приростало. И люди, и бизнес-темы, и деньги, и семья, и время, и возможности. Одно удовольствие было работать с этим человеком и заражаться от него «вирусом» рассудительности.

Я и сейчас дружу с ним. Его бизнес-империя выросла до огромных масштабов, а его бизнес-статус поднялся до статуса олигарха…

Но один раз в полугодие я приезжаю к нему домой, и мы беседуем 2–3 часа. Беседуем обо всем и ни о чем… Я получаю колоссальный заряд рассудительности, которого мне хватает как раз на полгода. Таким образом мы общаемся уже много лет.

Желаю и вам найти такого мудрого человека, от которого можно «заразиться» мудростью!

«А где берут рассудительность предельно рассудительные?»

Такой вопрос мне однажды задал один коучер.

И действительно, откуда человек черпает «вирус» рассудительности, если он сам для других является верхом?

Вот, например, царь Соломон. Он считался самым рассудительным человеком на земле того времени. К нему почерпнуть мудрости приезжала знаменитая царица Савская.

Предельно рассудительные (мудрые) люди имеют два источника пополнения своей мудрости:

Во-первых, у них есть удивительная способность почерпывать фрагменты рассудительности у окружающих людей, когда эти фрагменты более совершенны, чем их собственные. Таким образом они шлифуют и пополняют свою рассудительность.

Во-вторых, царь Соломон, апостол Павел, Оптинские старцы и подобные им черпали рассудительность от самой рассудительной Личности во Вселенной. От Самого Создателя этой Вселенной!

Но до такого уровня мало кто дорастает. Обычно он, что называется, в буквальном смысле дается свыше.

* * *

Если третий источник (заражение «вирусом» рассудительности от другого) является самым плодоносным, то второй источник – внешний опыт других людей – является самым обширным. Но проблема нас самих в том, что мы очень часто проходим мимо этого источника.

Очень удачно по этому поводу высказался российский писатель и режиссер Андрей Максимов: «…Для того чтобы мыслить, мало иметь способности, нужно уметь собирать информацию».

Другими словами: мало смотреть – надо уметь видеть, мало слушать – надо уметь слышать. И тогда у нас начнет появляться пища для рассуждения. А значит, и для рассудительности.

* * *

Первый источник, развивающий нашу рассудительность, – собственный опыт. Что о нем можно сказать?

Две вещи. Собственным опытом мы не можем покрыть все сферы нашей жизни. И собственный опыт наиболее врезается в нашу память, т. к. имеет наибольшую эмоциональную окраску в сравнении с другими (внешними) источниками.

Но часто складывается ситуация, как в знаменитой поговорке:

«Мудрые люди учатся на чужом опыте. Умные – на своем. А дураки и на своем не учатся».

Иногда это про нас. Поэтому с детства надо приучать людей к привычке делать выводы из своего опыта.

* * *

С рассудительностью все.

Теперь о законах бытия.

Выше я писал, что рассудительная часть нашего блока управления, получая поступающие отчеты из блока контроля, опирается в своем анализе этих отчетов на известные ей законы бытия.

Вот об этих законах стоит сказать пару слов.

Законы бытия – это такие цепочки причинно-следственных связей, которые можно протянуть из прошлого в настоящее и из настоящего в будущее. И по этим цепочкам, как по тропинкам, ходит наша рассудительность.

Все мы рождаемся без знания этих законов. Но со временем начинаем их постигать. И к 18 годам считается, что мы постигли такое количество законов, которое дает нам право на полную дееспособность в социуме.

Но все мы понимаем, что к 18 годам мы получаем только минимальный набор этих законов, этих причинно-следственных тропинок. И нам всю жизнь придется расширять ареол этих троп, углубляясь все дальше и дальше в неведомые (пока) нам «чащи».

И все выглядит как бы гладко и предельно понятно. Но вот парадокс: многие из нас, зная законы, часто их нарушают и тем меняют причинно-следственные тропинки на худшие. Отчего так?

Понятно, что виной этому всему те первые четыре мотиватора нашей желательной части блока управления. Но почему рассудительность их не остановила? Почему они оказались сильней?

Да, есть какая-то часть людей, у которых рассудительность выполняет роль прислуги желаний. И когда такой человек захочет взять камень и швырнуть его в витрину магазина с дорогими шубами, то никакая рассудительность его не остановит.

Не остановит ни знание законов физики, ни знание административных и уголовных законов.

Такие люди являются рабами своих желаний. И обычно в жизни они не достигают состояния успеха. Их необузданная желательная часть не дает им этого сделать. Она постоянно подкидывает им все новые и новые проблемы.

В Украине по этому поводу существует чудесная поговорка. В переводе она звучит примерно так: «Не знала баба хлопот, так купила поросенка!».

Люди такого типа просто не могут не создавать себе проблем.

Меня же в большей мере интересует другой тип людей – у которых рассудительная часть доминирует над желательной. Которые максимально расширили свой радиус причинно-следственных тропинок, свою картину мира. Как у них обстоят дела? Они совершают судьбоносные ошибки? Скатываются с позиций успеха в пропасть?

Как показывает практика жизни – да, скатываются!

Либо однажды принимают одно-два судьбоносных ошибочных решения, которые имеют катастрофические последствия.

Либо по частям, как бы пошагово, растянуто во времени, принимают ряд таких более мелких решений. И катастрофы не случается до того времени, пока не наберется некая критическая масса. Такая картина характерна для большинства из нас.

Несколько примеров такого незаметного пошагового движения к критической массе.

Есть у меня два приятеля. Один прокурор, а второй бизнесмен. Классные такие ребята, рассудительные, с виду успешные.

У прокурора есть одно не совсем благовидное занятие. Он периодически выжимает из предпринимателей «добровольные» взносы в благотворительный фонд помощи ветеранам правоохранительных органов. Ну, знаете, есть такие фонды, в которых поступившие туда деньги удачно «пилятся» между теми, кто обеспечил денежный поток в эти фонды. С формальной юридической точки зрения там все законно. Это не взятка, не откат и не дань, вроде бы. Но на самом деле это как раз и есть некая дань, некий оброк, но завуалированный под «добровольные» пожертвования. И наш прокурор преуспел в деле выжимания этих «пожертвований». У него просто талантливый подход в части применения жесткой аргументации к «непонимающим» предпринимателям.

У бизнесмена другая фишка. Он иногда любит «пощипать» свой персонал. А персонала у него чуть больше полторы тысячи. И вот он повадился иногда не доплачивать им двадцать процентов зарплаты. Ссылаясь на кризис, конечно! Не так чтобы все время недоплачивать, а всего-то два месяца в году. Никто из персонала, собственно говоря, по этому поводу особо не бунтует. А чего бунтовать-то? Зарплата через время восстанавливается. Да и кризис на носу – всем ясно. Да и с работой туго. Пойди, найди ту работу…

Но на самом деле наш бизнесмен нашел удобный способ периодически менять статусность своего автомобиля. За счет такой «экономии». А что? Не имеет права, что ли?

Ну? И где тут медленное скатывание? Какой закон они нарушают?

Ну да, какой-то там нарушают… Но не критически же! Какие последствия? И будут ли они вообще?

Вот если бы они нарушили закон физики и, к примеру, сиганули с небоскреба на мостовую… То да! Последствия были бы.

Или, к примеру, закон химии какой нарушили – выпили бы серной кислоты вместо воды. Тогда мы последствия сразу бы увидели, а так?…

Ну, нарушают эти приятели какой-то там моральный закон. Или закон совести. Ну, слабовато у них работает пятый мотиватор – любовь к ближнему. К тому же, самым лучшим усыпителем совести являются деньги.

Деньги, кстати, и являются последствием этого нарушения. Так благие же последствия, оказывается. Значит можно нарушать, если с умом?!..

Так обычно рассуждают те, кто мало знаком с духовными законами. Потому что именно духовные законы являются самыми труднопостигаемыми. И многие рассудительные люди просто порой не доходят в своей жизни к их изучению. То ли не успевают, то ли не придают им значения…

Но тем не менее, эти законы есть. И последствия нарушений тоже есть. И мало того, нарушение именно этих законов в первую очередь является причиной скатывания. И поэтому стоит подробней рассмотреть их схему работы.

Да, возвращаясь к приятелям… Последствия все-таки были.

У прокурора родился ребенок, и этот ребенок вот уже три года как не спит по ночам. У него какое-то жуткое психическое расстройство (хотя с виду вполне нормальный ребенок). Доктора не помогают. В семье все изнурены, обстановка накалена, жена и теща жутко грызут прокурора. Он спасается на работе, но и на работе его жутко грызут вышестоящие начальники.

И вот, вроде бы человек состоятельный, но живет в сплошном аду!

Жуткая (и одновременно закономерная) плата за то, что сам подкидывал элементы этого ада другим.

У бизнесмена почти все хорошо. Если не считать того, что однажды он попал в крутое ДТП на своей тачке. При этом потерял свою тачку, оплатил тачку пострадавших, и сам месячишку полежал в больнице, делая все возможное (а по сути – платя, сколько скажут), чтобы не остаться инвалидом.

Теперь он в процессе реабилитации. А тем временем на его производстве возникли маленькие проблемы с поставщиками и клиентам. Насколько эти проблемы «маленькие» – покажет время…

Теперь подробней рассмотрим, что собой представляют эти труднопостижимые законы. И почему они, собственно говоря, труднопостижимы?

Самыми легкими для нашего понимания являются те законы бытия, которые проявляются моментально, имеют моментальное исполнение, моментальную обратную реакцию. Например, физические законы гравитации, инерции или силы тока и прочее. А вот некоторые химические реакции отследить уже трудней, т. к. они растянуты во времени (например, окисление металлов). А биологические законы порой сокрыты от невооруженного глаза. Да к тому же, имеют отложенные во времени последствия. И их изучение опирается на предварительное изучение физики и химии. А чтобы изучить последние два – сначала надо освоить математику. А для освоения математики – надо сначала освоить письмо… Вот такая обратная цепочка раскручивается.

И получается, что чем «невидимей» для нас закон, чем он более «растянут» во времени – тем трудней нам его познать! Т. к. предварительно нам надо познать базовые закономерности, без знания которых затруднено наше физическое существование. А уж потом, если повезет и хватит времени, то дойдем и до духовных.

Духовные законы действуют с некоторой задержкой. Она может иметь разную продолжительность – от секунды до десятилетия и более. Именно временные интервалы до поры прячут духовные законы от нашего понимания…

Но без духовных законов невозможно жить в обществе. Их неисполнение приносит большие неудобства обществу, вплоть до его развала. Поэтому были придуманы некие экспресс-версии духовных законов, которые мы именуем этика и мораль.

Эти экспресс-версии имеют один существенный недостаток.

В них очень хорошо описано, что такое хороший человек и как стать хорошим. Но нет ответа на самый главный вопрос: а собственно, для чего надо быть действительно хорошим? Ведь достаточно только казаться таковым, и все будет о’кей – социум тебя примет. Вот многие рассудительные граждане и притворяются «хорошими», когда надо. А в ситуациях, где этого не требуется, проявляют порочность своей души по полной программе.

Их рассудительность просто не находит пищи для рассуждения в пользу «быть». Анализ законов этики подталкивает к выводу, что действительно хорошим человеком быть крайне трудно, мучительно и невыгодно. Намного легче и выгодней лишь казаться таковым.

Между тем, именно «казаться» – есть начало скатывания человека с занимаемых позиций. И как всякое начало процесса – этот момент трудно уловить. Как, впрочем, и понять.

«А для чего быть действительно хорошим человеком?»

Между тем, ответ на этот вопрос содержится в фундаментальном законе бытия! И как закон, он действует абсолютно на всех людей, независимо от их возраста, пола, образования и национальности.

В самом кратком виде он формулируется так:

«ВСЕ, ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ ДРУГОМУ, – ТЫ СДЕЛАЛ СЕБЕ!»

Вроде просто, но требуются некоторые пояснения, каким же образом этот постулат работает.

Если немного вдуматься, то станет ясным, что если ты кого-нибудь пожалел, то и тебя кто-нибудь пожалеет! Если ты отнесся к кому-то благородно, то и к тебе отнесутся подобным образом. Это не обязательно случится завтра, но обязательно случится, и скорей всего в тот момент, когда ты наиболее остро будешь в этом нуждаться.

Темная сторона этого закона работает аналогично.

Если сегодня ты совершил подлость по отношению к ближнему, то будь готов к тому, что и по отношению к тебе когда-нибудь поступят подло. Не кради, ибо и у тебя украдут. Причем тогда, когда о своем воровстве ты уже забудешь. Отсюда неизбежный вывод: если ты лишь кажешься хорошим человеком, то будь готов, что и тебя окружат люди, которые хорошими только притворяются.

И тогда станет ясным, почему невыгодно лгать, предавать, быть коварным, жестоким и т. д.

А основная невыгода проявится незаметно – либо ты не достигнешь успеха, либо скатишься с него. Выбирай, что хочешь.

Итак, закон «ВСЕ, ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ ДРУГОМУ – ТЫ СДЕЛАЛ СЕБЕ!» – является как бы основным каркасом для других законов. Поэтому рассмотрим этот «каркас» под несколькими разными углами. Чтобы стала более понятна его серьезность, масштабность и неотвратимость.

Прежде всего надо отметить, что у него есть несколько разных вариаций. Они представлены в античной философии, в иудаизме, в христианстве, в исламе, в индуизме, в буддизме и конфуцианстве. В интегрированном виде этот закон известен как «Золотое правило нравственности» – общее этическое правило, которое можно сформулировать так: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». А также известна и «отрицательная» формулировка этого правила: «Не делайте другим того, чего не хотите себе».

Сама широта представленности этого закона говорит о его серьезности! Это значит, что все эти религии и учения, несмотря на различие в своих мировоззренческих взглядах, – все же узрели действие этого закона в нашем бытии.

Но почему не узрели другие сообщества? Например, элиты бизнеса и политики? Почему данный духовный закон не прошивает красной нитью процессы нашего целедостижения?

У нас, как и прежде, все еще жив и дейcтсвует марксистский принцип:

«Цель оправдывает средства!». А в некотором целеполагании у нас цель не только оправдывает, но уже и вполне диктует средства.

Вот именно заведомое оправдывание средств и диктат средств будут залогом того, что достижение цели не окажется для нас полезным.

Путь к цели должен быть таким, что даже при недостижении цели он сам по себе окажется для нас полезным! А если еще и цели достигнуть – то втройне!

Но что мешает нашей рассудительной части блока управления действовать по таким безопасным для нас алгоритмам и скриптам?

Скорей всего, что это:

А) либо не совсем полное осознание и понимание данного духовного закона;

Б) либо понимание, но неверие в его объективное действие;

В) либо и понимание и вера, но невозможность всегда о нем помнить (т. е. не работает автоматизм).

По преодолению этих «А-Б-В» затруднений написано множество книг – как художественной литературы, так и духовно-просветительной.

Но лично я пользуюсь простым алгоритмом (мне проще воспринимать схемы).

Он таков:

Знать, что такое есть, но не обязательно верить на слово…

Проверить – просто начать наблюдать и выискивать признаки законов…

Убедиться – увидеть, что «оно» работает, и в какой мере…

Применить – начать использовать в повсеместной жизни…

Тогда постепенно становятся симпатичными и понятными такие духовные законы, как:

«Люби ближнего, как самого себя».

«Какою мерою меряете, такой и вам отмеряется».

«Каждый человек должен испытать на себе то, что он дал (принес) другим людям».

«Блаженны миротворцы…».

И многие-многие другие…

Законы бытия, которыми обладает рассудительность, должны в конечном итоге помогать ей:

Отличать добро от зла.

Отличать меньшее зло от большего.

Отличать полезное от вредного.

Отличать менее вредное от более вредного.

И уж затем, на основании этих маркировок, – выстраивать логические цепочки причинно-следственных связей, которые, в свою очередь, помогают в целепологании и целедостижении.

Недопущение злоупотребления (Злого Употребления!) ключевыми жизненными ресурсами – главная задача Рассудительной части Блока Управления!

Накапливайте знания!

Заражайтесь рассудительностью!

И не делайте ваш рассудок прислугой желаний!

Глава седьмая. Что еще нам спутывает карты?

Структура нашей личности в «чистом» виде, в общем-то, проста и понятна.

Усовершенствуй полезные элементы блока управления и обуздай те элементы, которые могут выйти из-под контроля – и будет тебе счастье!

Но, к сожалению, в «чистом» виде наши личности нигде не встречаются. По крайней мере, на Земле.

Есть еще два мощнейших фактора, которые невероятно «загрязняют» своими корректировками проходящие внутри личности сигналы. Это Тело и Дух!

К телу мы приросли. Внутри него мы функционируем, и оно является средой обитания нашей души.

А дух – это самая загадочная субстанция во Вселенной. Для нас она является «третьей» силой, потому что приходит извне и пронизывает насквозь все наши органы, логические блоки, связи и т. д. И происходит это на уровне элементарных частиц.

Теперь подробней о каждом их них.

Тело

На стыке физиологии и психологии возникло множество научных направлений и разделов. Наверное, более сотни. Что само по себе говорит о важности и запутанности вопроса.

Выявлены миллионы причинно-следственных связей взаимодействия тела и души. Но все они являются как бы промежуточными звеньями. А вот где начало и конец этой веревочки – до сих пор остается загадкой.

По крайней мере, ясным остается то, что существует плотная обоюдная связь и взаимовлияние тела и души. Эмоциональный фон влияет на качество тканей тела, а качество тканей тела влияет на эмоциональный фон. И где момент перехода от материальной химии к нематериальным эмоциям?

И что в этих связях первично, а что вторично?

Большинство ученых считают, что влияние тела является первичным и доминирующим.

Не буду с ними спорить – им видней. На изучение этого вопроса они потратили не одну человеческую жизнь. Да и сам ответ, в общем-то, очевиден. Все мы знаем, что когда тело изнывает от голода или холода, то внутренние мотиваторы «комфорт» и «безопасность» вопят так, что их не в состоянии заглушить ни рассудительность, ни «престиж», ни «выгода».

Для людей, стремящихся к успеху, к безошибочному целеполаганию, к саморазвитию и прочее, более важен вопрос: «Как минимизировать влияние тела на процесс принятия решений, чтобы эти решения впоследствии не оказались ошибочными?».

Ведь тело способно очень и очень искажать процессы как восприятия, так и рассудительности.

Например, тело, в крови которого плавает избыточная норма этилового спирта… «Комфорт» – удовлетворен, «престиж» – выпирает, а «безопасность» и рассудительность – стремятся к нулю!

И всем понятно, что в таком состоянии принятое решение вряд ли будет не ошибочным.

Но есть менее выраженные состояния тела.

Например, на тело влияют такие факторы: солнечная активность, геомагнитное поле земли, атмосферное давление, влажность, температурный режим, радиационный фон, вирусы, бактерии, гельминты, химический состав атмосферы, химический состав воды, химический состав пищи и многое-многое другое…

Это все влияет на тело. Причем порой незаметно. А тело, в свою очередь, так же незаметно влияет на прохождение сигналов по каналам связей между блоками управления, контроля и исполнения.

Любое маломальское изменение качественных показателей одного из приведенных внешних факторов может оказаться фатальным для принимаемого в этот период времени решения.

И самое удивительное, что мы этого не заметим!

Это очень спутывает нам все карты, с одной стороны. Но и делает нашу жизнь непредсказуемой, с другой стороны.

Минимизировать влияние тела на внутреннюю работу личности – вот задача, так задача.

В решении этой задачи есть три разных подхода:

1) не обращать на тело внимания;

2) обуздать тело;

3) договориться с телом.

Концепция «Не обращать на тело внимания» заведомо ошибочна. Тело начнет диктовать «свои условия» через возбуждение мотиваторов желательной части личности. И будет стараться подло раскалять их до предельного накала. Нужна очень сильная рассудительная часть, чтобы противостоять такому разжиганию «хотелки».

Концепция «обуздать тело» самая сложная. Такая концепция, например, очень хорошо развита в христианской аскетике. Накоплен огромный опыт и методики. Но, к сожалению, этот же опыт говорит о том, что результат «обузданное тело» – предваряется очень долгим и болезненным процессом борьбы между телом и душою. И далеко не всякий человек выходит из этой борьбы победителем. Поэтому святых там тоже мало. Дерзнувших укротить тело – миллионы. А укротивших – несколько тысяч (хотя сами результаты в случае успеха – поражают).

Концепция «Договориться с телом» является самой приятной и, пожалуй, самой рациональной. Поэтому ее популярность самая высокая в мире.

Эту концепцию исповедуют почти все восточные оздоровительные системы и боевые искусства.

Суть «договора» такова: человек поддерживает в теле режим (без излишеств) комфорта и безопасности, а взамен получает режим трезвой рассудительности.

Методика исполнения «договора», можно сказать, гениальна. Через физическое воздействие на суставы, мышцы или участки кожи происходит воздействие на лимфо– и гормональную систему человека. А те, в свою очередь, приводят тело в состояние «среднестатистического счастья». А это уже способствует (а не мешает) внутриличностным процессам самоменеджмента.

Итак, резюме по телу:

1. Тело искажает сигналы.

2. Игнорировать тело не удастся.

3. Само знание этого – уже делает человека наполовину вооруженным.

4. Надо искать методики минимизации негативного влияния тела на рассудительную деятельность.

Дух

Это самая могущественная и самая непознаваемая «субстанция» во Вселенной!

Непознаваемая потому, что самая тонкая. У нас нет приборов для научного познания духа. У нас есть только некоторый личный опыт некоторых людей, которым удалость в несколько большей мере (не привычной, а выходящей за рамки стандарта) познать на себе влияние этой «субстанции».

Когда речь заходит о духе, то я обычно отсылаю собеседника к книге профессора медицины Л. Войно-Ясенецкого «О духе, душе и теле».

Это один из лучших трудов на эту тему. И изложить тему лучше, чем сделал это Войно-Ясенецкий, я, честно говоря, не могу.

Но. Тем не менее. Сделать некую выжимку выводов из этого труда стоит.

Они таковы:

А) Дух приходит извне и пронизывает все.

Б) Дух преобразует энергию в разные формы, в том числе и материю. Это происходит на уровне элементарных частиц. Именно они являются твердыми сгустками не понятой (до сих пор) нами энергии.

В) Дух имеет интеллект. Интеллект человека – это лишь малые крупицы всеобъемлющего и всепроникающего духа. Скорей всего, что дух – это первопричина нашего интеллекта.

Г) Во Вселенной преобладает дух конструктивности и созидания. Именно этот дух является генеральным конструктором и создателем Вселенной. Он же является и генеральным исполнителем и поддерживающей силой всех известных нам физических законов.

А вот на Земле, наряду с присутствием духа созидания, находится и дух деструктивности. Опустим историю его происхождения. Сейчас нам просто важно знать, что такой дух есть. И что это есть часть глобального педагогического плана духа созидания по воспитанию нашей бессмертной души.

У духа деструктивности есть ограниченное право влиять на людей (а некоторые из источников утверждают, что и на некоторых высших животных, и на некоторые природные стихии…).

Вот краткая выжимка из книги Войно-Ясенецкого «О духе, душе и теле». Но и этого уже достаточно, чтобы понять, что на нас действуют не только мы сами и обстоятельства жизни, но и глобальная, всепронизывающая, незаметная «третья сила».

И мы вынуждены с ней считаться!

Мало того, не только считаться, т. е. принимать как данность, но и уметь ограничивать доступ деструктивного духа. Потому что именно этот дух играет нашими глубинными мотиваторами, как струнами. И именно он способен раскалить их до катастрофического состояния.

Один мой знакомый доктор психологии как-то привел мне один красочный пример. Он рассказал о том, что, чтобы, например, вполне мирную демонстрацию превратить в шабаш вандализма – достаточно в эту мирную толпу ввести две-пять истероидных личностей. И через небольшое время подавляющее большинство мирных демонстрантов заразится этой истероидностью.

Как произойдет это заражение? Многие склонны думать, что через мимику, жесты и голос. Ошибка! Через мимику, жесты и голос происходит вовлечение внимания. Это скорее метод, а не цель. А вот когда внимание вовлечено, тогда-то и происходит т. н. «резонанс душ». Душа одного человека начинает резонировать с душой другого человека. Вот это и есть кульминация. Это и есть цель. Цель и работа деструктивного духа.

Дух от одной личности передается другой, перетекает. Происходит экспансия.

Вот поэтому, например, на корабле во время кораблекрушения у высшего командного состава корабля есть право жесткого воздействия на паникеров, вплоть до их ликвидации – чтобы предотвратить экспансию деструктивного духа.

Как это перетекание и резонирование происходит? Мы доподлинно не знаем. В литературе я встречал образное описание этого процесса, в котором человеческую личность сравнивают с радиоприемником. Эфир заполнен множеством радиочастот, но приемник резонирует только с той частотой, на которую настроен. А чтобы его настроить – надо покрутить соответствующие ручки. Роль ручки настройки в человеке играет внимание. Внимание настроилось – пошло перетекание и резонирование.

А само внимание переключается в помощью внешне оформленных «приемчиков»: интригующий видеоряд, аудиоряд, контент и др.

Когда в картинной галерее какая-то картина привлекла наше внимание и мы начали ее рассматривать, будьте уверены – наша душа вступила в резонанс с душой автора картины и с тем духом, который буйствовал в авторе на момент написания этой картины. Сила этого резонанса будет зависеть от степени нашей вовлеченности.

Поэтому очень важно не входить в резонанс с деструктивом.

Как этого добиться?

Лично мне известны два способа (если кто подскажет больше – буду благодарен).

Первый:

Уводить внимание от деструктива, не уделять ему внимания.

Если это невозможно (а случается порой и так), то не зацикливать внимание на деструктиве.

А если есть возможность, то и пресекать деструктив (хотя такие возможности в современном обществе появляются все реже и реже).

В общем, как принято говорить в ортодоксальном христианстве: «Не участвовать в делах тьмы».

Второй:

Входить в резонанс с духом конструктива и созидания.

Опять же, приведу пример из ортодоксального христианства: там практически вся литература пропитана такими изречениями, как:

«Стяжи дух мира»,

«Стяжи дух любви»,

«Стяжи дух добра»,

«Стяжи дух трудолюбия» и т. д.

Старославянское слово «стяжи» имеет три смысла. Это значит: привлекай, собирай и накапливай.

Оказывается, человек способен своими делами и образом мысли привлекать дух конструктивности. Также он способен собирать его из внешней среды. Мало того – он способен накапливать его в себе.

Помните, я писал о том, что проблема людей «среднего возраста» заключается в их повышенной «противности»? Что доля негативного опыта в нашей душе настолько велика, что этот опыт начинает помимо нашей воли просачиваться в наши поведенческие повадки?

Так вот, по сути дела, произошло следующее: к середине жизни мы привлекли, собрали и накопили в себе критическую массу деструктивного духа. И теперь резонируем этим духом так, что это становится видно окружающим и они от нас начинают дистанцироваться.

Это и есть главная разгадка тайны нашей «противности» в середине жизни.

И если быть откровенным до конца, то виноват не столько негативный опыт, сколько наше резонирование на него. С нами тысячу раз поступали несправедливо – мы тысячу раз резонировали негодованием.

Нас тысячу раз «кидали» – мы тысячу раз резонировали местью.

Тысячу раз кто-то обходил нас по жизни, оказывался удачливей – мы столько же раз резонировали завистью.

За все это время мы стяжали огромное количество деструктивного духа, теперь мы стали его ретранслятором. Чего мы тогда ждем от окружающей среды?…

Вот почему важно научиться по жизни на зло отвечать добром. Нас вовлекают в резонирование деструктивом? А мы в ответ (неожиданно для вовлекающей стороны) резонируем созиданием! Тогда наша личность приобретает особую ценность. И мы, сами того не подозревая, становимся центром притяжения для других личностей. И это со временем начинает приносить плоды, порой даже превосходящие наши ожидания…

Резюме: дух нельзя игнорировать, но его можно выбирать! Выбирайте правильно!

Глава восьмая. Картина маслом в одной коробке

Подытожим еще раз…

Книгу можно было и не писать. Все, что в ней написано, можно было уместить в одну главу. Вот этой главой я и хочу подытожить данную часть книги.

Итак, что мы имеем?

К середине жизни мы сталкиваемся с личностным кризисом, который обусловлен тем, что мы либо не достигли состояния успеха, либо потеряли это состояние.

Сам успех представляет собой избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов: времени, энергии, статуса, и денег.

Время находится волевым решением.

Энергия находится за счет свободного времени, развивается за счет занятия здоровьем, плюс эндорфиносодержащие занятия, плюс позитивное мышление.

Статус находится за счет времени и энергии, развивается за счет Лидерства.

Лидерство, в свою очередь, за счет глубины личности. Глубина личности развивается за счет рассудительности, плюс любовь к ближнему, плюс знание законов бытия, плюс личный опыт, плюс идея и миссия.

Деньги появляются в результате использование предыдущих трех ресурсов!

Препятствиями к успеху являются:

1. Личная засоренность отрицательным опытом, а вернее, огромные накопления деструктивного духа, и как следствие – резонирование им в окружающую среду.

2. Пониженная энергетика.

3. Рассудительная часть блока управления находится в статусе «прислуги» у желательной части того же блока.

Причины скатывания с позиций успеха:

Доминирование, вплоть до разнуздывания, желательной части блока управления. И как следствие – принятие одного-двух катастрофических решений, которые обрастают, как снежный ком, провалами в смежных областях жизни.

Вот, собственно говоря, и все.

Но не все так просто!

Казалось бы, не разнуздывай желательную часть – и будет тебе счастье. Всего-то, держи под контролем четыре мотиватора. Но это все равно, что держать под контролем гитару в большой веселой компании гитаристов. Все равно кто-то рано или поздно захочет на ней поиграть. А то и все вместе и сразу.

А игроков, желающих поиграть на струнах наших мотиваторов, собралось достаточно. И все виртуозы, один талантливей другого:

– рассудительность,

– тело,

– дух,

– обстоятельства жизни,

– другие личности (особы).

Вот и попробуй в этой веселой компании держать гитару при себе. Задача не из легких, но вполне выполнима.

И напоследок.

Многие, наверное, заметили, что четыре ключевые жизненные ресурсы из формулы успеха Радислава Гандапаса чем-то похожи на первые четыре глубинных мотиватора нашей личности.

Это так. Сходство есть.

Жизненный ресурс ВРЕМЯ похож на мотиватор КОМФОРТ.

Жизненный ресурс ЭНЕРГИЯ похож на мотиватор БЕЗОПАСНОСТЬ.

Жизненный ресурс СТАТУС похож на мотиватор ПРЕСТИЖ.

Жизненный ресурс ДЕНЬГИ похож на мотиватор ВЫГОДА.

Мы такие, и то, что у нас внутри, хочет найти реализацию снаружи.

Вопрос лишь меры и целесообразности.

Ищите полезные пропорции!

ЧАСТЬ 3. Непричесанные заметки

Заметка первая: Статус и глубина личности

Помните сказку Пушкина «Золотая рыбка»? В чем там смысл и мораль?

На самом деле, благодаря гению Пушкина, смыслов у этой сказки несколько. И в том, что нельзя иметь ненасытные желания, и в том, что нельзя потакать исканию «добра от добра», и в том, что «лучшее» всегда враг «хорошего», и в том, что не полезно быть подкаблучником, и т. д.

А я вижу и такой смысл:

Бабке с дедом подвернулась чудным образом удача. Они ее использовали для повышения статуса и достижения состояния успеха. Но бабка начала в одностороннем порядке каждый раз увеличивать свой статус. В конечном итоге не справилась с ним, сорвалась в пропасть и, в конце концов, оказалась на дне того ущелья, с которого и начала.

Это сказка.

А вот почти такая же, но реальная история из моей молодости.

Таких историй в конце 90-х годов прошлого века полно. Это было время испытаний на нашу духовную сущность. Сейчас как-то принято в воспоминаниях о тех временах описывать лишь несколько трендов. Первый – это когда много народу становилось бандитами. И второй – это когда высокотехнологичные инженеры становились продавцами на рынке. Но это далеко не все тренды того времени. Например, не менее распространенным трендом было то, что граждане из трудовых сословий быстро «выбивались в люди». Условно говоря, таксисты становились торговцами нефтью, сапожники – торговцами ценных бумаг, а учителя физкультуры – собственниками предприятий… Становиться-то они становились, но через некоторое время теряли завоеванные позиции. И не потому, что для них правила и традиции торговли было не под силу освоить. Нет, как раз с этим у них было все в порядке. На мой взгляд, причины были несколько в другом.

Но об этом чуть позже. А пока история…

Пожалуй, эта самая яркая история, потому что она случилась в мою молодость, и с парнем, которого я знал с детства.

Был у меня в классе парень, звали его Дима. Мы с ним проучились все десять лет. Сколько его помню, Дима был неприметной такой мышкой. Всегда коротыш – третий с конца по росту. Все эти десять лет ничем не выделялся, не хулиганил, не дрался, никого не обижал, учителям не дерзил, даже матом не выражался. Учился посредственно, всегда ниже травы, тише листвы. Учителя его не ругали, просто не за что было ругать, но и не хвалили. Одноклассники его не обижали – не за что было его обижать, просто как-то стыдно было его обижать. Тихий такой, беззлобный мальчик с почти ангельскими глазами.

Родители у него были такие же. Маленького роста, тихие. Мама всю жизнь проработала медицинской сестрой, тихая скромная женщина с застенчивой улыбкой. Папа – токарь на заводе, тихий скромный человек, единственным увлечением которого была зимняя рыбалка…

По окончании школы Дима поступил в институт. В этот же институт поступили и еще два моих одноклассника. Это была вторая половина 80-х…

Когда они были на 4-м курсе, я встретил одного из тех моих одноклассников, и он поведал мне странную историю про нашего Диму.

Оказывается, еще на третьем курсе наш тихий Дима каким-то чудным образом превратился в некоего институтского дона Корлеоне. У него был большой авторитет среди маргинальной части студентов. Кличка у него угрожающая – «Граб». Диму боятся, перед Димой поклоняются, Диму цитируют, к Диме ходят за восстановлением справедливости и т. п. Дима ведет себя как император, как судья, как альфа-самец. Во как!

Как произошла такая метаморфоза? Никто, кто знал его раньше, не мог понять. То ли он рыбку золотую где поймал, то ли лампу с джином нашел – не известно. Но факт остается фактом: Дима звезда местного масштаба и «ну очень уважаемый человек»…

Встретил Диму и я, пробегая мимо этого института. Он нехотя так и очень важно шел под ручку с двумя барышнями. Даже не шел – его как бы несли, причем барышни явно искренне считали, что этим им оказано «ах, какое доверие»!

Я по простоте душевной искренне обрадовался этой встрече и полез было обниматься, но не тут то было! Дима холодным и презрительным взглядом измерил меня с ног до головы. И как бы утомленным таким голосом промолвил: «А… Это ты?». Ну, типа, чего тебе, плебей? Затем последовало несколько остужающих фраз императора к плебею – и императора понесли дальше…

Я хотел было дать ему подзатыльник и стащить Его Величество с небес на землю, но почему-то пожалел его. Не захотел наносить маленькому императору большую душевную рану. Я и раньше-то ему подзатыльников не давал… А видать, зря!

После института Дима женился и обзавелся двумя детьми. Это было начало 90-х годов…

И чем Дима занялся? Он начал вовсю использовать свой «грозный» статус – отбирать квартиры у граждан. Парадокс, но его боялись! Отбирал он не как заправский аферист, когда «концы в воду» и неизвестно, кто. А как грозный гангстер, которому все нипочем. Отбирал за какие-то раздутые долги, за «неправильное поведение», за то, что лох, и т. д.

И жизнь Димы засияла радужными красками! Часть квартир он продавал, часть сдавал в аренду. Жена в нем души не чает – Дима может достойно содержать семью. Мама Димой гордится – ее сын бизнесмен!..

Но однажды Дима забрал квартиру у кого-то не того. И этот кто-то не тот прислал к Диме маленький отряд крепких парней. И этим парням было наплевать на «высокий» статус Димы!

Известными тогда способами эти парни забрали у Димы все! Ну, кроме родственников, конечно.

И наш Дима потух! Стал бедным и несчастным. К маленькому росту прибавилась сутулость. Жить было негде, и переехал Дима вместе с женой и детьми жить в ветхую однокомнатную коммуналку к своей теще. А работать пошел сварщиком в ближайшую шарашкину контору…

С тех пор Диму никто не видел. Он ни разу не пришел на встречу одноклассников и однокурсников. И в соцсетях его нет…

Пропал человек! И никто его не ищет. Никто и не хочет!

Жалко мне Диму. Но я тоже почему-то не хочу его искать!..

* * *

Вот такая грустная история.

Так что общего в историях про пушкинскую бабку с золотой рыбкой и про горемычного Диму?

Все предельно просто. Полученный ими статус не соответствовал глубине их личности! Их статус оказался очень высок, а глубина личности – мелковата.

Чем больше разрыв между величиной статуса и глубиной личности – тем вероятнее (и ближе по времени) катастрофа этого статуса!

В идеале глубина личности должна опережать статус! Хотя бы на полшага, но опережать. Это и есть формула непотопляемости статуса в частности и успеха в общем.

Сначала рост глубины личности. А уж потом эта глубина подтягивает за собой статус.

Мало того, на это подтягивание не надо много усилий. Порой оно происходит автоматически, само собой. Сама внешняя среда как бы начинает набрасывать тебе крупицы статуса. Но через время эти крупицы незаметно превращаются в кучу, а затем и гору…

То же самое касается и «сапожников», торгующих нефтью. Мало было освоить правила торговли, надо было еще и углублять личность. А вот этим как раз мало кто занимался, поэтому только из единиц «сапожников» выросли олигархи.

В качестве положительного примера можно привести некоторые единоборства, где квалификация (читай – статус) определяется цветом пояса.

Несколько раз в год спортсмены собираются на квалификационные семинары, где они повышают свой статус. Так вот, если тренер мудр, то он советует своим воспитанникам всегда фактически опережать своим мастерством требования квалификации. То есть ученик сдает квалификационный зачет на разряд ниже, чем его личное мастерство. Тогда все проходит гладко и с минимумом усилий.

А менее мудрые тренеры требуют двигаться в русле «тютелька в тютельку», а то и вообще – тянуться к статусу, к которому ученик не готов. Вот тогда и возникают физические и нервные срывы. А еще скепсис и ирония товарищей по спорту, по поводу полученного разряда…

Желаю всем углубления личности и повышения мастерства. А статус приложится!

Заметка вторая: «Шерше ля терапевт!»

Один именитый бизнес-тренер и по совместительству психотерапевт опубликовал в соцсети пространную статью о бизнес-тренингах личностного роста. Вот, мол, народ ведется на всякие там призывы «давай-поверь-ты сможешь» от разных гуру. А в результате только лишь 2–3 процента слушателей оказываются способными применить в жизни полученные схемы и советы. И делает вывод, что, мол, народ в своем большинстве не способен выполнить тех схем и советов. Эти советы для многих не являются полезными.

А почему? А потому что в нас с детства живут всякие душевные травмы, которые не дают прорастать в нас росткам развития.

Отчасти я согласен с этим бизнес-тренером-психотерапевтом. И статистика насчет 2–3 процентов верная, и про детские травмы почти верно замечено.

Но это только часть правды, потому что 50 процентов усвояемости материала зависит не только от качества целевой аудитории, но и от серьезности или «порожняковости» самой программы, от глубины личности тренера и еще ряда факторов, о которых сейчас не будем. Потому что это очень обширная тема, и я готов ее обсуждать пока только фрагментарно.

Меня больше поразил совет этого именитого бизнес-тренера. Хотя почему поразил? Ведь он является и психотерапевтом – все естественно.

Так вот, он советует всем остальным 97 процентам оставить тренинги и обратиться за помощью к психотерапевтам и за два-три года совместной работы избавиться от своих детских психотравм.

Разумный совет, не правда ли?

Пожалуй, в идеале так и должно было бы быть. Но только в идеале.

А что мы имеем на самом деле?

Для этого рассмотрим опыт самой передовой страны в этой отрасли.

Все мы знаем, что Соединенные Штаты являются лидером по количеству психологических услуг населению. И это похвально. И многие наши психоаналитики и психотерапевты очень часто апеллируют к опыту США.

Но вот некоторая настораживающая статистика:

Согласно данным компании «IMS Health Inc.», специализирующейся на исследованиях рынка фармацевтической промышленности и здравоохранения, на фармрынке США антидепрессанты занимают 2-е место после статинов по количеству врачебных назначений среди рецептурных препаратов. В 2010 г. было выписано 253 млн. рецептов на антидепрессанты (в 2009 г. – 249 млн). Наиболее назначаемыми были сертралин (36 млн. рецептов) и циталопрам (32 млн. рецептов).

Понимаете? 254 млн. рецептов на антидепрессанты! Это половина населения США. Это три четверти взрослого населения страны! Все они посетили врача, поделились своими мозговыми заморочками, и в результате получили рецепт на антидепрессант. А через время, когда срок действия рецепта закончится, – они придут за ним снова.

Почему так? Почему терапевты не взялись изгонять тараканов из голов пациентов, а лишь выписали средства для их усыпления? И то, только на время.

Психология как наука и психотерапия как метод – чудесны по своей сути. Это в идеале. Но все зависит от того, в чьих руках они находятся. (Это высказывание также действительно и по отношении к другим областям деятельности человека, таким как медицина, педагогика, юриспруденция, история, экология, консалтинг и проч.)

К сожалению, в современном мире многие виды деятельности прогнили. Это касается и сфер, где речь идет о лечении людей.

Существует некая негласная тенденция, которую можно кратко и очень условно охарактеризовать как «маржинальный» подход к клиенту:

1) Клиент должен платить по-максимуму.

2) Клиент должен хотеть еще раз вернуться за новой порцией «услуг».

А обеспечивается это двумя приемами.

Первый прием называется «Усиление боли», а второй – «Удержание клиента».

В принципе, эти приемы человечеством использовались с древних времен, но только на интуитивном уровне и только особо предприимчивыми людьми.

И только в наше время благодаря именно психологии эти приемы были переосмыслены, отшлифованы до совершенства и поставлены на массовый поток.

«Усиление боли». Это когда приходит к вам клиент с одной какой-то болью, а вы начинаете на эту боль наворачивать другие возможные боли, предполагаемые боли, виртуальные боли. Короче, усугублять и гиперболизировать.

В итоге, клиент должен возопить сам в себе: «Вот это специалист! Как хорошо, что я попал именно к нему! О учитель! Я весь твой! Делай со мной что хочешь, но избавь меня от боли!»

«Удержание клиента». Если клиента избавить от боли, то он может уйти навсегда, и доказывай потом ветряным мельницам, что это ты его избавил, а не он себя сам. Этого допустить никак нельзя. Поэтому, когда к вам приходит клиент, стоящий «по ноздри в болоте» и ему от этого трудно дышать, то вы не выводите его из этого «болота». Вы находите на дне «болота» некую твердую возвышенность и «ставите» на нее клиента. И вот клиент уже не «по ноздри в болоте», а только «по грудь». Ему сразу становится легче дышать!

Клиент вам безумно благодарен! И вы его отпускаете с миром, зная при этом, что через время он соскользнет с этой «возвышенности» обратно «по ноздри» и обязательно вернется к вам. Главное этот процесс зациклить и хорошо замаскировать! И пропитание на день насущный вам обеспечено.

Вот такие тенденции взяли верх в мире психотерапии и психологического консультирования. И никто вам не даст гарантии, что вам не попадется именно такой «лекарь».

У меня есть несколько приятелей, которые попались на эту удочку. Вот уже более 3-х лет каждый из них 1–2 раза в неделю посещает психотерапевта и ужасно этим гордится, считая себя уже «почти пролеченным».

Но я-то знаю этих приятелей давно, знаю их повадки и отношения с бизнесом, с государством, с социумом, с близкими и могу со стороны констатировать следующее: их терапевтам удалось в головах своих клиентов заменить «тараканов» на «мух», «винегрет» на «оливье». И только!

Так что же делать? Как быть среднему человеку? Где искать хорошего и добросовестного лекаря, который будет придерживаться принципов: «Не навреди!» и «Не разведи!»?

Не знаю!

Но я уверен, что пользу в «пролечивании» может принести только человек, который глубже тебя самого. Который более рассудительный, чем ты сам. Который успешно избавился от тех проблем, с которыми ты к нему пришел.

Только так!

Заметка третья: С чего начинается лидерство?

Лидерство в конечном итоге должно перерастать в успех. А с чего должно начинаться само лидерство? С глубины души? Это порой невозможно, так как глубина души – величина комплексная. И она приобретается не сразу, а в результате кропотливого накопительства. Глубина души – это некий стержень, становой хребет и лидерства, и успеха. Но пока становой хребет не сформировался, возможно ли начало лидерства? Да, возможно! Но с чего?

Лидерство начинается с момента нахождения маленького творчества в большой рутине!

Объясню, о чем идет речь.

Как известно, работа бывает двух видов: рутинная и творческая.

Парадигмы современного социума по этому поводу гласят следующее:

Рутинную работу – не любит никто! А творческую – любят все!

Рутина – «убивает» всех. На творчество – способны не все!

На самом деле, в любой творческой работе есть рутинная составляющая. А в любой рутине – творческая. Все дело в пропорциях. Но!.. И во внутреннем отношении самого человека.

Помните древнюю притчу о трех каменотесах?

Древность, жара, огромные каменные блоки. Три каменотеса примитивными инструментами долбят эти камни – делают из них прямоугольные плиты.

У одного спрашивают: «Что ты делаешь?». Он отвечает: «Долблю камни».

У второго спросили то же самое. Он ответил: «Делаю фундаментные блоки».

А третий на тот же вопрос сказал: «Строю лучший в мире храм».

Вот что такое разница во внутреннем отношении к одному и тому же.

Но как этот третий каменотес пришел к такому позитивному внутреннему отношению? Он на каком-то этапе тяжелой рутины нашел маленькую творческую составляющую этого труда и начал ее в себе развивать.

Кто из мужчин служил в Советской армии, тот знает, что это сплошная рутина, причем тяжелая и неблагодарная. Но стоило только в этой рутине найти творческую составляющую – жизнь сразу преображалась к лучшему.

И если не искать творчества в рутине, то остается только страдать от этой рутины. И все.

Мало того, если начать страдать от рутины, то можно любой творческий труд превратить в муку.

Так как найти творческую составляющую в глубокой рутине? И главное, для чего?

Каждый находит по-своему – все зависит от типологии личности и индивидуальных предпочтений.

А для чего? Ответ прост: вы незаметно приобретаете три выгоды.

Во-первых, страданий от рутины становится на какой-то процент меньше. Во-вторых, у вас экономятся внутренние силы, и накапливая их, можно прийти к профициту энергии.

В-третьих, незаметно, по капле, ступенчато повышается ваш статус в окружающей среде. Это приводит к переходу на более высокую ступеньку по статусу. Потому что в глазах окружающих вы начнете идентифицироваться как добросовестный человек, как надежный человек и прочее…

Теперь примеры.

Их большое множество. Любая серьезная торговая сеть выращивает своих руководителей из кассиров. Сети общепита выращивают своих администраторов из официантов, а шеф-поваров из нарезальщиков овощей.

До администратора отеля может вырасти горничная. А до директора оборонного предприятия – простой инженер…

Вопрос лишь в том, зарекомендуете ли вы себя надежным и добросовестным человеком и станете ли вы центром притяжения для окружающих?

Я знаю примеры конкретных людей, которые благодаря своей творческой составляющей пробились «в люди». Но я, к сожалению, не могу описать то, что с ними происходило в момент нахождения этой творческой «волны».

Но вот про себя лично у меня такие воспоминания сохранились.

Первый раз в жизни я уловил творческую составляющую в рутине, кажется, в классе втором-третьем.

У меня был ужасный почерк, из-за этого я страдал от плохих оценок и отношения учителя. И вот однажды моему отцу это надоело, и он заставил меня заново переписать одну из закончившихся тетрадей по русскому языку. Переписывал я два дня – субботу и воскресенье. Первый день я просто рыдал над тетрадкой! Переписывал, а слезы в это время капали прямо на страницы новой тетради. И мне приходилось переписывать заново.

Но на второй день я каким-то чудом в этой сверхнудной работе уловил творческий элемент. И процесс переписывания перестал быть рутиной.

Я начал сам себе давать «задания» по красоте написания букв, по чистоте письма, по соблюдению полей и красоте оформления…

К концу второго дня я закончил переписывание, но ощущение было такое, что я готов был переписать и какую-нибудь другую тетрадку.

А через несколько дней учительница озвучила некое наблюдение, что, мол, у меня изменился к лучшему почерк и чистота тетради. И похвалила меня за это. С тех пор отношение учительницы ко мне стало более уважительным.

Правда, через полгода мой почерк снова скатился к прежнему «дизайну», но с тех пор для меня уже не составляло труда переписать какой-либо большой объем текста.

Это был случай из моего детства, а вот случай из моей бизнес-молодости.

В начале моей молодости у меня был довольно бурный и бестолковый период, который приносил много проблем и мало денег. И однажды я решил, что пора с этим периодом распрощаться, и пошел выбиваться «в люди».

Устроился я работать в крупную отечественную корпорацию, которая производила много чего, но в том числе и сельхозтехнику. Эту технику продавали как могли, но большую часть обменивали по бартерным схемам, а уж затем продавали продукты обмена. Это были и нефтепродукты, и зерно, и спирт, и сельхозтехника других производителей. Сумма контрактов колебалась от одного миллиона долларов до пятидесяти…

Меня засунули в самый низ карьерной лестницы. Я занимался товарным учетом зерна. На каждую поставку нам и от нас заполнял специальные формы. Заполнял вручную. Это были бланки советского образца, напечатанные на жуткой бумаге, их приходилось часто переписывать, а результаты подсчитывать с помощью калькулятора (хорошо, что не на деревянных счетах). Рутина еще та, должен я заметить.

Но самая главная проблема заключалась в том, что в этих формах никто ничего не мог понять, кроме того лица, которое эти формы заполняло.

А по понедельникам у генерального босса была планерка. И мой непосредственный начальник должен был на нее ходить и докладывать состояние дел: объемы полученного зерна, объемы проданного, объем выручки, объем затрат и прочее.

И за час до планерки начинался очередной дурдом с подсчетом. Полсотни поставщиков зерна, тридцать элеваторов хранения, двадцать потребителей зерна, в т. ч. десять – зарубежные. Ворох бумаг впечатляющий!

И вот, чтобы облегчить жизнь себе, я придумал свою форму учета. Это была удобная для меня таблица. Я ее чертил на большом листе ватмана, и она висела на стене, так как на столе не помещалась. Но глядя на нее, очень легко можно было понять состояние дел. И однажды мой начальник пошел на планерку именно с этой таблицей. Его доклад оказался как никогда стройным и понятным, а сама таблица приглянулась и генеральному боссу.

Это был первый случай выигрыша от применения творчества в рутине.

Затем я выклянчил себе компьютер. Это был 1995 год, и самым крутым компьютером тогда был Pentium-3. Мне дали Pentium-2, и там была волшебная программа Excel, в которой я сделал ту же таблицу. Но таблица сама себя считала при вводе новых данных, и у меня появилось свободное время!

К тому же, среди равных мне клерков я начал считаться самым надежным и добросовестным. Это давало мне разные коммуникативные преференции.

Итак, изобретение более удобной таблицы – это было первое событие. Автоматизация этой таблицы через Excel – второе событие.

А вот третьим событием стало то, что мой начальник наконец-то взял меня с собой на переговоры с клиентом. Ему просто стало облом каждый раз пересказывать мне суть достигнутых договоренностей, чтобы я их потом фиксировал в таблице, и он взял меня с собой, чтобы я молча там посидел и из первоисточника зафиксировал условия поставки.

Это было начало моей причастности к переговорному процессу.

И через некоторое время я уже не только сидел молча, но и задавал уточняющие вопросы, которые могли играть серьезную роль в «нюансах» поставки.

Пятое событие случилось также по нужде.

Переговорный процесс это хорошо. Это творчество! Но это устное творчество должно быть зафиксировано на бумаге. Этой фиксацией занимался договорной отдел. Начальник давал им реквизиты контрагента и сообщал базовые условия договора, а «договорники» облекали это в форму документа…

На каком-то этапе подавать данные в отдел договоров начал и я. Ничего сложного: отдал заявку утром, а к обеду получил готовый договор.

Но однажды мою заявку не смогли выполнить в обычный срок. Было много заявок из соседних отделов, и все они не менее важные, чем моя. А у меня клиент мог сорваться – у него жесткие сроки по поставке. А мне договор обещают состряпать только через два дня.

Тогда я договорился с начальником отдела договоров, что я сам напечатаю договор, опираясь на предыдущий отработанный контракт, а он проверит и исправит ошибки…

С тех пор договора по своей теме составлял и вел только я! Для этого, правда, пришлось углубиться в договорное право и Инкотермс в частности. Но зато какое открылось поле для творчества!..

Шестое событие.

Начальники иногда болеют, а иногда ходят в отпуск, но работа продолжается и без них. Кто-то должен ходить на планерки вместо них, кто-то должен вести переговоры и отгрузки…

Вот этим всем мне и пришлось заняться во время отсутствия моего начальника. И оказалось, что за этот короткий период я наладил более качественные коммуникации со смежными отделами – логистикой и юристами. Мало того – более качественно вел коммуникацию с генеральным боссом!

Через какое-то время я был выделен в отдельную «хозяйственную единицу», и на меня уже работала часть отдела логистики, часть отдела договоров, юристов и маркетологов… Это было шестое значимое событие в моей рутинной работе.

В этой корпорации у меня было еще много значимых событий, но скажу о последнем. В конечном итоге мне предложили стать соучредителем и принять участие в управлении вновь образовывающейся компании. С огромным ресурсом и готовыми отраслевыми договоренностями.

Я согласился!

P.S. Данная компания жива и здравствует поныне…

* * *

Резюме:

Работники! Ищите в рутине зачатки творчества! Это не повредит как минимум, а поможет как максимум.

Работодатели! Не гнушайтесь поощрять тех работников, которые в рутинной работе на вас смогли найти творческие зерна! В будущем они могут стать опорой вам или вашим наследникам.

Всем удачи и удачного поиска!

Заметка четвертая: Использование четырех мотиваторов в жизни

С четырьмя глубинными мотиваторами, которые «зашиты» в нашей личности, меня познакомил бизнес-тренер Саша Гурьев. Это был корпоративный тренинг в одном из американских химических концернов, в котором некоторое время работал и я.

Сразу после тренинга я решил протестировать полученные знания в «полевых условиях» – на своих клиентах. Особенно на сложных…

И, как ни странно, СРАБОТАЛО!

Коммуникация с клиентами стала более легкой. А заинтересованность в нашем продукте повысилась.

С тех пор я начал ловить себя на том, что использую работу с этими четырьмя мотиваторами практически во всех сферах жизни. Ну, разве что кроме семьи.

Уместно было бы описать сам тренинг. Но я воздержусь, так как это слишком большой объем. А вот некоторые результаты применения в жизни опишу.

Когда-то у меня было издательство, я там был одним из соучредителей. Мы его потом, правда, продали, на пике популярности, но речь не об этом…

Мы там делали книжные проекты – удачные и не очень, успешные и не совсем, в общем, разные.

Самой большой нашей головной болью были книжные торговые сети. Они частенько нас подставляли. Закажет, к примеру, какая-нибудь именитая торговая сеть пять тысяч экземпляров одной книги. Мы им напечатаем, а они возьмут только тысячу! И думай потом, куда остальные четыре тысячи пристроить. Так прибыль и съедалась остатками товарной продукции.

Организовать свою торговую сеть? Мы этого потянуть не могли, поэтому я начал задумываться над созданием отдела прямых продаж. Знаете, есть такие ребята, которые ходят с сумками, полными книг? «Добрый день! Отличные книги, дешевле чем в магазине! Может, посмотрите?…»

В то время у меня было два рабочих кабинета – один в издательстве, а второй в транспортной компании. И вот в этот второй кабинет раз в неделю стучались такие коммивояжеры. Это были ребята из одной знаменитой российской торговой сети – хорошие книги и чудесные ребята. Они были надрессированы идти напролом везде, где это можно и нельзя.

Иногда я их приглашал в кабинет, рассматривал книги… Иногда что-то там покупал, как удачный образец полиграфического искусства, беседовал с ними о том, о сем…

На самом деле я их изучал. Я пытался найти среди них того, кому можно сделать предложение, от которого невозможно отказаться.

И через какое-то время судьба послала такого человека. Это была Владислава – она была явным лидером среди всех остальных.

Полчаса беседы с ней, и я понял ее ведущий мотив и второй мотив по степени доминирования! Через неделю я сделал ей предложение, от которого она не смогла отказаться. А еще через неделю Владислава привела к нам двадцать человек из своей команды, и отдел прямых продаж заработал вовсю!

Отчетность была еженедельная. Результаты радовали. Чего еще? Живи и наслаждайся.

Примерно через месяц я заметил, что ребята хотят продавать больше, но не могут. Дошли до какого-то предела и все.

Мы по этому поводу провели мозговой штурм. Удовлетворили пожелания касательно ассортимента и ценовой политики. В результате продажи возросли, но на пять процентов…

Пришлось изучить проблему доскональней.

Оказалось, что наши бойцы при коммуникации с клиентом используют инструкцию под названием «Пять шагов дистрибьютора». Хорошая инструкция! Хороша тем, что ей можно обучить за кратчайший срок с минимальным вложением душевных сил. Она предназначена для быстрой «штамповки солдат на передовую фронта» прямых продаж.

Но у нее масса недостатков, и самым большим является то, что эта методичка нацелена в большей степени на выявление уже заведомо заинтересованных клиентов. Это хорошо работает в бесконкурентной среде, и когда емкость рынка еще достаточно велика.

Когда же емкость рынка подошла к своему физическому пределу, а конкуренты ходят теми же тропами, что и ты, то на первое место выходит качество коммуникации (с клиентом), где техника коммуникации направлена не на отсев заинтересованных, а на порождение новых заинтересованных в нейтральной (а порой и в отторгающей) среде.

И тогда я провел тренинг по технике использования четырех мотиваторов в личных продажах.

Продажи возросли в два раза!

Через полтора месяца я провел тот же тренинг для закрепления и автоматизации навыков, так как оказалось, что не все ребята смогли использовать навыки в полном объеме. Многие использовали только фрагментарно и этим удовлетворялись, им нужен был «волшебный пендель», и я им его дал.

И продажи возросли еще в два раза! То есть в четыре раза от начального базового уровня! Это о чем-то говорит.

Эх!.. Отличный был отдел продаж! Он нес «золотые яйца». Я до сих пор с теплотой и благодарностью вспоминаю этих ребят…

P.S. Зря я продал издательство!..

Заметка пятая: Окружение и образ мысли

Кто-то из уважаемых западных бизнес-гуру вывел некую зависимость долевого участия в формировании успеха таких вещей как образование, образ мыслей и окружение.

Мол, наш жизненный успех зависит на:

10 % от нашего образования, навыков и умений;

40 % от нашего образа мыслей;

50 % от нашего окружения.

И отсюда он делает вывод, что если хотите быстрого достижения успеха, – меняйте свое окружение, свой круг общения. Начинайте общаться (вращаться) с более высокими социальными слоями, чем ваш нынешний социальный слой. И тогда произойдет чудо – новый социальный слой вас как бы подтянет к себе, на более высокую ступеньку состоятельности.

Правдиво выглядит, не правда ли?

И вот уже все коучи мира подхватили эту формулу и преподают ее в своих аудиториях. И вот уже сотни тысяч слушателей этих аудиторий разрывают свои старые связи и лихорадочно ищут новые – более высокие и успешные.

Порадоваться бы этому массовому движению к успеху…

Я, собственно говоря, и радовался. Ну, не то чтоб взахлеб, но, по крайней мере, считал эту формулу совершенной, тем более, что она проверена жизнью «ах каких уважаемых людей».

Но со временем меня насторожило вот что. Ряд моих знакомых (чуть меньше дюжины человек) как-то (условно) в одно время, в один жизненный период вдруг решили кардинально поменять круг общения. Движимы они были, естественно, этой идеей успеха.

И вот они в таком благородном азарте начали массово рубить старые мосты. Разрывали отношения, ну, или удалялись от отношений с неуспешными друзьями, суетливыми кумовьями, назойливыми родственниками, а кто и с «тупыми» супругами…

Старые связи, как ненужный балласт – были заблокированы. А взамен созданы новые! С новыми людьми и сообществами. Более светлые! Более привлекательные! Более успешные! Более перспективные!

Живи и радуйся! Чего тебе еще?

Но через некоторое время начали происходить странные события. Все эти мои знакомые, каждый в разное время, были неминуемо «выплюнуты» новыми сообществами во внешнюю среду, во «тьму кромешную»… Отторгнуты этими более высокими сообществами!

И тогда эти приятели начали массово возвращаться в свои «старые» сообщества. Но не тут-то было! Оказывается, что «старые» тоже не спешат принимать к себе «перебежчиков».

Многих так и не приняли, и они зависли между своими и бывшими своими. Они всем теперь чужие!..

Вот такая «херабора».

Так какая там проблема приключилась? В чем прикол? Почему им не удалось закрепиться на новых «территориях»?

Я думаю, что там был комплекс проблем. Это и неправильный изначальный посыл, и нарушение законов бытия, и неправильно истолкованные причинно-следственные связи самой формулы успеха.

Сделаем экспресс-анализ этого комплекса проблем.

1) Неправильный изначальный посыл.

У Дейла Карнеги есть гениально подмеченная ситуация:

«В основе человеческого поведения лежат сокровенные желания. Прежде всего надо понять эти желания, затем надо заставить вашего собеседника страстно чего-то пожелать. Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир, а кто не сможет – останется в одиночестве»

Я думаю, что автор «формулы успеха», о которой идет речь, – очень хорошо исполнил написанное Карнеги.

Во-первых, он уловил «сокровенное желание» почти каждого человека – сменить свое окружение на лучшее. В своем большинстве мы устаем от своего окружения. Оно нам кажется тягостным, мы чувствуем себя к нему прикованными невидимыми цепями. А так хочется свободы! Так хочется окружения, с которым можно чувствовать себя свободным! Вот бы нам найти такое. Смена окружения нам кажется побегом из тюрьмы!..

Во-вторых, автор «формулы успеха» исполняет следующие слова Карнеги: «…надо заставить вашего собеседника страстно чего-то пожелать».

И он указывает нам путь побега: «Беги к более успешным! Там счастье и свобода!..» И пиплы побежали, сметая все на своем пути!..

В-третьих, автор блестяще выполнил и эти слова Карнеги: «Тот, кто сможет это сделать, завоюет весь мир…»

И автор завоевал весь мир. Его формула растиражирована на всех континентах!

Совет: внимательней приглядитесь к своим желаниям, к своей мотивации. Может, не стоит бездумно идти у них на поводу?

И второе. Полезно будет понимать, что от других людей мы можем «заразиться» талантами (например, рассудительностью или ораторством). А вот успехом «заразиться» нельзя. Потому что успех это не талант. Это НАГРАДА за умелое использование талантов! Наградой заразиться нельзя!

2) Нарушение законов бытия.

Понимаете, не все старые связи надо огульно рубить. Да, среди них, бесспорно, есть вредоносные, которые сосут из нас ресурс, хотя в этом и не нуждаются, которые тянут нас на дно лишь потому, что им самим на дне комфортней. Да, от таких надо освобождаться.

Но среди связей сосущих из нас ресурс есть и другие. Те, которые не могут без нас, которым мы должны этот ресурс.

Это могут быть наши дети, которые никак не проживут без нашего ресурса.

Это могут быть наши престарелые родители, которые когда-то потратили на нас свой ресурс, теперь настало наше время вернуть его им, хотя бы частично.

Это могут быть наши братья и сестры, в компании которых мы выросли, и благодаря которым мы имеем ряд навыков.

Это могут быть наши супруги, которые обеспечивали нам надежный бытовой тыл, когда мы были на бизнес-фронте или которые открывали второй бизнес-фронт, чтобы нам легче было воевать…

Это могут быть другие люди, с которыми нас связала судьба, и теперь наш пожизненный крест – это обмениваться с ними нашими ресурсами…

Так вот! Все это тоже можно обрезать! Можно заявить: «Я никому ничего не должен! Все свободны!» Без проблем!

И многие неразумные искатели успеха так и делают…

Но проблемы наступают потом! Дело в том, что такие «обрезания» являются ничем иным, как предательством. И тут вступает в силу духовный закон: «Каждый человек должен испытать на себе все то, что он принес другим людям».

И будь готов, что тебе придется на себе испытать примерно такие же по форме и глубине воздействия предательства. Но только со стороны твоего нового сообщества…

А если ты своими действиями кого-то обездолил, то не сносить тебе успеха на твоих плечах! И самое интересное, что это не будет плата за твои «грехи». Нет, это не столько плата, сколько великая педагогика твоей бессмертной души!

Поэтому, чтобы не попасть впросак, надо найти некий безопасный алгоритм, некий беспроигрышный принцип…

Мне, например, нравится жизненное кредо Николая Козлова – профессора, ректора Университета практической психологии. Оно звучит так:

«Что бы я ни делал, количество добра в мире должно увеличиваться».

Воистину беспроигрышная позиция!

Советую и вам заразиться такой мудростью.

3) Неправильно истолкованные причинно-следственные связи самой формулы успеха.

Для этого рассмотрим один кейс.

Итак, Индия, каста неприкасаемых. В касте несколько миллионов человек. В своем большинстве они живут с того, что роются на городских свалках и находят там недоеденные продукты питания, а также сортируют отходы.

Нельзя сказать, что они там все прям такие несчастные. В их субкультуре есть свои социальные лестницы, свои статусы, свои лидеры, авторитеты, альфа-самцы, и т. д.

Тем не менее, одному из них приходит в голову мысль уехать в Европу, для облечения собственной участи, так сказать.

Оставим за рамками рассмотрения тернистый путь в Европу. Посмотрим сразу на результат.

Вот он в одной из стран ЕЭС работает в большом офисе – оказывает там клининговые услуги. А если по-простому – моет коридоры и туалеты. У него чистая одежда, резиновые перчатки, свой кабинет в виде бытовки, по утрам с ним здороваются все менеджеры офиса, отходами он уже не питается…

Добился ли он успеха?

С точки зрения своих бывших соплеменников, безусловно, да!

А с точки зрения граждан европейской страны пребывания? Вопрос!

Но условно будем считать, что наш индийский герой все-таки повысил свой статусный уровень относительно начального, где базой служит свалка. И изменилось окружение этого героя. Оно стало другим. Более цивилизованным, образованным, гуманным, рассудительным и т. д.

Влияет ли новое окружение на него? Безусловно, да. Он в нем черпает новые стандарты жизни, новые скрипты поведения, мыслей и отношений.

Но с чего все началось? Неужели со смены окружения? Нет! Все началось с МЫСЛИ! Сначала появилась мысль «сменить окружение», а само появление такой мысли – это и есть образ мышления!

И в данном случае образ мышления нашего героя отличался (хоть и немного) от образа мышления других своих соплеменников.

Образ мышления первичен по отношению к смене окружения. Сначала нужные мысли, а уж затем, как результат, – смена окружения. А за сменой окружения тянется повышение статуса…

Но откуда берется нужный для смены окружения образ мышления?

А из нужных для этого образа мышления ЗНАНИЙ (образования, навыков, умений). Они являются пищей для образа мышления, скажем так, горючим, топливом и одновременно – стартовой площадкой.

Отсюда рискну сделать вывод:

Успех – это не столько 50 % окружения, сколько пошаговая лестница из трех ступеней:

– образование, знания, навыки, умения;

– образ мышления;

– окружение, социум.

И перепрыгивать эти ступеньки нельзя, потому что первые две ступеньки – это глубина личности. А последняя – статус.

Статус должен быть наградой за соответствующую глубину, в противном случае человек не удержит новый статус.

Да, когда все сбалансировано (и глубина, и статус), то происходит кумулятивный эффект. Третья ступенька перетягивает тебя на новый, более высокий уровень, и там расширяются возможности по углублению личности. Что снова приводит к третьей ступеньке, но еще более высокого уровня…

И так цикл за циклом, спираль за спиралью.

Повторюсь: перепрыгивать ступеньки нельзя! Это не полезно.

В конце приведу слова знаменитого китайского политика конца XIX – начала XX века Сунь Ятсена:

«Понять непросто. Но когда поймешь, действовать легко».

Заметка шестая. Основная ошибка НЛП

Сразу хочу оговориться, что я не противник нейро-лингвистического программирования, но и не сторонник.

НЛП я считаю не до конца совершенной системой. И как в каждой такой не совсем совершенной системе, в НЛП присутствуют свои минусы и плюсы, свои полезности и вредности.

У меня есть несколько знакомых, которым НЛП помогло изменить жизнь к лучшему. Но несравненно больший по числу ряд знакомых, которым НЛП ничего не дало, а некоторым из них даже прибавило лишних «тараканов» в голове.

Можно, конечно, в этом случае апеллировать к тому, что, мол, само качество слушателей курсов НЛП очень разное, и умным людям все идет на пользу. А вот не очень умным, что ни преподай, – все впустую. Да, это так. Но только на первый взгляд. На самом деле, надо смотреть пропорции на выходе. Если система совершенна, то она идет на пользу подавляющему большинству. Большинство начинает по этой системе жить и работать, причем в долгосрочной перспективе. А если наоборот, то это значит, что в систему закралась какая-то системная ошибка.

Вот одна из таких ошибок мне и начала резать слух с момента моего первого знакомства с НЛП. О ней и пойдет речь…

* * *

Знакомство с НЛП начинается с того, что тренер знакомит слушателей с понятийным аппаратом системы, чтобы в дальнейшем говорить на одном языке – без этого никак.

В понятийный аппарат НЛП входят так называемые «пресубпозиции». Одна из них гласит, что в НЛП принято считать, что любой мотив человека априори считается положительным. Вот только метод (или способ) удовлетворения этого мотива может быть неправильным, вредным как для самого человека, так и для социума. И, мол, стоит человеку разъяснить и показать другой, не вредный способ удовлетворения мотива – человек с радостью переключится на новый способ и больше не будет вредить ни себе, ни обществу. И таким способом можно исправлять даже людей, которые совершают нечто ужасное. Например, воровство.

Что и сказать? Гениально! Но только в теории! Если бы работало на практике, то уже давно бы в тюрьмах всех работников пенитенциарной системы обязали овладеть НЛП для работы с заключенными с целью их исправления. Но этого не происходит.

Почему? Попробуем разобраться. И для этого рассмотрим как раз феномен воровства.

Помните, как в «Золотом теленке» Ильфа и Петрова карманный вор Шура Балаганов, имея в руках полмиллиона, лезет в карман пассажира трамвая, чтобы украсть мелочь?… Я никак не мог понять, зачем он это сделал, ведь его денежная проблема была уже решена, причем на много лет вперед!..

Авторы произведения списали это на привычку и правильно, собственно говоря, сделали.

А случаи с некоторыми американскими кинозвездами, которые страдают клептоманией? Имея миллионные гонорары, они воруют в супермаркетах разную мелочь – зажигалки, расчески, заколки, нижнее белье… Охрана их ловит и вызывает полицию. Звезд сажают под домашний арест, на первый раз. На второй они получают несколько месяцев тюрьмы. Затем они лечатся в закрытом диспансере, где с ними работают даже не психологи, а психиатры. Причем лечат не только всяким там «бла-бла-бла» про жизнь, но и медикаментозно!.. Отчего такие сложности? Почему бы им не применить просто методику НЛП? Найти горемычным кинозвездам другой способ удовлетворения «благородного» мотива? Видать, применяли, но не сработало. Медикаментами в диспансере и под бдительным оком психиатров – оно понадежней будет!

Или вот поразительный случай, описанный египетским монахом аввой Дорофеем в VI веке нашей эры. У них в монастыре завелся монах, который всегда что-то воровал у своих братьев. Сначала, когда его поймали на воровстве первый раз, он пожаловался, что ему не хватает еды. Тогда монахи перестали ограничивать его в еде. Но это не помогло. Брат продолжал воровать, оправдывая это чем-то другим. Удовлетворили и эту потребность. Затем следующую, следующую… И так далее… Пока не удовлетворили все, что могли. Но брат не переставал воровать. Тогда у него спросили, зачем он это делает? Ведь ему дали всего столько, что уже нет никакой нужды в воровстве. Тогда этот брат, уже не имея аргументов к оправданию, честно признался: «Я не знаю, зачем я это делаю! В этом нет никакого смысла. Но я это делаю. И мне это нравится!»

Монахи были поражены ответом. А авва Дорофей этот феномен назвал «злым навыком», который не поддается лечению. Только и остается, что усиленно молиться за этого брата.

* * *

Мне в некотором роде «повезло». Один из моих одноклассников стал профессиональным карманным вором. Звали его Витя, а кличка у него была Киля (производная от фамилии).

Витя был несчастным ребенком: полунищенское детство, отца нет, а мать имела привычку пропивать свои гроши, забывая о потребностях сына.

И Витя нашел хороший способ компенсации: он воровал мелочь, и на нее покупал себе пирожные. Другого способа насладиться кондитеркой у него просто не было!

Когда Витя стал взрослым, то он не только не бросил свое «ремесло», но наоборот – усовершенствовал его. Он начал «работать» в общественном транспорте.

Он «работал» щипачем, несмотря на то, что у него была какая-то рабочая специальность, и он мог свободно устроиться на завод или фабрику. Он «работал», несмотря на то, что его иногда ловили и жестоко били, иногда его сдавали в милицию, и он получал свой срок. И это было не раз и не два.

Несмотря на все это, он не изменял своему щипаческому «ремеслу».

В конце прошлого века, когда у меня еще не было машины, и я ездил на общественном транспорте, я несколько раз сталкивался с Витей Килей. В одну из таких нежданных встреч я выволок Витю из трамвая и повел в ближайшее кафе выпить, закусить и побеседовать о жизни.

Поначалу он выразил недовольство, что я прервал ему «рабочий» процесс. Но потом, когда он понял, что угощаю я, Витя подобрел, порозовел и стал совсем родным. И беседа двух одноклассников потекла в теплом русле…

Я спрашивал обо всем: о маме, о здоровье, о «работе», о «рабочем» процессе… И он мне с удовольствием, как своему, об этом всем рассказывал. Короче, интервью удалось на славу.

Но вот что меня поразило: Витя Киля рассказывал о своей «работе» карманника с неким наслаждением. Ни малейшего намека на сожаление, раскаяние, сочувствие к гражданам. С одной стороны, для него это забавная игра, а с другой стороны – это его жизнь! Он весь в ней! Это поглощает его полностью. Он готов ради этого жертвовать своим здоровьем, временем и энергией!..

Да он просто гордился своей «работой»! Без сомнения, это так! Но он, в силу причин, не мог в открытую этим гордиться, так как осознавал, что социум его гордости не разделяет, и ему приходилось тайно наслаждаться этим в одиночестве, в глубине себя самого. Ну, или очень изредка в очень узком кругу «своих».

Вот так узел повадок, мотивов, логики и взглядов!

Предлагаю с этим узлом разобраться, распутать его по ниточкам. И тогда нам станет ясно, почему таким людям очень трудно отказаться от своего злого навыка в пользу полезной альтернативы.

* * *

Из части второй этой книги мы уже знаем, что:

А) Блоком управления нашей личностью являются ее рассудительная и желательная части.

Б) Желательная часть состоит из пяти мотиваторов, которые могут между собой конкурировать, а могут и объединяться в импульс синергии.

В) Блок исполнения принимает к действию самый сильный сигнал или то, что от него осталось в результате конкуренции сигналов.

Г) Привычка есть не что иное, как сигнал желательной части блока управления, который проходит по каналам связи практически без сопротивления.

Итак, что же происходит внутри личности в момент выполнения акта воровства у таких людей, как Витя Киля?

1. Мотиватор Любовь спит глухим сном в своей берлоге.

2. Мотиватор Безопасность – включен частично. Ровно настолько, насколько требует текущая обстановка, чтобы не попасться во время процесса воровства. Мало того, это частичное включение мотиватора Безопасность работает в синергии с другими задействованными мотиваторами.

3. Мотиваторы Престиж, Выгода и Комфорт – работают в синергии (т. е. без взаимной конкуренции друг с другом).

4. Рассудительность обеспечивает весь процесс. То есть она не проводит ревизию мотиваторов на предмет полезности и целесообразности желаний. Не задает вопросы, зачем и почему, а наоборот – безоговорочно подчиняется желательной части и отвечает лишь на вопрос, как. По сути, Рассудительность выполняет роль прислуги, а не ревизора.

Получается жуткая синергия мотиваторов! Три из них объединились и работают практически без сопротивления, к ним частично примкнул четвертый, и все это подкреплено логикой! Проходящий сигнал имеет жуткую силу.

Вся фишка в синергии!

Сторонние люди, рассуждая о феномене воровства, обычно рассматривают лишь выгоду. Мол, украл вор телефон или сумку, ну, или портмоне – вот и вся прибыль. На самом деле это не совсем так. Есть и другие «выгоды».

Например, мотиватор Престиж удовлетворяется тем, что вор в данный момент имеет некоторую скрытую власть над жертвой – манипулирует ею себе в угоду. А в лице этой жертвы он манипулирует и всем социумом. Он тайно возвышается над устоями социума. Презирает их. Переступает через них! А что может быть слаще тайной власти? Ну, разве что явная власть.

И вот, тайно поднявшись над социумом, заполучив какой-то материальный приз за это, и при этом использовав всю коварную силу логики, – происходит удовлетворение на уровне наслаждения. Причем такого, которое сопоставимо, например, с наслаждением скалолаза, только что покорившего очередной утес. А наслаждение – это мотиватор Комфорта!

Вот такая картина вырисовывается.

К слову сказать, не только у воров, но и у коррупционеров (внутри их личности) срабатывает такая же схема, с задействованием тех же мотиваторов…

* * *

Теперь рассмотрим, что же произойдет, если мы такой порочной личности предложим альтернативный вид деятельности с равным, а то и большим материальным результатом на выходе…

Допустим, мы предложили, растолковали, обосновали, разложили по полочкам. И, о чудо, – он согласился!..

Что произойдет?

Как только наш испытуемый приступит к альтернативной деятельности – он потеряет синергию мотиваторов!

Мотиваторы начнут конкурировать между собой. Между ними возникнет трение. Да к тому же Рассудительность перестанет быть прислугой, а начнет производить ревизию целей, желаний и методов.

И это все приведет к неким внутренним неудобства, некоему дискомфорту. А то и к тайному внутреннему страданию.

И от всего этого наш испытуемый через время, или при первой же возможности, вернется к прежнему роду занятий.

Повторюсь: вся фишка в синергии мотиваторов!

Эту синергию не удается разрушить порой даже медикаментозно. А не то что обучающими системами с правильно поставленной логикой. Эти утонченные системы в руках порочных людей превращаются в дополнительное оружие, направленное против социума.

Что же делать? Есть ли выход?

Человечество за тысячелетия своего существования опытным путем вывело два пути (или метода) противостояния:

Первый – смена обстоятельств жизни.

Второй – перемена мышления.

Первый путь, в сравнении со вторым, проще воплощается. К тому же, он успешно масштабируется и в нем возможны элементы принуждения.

Второй путь намного труднее. Так как подразумевает добровольность исполнения.

О них сейчас и поговорим.

* * *

Итак, первый путь: смена обстоятельств жизни. Что имеется в виду?

Это когда обстоятельства жизни складываются таким образом, что для человека становится невозможным «включить» порочную схему синергии мотиваторов. Он просто не в состоянии ее исполнить.

Например, что если карманный вор потеряет свою руку, или у него откажут ноги, или он попадет каким-то чудом на необитаемый остров? Сможет ли он в новых условиях исполнять ту же поведенческую схему? Конечно, нет.

Но о ворах хватит, с ними и так все ясно. Давайте о коррупционерах. Это более масштабное явление, к тому же они те же воры, только более изощренные, и у них работает та же схема синергии мотиваторов.

Как с ними бороться? Какой такой сменой обстоятельств жизни? Ждать когда коррупционеру переедет ногу трамвай или когда кирпич на голову упадет? Сразу представляю картину, где стотысячная армия разного рода чиновников, и все как один – нога в гипсе, голова перевязана…

Нет. Надо создавать продуманные внешние ограничители. Например, как в Германии. У меня пара друзей работает там на государственной службе, и внешние обстоятельства их жизни таковы, что они живут и работают как бы в аквариуме. Финансовом аквариуме, имеется в виду!

Фишкой внешних ограничений является то, что им приходится декларировать свою затратную часть. Не доходную, а именно затратную!

И если вдруг они умудрились потратить хотя бы на один цент больше, нежели их доход, то им придется очень долго объясняться с контролирующими инстанциями, каким образом это у них получилось, где они взяли этот лишний цент?

С доходами у них все упрощено до минимума. Если ты госслужащий, то ты не имеешь права на какие-либо подработки на стороне. И даже подарки от друзей тебе надо декларировать (с указанием того, от кого он и по какому случаю подарен).

При существовании такого финансового «аквариума» просто невозможной становится ситуация, когда чиновник имеет годовой доход в 50 000 условных единиц, но при этом умудряется купить дом за сумму, в десятки раз большую.

Но самое главное то, что такая система становится неинтересной для коррупционеров. Им там просто нечего делать, и они ее благополучно покидают. А на их место естественным путем приходят люди, которые действительно хотят сделать что-то доброе для своей страны.

Вот другой пример – Таиланд.

Кому посчастливилось, будучи в Таиланде, обращаться к тамошним медикам, тот знает, что они денег не берут. Мало того, что не берут, но даже предложенное вознаграждение «за хорошее отношение к себе» – посчитают жутким оскорблением! Во как!

А попробуй наших медиков не отблагодарить за хорошее отношение или удачное лечение – обидятся по полной программе!

Откуда такая разница в подходах к «благодарности»? Разный менталитет? Наверное, да. Но как они такого добились? Более высокие зарплаты? Да. Но это не главное. Нашим медикам сколько зарплату не повышай, а они от добровольных «благодарностей» клиентов не откажутся. И уж тем более – не станут эти «благодарности» считать оскорбительными.

Скорей всего, дело во внешних ограничителях. И самый главный из них – это те инструкции, которыми пользуются таиландские медики при оказании помощи пациентам. Они разработаны на основе тех действий, «как бы поступал медик, спасая жизнь своему ближайшему родственнику». То есть инструкции ставят персонал в такое положение, что доктора, оказывая помощь, вынуждены «включать» в себе мотиватор номер пять – «Любовь к ближнему». Нарушение инструкции ведет к исключению из медицинского сообщества, судебным искам и т. д.

Таким образом, создается ситуация, когда люди с «отключенным» мотиватором «Любовь к ближнему» просто не в состоянии работать в медицине. Для них эта работа будет приносить эмоциональные страдания. Такие люди неминуемо покидают медицину, а остаются только те, для которых проявлять любовь к пациенту – естественное дело.

И если такие условия проживают два поколения медиков, то на третьем это уже выглядит как феномен менталитета.

Вот такова сила внешних ограничителей, сила смены обстоятельств жизни – она приводит к перемене мышления!

* * *

Путь второй: добровольная перемена мышления.

Это самый трудный и тернистый путь!

Избегать слияния мотиваторов в порочную синергию, не попадать в сети такого слияния, разбивать в себе уже существующую порочную синергию – все это помогает делать правильная духовность.

Почему именно духовность, а не что-либо другое? Да потому, что «собрать» такую привлекательную комбинацию порочного слияния мотиваторов, подтолкнуть к ней, вовлечь в нее – под силу только деструктивному духу.

Этот дух имеет свой интеллект, превосходящий человеческий. Он действует извне, но если по каким-либо причинам он получает «ключ» для проникновения вовнутрь, – то он начинает действовать уже внутри человека.

И как гениальный композитор складывает из нот свою симфонию, – этот дух так же складывает из внутренних мотиваторов человека свою «симфонию». И завязывает ее в тугой узел.

Чем развязать этот узел? Беседами с психоаналитиком, или начерчиванием графиков «колеса жизни», или приемом медикаментов? Это все, конечно, прикольно. Но не поможет!

Разбивает все эти синергии только правильная духовность.

Но трудность заключается вот в чем:

1. Сама духовность это очень комплексное явление.

2. Поди найди эту самую правильную духовность.

3. А если найдешь, то ее еще надо умудриться правильно истолковать и понимать.

Вот поэтому истинная, правильная духовность – это удел безнадежного меньшинства.

Хотя шанс есть. Практика показывает, что правильная духовность дается тем, кто ищет Истину ради самой Истины. Не ради каких-то там земных приобретений, типа славы, успеха, достатка, здоровья или «чтоб любимого удержать», а ради самой Истины как таковой. Тогда Истина сама найдет тебя, когда ты созреешь ее принять. Ты будешь держаться за Истину, а Истина будет держать тебя на плаву житейского океана и не давать деструктивным энергиям завладеть тобой.

Таков один из духовных законов бытия. Но проблема нас, современных человечков, состоит в том, что мы все пытаемся найти Истину для использования ее в своих интересах. Да и зачем она тогда нам нужна, если ее невозможно использовать?…

Ищите Истину ради Истины, а все остальное – приложится!

Заметка седьмая. Тренинг глубины

Что такое глубина человеческой личности? Это очень комплексная и многогранная величина, которую трудно даже описать, не то что измерить. Еще не придумали такой линейки или глубиномера, которым можно измерить эту величину.

Но все познается в сравнении!

Смотря со стороны на двух разных людей, мы с большой долей уверенности можем сказать, кто из них глубже как личность. При условии, конечно, что мы в одинаковой степени знаем как первого, так и второго.

Так же само могут оценить и нас, сравнивая нас с кем-то…

Но вот оценить самих себя – дело очень скользкое. Мы запутаемся в своей субъективности! Нам ведь надо будет сравнить себя с кем-то? А там в дело вступят личные симпатии-антипатии, и все сравнение пойдет наперекос.

Но есть один верный метод оценить самого себя. Некий само-тест. Именно о нем эта заметка. Но для начала – три истории…

История первая.

Американские психологи из штата Виржиния предложили подросткам провести 24 часа под домашним арестом. И никаких айфонов, смартфонов, телефонов, компьютеров, телевизоров и т. д. Практически никто из испытуемых с заданием не справился. Все выбыли из эксперимента досрочно. Был сделан вывод о том, что современная цивилизация не учит людей быть самодостаточными. Наедине с собой люди оставаться не могут, им просто заняться нечем…

История вторая.

В нашей компании работала супружеская пара – Ирина Ивановна и Иван Викторович. Работали долго, более десяти лет, практически со дня основания компании. Энергичные такие люди, особенно Ирина Ивановна. Уволились они, когда им стукнуло по 75.

С тех пор мы каждый год поздравляем их с днем рождения – привозим цветы и разные подарки. Интересуемся, как у них дела, разговариваем по душам за чаепитием.

Иван Викторович довольно-таки социально активный дядька: дача, правнуки, домашние животные, разные хобби. А вот Ирина Ивановна в жутком унынии: уже три года, как у нее болят ноги, из-за этого она не выходит за пределы квартиры. Нет, она не лежачая, по квартире ходит, а вот за ее пределы – не рискует. И это ее очень сильно угнетает, ведь она была очень деятельным человеком. Ее энергии завидовали молодые сотрудники. Она могла одновременно решать несколько поставленных перед ней задач. Она постоянно что-то преобразовывала во внешней среде… Но обстоятельства жизни изменили ситуацию. Ей уже некуда бежать, да и незачем. Ее внуки уже давно выпорхнули в самостоятельную жизнь, все бытовые вопросы решены, а производственных заданий уже никто не дает. Болезнь заточила ее в домашнюю клетку. И человек в таких условиях столкнулся с самим собой!..

И оказалось, что всю жизнь человек уходил от себя в выполнение каких-то внешних преобразований окружающей среды. Он находил себе внешнюю проблему, нырял в нее, разгребал завалы, а потом отталкивался от нее в направлении другой внешней проблемы. И так всю жизнь.

А когда эта возможность иссякла, то оказалось, что человеку не от чего отталкиваться. Ему бы найти опору для толчка внутри себя самого. Но там – угнетающая пустота!..

История третья.

Мой тесть имел большой чин в пенитенциарной системе. Он проработал там всю жизнь: в одно время руководил следственным изолятором, а в другое – исправительной колонией. В его памяти была запечатлена масса социальных наблюдений, трендов и парадоксов. Иногда он ими делился. Одно из таких наблюдений перескажу и я, думаю, оно будет уместно в данной теме.

В Советском Союзе практиковалось такое наказание: человек приговаривался к одному году содержания в камере-одиночке. Это наказание применяли только лишь к закоренелым рецидивистам. И то, не ко всем, а только к особо активным пассионариям, которые везде и во всем стремились во что бы то ни стало проявлять свою злую сущность. Целью наказания было погасить их пассионарность.

Условия содержания таковы: камера длиной 3 метра (четыре человеческих шага) покрашена в грязно-синий или грязно-зеленый цвет, есть нары, туалет и радиоточка (порой не работающая); разговаривать с охраной запрещено (соблюдается режим безмолвия); раз или два в неделю заключенному положена какая-нибудь пресса типа газеты «Правда» или «Известия»; никаких свиданий с родственниками; письма можно получать, сколько угодно; а вот отправлять – только два в месяц.

Все! Будь добр просидеть в таких условиях 12 месяцев. Можешь ходить, спать, делать зарядку, слушать радио, читать газету, писать свои заметки… Но поговорить тебе не с кем!

И вот мой тесть заметил, что по истечении года из таких камер выходили люди или с помраченным сознанием, или… Люди-философы с просветленным (почти ангельским) взглядом! Вот такие метаморфозы. Вот такая разница в результатах.

От чего зависела эта разница?

От глубины души каждого, кто попадал в такую одиночную камеру! Если у человека в глубине души оказывалась бездонная пустота и черный вакуум – то человек трогался умом.

Если же у человека на момент попадания в камеру в душе укоренилось и закрепилось хоть что-то светлое – человек получал опору внутри себя. И эта опора не давала разрушиться личности. Мало того, на эту опору он начинал наслаивать свои переосмысления. Материал для переосмысления брался из своего прошлого опыта, прочитанных книг, полученных писем и, как ни странно, из получаемых советских газет. Для глубокой личности этих источников оказывалось достаточно для того, чтобы начать выстраивать внутри себя целую систему опор. А если оказывалось, что человек еще и верит в Бога, то в лице Бога он находил еще и мощную опору вне себя!

Вот, собственно говоря, и весь секрет прохождения жизненного испытания под названием «одиночная камера».

* * *

О чем говорят все эти три истории? О том, что само-тестом для определения своей собственной глубины личности является встреча с самим собой с минимумом отвлекающих факторов извне!

Когда человеку некуда приложить свои внешние усилия – он неминуемо начинает заглядывать внутрь своей души. И что он там видит? Скорее всего, что каждый из нас начинает шарить там во тьме, и искать хоть какую-нибудь опору. И чем больше этих опор найдется – тем лучше. А если эти опоры окажутся еще и не точечными, а подобными большим глыбам, в породе которых можно отыскать жемчуга с алмазами – то ищущему несказанно повезло.

Но чтобы убедиться, что в глубине нашей личности есть хоть какие-то опоры, – мы должны испытать себя одиночным заточением – добровольным затворничеством, хотя бы на один-три дня. Другого способа устроить свидание с самим собой человечество еще не придумало.

Мало того, фишка еще и в том, что тест с добровольным затворничеством является не только тестом, но и, собственно говоря, тренингом глубины.

Вот об этом сейчас и поговорим.

И начнем с того, как это работает.

* * *

Ранее я писал уже о том, что наш личный опыт, конечно, важен. Но дело не столько в количестве произошедших событий, сколько в количестве переосмысленных событий. У животных, например, жизненный событийный ряд может быть намного большим, чем у человека. Но только человеку свойственно переосмысливать события. И именно это переосмысление постоянно углубляет нашу личность.

А когда нам переосмысливать свой опыт? Мы постоянно в беготне и суете. Информационное поле вокруг нас перенасыщено. И как реакция на это, наше эмоциональное поле перегружено. Нам бы найти в нем хоть какой-нибудь свободный коридор, но эмоциональные пазлы сложились вокруг нас плотным кольцом…

Нам срочно нужна жизненная пауза! Но где ее взять?

Многие бизнес-гуру предлагают, как выход, медитацию. Другие, более продвинутые, – погружение в разные трансовые состояния. Поэтому стоит сказать несколько слов об этих методах, т. к. их наличие нельзя игнорировать.

Медитация.

Их сотни видов. Они различны как по своей длительности, так и по внутреннему содержанию. Чем более длительная медитация – тем больше специфических внешних условий она требует. И эти условия надо либо искать, либо создавать. Самая длинная медитация будет длиться два часа. Этого достаточно, чтобы на данное время отстраниться от атакующих эмоций. Но этого никогда не хватит для переосмысления опыта. Разве что на какие-то вырванные, очень узкие фрагментики. А о переосмыслении в пятиминутных медитациях – вообще речи идти не может.

Теперь об их внутреннем содержании.

Оно бывает полезным, нейтральным и вредным.

Из всех медитаций, которыми я когда-то увлекался, полезной оказалась только одна. Это т. н. вхождение в состояние «безмыслия». Но удерживать безмыслие в голове при бурлящей внешней среде получается не более трех минут. Но и на том спасибо. Ибо это приводит к понижению градуса накала внутренних эмоций. Правда, эффект кратковременный, но порой лучше такой, чем никакого.

О нейтральных медитациях лучше сказать, что они бесполезны. Это лишняя трата времени и самообман. К таким медитациям в своем большинстве относятся те, которые «гоняют» энергию по телу (при помощи мысли, образов или ощущений). Это все от лукавого и «пыль в глаза» от восточных гуру. Кто хочет тратить на это время – тратьте. Но помните, что никакой глубины души вам это не прибавит!..

К вредным медитациям относятся все те, которые в своем условии вынуждают человека к производству звуков, к т. н. резонированию голосовых связок. Причем действительный смысл этих звуков сокрыт от нас и историческим временем, и чужим языком, и чужой культурой, и чужой (порою, очень мутной) духовностью. О «благородном» действии этих звуков мы порой знаем только лишь со слов современных «толкователей», которые, в свою очередь, подстроили эти «толкования» под востребованность рынка. Но как показывает практика и историческая пытливость, происхождение этих звуков берет свое начало в духовно-мутных источниках шаманизма и язычества. И нет никакой гарантии, что ваше тело не начнет резонировать в такт духу деструктива. По крайней мере, случаев вовлечения человека в инфернал было зафиксировано достаточно.

Погружения в трансовые и околотрансовые состояния.

Ходят легенды, что данные техники что-то там лечат (внутри человеческой личности), но это только легенды. Причем распускаемые теми, кто торгует этими «погружениями».

Да, эти состояния шокируют, ошарашивают, приводят в ступор, очаровывают, обольщают и пр. Но не более!

Я знаю множество людей, которые были подвергнуты таким исступлениям. И что? Да ничего. Все как было в их жизни, так и осталось. Не изменились ни они, ни отношение окружающей среды к ним.

Мало того, в американской Ассоциации психологов данные техники занесены в список вредоносных. На их применение нужны весомые основания и причины, которые надо оформить письменно. Нарушение данных норм ведет к утрате лицензии. Вот так-то! И это неспроста. Американцы в своем опыте опережают нас лет на тридцать. И зря прикрывать «лавочку», которая приносит деньги, они не будут.

Да и вообще, углубление личности происходит только при осознанной работе над собой! Подчеркну, при осознанной – потому что требуется переосознание опыта, а не выемка подсознания на поверхность.

Так что же делать и как быть бедному обывателю, который стонет под тяжестью информационного и эмоционального полей, которые ежесекундно его атакуют и не дают продыху? Ведь в быту любая конкретная ситуация стремится затмить собою горизонт.

Многие из этой ситуации выходят просто. Одни идут смотреть телевизор или залазят с головой в Интернет, другие начинают играть в электронные игры или слушать музыку.

Это ошибка! Они просто одно информационное поле меняют на другое. Вот и все. С впитывания одних (надоевших) чужих мыслей и эмоций они переключились на впитывание других (новых) чужих мыслей и эмоций.

А когда же настанет время для воспроизводства собственного контента для себя самого?

Мой бизнес-друг Сергей Альбертович любит произносить фразу: «Иногда жить надо скучно. Не торопясь». Ничего себе, скучно! Кто бы говорил? У него разветвленный бизнес в трех странах, а путешествия составляют 70 % его жизненного времени. И вдруг – «Жить надо скучно»?…

Но Сергей Альбертович знает, что говорит. Два раза в год он тайно от всех снимает квартиру. Ненадолго, на три дня. И проводит эти три дня там при выключенном телефоне и без компьютера. Он как бы на три дня исчезает из социума.

Чем он там занимается? Да ничем. Спит, ест, нудится и ДУМАЕТ! Три дня в полной изоляции позволяют ему восстановить эмоциональные силы, подняться над текущими ситуациями, переосмыслить стратегии, составить новые планы, внести корректировки в старые…

Однажды и я последовал необычному примеру Сергея Альбертовича!..

Ну что можно сказать по этому поводу? Как описать ощущения, которые не поддаются описанию? Если в двух словах, то чрезвычайно нудно и чрезвычайно полезно!

Первые часа два-три ты по инерции еще продолжаешь находиться в оставленной тобой текущей ситуации. Потом это постепенно тает, и текучка тебя отпускает…

Затем ты хочешь отдохнуть – ложишься спать и спишь до одурения…

После сна, когда ты встал и понимаешь, что бежать тебе никуда не надо, – начинаешь маяться…

Но реально, по времени (хотя ощущения другие), маешься ты не долго. Начинают приходить мысли о ближайшем будущем, и на каком-то этапе ты берешь в руки ручку и бумагу и начинаешь корректировать, менять и детализировать свои планы и цели…

Когда доходишь до какого-то логического тупика, то меняешь занятие. Например, начинаешь делать зарядку или устраиваешь кофе-брейк. Затем снова возвращаешься к планам. Но, чтобы строить (намечать) будущее, тебе волей-неволей приходится апеллировать к прошлому. И ты, незаметно для себя, начинаешь ревизию прошлого, а заодно и настоящего…

Короче, результаты этого эксперимента были такими:

– я не помню, сколько часов суммарно я проспал, но очень много;

– я не помню, сколько чашек кофе я выпил, но их было тоже очень много;

– я огромное количество раз отжался от пола, но считать перестал после двухсот;

– в голове я прогнал свою жизнь от детсада и до текущего момента;

– из заточения я вышел с готовым планом на ближайшие десять лет;

– и самое главное – мне понравился этот эксперимент!

Еще несколько раз я устраивал себе такой добровольный затвор. Но с рождением второго ребенка – перестал. Нет времени на долгое отсутствие. Но я с нетерпением жду, когда обстоятельства жизни снова позволят мне вернуться к таким экспериментам.

* * *

Пожалуй, в тему будет рассказать и еще об одном, более крутом эксперименте.

Я «подцепил» его из одной телевизионной передачи. Там показывали одного прикарпатского фермера. Этот фермер имеет странный обычай: он три-четыре раза в год залазит в выкопанный им подземный схрон и проводит там три дня… Берет с собой пачку свечей, Библию, буханку хлеба, несколько кувшинов воды и залазит в этот земляной подвал. Жена его сверху закрывает и уходит. Через три дня открывает. Мужик оттуда вылезает похудевший, но счастливый!..

Вот и я, и еще несколько верных соратников решили повторить этот подвиг. Хата на далеком хуторе у нас есть. Место под землянку нашли легко.

Землянку вырыли длинной в шесть шагов. Оборудовали место для сна, вентиляцию и туалет. С собой для подстраховки взяли еще и фонарик, плюс керосиновую лампу, плюс теплую одежду (потому как температура внутри землянки нам была неизвестна)…

В «погружении» под землю участвовали двое. Поочередно, каждый по три дня. А третий всегда находился сверху…

Ну что могу сказать о себе?

Поначалу жуть! Никаких звуков, кроме своего дыхания. Постоянно хочется выглянуть в окно, но окон нет. Свет тусклый, повсюду запах свежей земли. Вроде бы и не холодно, но легкий озноб присутствует. Это нервное. Хочется одеться потеплей…

При выключенном освещении темнота и отсутствие звуков делают свое дело – в голову косяками лезут образы из прошлого. Я вспомнил всех, кого когда-то любил… Затем всех, кто любил меня… Потом припомнил всех своих обидчиков… За ними – всех, кого обидел я… Копался в причинах и мотивах… Затем виртуально исправлял ситуации задним числом… Настала очередь планов. Перепланировать что-либо только в голове затруднительно. Надо писать. Для этого зажег свет. Но писать при таком тусклом свете затруднительно. Перешел на чтение… Читать оказалось сподручней…

О чтении в таких условиях можно написать отдельную статью.

Ты так погружаешься в тексты, что становишься с ними одним целым! В связи с тем, что я для чтения выбрал Новый Завет, уже буквально на третьем предложении мой разум и душа начинали жить на небесах. Это непередаваемые чувства. У нас просто нет понятийного аппарата, которым возможно достоверно описать получаемый опыт…

Когда я наконец-то выбрался на свет Божий, то меня распирало умиление и любовь к окружающему миру. Я так давно не видел траву и солнце! Я так давно не видел людей!..

Вот, как-то так вкратце выглядит мой отчет о трехдневном «погружении» под землю.

Жаль, что весной талые воды частично затопили нашу землянку и сделали ее непригодной для жительства. Но ничего. Настанет еще время, когда мы выкопаем новую! Еще и вас пригласим поучаствовать в нашем «погружении»!..

* * *

Сегодня я довольствуюсь только суточным самозаточением после какого-нибудь насыщенного семинара. Просто после такого семинара нет смысла сразу же окунаться в бурлящую суету. Полученные знания и навыки выветриваются на третий день, и чтобы их не обесценить, а наоборот, переосмыслить – приходится идти в кратковременный затвор.

* * *

Закончить заметку хочу словами советского артиста Иннокентия Смоктуновского:

«Люди мелкие ищут комфорта, популярности, денег; люди крупные – самих себя».

Точка.

Заметка восьмая. Осмысленная трансцендентность целей

Каждый из нас хотя бы один раз в жизни задумывался над тем, а в чем, собственно говоря, состоит смысл нашей жизни? Какова ее цель? Генеральная ее цель, имеется в виду, глобальная и конечная.

Да. И действительно, какова?…

* * *

Как-то один знакомый психолог выдал такое суждение:

«Люди, которые четко могут назвать цель своей жизни, – нуждаются в психотерапевте, а то и в психиатре».

Я поначалу удивился и даже смутился такому безапелляционному высказыванию. Но потом как-то само собой начал потихоньку вспоминать всех тех людей, от которых мне довелось слышать их откровения о цели их жизни. И таковых людей при пересчете оказалось немало. А их заявленные цели (которые я в тот момент воспринимал как просто некое чудачество) – поражают своей иллюзорностью, с одной стороны, и одержимостью, с другой.

Вот некоторые (далеко не все) из этих целей:

– посвятить свою жизнь анархическому движению;

– посвятить свою жизнь прославлению своего этноса;

– аккумулировать в себе как можно больше наслаждений;

– испытать на себе все, что доступно из порочных занятий;

– войти в военную историю человечества;

– войти в музыкальную историю человечества;

– стать Фордом номер два;

– стать Теслой номер два;

– войти в Мировое Правительство;

– бороться с Мировым Правительством;

– обеспечить свое потомство как можно большим капиталом;

– оплодотворить как можно больше особей противоположного пола…

Всех этих людей я знаю не один десяток лет. Многие из них до сих пор находятся на пути к цели. Другие – уже давно охладели и разочаровались в своих фантазиях. Третьи – просто не дожили, умерли во время выполнения своей жизненной миссии.

Например, погибли, не дожив до сорока, тот, который был анархистом, и тот, который мечтал быть Фордом. Первый – в автокатастрофе. Второй – от удара электрического тока.

Человек, который коллекционировал наслаждения, уже пенсионер. Жены нет и не было, детей тоже. Зато обзавелся сахарным диабетом.

Человек, который решил «испытать все», серьезно повредил себе здоровье. И теперь ему невозможно иметь потомство.

Тот, который пытался «обеспечить свое потомство капиталом», – сошел с ума и застрелился.

А тот, который много «оплодотворял», – жив. Но мечется между пятью детьми, четырьмя женами и четырьмя тещами…

Все эти люди когда-то в былое время очень четко и внятно заявляли о цели своей жизни. И при каждом удобном случае не гнушались доказывать окружающим «истинность» своих убеждений и стремлений.

Да уж! Психиатр им в то время не повредил бы!

* * *

Но у меня есть масса и положительных примеров, когда мои знакомые (которых я, опять же, знаю не один десяток лет) добились высоких жизненных результатов. В искусствах, в бизнесе, в личной жизни…

Причем, в отличие от первых, они никогда не заявляли о целях своей жизни. Они были сосредоточены не на «глобальных» целях, а на промежуточных. Но более этого, они были сосредоточены на усовершенствовании процессов и технологий (как личностных, так и корпоративных), и это усовершенствование вынесло их на неожиданные вершины. Их ожидания были предвосхищены!

Да я и сам столкнулся с данным феноменом. Когда мне было двадцать лет, я однажды взял и распланировал свою жизнь на следующие десять лет. Но когда эти десять лет прошли, то оказалось, что я намного перевыполнил составленный мною же когда-то план.

Оглядываясь назад, могу констатировать тот факт, что я понятия не имел о стратегической цели своей жизни. Но это не помешало мне применять ряд стратагем, которые позволяют добиваться форсированного управляемого развития. По сути дела, это было стратегическое управление без стратегической цели. Вот такой каламбур!

И так происходит с большинством людей. Почему?

Да потому, что нам не дано видеть стратегическую цель своей жизни, своего существования!..

И опять же – а почему?

На этот вопрос емко и лаконично ответил Иммануил Кант. Он сказал: «Цель существования любой системы – трансцендентна». Вот и все!

Теперь перевожу с философского языка на литературно-бытовой:

Цель и смысл существования любой самодостаточной системы лежит не внутри этой системы, а за ее пределами. И, как следствие, истинный смысл существования не может быть постигнут этой системой самостоятельно. Разве что кто-то извне сообщит ей этот смысл!

Теперь два примера для иллюстрации сказанного (может быть, не совсем корректные, но тем не менее).

Пример первый (неодухотворенный) – паровоз.

Все мы знаем, что собой представляет такая система, как железнодорожный паровоз. Это определенным образом соединенный между собой ряд деталей: валы, колеса, шестеренки, печка, водяной бак, поршня и прочее.

И вот давайте на мгновение представим такую сказочную ситуацию: что если бы паровоз вдруг ожил и проявил свой интеллект?… Вот как бы он тогда охарактеризовал цель своего существования?

Скорей всего, что он начал бы искать цели и причины внутри себя. Например, он бы решил, что цель его жизни – как можно больше потреблять угля. Или как можно больше выдавать пара. Или, может, как можно громче и протяжней гудеть? Или быть любимцем публики?…

Да, все это может быть воспринято нашим сказочным паровозом как самоцель его существования. Так как все это делать очень приятно и благородно.

А вот тягать тяжелые вагоны – это неприятно, тяжело и опасно! Ведь когда тащишь по рельсам эти проклятые вагоны, то возникает напряжение всех внутренних узлов и механизмов. Они начинают стираться и ломаться. Это, в свою очередь, наносит вред здоровью паровозика и сокращает срок его жизни!

Поэтому, с точки зрения паровоза, – вагоны никак не могут быть целью его жизни.

Но не такого мнения создатели паровоза! Они как раз-то и создали его лишь для того, чтобы он как можно больше, чаще и дальше мог тягать груженые вагоны. Этим он, собственно говоря, и ценен. А все остальные его блага только лишь прилагаются к основному.

И не сообщи создатели паровозику об истинных целях его создания – так и будет он до конца дней своих пребывать в иллюзорном самообмане насчет себя самого.

Многие люди мне напоминают таких паровозиков!..

Пример второй (одухотворенный) – младенец в утробе матери.

Все мы, рожденные матерями, имели жизнь в утробе матери. Неизвестно, как мы себя там осознавали, потому что мы об этом периоде ровным счетом ничего не помним. Но то, что мы были живы и имели какое-то сознание, – медицинский факт!

Фактом является и то, что мы там чувствовали комфорт/дискомфорт, который зависел от питания, поведения и мыслей матери.

И вот если бы, находясь там, в утробе, нам представилась бы возможность «здраво» порассуждать, поразмыслить и делать выбор, то к чему бы мы пришли в результате этих рассуждений? Скорей всего, что нам очень и очень захотелось бы навсегда остаться внутри своей матери, ведь там так тепло и уютно. А все эти родовые сжатия, выталкивания через родильное отверстие и истошный крик тех младенцев, которые оказались уже за пределами утробы, – воспринимался бы нами как сущий ад, как мучительная смерть!

Вот что значит оценивать цели и смыслы системы под названием младенец в утробе, находясь внутри самой системы.

Но другие цели видят мать младенца, доктора и окружающие люди.

Целью и генеральной задачей младенца в утробе являются: а) правильно развиваться, и б) правильно пройти родовое отверстие. Все!

Но от этого очень зависит его последующий период жизни – жизнь вне материнского тела.

* * *

Вот примерно так же обстоят дела и с нашей последующей жизнью на земле. Каждый человек, являясь самодостаточной системой, просто не в состоянии оценить смысл своего существования.

Не исключено, что смысл нашей жизни лежит за пределами этой жизни.

Не исключено, что, как и в утробном состоянии, смыслов всего два: правильно развиваться и правильно пройти родильное отверстие.

С той лишь разницей, что сейчас нам надо развиваться уже не телом, а душой, и родильное отверстие предстоит проходить уже только душой, оставив бренное тело.

Не исключено, что то, что мы воспринимаем как смерть – является родильным отверстием для души. Отверстием в другой, гораздо больший, нежели этот, мир.

Не исключено, что для нашей души роль утробы играет тело. Не исключено!..

И во всех этих «не исключено» возникает ряд закономерных с нашей стороны вопросов. Во-первых, что значит «правильно развиваться» (читай, совершенствоваться)? Во-вторых, зачем нужны все эти болезненные «переходы» из одного состояния жизни в другое? В-третьих, сколько таких «переходов» нам еще предстоит? И, в-четвертых, кто все это придумал и с какой целью?

Вопросы – очень фундаментальные. Ответы на них человечество ищет всю свою историю. Когда находит, то пытается проверить их на соответствие истине. Но на это порой уже не хватает времени. Приходит новое поколение, и все начинается сначала…

Лично у меня есть ответы. Но они не мои – они позаимствованы мной из авторитетного источника – из Библии!

Это как раз тот источник, который дан нам извне, в котором описан многоуровневый замысел относительно нас. Именно из него можно почерпнуть модели поведения, которые ведут нас к тому совершенству, которое окажется беспроигрышно полезным для нас.

Но на изучение этого источника люди тратят года, а некоторые и всю жизнь!

«И предал я сердце мое тому, чтобы исследовать и испытать мудростью все, что делается под небом: это тяжелое занятие дал Бог сынам человеческим, чтобы они упражнялись в нем». Екклесиаст 1:13

Поэтому я рискну.

Рискну изложить в нескольких абзацах то, что изложить без искажения в таком объеме вряд ли удастся. Рискну передать свое понимание. Рискну надеждой быть понятым и не отвергнутым!..

Итак. Задумка Логоса о нас…

* * *

Греческий оригинал Евангелия от Иоанна начинается так:

«В начале был Логос, и Логос был к Богу, и Логос был Бог».

Кто такой Логос?

В русском языке нет эквивалентного понятия данному греческому слову. Это слово содержит в себе около тридцати разрядов понятий. И каждый из них включает в себя еще до пяти подразрядов, которые, в свою очередь, отображают различные оттенки и вариации этих понятий.

Логос, это: и Слово, и Вседержитель, и Вездесущий, и Всеведующий, и Премудрый, и творящий Словом, и Всемогущий, и Всезнающий, и Всепостигший, и Всемилостивый, и Вечный, и Предвечный, и так далее…

И вот однажды этот Логос решил создать себе друзей. Причем не абы каких, а таких, с которыми было бы интересно. А это значит, что эти друзья должны обладать, прежде всего, свободой (ведь они друзья, а не рабы). А во вторую очередь, они должны иметь разум и собственный (личный) опыт. Ну и, естественно, они должны быть бессмертны, т. е. вечны (в противном случае нет смысла накапливать опыт).

Да, можно было бы пойти по более простому пути. Например, взять да и вдохнуть одним махом в создание все свои знания и опыт. Но тогда это будет друг, подобный зеркальному отражению. С теми же знаниями, но не подкрепленными опытом, т. к. опыт-то мнимый (не свой, виртуальный).

Поэтому было решено создать бессмертные личности и пропустить их через ряд испытаний, в которых эти личность будут приобретать знания и опыт.

Но прежде, для этих личностей была создана система жизнеобеспечения: звезды, планеты, атмосфера, тепловой режим, влага, давление, растения, животные…

Все это было создано, во-первых, с запасом, ибо Логос предусмотрел количество своих бессмертных друзей. Во-вторых, вся эта система жизнеобеспечения была уравновешена множеством различных сил, чтобы предотвратить ее преждевременное распадение.

И только после этого был создан первый друг Логоса – человек, который был помещен на самый верх пирамиды жизнеобеспечения (которую мы сейчас очень условно именуем экосистемой).

И с тех пор заработал конвейер испытаний!

И заработала «фабрика» по производству новых бессмертных личностей!

* * *

Несколько строк о типичности и индивидуальности испытаний.

Индивидуальность наших испытаний обуславливается нашим местом рождения, историческим временем, полученными от родителей генами, социальным слоем, здоровьем, талантами и многим другим.

Это напоминает выварку мирового масштаба, где в социальном бульоне варятся разные ингридиенты-личности. Причем одни – вот только-только засыпаются в этот бульон, а другие из него уже достаются. И процесс варки не прекращается ни на секунду.

Типичность испытаний обусловлена четырьмя контрольными точками процесса: зачатие, рождение, смерть, суд.

Рассмотрим их немного подробней.

Зачатие.

Бесконечный вектор нашей жизни начинается с момента, когда яйцеклетка становится зиготой. Именно с этого момента в утробе матери запускаются два взаимосвязанных процесса. Мать начинает формировать наше тело, а Логос – начинает формировать нашу душу.

Две ремарки по этому поводу.

Первая.

Акцентирую внимание на том, что начинает формировать совершенно новую душу, а не подселять уже существующую. Теория предсуществования душ – это не до конца продуманный вымысел, потому что именно в порождении новых душ состоит основное богатство и разнообразие нашего мира. Это одно из основных его предназначений!

А механизмом пополнения этого богатства являются зиготы.

Вторая.

В чем основная ошибка гороскопов? В том, что они ведут свое исчисление по поводу влияния внешней среды на человека от момента рождения этого человека. А правильней было бы за точку отсчета брать момент зачатия, потому что именно в этот момент «биологический объект» имеет наименьшую массу. А соответственно – и наибольшую чувствительность к внешним факторам. Здесь действительно будут как никогда важны и время суток, и геомагнитное поле земли, и активность солнца, и поведение родителей, их усталость, их эмоциональный фон, их мысли и даже сама законность полового акта – все отразится на зарождающемся человеке!

Так что гороскопы по дате рождения и другие подобные «прелести» имеют ту же психологическую природу, что и абстракционизм в живописи. Все смотрят на одно и то же. Каждый смотрящий что-то там чувствует, что-то там понимает… Но каждый сугубо своё!

И это прельщает.

Рождение.

О прохождении через родовое отверстие мы знаем очень много. У нас целые институты для изучения этой темы созданы. А число специалистов в этой области не поддается подсчету. Что можно еще добавить нового к этой теме?

У меня только две мысли.

Первая. Однозначно, через мучения человек из маленького, но уютного мира утробы матери попадает в несоразмерно больший мир. И цена этого попадания – мучения (хотя мы уже научились их обходить кесаревым сечением).

Вторая. Я встречал в литературе мысли о том, что нам (человечеству) известно много, но до сих пор мы не можем постичь две тайны – рождения и смерти. Так вот, я бы лично тайну рождения вычеркнул и заменил ее на тайну Зарождения – т. е. зачатия. Так будет честнее.

Смерть.

Тайну смерти с завидным упорством пытаются решить генетики. Но если они когда-нибудь ее решат, то в этом решении не будет никакого смысла. Это можно будет приравнять к ситуации, когда младенец в утробе захочет и найдет возможность навечно остаться жить в этой утробе. Мы все понимаем, что это принесет, во-первых, большие страдания матери, и во-вторых – обесценит дальнейшую жизнь младенца.

То же самое можно сказать и о нашей жизни на земле. Она имеет смысл лишь до момента полного созревания нашей души, потом нужен переход в другой, более огромный и насыщенный мир. Именно этот переход мы и воспринимаем как смерть.

О том, что смерть не есть смерть, а является неким переходом, причем порой очень болезненным, – собрано много свидетельств, в том числе медиками.

Но проблема многих скептиков состоит в том, что ими (скептиками) эти свидетельства не воспринимаются в качестве доказательств. Мол, доказательством может служить только лишь повторяемый эксперимент. А раз многократное повторение в лабораторных условиях невозможно, то и о доказанности существования перехода говорить рано.

Поэтому оставим скептикам веру в смерть и небытие после смерти.

Тем же, кто верит в жизнь после жизни, думаю, полезным будет порассуждать на эту тему. Тем более что она не безосновательна, так как еще никому не удалось избежать конца земной жизни.

Я бы не был так уверен и настойчив в своих убеждениях насчет перехода, но у меня есть несколько друзей, которые уже однажды на себе испытали, что это такое. И только благодаря врачам-реаниматорам удалось предотвратить процесс перехода из одного состояния жизни в другое. У меня нет основания не верить своим друзьям.

Однозначно, это был переход! Однозначно, за ним начинал раскрываться смысл нашей жизни! Но для них он только начинался и… прервался…

Я не буду пересказывать опыт друзей. Слишком сумбурными были их рассказы. Лучше отошлю читателей к книге Юлии Вознесенской «Мои посмертные приключения». Эта книга была написана по дневнику реальной женщины, которая не один месяц провела в коме, а после выхода из нее написала дневник. Там очень структурно и подробно описан событийный ряд.

Нас в большей степени должен интересовать не сам переход, а то, что следует за ним.

Попытаюсь изложить основные положения кратко, по пунктам и не расплываясь в доказательствах.

1) Однозначно, что это мир намного больше, чем наш. Ибо в нем умещаются все те, кто уже нас покинул раннее. А это миллиарды личностей.

2) Мир нематериальный. Соответственно, и мы в нем существуем вне материального тела. Соответственно, там нет материального производства и материального потребления. Там нет материальных потребностей. И чем мы там будем заниматься, особенно те, кто привык перерабатывать и перераспределять материю?…

3) «Валютой» платежа будут служить: положительной – наши добродетели; отрицательной – наши пороки. От самых мелких и неприметных до самых крупных.

4) Раз нет тела, то оно уже не откладывает отпечаток на наше поведение. Наши мотиваторы начинают работать в «чистом» виде. Соответственно, мы не сможем их спрятать за оболочку тела, и они будут видны всем. Соответственно, и мы будем видеть чужие мотиваторы. И в таких условиях вранье становится невозможным.

5) Раз нет тела, то какой-либо воспалившийся мотиватор невозможно будет «потушить» усталостью или сном. Соответственно, есть опасность, что он будет раскаляться по нарастающей, как ядерный реактор, если мы до этого не научились «тушить» его духовными или волевыми методами.

6) Раз мы попали в Вечность (прошу не путать с плоским понятием «бесконечность»), то нам открывается возможность заглянуть в прошлое. Как свое, так и других людей. А так как наш взор будет проникать в истинную суть событий и поступков – то мы познаем явно все то, что было от нас скрыто.

Но сами мы находимся в такой же опасности. Все ближние раскусят истинную суть наших прошлых поступков. В этом феномене сокрыт как обучающий момент, так и наказание.

7) Но самым главным будет процесс пересмотра всей нашей жизни, одновременно нами и Логосом! Вот где нам придется попотеть и покраснеть! Потому что будут пересмотрены не только дела и слова, но и мысли. Абсолютно все! И будут выявлены их истинные мотиваторы.

Вот это будет переоценка опыта! Вот это будет разбор полета! Вот это будет тренинг глубины!.. В общем, готовьтесь!

8) После завершения такого разбора полетов каждая личность определяется в «социум» по признаку подобия свойств личности. Не по национальному признаку, не по занимаемому статусу во время земной жизни, не по количеству земных достижений в карьере, искусствах, науках и бизнесе, а по свойствам личности!

В таком распределении есть как огромный воспитательный момент, так и момент награды или вынужденного наказания.

Если с воспитанием и наградой более-менее понятно, то с вопросом наказания придется дать пояснения.

Для простоты и наглядности возьмем лишь одно неполезное свойство личности – например, склонность к сбору и передаче сплетен. Ведь есть такие люди, которые намертво приросли к такому злому навыку и являются его генератором?

Как они живут? Они функционируют в среде более простодушных сограждан и получают драйв от того, что собирают об окружающих «информацию», облекают ее в «жареную обертку» и далее сеют этими «конфетами» налево и направо…

Все хорошо, пока вокруг простаки. Но как только сплетник сталкивается с таким же, как и он сам, то начинается самое интересное. Во-первых, он сам становится объектом сплетен. Во-вторых, это расценивается им, как большая несправедливость и эмоционально-психологическая угроза. В-третьих, второго сплетника он идентифицирует как «исчадье ада», человека со «злым языком», как «больную личность» и т. д.

И вот наш сплетник умер… Перешел в другой, более открытый и прозрачный мир. Там ему «прокрутили» всю его земную жизнь, разобрали подробно все его действия, слова, мысли и мотивы…

Но, как ни странно, это ему не помогло. Он так ничего и не понял насчет себя самого! (Бывает и такое!)

Куда девать такую личность? Опять поместить в среду добродушных и чистых сердцем людей? Он возьмется там за старое и начнет отравлять «социум» своими злыми коммуникациями.

Вынужденный выход лишь один – поместить его в «социум» ему подобных. В этом и справедливость, и милосердие, и наказание.

Столкнувшись с себе подобными у него есть шанс: а) испытать на своей шкуре все то, что он нес другим людям; б) ужасно утомиться от всей этой взаимной игры в «жареную информацию»; в) переосмыслить себя; г) возопить к Логосу с просьбой вытащить его из этого нестерпимого «социума».

И Логос вытащит! Как только личность полностью для этого созреет.

(Но, по-видимому, не все личности способны на преобразования. Есть ведь и такие? Поэтому их вечным уделом будет функционирование в сообществах себе подобных личностей…)

Вот примерно так будет выглядеть этап жизни и развития нашей личности между двумя контрольными точками под названием Смерть и Суд.

Суд.

Это смена парадигмы всей жизни Вселенной.

У нас нет понятийного аппарата, который в точности может это передать, как если бы древним людям показали бы мобильный телефон и вертолет. Как бы они их охарактеризовали? Как разговаривающий полированный булыжник и железную саранчу?

Апостол Павел, повидав будущие изменения, только и смог, что изречь:

«Не видел того глаз, не слышало ухо, и не приходило то на сердце человеку, что приготовил Бог любящим Его» (1Кор. 2: 9-10)

Немного (насколько это оказалось возможным) более конкретным был в своем Откровении Иоанн Богослов. В его книге есть места, где описывается, как земля и небо свернутся, как свиток, и начнется суд ныад человеками. А после суда – каждому новое тело, а также новая земля, новое небо и еще 1000 обиталищ от Отца Небесного…

Нас, как бессмертных личностей, должен заинтересовать момент обретения новых тел. Что это будут за тела?

Пример частичного описания такого тела мы можем найти в Евангелие, когда к своим ученикам после своего воскресения явился Христос. Он был в обновленном теле. Выглядело оно так же, и было вполне материальным, но имело новые свойства. Например, беспрепятственно проходило через материальные преграды, становилось невидимым, моментально перемещалось на большие расстояния… В других местах Евангелия мы можем встретить еще несколько описаний свойств будущих тел, например, они не будут подвластны старению, болезням и температурной среде.

Поэтому-то христианская молитва под названием «Символ веры» заканчивается словами:

«Чаю воскресения мертвых и жизни будущего века».

Логос будет «раздавать» тела и наделять их индивидуальным количеством новых свойств. Это количество, по всей видимости, будет зависеть от индивидуального совершенства конкретной личности. А совершенство это закладывается сейчас – в жизненном промежутке между Рождением и Смертью.

* * *

Снова вернемся к этому промежутку – к нашей жизни на земле.

Какова ее цель, если учитывать то, что мы вечны, даже если этого не хотим?

Выражаясь современным языком, можно сказать, что глобальная цель нашей жизни – это стать успешными жителями Вечности.

Этот успех зависит от нашего стремления к совершенствованию в сторону логосоподобия.

В свою очередь, для достижения логосоподобия человеку предстоит в нашем временном мире, идя долиной смерти, пройти сквозь зло и не смешаться с ним. Такое возможно, если человек держится за Логоса, тесно связан с Ним. Иначе – никак! Отсюда возникает необходимость в религии – «обременительной» связи, которую Логос предлагает человеку в его земном странствии через владения духа деструктива.

Путь без данной поддержки в большинстве случаев прерывается падением в пропасть, дно которой сплошь утыкано сетями и капканами деструктивного духа. И выбраться из нее самостоятельно практически невозможно, только если не возопить к Логосу и воспользоваться его помощью.

Это то, что касается глобальной цели нашей жизни. Что же касательно промежуточных целей, то они могут быть разные, но здесь надобно соблюдать принцип из двух пунктов.

Пункт первый.

Цель должна быть полезной одновременно по трем направлениям: для человека, для социума и для Вечности.

В некоторых современных учениях это называют «экологичностью цели» или «цель должна быть экологичной». Имеется в виду, что она должна соответствовать этическим, моральным и законодательным нормам.

Но в идеале она должна, плюс к этому всему, еще и нести полезную нагрузку для Вечности.

Пункт второй.

Метод (или путь) достижения цели тоже должен быть полезным сам по себе. То есть уже сам путь к цели должен обогащать человеческую личность.

Многие, кстати, очень часто пренебрегают именно методами достижения цели. Раз, мол, цель сама по себе благородная – то любой метод уже оправдан самой целью, ее благородностью. Вот здесь кроется основная ошибка человечества. Всегда есть соблазн ускориться и форсировать путь за счет грязных методов. Но тогда, во-первых, на пути следования возникает множество ситуаций, при которых нарушаются фундаментальные законы бытия. А это, в свою очередь, порождает эффект бумеранга – когда каждый, что-либо делающий, должен на себе испытать то, что он несет людям. Это же, в свою очередь, в «модераторе» грязного метода расшатывает четыре ключевых жизненных ресурса (время, здоровье, статус, деньги), порождает в них непреодолимые перекосы… И как результат – цель может быть недостигнута.

Во-вторых, цель может быть недостигнута в принципе из-за своей недостижимости. Но если путь был благородным, то он сам по себе уже обогатит идущего. А если был грязным – то идущий лишний раз замажется в грязи, так и не достигнув цели. В сухом остатке останутся лишь длинные списки претензий от множества пострадавших в результате грязных действий идущего. И эти списки благополучно перекочуют в Вечность, где и сыграют свою плачевную роль…

Поэтому:

– имейте мудрость для полезного целепологания;

– имейте смелость и терпение ходить полезными путями.

Желаю нам всем стать успешными жителями Вечности!

Днепропетровск, 2014 год

Oб авторе

Павел Платонов

1968 года рождения. Проживает в Украине, г.Днепропетровск. Образование высшее экономическое, степень магистра.

Бизнесом занимается с 1997 года. За это время был собственником,  разработчиком, руководителем и участником ряда компаний и проектов в сфере аграрно-промышленного комплекса, книгоиздания, недвижимости… На данный момент является соучредителем и топ-менеджером железнодорожной транспортной компании.

Пишет деловые статьи, ведет работу с молодежью.

Для конструктивной критики и отзывов по книге, с автором можно связаться по e-mail: p.platonov68@gmail.com

Table of Contents

Павел Платонов Почему увольняют в 40 лет?…

ЧАСТЬ 1. Середина жизни

Глава первая. Случайное открытие

«Почему увольняют в 40 лет. Секреты российских и зарубежных работодателей»

Выводы и Рецепты

Глава вторая. Рецепты

Рецепты средней степени тяжести. Базис!

Чего нам в конечном итоге всем этим надобно добиться?

Глава третья. Рецепты «Лайф»

Глава четвертая. Огонек души моей, куда ты делся?

Так что там с огнем?

В поход за эндорфинами!

Вернуться к тем занятиям, которые когда-то цепляли

Найти новые занятия, которые цепляют!

Глава пятая. В помощь корпоративной культуре

Глава шестая. Эссе о лидерстве

Что такое настоящий лидер?

С чего начинается Лидерство. Что в нём первично?

ЧАСТЬ 2. Структура личности

Глава первая. Здравствуй, успех! Прощай, успех!

Глава вторая. Подводная лодка «Титаник»

Глава третья. Гибрид Павлова и Виннера

Глава четвертая. Весы в голове

Глава пятая. Пятый элемент

Глава шестая. Рассудительная часть блока управления

Глава седьмая. Что еще нам спутывает карты?

Глава восьмая. Картина маслом в одной коробке

ЧАСТЬ 3. Непричесанные заметки

Заметка первая: Статус и глубина личности

Заметка вторая: «Шерше ля терапевт!»

Заметка третья: С чего начинается лидерство?

Заметка четвертая: Использование четырех мотиваторов в жизни

Заметка пятая: Окружение и образ мысли

Заметка шестая. Основная ошибка НЛП

Заметка седьмая. Тренинг глубины

Заметка восьмая. Осмысленная трансцендентность целей

Oб авторе