Текст бизнес-книги "Я выбираю богатство. Курс по эффективному управлению денежными потоками"

Автор книги: Алексей Тараповский

Раздел: Личные финансы, Бизнес-книги

Как понять сценарий своего будущего

Сценарные «прыжки»

Эта история произошла со мной в самом начале независимой карьеры и во многом определила ее развитие. Полагаю, если бы ее не случилось, мы работали бы немного по-другому и с иными клиентами. Но события происходят именно тогда, когда должны.

Вадим пал жертвой маркетингового эксперимента в области «холодных звонков». «Звонарь» сидел в офисе и назначал встречи с потенциальными клиентами, а я носился как угорелый по Москве и области, набирая клиентскую базу. Это был небесполезный опыт, и он бы продолжался, если бы «звонарь» внезапно не растворился где-то на просторах родной Ивановской области. Когда вы начинаете бизнес, все средства хороши.

Как бы то ни было, мы встретились с Вадимом в кофейне на «Парке культуры» и разговорились. Его интересовала недорогая страховка жизни и наши инвестиционные продукты (в ту пору весьма слабо развитые). Он владел материалом едва ли не лучше меня и довольно быстро определился с тем, что ему нужно. После этого мы «съехали» на разговоры о жизни, и он стал рассказывать мне свою историю покорения Москвы и последующих поражений.

В 1993 году Вадиму было 26 лет, и он приехал в столицу с долгами минус полторы тысячи долларов (они с партнером перегоняли немецкую машину в Челябинск, и у них ее угнали). Три или четыре года поиска себя в сфере продажи подержанных автомобилей и запчастей привели к созданию собственного автосервиса и затем двух автосалонов. Бизнес оказался устойчивым, успешно прошел все турбулентности 1990-х и к началу нулевых позволил владельцу вложить деньги во франшизу быстрого питания, IT-бизнес и кучу недвижимости в Москве и начать задумываться над отходом от дел.

Очень кстати на тот момент оказалось знакомство с финансовым консультантом из Швейцарии, который ввел его в мир интересных финансовых инструментов. Для операций с личным капиталом, который на пике достигал 20 миллионов долларов, был открыт счет в одном из швейцарских private banking, кроме того, начались регулярные инвестиции в зарубежную накопительную программу, целью которой было накопление еще пары миллионов к «пенсии», которую клиент запланировал на 45 лет. Будущее казалось безоблачным, а все финансовые цели – достижимыми. Вадим начинал чувствовать себя «почти олигархом» во всех смыслах этого слова. В стилистике времени он развелся и женился вторично.

Дух предпринимательства заставлял его открывать все новые бизнесы и лично включаться в главные проблемы существующих. Контроль за компаниями слабел, в дело вмешалась обычная для России корпоративная коррупция. Денежные потоки слабели. Кризис 2008 года пробил в его империи существенную брешь, на латание которой пришлось потратить большую часть личных инвестиций. Проблемы случались и ранее, но на этот раз восстановления не происходило. Бизнесы рушились и оставляли владельца с долгами, но азарт и самолюбие не позволяли выходить из проектов вовремя.

В 2012 году очень кстати завершилась накопительная программа, которая действительно накопила владельцу круглый пенсионный капитал. Вадиму хватило на то, чтобы с облегчением расплатиться с последними долгами и попытаться «начать все сначала». Но времена изменились, да и энергия в 49 лет была уже не та, что прежде. На момент нашего знакомства из трех начатых проектов на плаву оставались два, но по основному – с японскими партнерами – назревало много вопросов. От прежней роскоши осталась прекрасная квартира на Арбате, в которой он и жил с женой и двумя дочерьми, и некоторая часть инвестиционного портфеля на счете в Швейцарии.

Вадим до сих пор является моим клиентом, и эта история публикуется с его согласия. С чем согласны и он, и я, так это с тем, что финансовый консультант периода «золотого века» должен был всеми силами препятствовать возвращению личных денег в деловой оборот. Продукты с большими сроками, ограничения на вывод средств, неснижаемые остатки, да и просто «разговоры по душам» могли бы сохранить его благосостояние или хотя бы его часть. Основные враги наших денег – мы сами.

Профессиональная жесткость вместо принципа «чего изволите» требует уверенности в себе. Спорить и переубеждать крупного клиента психологически трудно – гораздо проще идти у него на поводу, что и делает большинство финансистов. Я также пошел бы по этому пути, но знакомство и последующее дружеское общение с Вадимом заставило меня развернуться в сторону большей уверенности. Сначала дискутировать с клиентами было очень тяжело, но потом я понял, что так формируются более прочные деловые связи. Ну а через пару лет они стали благодарить меня за верные советы и приводить друзей.

Как выглядит финансовый крах?

Вам хочется узнать, как поживает Вадим сейчас? Дела идут хорошо. Ни в бизнесе, ни в инвестициях он не вернулся на уровень середины нулевых, но и там и там есть позитивная динамика, которая позволяет рассчитывать на безбедный отход от дел лет через семь-восемь. Вадим и его семья живут жизнью высокого среднего класса и имеют все шансы жить ею всегда. Они реализуют сценарий «комфорта», и их это вполне устраивает.

Но такой исход нетипичен. Вадим изначально был англоязычным, образованным и инвестиционно-грамотным человеком, и мне пришлось расти профессионально, чтобы удержать его как клиента. Кроме того, жизнь очень вовремя научила его разделять личные деньги и деньги бизнеса. К сожалению, я видел множество более грустных примеров.

В 2016 году Москву сотрясли «ночи длинных ковшей». Власти города решили, что многочисленные торговые павильоны, построенные на законных основаниях вокруг станций московского метро, уродуют архитектуру города (так москвичи узнали, что у брежневско-андроповского стиля есть свои поклонники). Павильоны сносились одновременно, в режиме ночной спецоперации и без компенсаций для владельцев. Проблема заключалась в том, что город в свое время выдал разрешения на строительство этих павильонов или узаконил их постфактум. Для многих владельцев этот бизнес был единственным, что стало еще большей проблемой.

В течение пары месяцев после событий ко мне на консультацию попало пять или шесть жертв этой «зачистки». Это были люди с богатым опытом жизни и бизнеса в России. Тем не менее, пройдя огонь, воду и медные трубы, они больше не знали, что делать. Раз за разом рисовался один и тот же портрет: 50–65 лет, бизнесмен средней руки, второй или третий брак, как правило, более трех детей. Бизнес был их главным активом и источником дохода (в паре случаев они сами строили объекты, в большинстве – купили их как «надежную» инвестицию в Москве). Те, что победнее, владели одним павильоном, те что побогаче, – несколькими в разных округах Москвы. Последние считали, что их бизнес хорошо диверсифицирован в силу того, что в прежние годы округа города и управляющие ими префектуры вели независимую политику в отношении бизнеса на своих территориях.

Большинство предпринимателей потеряло свыше половины своих активов и доходов. Только у двух были депозиты в банках, у двух других – жилая недвижимость на сдачу. Ни один не инвестировал в фондовый рынок. Стоимость содержания московской и загородной недвижимости у каждого превышала 200 000 рублей – они привыкли жить на широкую ногу. Только двое тратили в месяц менее миллиона рублей, остальные больше или гораздо больше. Успешный бизнесмен этого поколения обычно не хочет ни в чем себе отказывать – «ведь он этого заслуживает». Ни у одного никогда не было финансового или инвестиционного плана, никто не заглядывал в будущее дальше, чем на два-три года. В одном случае пассивные доходы перекрывали чуть менее половины от семейных расходов, в других были ничтожными или отсутствующими.

Они пришли на консультацию за чудом – планом финансовой независимости. Это чудо возможно, но нужны два ингредиента: время и деньги (время гораздо важнее). Если и того и другого достаточно, можно создать любой капитал. В нашем случае не хватало ни того ни другого. Никакие инвестиционные стратегии уже не могут выправить ситуацию, когда все деньги были в бизнесе, а бизнес рухнул перед пенсией. Следовало бы вернуться в прошлое и вдумчиво поговорить с ними «за жизнь» 10–15 лет назад, но такой возможностью я не располагал.

Несмотря на то что я описал эти случаи как похожие, они выглядят одинаково лишь на страницах данной книги. Вы должны понимать, что пострадавшие на самом деле были непохожи друг на друга – как непохожи друг на друга мы все. Разные люди, разная история, разный уровень образования, разные интересы. Кто-то транжирил деньги, кто-то пытался тратить их разумно, кто-то любил отдыхать в Италии, а кто-то в Ялте, кто-то предпочитал немецкие машины, кто-то – японские и так далее. Вы уже знаете про то, что люди живут по трем сценариям, но, собери я этих людей в одной комнате, вы ни за что на свете не догадались бы, что они все с большим внешним лоском несутся под откос «сценария бедности».

Этот коварный сценарий любит маскироваться под успех. Можно и не догадываться, что вы в нем, пока под внешними шоками или плавным воздействием возраста не станет слишком поздно.

Хотите определить, не находитесь ли в нем и вы? Давайте сделаем это!

Как понять сценарий своего будущего

Мы уже увидели, как выглядят сценарии «комфорта» и «бедности». Мой друг Вадим и один из владельцев павильонов вовремя озаботились покупкой активов, которые способны приносить доход без участия владельца. Их стратегии были неидеальны, но и в том и в другом случае они перешагнули 50-летний рубеж, уже имея пассивный доход. Десять-пятнадцать лет обычно достаточно для того, чтобы «докрутить» финансовую стратегию и отойти от дел, ни о чем не волнуясь. В случае если инфляция или рыночные обстоятельства сделают этот доход недостаточным, они могут продать часть активов, и денег на поддержание привычного уровня жизни все равно хватит. Это стратегия «комфорта».

Оставшиеся владельцы торговых точек были настолько самонадеянны, что вкладывали деньги только в собственный бизнес. Ведь они все контролировали! Это позволяло им чувствовать себя прекрасно до момента, пока бизнес существовал. Будучи разрушен, он похоронил и их планы, и планы их близких на жизнь в достатке. Независимо от того, как ярко вы живете, если вы не удосуживаетесь постоянно скупать надежные активы, которые потом будут вас кормить, вы реализуете сценарий «бедности».

Предприниматели из приведенного примера хотя бы на определенном этапе своей жизни добились существенного делового успеха. Любой менеджер среднего звена с кредиткой и ипотекой – яркий представитель этого сценария. Просто он даже не пытается из него выбраться.

А как же тогда выглядит «богатство»? Позвольте познакомить вас сразу с тремя Сергеями – 40, 32 и 29 лет. Первый – владелец логистической компании. На протяжении четырнадцати лет он выстраивал аналогичный бизнес для двух российских олигархов среднего звена, и – вместе с командой – вывел компанию в тройку лидеров своего рынка. Потом он решил уйти в свободное плавание, и, успешно пройдя через гнев и сопротивление бывших работодателей в стиле «девяностые лайт», создал свой бизнес, оборот которого в этом году должен превзойти планку в миллиард долларов.

Сергей всегда зарабатывал хорошо, поэтому мог позволить себе лучшее. Квартира на юго-западе Москвы в пол-этажа, огромный дом на Киевском шоссе, экстремальный отдых в самых чудесных уголках планеты… Когда Сергей с женой реализовали свою давнюю мечту и купили виллу в Аликанте, казалось вполне логичным сразу купить еще один «мерседес» для поездок по Испании (так число принадлежащих семье машин выросло до шести).

Но Сергея всегда отличал развитый до уровня инстинктов здравый смысл и довольно редкое качество – позиция «осознанной некомпетентности». Грубо говоря, он никогда не считал себя самым умным ни в бизнесе, ни в личных деньгах. Книга Кийосаки стала для него откровением. С некоторыми перегибами (купить сразу шесть недостроенных однушек в Москве и поручить психологически неподготовленной «к истине» жене формировать пассивный доход, нельзя признать идеальным шагом), но активы стали быстро перетекать в сторону пассивного дохода. Сейчас портфель растет каждый год на заранее установленную величину и управляется исключительно разумно. Через пять-семь лет потеря бизнеса по любой причине принесет моральный ущерб, но никак не скажется на уровне жизни семьи – он будет обеспечен до конца дней. Да, и сейчас у Сергея с женой осталось всего две машины. Они не чувствуют разницы.

Второй Сергей – «всего лишь айтишник», просто очень продвинутый. Я люблю представителей IT-индустрии, потому что они идеальные клиенты, которым не нужно ничего объяснять. Главное, чтобы личные финансы на каком-то этапе жизни попали в фокус их острого ума. Сергей все сделал сам: сам прочел Кийосаки, сам сделал финансовый план, сам прошел стадии отрицания, гнева, депрессии и принятия идеи, что бедность в нашей жизни гарантирована, а над богатством нужно много работать. После этого он сам выбрал себе удобную форму инвестирования (накопительная инвестпрограмма, позже мы поговорим о них гораздо подробнее), и даже сам выбрал компанию, в которой хочет открыть счет. Мне оставалось лишь все перепроверить и помочь с технической стороной процесса.

Не было бизнеса, сверхдоходов, взлетов и падений, просто понимание, что регулярная покупка ценных бумаг с высокой степенью вероятности даст эффект в виде накопления рассчитанного капитала к нужному сроку. Без всей этой предпринимательской или инвестиционной романтики. В итоге мы имеем то, что запланировали, – капитал, который за семь лет вырос с нуля до пятизначной величины. Еще через пятнадцать-двадцать лет Сергей получит источник пассивного дохода в пять тысяч долларов США в месяц. Независимо от ситуации с карьерой и экономикой. Все очень просто, хотя и почти непреодолимо для каждого второго американца и четверых из пяти уроженцев бывшего СССР.

Наконец третий Сергей – футболист на пике карьеры. Специфика профессионального спорта в том, что карьера начинается и заканчивается довольно рано: в большинстве видов – до 35 лет. Спортсмены начинают заниматься в раннем детстве, выходят на «проектную мощность» около 20 лет и затем (если спорт высокооплачиваемый) зарабатывают все более и более приличные деньги в течение 10–15 лет. Дальше – пустота и сложный, часто мучительный поиск себя в сложной жизни, к которой их никто не готовил.

Можно остаться на административной или тренерской работе, но это узкий рынок, и большинство бывших чемпионов испытывает гигантские сложности в адаптации к реальности. Многие просто спиваются. Проблема усугубляется тем, что в то «золотое время» больших денег эти ребята молоды и незрелы. Вспомните себя в студенческие годы. Вспомнили? А теперь представьте, что у вас куча денег и вы обласканы вниманием публики и противоположного пола. Короче говоря, о разумном отношении к деньгам и накоплении на будущее эти ребята думают редко.

В Соединенных Штатах функцию помощи разумной организации финансовых вопросов сейчас часто берут на себя спортивные агенты. Их роль в жизни спортсмена очень велика, и, осознавая ответственность, они помогают молодому подопечному создать капитал на будущее из своих временных сверхдоходов. В России мы только что стартовали подобный проект, но раньше ничего подобного не было: агенты у спортсменов часто не менее финансово безграмотны, чем они сами. К счастью, Сергей увидел меня на одном популярном YouTube-канале и решил взять финансовую жизнь в свои руки.

По итогам совместной работы мы довольно серьезно перераспределили текущий портфель (у Сергея был портфель ценных бумаг в одном из госбанков), резко увеличили отчисления в инвестиции из гонораров, а также постепенно избавились от двух совершенно лишних квартир в Москве. Можно сказать, что мы не изменили стратегию (Сергей, как и многие спортсмены, инстинктивно предпринимал усилия для накопления на постспортивный этап своей жизни), а сильно ее улучшили и привязали к сроку окончания карьеры. Сейчас Сергей играет с уверенностью, что через 5–6 лет он будет иметь достаточный пассивный доход и – как следствие – достаточно времени для того, чтобы спокойно выбрать себе новое направление деятельности.

Почему я отношу эти три примера к сценарию «богатства»? Потому что составлял этим людям финансовые планы и могу заглянуть в их будущее после окончания формирования капитала (это называется «период накопления»). Там активов будет достаточно не только для того, чтобы получать пассивный доход, но и для того, чтобы продолжать инвестировать и покупать новые активы. Несмотря на отсутствие дохода от активной деятельности.

Итак, водоразделом между «бедностью» и «комфортом» является наличие пассивного дохода после окончания карьеры. Иными словами, если в соответствии с инвестиционным планом у вас к «часу Х» будет достаточно доходов, чтобы больше не работать, поздравляю, у вас есть план «комфорта». Если этот доход будет превышать необходимый уровень расходов – это уже план «богатства».

Итак, признаки того, что вы живете по сценарию бедности:

• нет проясненных финансовых целей (вы недостаточно планируете будущее);

• нет финансового и инвестиционного плана;

• вы тратите все, что зарабатываете;

• у вас есть значительные кредитные обязательства;

• ваш доход исходит из одного источника, который может иссякнуть, будь то работа или бизнес.

Признаки сценария «комфорта»:

• известны и понятны цели;

• есть финансовый и инвестиционный план;

• часть дохода регулярно направляется на инвестиции;

• кредиты незначительны или отсутствуют;

• источники дохода уже диверсифицированы или есть стратегия по их диверсификации.

Если уже сейчас ваш пассивный доход превышает ваши расходы или вы реализуете план по накоплению капитала, пассивный доход с которого превысит ваши расходы (то есть вы сможете инвестировать дальше), то поздравляю: вы уже находитесь в сценарии «богатства». К этому и нужно стремиться при выстраивании личной стратегии.

Пять простых способов корректировки финансового маршрута

Нужно ли тратить деньги на бренды?

По утрам на одной из площадей Лимассола я вижу одну и ту же картину – очередь в Starbucks и полупустую греческую кофейню. Цены в последней ниже, а кофе лучше, но толпа все равно идет на громкое имя.

Мы тратим огромную часть бюджета на переплату за услуги кого-то, кто нам более известен. Из трех возможных финансовых сценариев жизни – бедности, комфорта и богатства – большинство из нас оперирует сценарием бедности, а разница лишь в том, какую часть своего регулярного дохода мы осознанно сохраняем и инвестируем (и ответ «никакую» означает автоматический выбор бедности – зарплата или доходы от бизнеса будут не всегда).

Означает ли это, что во имя великой цели финансовой независимости нужно на много лет отказаться от чашки вкусного ароматного кофе в кафе в пользу кофемашины? Мы еще поговорим об этом подробнее в следующей главе, но думаю, что нет. Никто не может просидеть на диете полжизни. Когда у вас появится финансовая стратегия и все необходимые расчеты, вы убедитесь, что можно одновременно и жить сегодняшним днем, и работать на будущее.

Для изменения финансового сценария не нужно кардинально менять жизнь – нужно просто модифицировать текущие привычки. И завтрашняя бедность превратится в комфорт. Принцип, одинаково работающий на улицах Лимассола, Киева, Москвы или Нью-Йорка.

Ловушки психологии бедности

Как пишет в своей книге «Думай и богатей» Наполеон Хилл, психология богатства нуждается в тщательном взращивании, в то время как психология бедности вырастает сама, как сорняк.

Есть три ее верных признака:

1. Избегание проблем, «поза страуса» по отношению к личным финансам. Какова самая дорогая денежная цель в жизни человека? Правильно, пенсионная, если взять калькулятор и посчитать, то получится, что все наши квартиры, коттеджи, яхты и прочие фантазии меркнут и блекнут по сравнению с тупой необходимостью обеспечить себя любимого достойной рентой в течение последних десяти-пятнадцати-двадцати лет жизни (можете прямо сейчас взять калькулятор и убедиться).

У вас есть пенсионный план, в который вы инвестируете ежемесячно не менее десяти процентов дохода? Если нет, то вы – в позе страуса.

2. Финансовая безграмотность. Создав четыре бизнеса вместо двух, вы не диверсифицируете риски, вы их лишь увеличиваете. Кормилец семьи, не имеющий полиса страхования жизни, подвергает своих близких страшному риску (хотя, возможно, что он занят на работе, и поднять тревогу должна была его супруга). Отсутствие четкого финансового плана, выверенного профессионалом, означает, что вы живете по сценарию бедности. Возможно, не в данный момент, но после отхода от дел это будет верно на сто процентов.

3. «Бег за толпой», повторение чужих, пусть даже и популярных ошибок. Если друзья, соседи и коллеги делают нечто, это вовсе не значит, что они правы. Компания Apple принципиально никогда не копировала чужие технологии и по-прежнему остается законодателем мод на рынке мобильных устройств и высоких технологий. Компания «Газпром» не производит ничего инновационного и использует устаревшие технологии добычи и транспортировки газа, поэтому ее рыночная капитализация многократно упала после достижения своего исторического пика в 2008 году.