Текст бизнес-книги "Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли"

Автор книги: Дипак Лумба

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

Преобразователи
История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли
Дипак Лумба

© Дипак Лумба, 2017

ISBN 978-5-4485-2542-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Вид со стороны

Создание первого Индийского коммерческого полупроводникового завода и одновременно создание трансформационных процессов и систем управдения, что позволило создать инновационный конвейер и на базе этого – футуристическое предприятие.

©Дипак Лумба

Первая публикация в Июне 2017г.

Эта книга продается при условии, что она не должна, путем трассировки или иначе, быть одолжена, перепродана, нанята или иным образом распространена без предварительного согласия издателя в любом переплете или обложке кроме той, в которой она будет опубликована и без аналогичного условия.

Предисловие

Вместе с честной и преданной командой из нескольких человек я, установил первый Индийский полупроводниковый завод, завод по упаковке полупроводниковых чипов и завод для разработки и производства светодиодов (подложек кристалла и чипов), а также светильников на их основе. Несколько людей, непосредственно и косвенно, способствовали, трудились со мной в потрясающих, и в то же время сложных и трудных обстоятеьлствах. Жить и работать для собственной мечты провиденциальный акт; но жить и поддерживать мечты основателя своей компании, своего босса, жены или мужа, дочери или сына, зятя или невестки, брата или сестры, как и золовки или шурина, в затяжных и очень трудных условиях требует гравитационно иной уровень доверия и приверженности. Вспоминая знаменитую латинскую поговорку «cognito ergo sum» (Я мыслю, следовательно, я существую), я часто говорю своим коллегам: «Вы есть, следовательно, я существую».

Всем им посвящён выпуск «Преобразователи». Специальное упоминание

Хочу специально упомянуть моего вдохновляющего отца г-на Вед Пракаш Лумба и моего соучредителя доктора Агарвал С. К., эти люди хотели видеть, осуществленную мечту, основание полупроводниковой промышленности в Индии, мною, но они не дождались, так как я их потерял, прежде чем начал строительство. Это останется единственной моей неудачей, которую я никогда не смогу преодолеть.

Я выражаю благодарность двум из моих друзей-наставников-гидов – это г-н Мамак Х. С., одному из самых больших фигур световой промышленности Индии и доктору М. Ж. Зараби, который является одним из основателей кремнеевой полупроводниковой промышленности в Индии. Оба были большими моими друзьями, я их должник, так как они оказали большую поддержку, лично для меня, на пути выполнения моей задачи. Эти люди первые с кем я общался, после моего возвращения в Индию.

Я также благодарен моей жене, которая является выразительным, оригинальным и прекрасным художником, и моему сыну Мигелю. Они любят меня и являются моими настоящими товарищими (испанское «комрадарие»).

Я благодарен России/Советскому Союзу/ за то, что я сегодня умею, чему я научился, за многие дружбы в моей жизни и за многое другое, что дала мне шедрая душа России. А я внимательно учился, приобретал жизниненые уроки от всех друзей и ученных Москвичей, Петербуржцев, Рязанцев, Новосибирцев, Новгородцев, Мурманцев, Тверян, Омечян. Я предан своей родине Индии, но Россия есть и будет важной частью моего персонажа.

Я боюсь, врятли были случаи авторства русской книги Индийцем, не просто как перевод существующей известной работы, но как книги написанной изначально по-русски. Я писал книгу «Преобразователи» в английской и русской версии, почти одновременно. Более того, они даже отличаются. Я думал и писал, те части этой книги по-русски изначально, которые требовали беспристрастный анализ Индии, так как это дало мне возможность отходить от моих спонтанных предубеждений.

Хочу выразить свою особую благодарность близкому и прекрасному другу семьи Людмиле Шейх, она согласилась помочь и поддержать такого делетанта в Русской Литературе, как я. Я близко знаю её семью, мы дружили почти две декады, и она согласилась редактировать эту книгу. Я благодарен за её нелёгкий труд.

Почему назвал книгу «Преобразователи»?

Нет, наша система управления предприятием не называется так (она называется UNIEEE – «Единый интерфейс для электронного обмена событий») и это слово не используется ни разу в этой книге. Но, название «Трансформаторы» – это суть всей этой книги – т.е. как я был преобразован окружающей средой (среди людей, вещей, событий и моих амбиций), а затем, как я изменил свою жизнь, путём наблюдения, логики, технологий, настойчивости и немножко мужества. Таким образом, оба – я и моя среда являются «Преобразователями» о которых мы говорим в этой книге.

Стоит отметить, что эта книга написана не как отражение моей интеллектуальной или деловой жизни (так как я молод, проворен и все еще учусь), но это скорее удар-за-удар комментария событий, с поля боя. Это честное путешествие самопознания.

Я использовал фразу «поле боя» для жизни, потому что, жизнь в моем представлении является границей между сражающимися сторонами, как в физическом, так и в переносном смысле. Физические, внешние и внутренние человеческие агенты (бактерии, вирусы и. т. д.) постоянно нападают на наше тело, в то время как наша иммунная система борется с ними. Пока мы молоды, наша иммунная система слишком сильный противник и, следовательно, у нападающих мало шансов; битва сильно наклонена в пользу охраников нашего тела (наша иммунная система). Тем не менее, с возрастом, наши охранники начинают уступать атакающим силам и, в конечном итоге наша иммунная система сдаётся превосходящим силам нападающих – приходит смерть. Поэтому, жизнь линия контроля в этой 24х7 битве, до тех пор, пока мы живы. Точно так же, социально-психологическая жизнь – это тоже битва, где свои мысли, взгляды и мнения, ведут борьбу с теми, которые переносятся на нас, из вне. Собственные мысли – это творчество и оригинальность; а внешние мысли и обучения это – либо знания или меметика (невозможно отличить одно от другого, большинство раз) для которого человек становится носителем. Творческая и интеллектуальная жизнь линия контроля в этой битве. Как доля передаваемых идей и мыслей продолжает расти в жизни человека, линия контроля творческой и интелектуалной жизны продолжает продвигаться к себе, в конечном счете, большинство умирают, творчески. Творчески мертвые люди мало что могут предложить, и в большинстве являются простыми носителями информации и мыслей других. Большинство людей боятся физической смерти, страх интеллигенции – творческая смерть.

Предупреждение: чувства небольшого хаоса

Поскольку книга рассказывает о превосходстве, инновациях, творчестве (с акцентом на индийский контекст), экономике, социально-психологическом восстании, философские вопросы, материализм и церебрализм, моя новая концепция понимания и категорирования ресурсов, систем управления и различных других наблюдений. Читатель может получить небольшое чувство хаоса. Чтобы избежать этого, пожалуйста, имейте ввиду в этой книге четыре темы. (I) Превосходство инноваций в действии, с историческими основами; (II) Системы управления предприятием; (III) Взаимодействия между инновациями и системами, и их влияние на масштабируемость и скорость исполнения; (IV) Наконец, все выше трех рассматриваются в контексте моего опыта создания двух передовых предприятий в области материаловедения, в Индии. Следовательно, сообщите мне, о каких-либо обобщениях, которые Вам кажутся ошибочными экстраполяциями.

Кроме того, книга «Преобразователи» не написана с целью для любой конкретной аудитории. Вплоть до того, что выбрать категорию BISAC11
  BISAC Предметные коды: BISG (Исследовательская Группа Книжной индустрии) разрабатывает и поддерживает ряд классификационных систем для физических и цифровых продуктов, чтобы помочь определить жанр, под которым находятся литературные работы в книжных магазинах или в интернет-магазинах


[Закрыть] было действительно трудно для меня. «Преобразователи» для любого, кто думает о своем обществе, нации и инновациях, и хочет извлечь выгоду из работы, которую мы выполнили с достижениями, которые я разделяю в данном документе.

Языковое внимание:

Написание «Преобразователи», я использовал язык и словарный запас, для моего удобства с некоторыми инновациями и в инакомыслие пуристов. Вы найдете неординарное сочетание слов, чтобы передать мои мысли!

Подоплека в «Преобразователи»

Мы создали два новаторских завода в Индии без параллелей в Южной Азии. Одним из них является передовой завод по упаковке чипов в Нойде (в Национальном столичном регионе Дели). Там мы также разрабатываем, проектируем и производим светодиодные светильники, блоки питания, системы управления, и также разные тепловые и оптические решения для создания инновационнной и новаторской светодиодной светотехники. В свободной экономической зоне в городе Гандинагар (Столица штата Гуджарат), мы создали передовой полупроводниковый завод, где мы делаем все от роста кристаллов/пластин до переработки и сортировки чипов.

Я представляю эту книгу моим читателям в новом стиле – через историю своих реальных жизненных испытаний, невзгод, и вызовов в создании Систем, которые легли в фундамент нашей системы управления предприятием под названием UNIEEE. Книга «Преобразователи» информирует людей об истории и причине создания наших систем, которые мы кодировали в СЭУ, и которые поддерживали с помощью создания двух заводов.

«Что бы ты сделал, если бы тебе дали шанс, установить обратный отсчет на часах?» Отвечая на вопрос моего друга, который знал мои переживания с вышеуказанными проектами, я сказал, «убедился бы, что я родился в Индии.» У меня есть огромная эмоциональная связь с моей страной. Я убедился, что мой сын родился в Индии и получил индийский паспорт, мы (я и непосредственно моя семья) никогда не поменяли наши паспорта, независимо от различных возможностей, которые мы имели во время моего проживания за границей. Такая идея даже не приходила мне в голову. Моя любовь к моей стране происхождения существовала помимо любви к другим местам и культурам, как Россия, где я жил и работал. У меня нет негативных рассказов о дискриминации из-за моего происхождения, в любой стране или в любом аэропорту. В этом смысле, моя жизнь была однобразна. В Европе (большая часть проведена в России) я чуствовал себя как дома и мог спорить и отстаивать свои интересы с кем угодно, в том числе с правоохранительными органами. В этом Россия прекрасна, когда я там жил 99.99% народ был недискриминационным. Я считаю, блогадаря принципам социализма и Советскому Союзу.

Выразив свою безусловную любовь к моей родине, я не слепой к несправедливости, которая поражает нас. Несмотря на то, что уже несколько лет, как вернулся в Индию, к счастью, я все еще лишен даже йоты апатии к антисанитарным условиям и неравному существованию людей в Индии. Что разрывает мое сердце на части – это дети в бедности, неравенстве, и боли. Таким образом, через эту книгу я говорю о тех вещах, в которых я нахожу недостаток в нас как в нации. Мое внимание в основном нацелено на дефицит способности, рисковать и инновацировать. Я желаю избавить нас от всех наших недостатков, потому что я искренне верю, что мы не хуже никого в сообществе наций. Следующий Apple, Microsoft, Электрический автомобиль, искусственный интеллект и робототехнических систем, интерфейс человек-машина, Медицина для Эболы или СПИД и других редких заболеваний, материалов и полупроводников, спинтроники и мехатроники, квантовых вычислений, чудес нанотехнологии, биотехнологии, новые материалы, химикаты и композиты, полностью или частично должны быть созданы в Индии.

У нас есть потенциал генерировать передовые изобретения, имея экологически чистое и сострадательное общество, чистые города, общество практически без дискриминации и болезни, упорядоченное движение траффика, гуманитарнные законы, хорошее управление, скудный уровень коррупции, чистый воздух и чистая вода, одновременно – демократия, меритократия и лучше уровни равенства и счастья. Мы просто должны:

серьезно спросить за это

обозначить это и

сделать это путем преобразования желаний в намерения.

Проехав многие места в Мире, уверяю читателя, что мы, как нация, не уступаем в потенциале и способностях ни одной стране мира, только нужно доработать 5 сторон:

(a) Наша искренность, чтобы осуществить все вышеупомянутое;

(б) Не потерять сосредоточенность, при подъеме вверх (надо прекратить поиск легких путей);

(в) Уменьшать нехватку сострадания и сократить аппатию;

(г) Создание грамотности и образование высокого качества, обязательное и доступное для всех, независимо от географического и социального положения;

(д) Намерения, не просто желать. Большинство из нас желают хорошего для нашей окрестности и самих себя. Тем не менее, часто у нас недостаточные намерения.

«Первое действие принято, чтобы выполнить любое желание или мечту, определяется его намерением.»

Я буду всегда стараться сделать и внедрить новшество в Индии. Более того, я призываю каждого моего читателя, независимо от его/ее национальности, делать то, что вы считаете, будет иметь значение для вас и вашего общества. «Преобразователи» моя попытка отпраздновать разнообразие, инновации и разнородность, которыми благословена Индия и несколько, более удачливых стран в. т. ч. Россия, США, а это разнородность при реализации в социально-экономическое воздействие, является «инновациями».

Если Вам, моим читателям, в любой точке мира, попадаются «бюрократы» или «экономисты» или «эксперты», которые Вас убеждают почему и как, Ваша нация или народ хуже любой другой, покажите ему дорогу. Дифференцируя, изобретая и инновацируя, Вы способны подтянуть себя в один ряд с другими великими нациями. Если ваше сердце и ум указывают, что вы можете «подтянуть»; знайте – вы сможете. Не беспокойтесь о том, кто с вами, а кто нет. Закройте глаза и ответьте для себя: «Разве я создан стоять высоко или стоять в ряду?» Не беспокойтесь о насмешке на возможное восприятие Ваших действий, как глупости, каждый человек «дурак» на протяжении пяти минут в день, мудрость состоит в непревышении данного лимита».

В то время как, эта книга руководство для тех, кто намерен прокладывать свой собственный курс в качестве предпринимателей, так же другой целью является познакомить вас с логикой созданных систем и принятых для управления нашей компанией, находейшейся в исключительно динамичном секторе. Эта книга представляет собой учебное пособие по Системам с реальной историей осуществления.

Спомощью этой книги я представляю одновременно три вещи:

История моего возвращения в Индию, чтобы установить передовое предприятие. Борьба, успехи и неудачи, через которые я прошел;

фон, история и создание стратегии, с которой я прыгнул в мире технологий, ориентированных на бизнес;

предоставление понимания парадоксов и парадигм и соответствующих решений, которые мы задумали и осуществляли в своих передовых системах, одновременно, передавая его, своим опытом ведения бизнеса в Индии.

Благодаря этой книге, я отражаю вам систему, ориентированную на людей. Представляем Вам объективный, достойный и прогрессивный характер этих систем, а также наше предприятие, идеи, чьё время пришло. Эта книга также простой способ познакомить вас с «UNIEEE» – способ управления вашим предприятием, используя эту систему элекронного управления предприятием (далее по тексту СЭУ).

Книга «Преобразователи» рекомендуется для прочтения любому начинающему и действующему предпринимателю, как путеводитель ключевых вопросов. Эти вопросы важны для тех, кто себя считает мыслящим предпринимателем. Все эти переменные, которые были открыты для меня, должны быть отправной точкой для новых предпринимателей.

В этой книге, я праздную каждую душу, которая повлияла на меня в процессе создания своих предприятий в Индии. Я выражаю свою благодарность каждому из тех людей, которые самоотверженно способствовали мне, были моими гидами и менторами, показали мне – что делать и чего не делать. Также благодарю всех тех, кто правильно направлял меня, мой интеллект, мою наивность и мою стойкость, вместе с сопуствующими соглашениями и разногласиями; заслугой и критикой, совместимостью и яростными расхождениями во взглядах; привязанность ко мне и раздражение от меня.

Эта книга является путешествием, которое помогло мне открыть самого себя. На пути этого не простого путешествия мне повстречались разные персонажи, те, кто меня заинтересовал, те, кто не много меня удивлял, те которых я считаю неважными, тех, кто меня шокировал, и те, кто уверял, поощрял или обескураживал; те, кто думали, что я сумашедшый или являюсь инакомыслящим, злым или наивным, дальновидным и мудрым; те, кто думают, что я являюсь непрактичным или эгоистичным; и в конечном итоге – то, что мы осуществили и, то что мы не смогли осуществить. Я счастливый человек, потому что все вышеупомянутые мнения обо мне, иногда заявленные тонко и иногда явно придавали мне энергию и уверенность на пути достижения своей цели.

«Люби меня или ненавидь, но избавь меня от своего равнодушия.»

СОДЕРЖАНИЕ

Успех, Известность, Превосходство

Эта книга моё жизненное путешествие после того как я вернулся в Индию и создал предприятие с именами Де Кор Сайнс и Текнолоджиз Лтд., а также его субсидерию под названием Де Кор Наносемикодуктор Лтд. – первый полупроводниковый завод в Южной Азии.

Я себя считаю не чем ни отличающимся Индийцем, благословлён, со стойким разумом. Если бы мне задавали вопрос о том, с какой цитатой я теснее связан? Я бы процетировал слова А. Эйнштейна: «Не потому, что я умный, просто я умею оставаться с проблемами на долго»

Эта книга основана на реальных событиях, о создании предприятия высоких технологий в Индии, которая является капиталоемким, инновационно интенсивным и в своем роде, первое во всей Южной Азии.

Много чего создаётся для достижения чего-то. Любая задача с не установленными целями в «местах назначения», приведет к ресурсо-затратному пути. Я начинаю с установления определения успеха и достижения в естественной последовательности – совершенства. Причина – упомянуть определение успеха в этой книге – несоответствие моего определения визави того что преобладает.

«Успех – это достижение намеченной цели исполнителем в контексте времени его возникновения. Последняя часть «в контексте времени его возникновения» представляет новшество.

Известность часто является частью успеха, но не обязательным его компонентом. Есть множество людей, которые очень успешно делают много интересных вещей, и рады без признания. Точно также – признание не всегда происходит от успеха. Существует ряд людей, которые довольно известные, хотя они, возможно, не сделали вообще ничего, что отличило бы их. В наше время быть известным – это профессия, не последствие чего-то выдающегося.

Успех, по моему определению – это достижение намеченной цели исполнителем в контексте времени его возникновения. Многие успехи сегоднящнего дня, в будущем могут оказаться проклятием. Следовательно, ретроспективный взгляд неуместен для оценки успеха или его степени. Единственный возможный способ оценки успеха – это оценка достижения цели и счастья, такие достижения генерируют во время их возникновения. Поэтому успех не является объективным. Успех субъективное явление – по своей цели и времени его достижения. Счастье обычно, является следствием успеха.

Превосходство, как и успех, также является достижением намеченной цели в контексте времени его возникновения, при условии, что сама цель должна превышать общеизвестный уровень достижения в указанной сфере деятельности. В то время как успех часто завершается в счастье и удовлетворении, Превосходство (или величие), с другой стороны, не всегда бывает счастьем. Оно часто рождается от боли, и иногда от печали и трагедии. Успех, как я выявил не длительный, в основном непостоянный, и по крайней мере «быстролетучий». Превосходство объективное: оно представляет собой самое лучшее, в конкретной сфере деятельности человека. Я вспомнил, об интересной цитате из индийского фильма «Три идиота» – «Успех естественная под последовательность стремления к Превосходству и совершенствованию.»

Следовательно, и Успех и Превосходство являются достижением в контексте времени их возникновения. Несоответствие в том, что Успех является достижением целей, установленных самим собой, для себя и независимо от уровня поставленных целей и существующих достижений других. В то время, как в случае превосходства, цели устанавливаются таким образом, что их уровень превосходит известный/достигнутый уровень способности и производительности в обществе или человечества повсеместно, что делает успех субъективным, а превосходство объективным.

Часто, есть отстаивание в наступлении передовых достижений и превосходство, и их признания. На самом деле, чем пионерней является достижение, тем больше отставание признания от получения таких достижений. Обычно большие достижения, а Николай Талеб называл их – Черные лебеди, это те события, которые происходят намного раньше, чем их время. По-другому можно сказать, случится непредвиденное. Таким образом, большинство людей даже не в силах признать величество таких достижений. Хорошим примером является теория относительности, которая, когда-то была выдвинута Альбертом Эйнштейном, и была понятной только 2—3 людям, кроме самого Эйнштейна. Поэтому, только после некоторого времени и усилий, теория относительности стала частью университетской физики.

Иногда, это отставание может измеряться десятилетиями или столетиями. Ван Гог, который всю свою жизнь провалил, переопределил искусство несколких лет спустя. Как бы вы категорировали Ван Гога – «успешным» или «неуспешным»? Мое определение классифицирует его неуспешным, потому что, в своей жизни, он был в значительной степени неудачным. Но о его превосходстве нельзя сказать то же самое. Уровень его мастерства был настолько выдающимся от тогдашнего уровня и понимания искусства, что человечеству требовалось некоторое время, чтобы понять, к чему он стремился. То же самое можно сказать и о большинстве постимпрессионистов.

Важно понимать, что великие личности, как правило, (не всегда) незаинтересованы в потребности успехов, счастья и признания, как «простые смертные». В самом деле, я цитирую Артура Шопенгауэра; «Талант работает за деньги и славу, но мотив, который двигает гениев не так легко определить». Это не деньги, так как гениальные люди редко их получают. Это не слава – слава слишком неопределенная и при тщательной разборке мало того стоит. Это не строго для его собственного удовольствия, так как соответственные напряжения участвующих перевешивают любое возможное удовольствие в разы. Это, скорее, инстинкт особого рода, в силу которого, лицо обладавшее гениальными способностями, побуждает выразить то, что он видел и чувствовал в работах своей жизни, не осознавая дальнейшей мотивации. Это происходит, по большому счету, с такой же необходимостью, как любое растениие приносит плоды, и требует от мира ничего иного, как почвы, на которой человек может процветать. Превосходство, я часто цитирую коллегам, есть – озабочивать больше, чем другие думают разумно; рисковать больше, чем другие думают безопасно; мечтать больше, чем другие думают практично; надеяться больше, чем другие считают возможно; убедить больше, чем другие думают удобно; владеть больше, чем обладать; стараться достить самого лучшего и – каждый день, каждую минуту.

Успех, совершенство и сказка скороспелых сиюминутных решений

Как и многие, у меня есть склонность к решению проблем снизу-вверх (коренной подход), я узнал, со временем, что скороспелые сиюминутные решения являются хрупкими и не живут достаточно долго, поддавшись малейшим изменениям такие решения, так же погибают быстро, как и принимаются. Я часто цитирую,

«Глупость – это искусство замены одного сиюминутного решения на другое скороспелое.»

Главным образом, такие скороспелые сиюминутные решения являются одноразовыми. Такие решения, только способствуют отложению неизбежного. Хотя, иногда такие решения не лишены интеллектуального зрения, и тем не менее они являются расточительством ресурсов.

Я заметил, многие люди, считают «работой» или «жизнью», время, затраченное от одного сиюминутного решения до другого. Многие выявляют травмирующие психологические аспекты народной мудрости – они называют сиюминутные скороспелые решения «достижениями». Следует признать, что иногда такие сиюминутные скороспелые решения вызывают эйфорийные успехи. Есть много людей, которые обладают непревзойденным искусством продажи быстрых решений, а не предоставлением разумных решений. Люди флиртуют с сиюминутными решениями сомнительного интеллекта. Иногда, некоторые сиюминутные скороспелые решения торжественно покупаются и продаются, больше, когда они приходят от известных имён.

Многие, как и я в силу своего мышления педпочитают коренной подход. Интересно заметить, что во время написания этой книги, произошли изменения в центральном правительстве Индии. Приняты несколько интересных мер, таких как открытие банковских счетов, для всех индийцев для их финансовой интеграции в общество. Я считаю их частью корневого подхода. Нынешний премьер-министр Индии является одним из первых людей, которые решили обратить внимание на самые сложные, но основополагающие аспекты национально-социального и государственного строительства Индии. Враждебность к резону удивляет меня, когда я слышу такие комментарии как – «он взял самую сложную задачу сначала», «это невыполнимо», «это требует культурный сдвиг», «он должен был брать это на себя последним, и начать с легко выполнимых целей». Фактически, был бы я на его месте и если все вышесказанное, правда, я бы также охотился первым делом за такими задачами. Зная, что данный суп варить долго, я бы поставил его первым на медленный огонь. Действительно, долгосрочные культурные и поведенческие изменения, должны быть начаты в первую очередь. Кроме того, этот шаг, не требует крупных финансовых вложений!

Многие, как я, даже если пытаются, не способны принимать сиюминутные скороспелые решения. Все мои действия, как правило, направлены на долгосрочные решения. Чтобы избежать путаницы, я хочу уточнить, что нет вечных решений. Есть сиюминутные решения, которые просто решат проблему на данный момент, или иногда еще хуже – просто отложить неизбежное; а есть разумные долгосрочные решения, которые хорошо подходят для значительного периода. Сиюминутные решения могут дополнить некоторые счастливые разы, выиграть успех, но никогда не могут способствовать достижению Превосходства и Совершенства.

Поэтому, каждый решает по своему выбору, бросаться на успех или Превосходство и мастерство. Успех легче. Человек сам устанавливает достижимые цели для себя. Успех имеет высокую вероятность выполнения, которое в значительной степени зависит от искусства установления разумнных (достижимых) целей. Достичь Превосходства, или мастерства тяжёло и больно, менее вероятно, и чтобы это произошло нужно пройти весь путь в одиночестве, до самого горизонта в сфере своей деятельности. Следовательно, те, которые трудятся на Успех счастливее, чем те, которые охотятся за выдающимся Превосходством.

Те, кто в любви Превосходства и в экспедиции к неизвестному, должны дорожить самим путешествием, а не пунктом назначения. Те, кто стремятся к совершенству и Превосходству, в лучшем случае, пункта назначения трудно достигают, а в худжем он даже и не известен.

Другой естественный результат несоответствия между Успехом и Превосходством является понимание того, что бизнес обоснован на получение успеха, принимая в учет имеющиеся ресурсы. На самом деле, данные цели для Успеха достижимые, в то время как, для достижения Превосходства много ресурсов не будут доступны или могут даже физически не существовать и соответсвенно должны быть созданы с нуля. Вы заметите, что большие парадигмы сдвигающие инновации, как правило, открывают несколько инноваций на пути к достижению поставленных целей Превосходсвта. Поэтому Превосходство требует решения проблем, для которых нет прецендентов, нет руководства. Это потребует ступать в темноте, и идти на дорогу меньше пройденную. Следовательно, переменные в достижении Превосходства на много больше, чем для Успеха. Где-то впереди за границей путей уже пройденых, лежит Превосходство.

Выразив вышесказанное, это естественно, что есть более высокие шансы заблудиться или не достичь Превосходства. По иронии судьбы, на пути к Превосходству, недостаток ресурсов, особенно время, в конечном итоге лишит вас либо Ваших целей или признания. Таким образом, шансы на достижение Превосходства являются резко меньше, чем Успех.

Большинство компаний основанны на принципах достижения Успеха, а не Превосходства и совершенства. Смысл бизнеса есть – Успех. Превосходство и совершенство, с другой стороны, целевое академическое назначение, где государство предоставляет ресурсы (включая время).

Деловые организации, которые работают с деньгами доверия (деньги заимствованы от инвесторов или кредиторов) имеют очень строгие ограничения во времени – в днях и часах, для достижения намеченной цели. Ресурсы, в таких случаях особенно ограничены, и следовательно – невозможны, и попытки создания бизнеса, превосходственное на основе заемных денег является почти теоретически неправильным. Сказав это, надо отметить, что есть определенные места в мире – наиболее крупным, из которых является западное побережье Соединенных Штатов Америки, где есть инвесторы, которые готовы инвестировать в бизнес обоснованный на превосходство и совершенство с высоким риском. Очевидно, что те из этих предприятий, которым удалось, пошли на создание новых парадигмов для человеческого развития и прогресса. Google, Skype, Facebook, некоторые популярные примеры. Они определили парадигмы и имели инвесторов, которые поддержали предпринимателей с ресурсами, несмотря на отсутсвие прибыли по началу.

Увы, Индия не имеет таких инвесторов (по крайней мере, не в моем знании) и нет «аппетита» для таких компаний, основанных на Превосходство. Это верно. Венчурный капитал, который якобы доступен в Индии, также не для достижения Превосходства. Это в значительной степени успехоищущие средства. Анекдотический пример, описывающий состояние венчурного капитала в Индии – один из институциональных инвесторов, с которым я работал, проинформировал, что они принимают персональные гарантии и залоги для обеспечения венчурного капитала! Я надеюсь, что со временем, будут богатые люди в Индии, которые будут иметь смелость инвестировать в бизнес на основе Превосходства и Совершенства.

Я не хочу подорвать или умолить тяжесть работы необходимой для достижения цели бизнесов основанных на принципе получения Успеха, так как они требуют не меньше энтузиазма и настойчивости. Успех, часто состоит из пути от провала к провалу без потери энтузиазма.