Текст бизнес-книги "Корпоративный конфликт. Предупреждение и разрешение в Российской Федерации, в Республике Казахстан"

Автор книги: Дмитрий Фирсенко

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

Исходя из анализа социальных и иных причин возникновения корпоративных конфликтов, можно сделать следующий вывод: их виды, частота возникновения, способы урегулирования зависят от истории развития корпоративного бизнеса в различных территориях и странах, сложившихся традиций в сфере корпоративных отношений, желании бизнеса совершенствоваться и воспринимать высокую корпоративную культуру, взаимоотношений бизнеса и государства, устойчивости экономической политики государства. Следует отметить, что перечисленные ранее причины возникновения корпоративных конфликтов присущи всем без исключения корпорациям, поскольку любая корпорация проходит сложный путь своего становления, находится на разных стадиях своего развития, может обновляться и изменять стратегию деятельности неоднократно как под влиянием внешних, так и внутренних факторов.

Так же в правовой науке встречается термин «конфликт интересов», интересное определение этому термину предложила комиссия США, занимающаяся ценными бумагами, которая определяет конфликт интересов как конфликт между личными и профессиональными интересами1515
  Disclosure required by Sections 403, 404, and 407 of the Sarbanes-Oxley Act of 2002 // Release No. 33—8138 (Oct. 22, 2002).


[Закрыть], на наш взгляд предложенное определение очень тонко показывает природу конфликтов в том числе и особенно корпоративных конфликтов.

1.2. Особенности возникновения корпоративного конфликта

Несмотря на то, что в юридической конфликтологии, кофликт раскрывается и понимается как явление и подчиняется общим принципам конфликтологии, в настоящем исследовании корпоративный конфликт предлагается воспринимать как постоянное явление, находящееся на разных стадиях развития. Таким образом возникновение конфликта воспринимается одна из стадий которая является первичной и возникает сразу при формировании состава акционеров, участников, управленцев.

Так как где существуют стороны всегда существуют разные подходы и мнения, которые могут трактоваться как противоречия, а любое противоречие во взглядах является почвой для конфликта.

Стоит отметить, что корпоративный конфликт может быть:

Умышленным – лицо или группа лиц целенаправленными юридическими действиями создаёт обстоятельства, ведущие к корпоративному конфликту. К умышленному корпоративному конфликту можно отнести рейдерский захват.

Неумышленным – лицо или группа лиц ввиду различных причин и обстоятельств совершают юридически значимые действия, приводящие к корпоративному конфликту. Неумышленные корпоративные конфликты возникают чаще всего из-за не знания закона, неправильного формирования учредительных и корпоративных документов.

Разделение на умышленный и неумышленный корпоративные конфликты имеет ключевое значение т.к. это позволит выбрать стратегию работы с такими конфликтами нужно понимать, что даже правильно оформленные с юридической точки зрения документы, но в результате приводящие к корпоративному конфликту, влекущему за собой негативные последствия.

Причинами корпоративных конфликтов могут быть:

• Несовершенство законодательства;

• Отсутствие документально оформленных договорённостей;

• Работа на доверии, без проведения своевременного и обязательного юридического оформления корпоративных и иных отношений;

• Подчинение деятельности целей корпорации своим личным целям;

• Агрессивное поглощение со стороны более сильных конкурентов.

К примеру, А. С. Семёнов говорит о конфликте между мажоритарными и миноритарными акционерами. У мажоритарных акционеров есть множество способов извлечения доходов от деятельности корпорации, тогда как у миноритарных есть только два: продажа акций, получение дивидендов1616
  См.: Семёнов А. С. Конфликт между мажоритарными и миноритарными акционерами // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2007. №6. С.32—33.


[Закрыть], размер которых нередко занижают, а иногда и не выплачивают с целью понудить к продаже акций таких акционеров.

На наш взгляд, к конфликту не следует относиться как к «злу», лучше воспринимать его как неотъемлемую часть деятельности корпорации, поэтому изначально нужно вырабатывать внутренние механизмы, которые будут направлены на фактическое сглаживание конфликтных ситуаций, не переводя их в стадию корпоративного спора, требующего больших усилий и различного рода затрат для его разрешения.

А. С. Грабовец разделить корпоративный конфликт на несколько логичных, по его мнению, уровней:

• первый уровень война – которая классифицируется и характеризуется как бескомпромиссная борьба, идущая до победного конца в которой применяются любые средства в том числе насильственных средств;

• второй уровень игра – предполагается что существуют заранее спланированные действия, которые направленны на решение конфликта используя заранее предусмотренный порядок запланированных действий;

• третий уровень спор – в ходе этого уровня стараются использовать исключительно мирные способы целью которых стоит достижение взаимопонимания и согласия со сторонами.

По мнению названного автора, корпоративный конфликт состоит из трёх стадий:

1. Пред конфликтная. Характеризуется временем оценки и осмысления сторонами конфликта имеющихся у них собственных ресурсов позволяющим поддерживать конфликт и осуществлять агрессивные действия, направленные на развитие конфликта всё это, осуществляется до принятия решения. Можно отнести к этим ресурсам: наличие финансовых средств, доля голосующих акций, доступ к информации; наличие правовых основ, поддерживающих позицию конфликтующей стороны, административные ресурсы и возможности, видимый интеллектуальный потенциал.

2. Конфликт. Проявление инцидента и следующих за ним действий, которые направлены на изменение управление поведением соперничающих сторон (например, принятие альтернативных решений, имеющих юридическое значение). Существенным явлением на этапе конфликта выступает существование так называемой критической точки, при достижении её конфликтующие стороны достигают максимальной остроты в противоборстве.

3. Разрешение. Видимым фактором разрешения конфликта можно назвать отсутствие проявляющихся признаков инцидента, это возникает и наблюдается только при изменении возникшей конфликтной ситуации, когда перестают существовать предметы конфликта1717
  См.: Грабовец А. С. Корпоративные конфликты в России: понятия, виды, основания возникновения и способы разрешения// Труд и социальные отношения 2013. №12. С.23—24.


[Закрыть].

Стадийность корпоративного конфликта, предложенная названным и рядом других исследователей (напряжение – накопление противоречий, инцидент-стычка, конфликтные действия – действия и противодействия, эскалация – деиндивидуализация, кульминация – от результата к ущербу, разрешение—уничтожение одной из сторон)1818
  О. В. Аллахвердова, А. Д. Карпенко. Указ соч. С. 18—20.


[Закрыть], на наш взгляд, не отражает в полной мере объективную ситуации происхождения конфликта и его развития. Это упущение приводит к отсутствию выработки правильных механизмов его перехода в различные стадии и возможное устранение причин возникновения.

Проведенный анализ различных точек зрения и личный опыт участия в корпоративных конфликтах позволяет предложить следующую стадийность развития корпоративных конфликтов:

1. Заложение основ корпоративного конфликта: именно эта стадия для целей исследования берётся в качестве начальной, поскольку при создании корпорации фактически допускаются нарушения, которые приводят в будущем к видимой части конфликта;

2. Корпоративный инцидент: на этой стадии проявляются очертания будущего конфликта, признаки, первые источники противоречий;

3. Корпоративное сопротивление: возникают блоки, поддерживающие стороны инцидента, аргументация в защиту будущих позиций, формирование позиций у сторон;

4. Корпоративное противостояние: сформированы противоборствующие стороны, которые имеют аргументацию и открыто высказывают недовольство противоположной позицией. В ходе корпоративного противостояния возможно деструктивное поведение или конструктивное.

а) Деструктивное поведение сторон конфликта способствует переходу в стадию корпоративного спора;

б) Конструктивное поведение способствует разрешения корпоративного конфликта. На этой стадии широко применимы досудебные методы разрешения.

5. Корпоративный спор: решение возникших разногласий в суде.

6. Результат корпоративного конфликта. Почему используется термин результат корпоративного конфликта? На наш взгляд, именно он наглядно демонстрирует, что конфликт есть постоянная составляющая, мы лишь можем достичь каких-то промежуточных результатов, которые:

а) будут удовлетворять либо обе стороны (это возможно, когда для решения конфликта применялись конструктивные методы решения);

б) будут удовлетворять одну сторону (это происходит при разрешении корпоративного спора).

Результат корпоративного конфликта имеет своё экономическое продолжение в судьбе корпорации.

1.3. Объект и субъекты корпоративного конфликта

Правильное определение субъекта и объекта корпоративного конфликта позволяет правильно определить направление деятельности по работе с конфликтами и пути их разрешения. Традиционно определяют:

• Субъекты – участники корпоративного конфликта;

• Объект – права участников корпоративного конфликта.

Шихвердиев А. П. различает субъект и объект корпоративного конфликта следующим образом:

• к субъектам корпоративных конфликтов предлагается отнести участников корпоративных отношений;

• объектом являются права собственности на акции компании (доли в учредительном договоре и т.д.) и права, вытекающие из акций и долей.1919
  См. Шихвердиев А. П. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. [Электронный вариант] Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2003. 201 с.


[Закрыть]

Различия в интересах у участников конфликта их полярное отношение к ценностям, а также нормам общественной жизни, разнообразие объектов и предметов противоборства ведут к тому что конфликты могут носить непредсказуемый и разнообразный характер. Исходя из этого, в целях выбора адекватного метода реагирования, диагностики и управления конфликтом отечественные конфликтологии классифицируют их различными способами часть из них уже приведена и рассмотрена выше.

Шиткина И. С. отстаивает позицию, в которой она отмечает что существенного отличия субъектного состава участников корпоративных конфликтов от, казалось бы, неотъемлемой части конфликта состава участников корпоративных отношений, хочется отметить, что в некоторых вопросах можно согласиться с мнением И. С. Шиткиной.

Состав участников корпоративных конфликтов, по мнению И. С. Шиткиной может состоять из:

• контролирующих акционеров (мажоритарные акционеры);

• миноритарные акционеры;

• должностные лица (лица занимающие важные должности в органах управления общества, например, директора, управляющие директора);

• экономический субъект, то есть хозяйственная структура как самостоятельное лицо, включающий близкие интересы для всех участников и акционеров;

• субъект чьи интересы нарушены или могут быть нарушены самим обществом в результате принятых или принимаемых решений (работники общества, кредиторы, потребители и т.п.).2020
  См. Шиткина И. С. Корпоративное право. – М.: Кнорус, 2011. – С. 147—148.


[Закрыть]

Для целей исследования, данная формулировка, принятая в научной среде, не совсем подходит в связи со своей узкой направленностью, поэтому примем некоторую расширенную трактовку определения субъекта и объекта корпоративного конфликта:

Субъективная сторона корпоративного конфликта – это его участники, включая, но не ограничиваясь сотрудниками, работниками по найму, акционерами и участниками корпорации, а также сторонние лица и организации, вовлечённые в процесс корпоративного конфликта, чьи интересы затрагивает корпоративный конфликт.

У каждого субъекта корпоративного конфликта есть свой интерес, позиция, представление о своих силах и силах противника, целях, ресурсах. Именно эти представления, зачастую которые могут быть ложными, формируют позицию, мотивацию и настрой субъекта конфликта.

Объективная сторона корпоративного конфликта – это правовая или иная ситуация, приводящая к конфликту субъектов.

Данные определения позволяют более детально и глубоко изучить структуру корпоративного конфликта и логически приводят к другим двум понятиям:

• Субъективная сторона корпоративного конфликта – это определённая последовательность действий, направленная на защиту интересов субъекта;

• Объективная сторона корпоративного конфликта – это определённая последовательность действий, направленная на решение конфликта, по существу.

Исходя из приведённых доводов видно, что разрешение корпоративного конфликта возможно без негативных последствий, когда обе стороны будут придерживаться объективной стороны корпоративного конфликта, искать способы эффективного разрешения конфликта, по существу.

Как видно корпоративный конфликт многогранен причины, стороны, степень охвата интересов третьих лиц может быть достаточно существенна как для региона, страны, а в некоторых случаях мира, всё зависит от уровня вовлеченности субъектов корпоративного конфликта и их масштабов экономической деятельности.

Глава 2. Структура корпоративного конфликта

2.1. Стадии и этапы корпоративного конфликта

Каждая стадия корпоративного конфликта состоит из этапов, которые более детально раскрывают развитие конфликта во времени и по структурам корпорации, корпоративные конфликты могут иметь различные центры возникновения их природа может отличаться друг от друга так же и стороны вовлекаемые в корпоративный конфликт могут быть различны, но каждый корпоративный конфликт неизменно будет проходить одинаковые стадии и этапы, различие может быть исключительно в том на какой стадии дойдут до результата корпоративного конфликта.

Рассмотрим подробно стадии корпоративного конфликта и этапы схема представлена в Приложении 7.

Первая стадия и входящие в неё этапы:

Заложение основ корпоративного конфликта: основной всех будущих конфликтов выступают противоречия которые в начале сглаживаются стремлением к общим целям после достижения которых преобладают собственнические интересы и если в самом начале развития корпорации участники способны идти на компромиссы и/или поступиться своими интересами, которые в начале не являются существенными, для достижения более значимых целей, иногда это оправдано когда ожидания от работы корпорации бывают временными и в конечном итоге корпорация не получает большого развития, но в других случаях эти нерешённые или неоговоренные вопросы в конечном счете могут привести к крупному корпоративному конфликту.

Этапы: существование противоречий, дисбаланс сторон, отсутствие инструкций, наличие ресурсов, все перечисленные этапы фактически являются и частью не разрешенных противоречий, который носили скрытый характер при организации корпорации.

Вторая стадия и входящие в неё этапы:

Корпоративный инцидент: эта стадия характерна слабым видением источников, но тем не менее в ходе инцидента уже проявляются первые открытые противоречия, начинают аккумулироваться ресурсы (финансовые, человеческие), и корпорация начинает испытывать негативное влияние.

Этапы: случайное противоречие, формирование блоков, формирование аргументации, аккумулирование ресурсов. Данные этапу характеризуются активными действиями и началом явного проявления корпоративного конфликта.

Третья стадия и входящие в неё этапы:

Корпоративное сопротивление: стадия характеризуется активным обсуждением позиций конфликта, стороны уже затрачивают финансовые ресурсы могут привлекать сторонних консультантов в том числе и по правовым вопросам, а также уже ощутим вред от нарастающего конфликта самой корпорации.

Этапы: обострение противоречий, выделение ресурсов. Происходят постоянные конфликты сторон, которые носят как деструктивный, так и конструктивный характер, стороны затрачивают незначительное количество ресурсов, идёт отвлечение от производственных задач на стимулирование конфликта.

Четвёртая стадия корпоративное противостояние:

Корпоративное противостояние: характеризуется тем что стороны перестают выполнять оспариваемую часть работы и саботируют выполнение поставленных задач, что ведёт к значительному замедлению бизнес процессов.

Этапы: открытое противостояние, поиск путей решения, расходование ресурсов. Стороны не стараются скрыть возникшие противоречия тем не менее все участники конфликта находятся в поиске путей его решения.

При конструктивной позиции все стороны в состоянии прийти к соглашению самостоятельно и/или используя профессиональных посредников и процедуры:

• медиация

• бизнес омбудсмен

• парситипативная процедура

• мировое соглашение

• акционерное соглашение и т. п.

При деструктивной позиции стороны переходят к пятой стадии корпоративного конфликта:

Пятая стадия корпоративного конфликта:

Корпоративный спор: стороны рассматривают дело в судебных органах.

Этапы: подача иска в суд; выделение ресурсов; судебный процесс. Подготовка и подача иска, существенные затраты временные, финансовые, отсутствие открытого диалога.

Как было отмечено выше корпоративный конфликт не может быть до конца разрешен т.к. это постоянное явление в корпорации, где присутствует множество интересов поэтому важно выработать соответствующие процедуры для достижения результата на ранних стадиях.

2.2. Правовое регулирование корпоративного конфликта в Российской Федерации и Республике Казахстан

Правовые системы Российской Федерации и Республики Казахстан во многом схожи это произошло по следующим причинам:

a) обе правовые системы вышли из одной правовой среды;

b) обе страны выбрали Романо-Германскую правовую систему;

c) обе страны активно участвуют и являются инициаторами Евразийского Союза.

Тем не менее каждая страна имеет свои особенности и специфику развития приведём сравнительную таблицу законодательных актов, регулирующих сферу корпоративных правоотношений.

Одним из существенных и основных различий в подходах определения корпораций в Законодательстве двух стран Российской Федерации и Республики Казахстан является следующее:

• в Российской Федерации – корпорация может быть, как коммерческой, так и некоммерческой структурой;

• в Республике Казахстан – корпорации являются коммерческой структурой.

Для удобства визуализации в таблице (см. Приложение 5) приведены все законы, отвечающие следующим требованиям:

• актуальные на дату исследования;

• регулирующие деятельность корпораций или в целом или в части, но регулирование должно быть существенным;

Практически все нормативно правовые акты в различной степени, затрагивают корпоративные взаимоотношения и конечно способны регулировать корпоративные конфликты, основой которым служат отношения регулируемые нормативно правовым документом.

В российском законодательстве содержится понятие корпорация указанное в п. 1 ст. 65.1 Гражданский Кодекс РФ Юридические лица, учредители (участники, акционеры) которых обладают правом участия так же и членства в них и формируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями). Даётся подробное объяснение кто относиться к этой категории так к ним относятся хозяйственные товарищества и общества, крестьянские (фермерские) хозяйства, хозяйственные партнерства, производственные и потребительские кооперативы, общественные организации, общественные движения, ассоциации (союзы), нотариальные палаты, товарищества собственников недвижимости, казачьи общества, внесенные в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации, а также общины коренных малочисленных народов Российской Федерации2121
  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. №51 – ФЗ // Собр. законодательства Российской Федерации. 1994. №32. Ст. 65.. «Консультант Плюс».


[Закрыть]. сделаем вывод исходя из определения что понятие корпорация в Российской Федерации (далее РФ) имеет достаточно широкое понятие.

В Республике Казахстан (далее РК) нет точного определения в законодательстве термину «корпорация», но имеют место правовые прецеденты, например, Указами Президента Республики Казахстан были организованы транснациональная корпорация «Казхром».

Таким образом в Республике Казахстан корпорация – это имя нарицательное которое присутствует в фирменных наименованиях хозяйственных товариществ различных организационно правовых форм в большинстве случаев акционерных обществ и товариществах с ограниченной ответственностью.

Таким образом для целей исследования введём правовое понятие корпоративное право – это право коммерческих и некоммерческих объединений, организуемых для определенной общей цели.

Кодекс корпоративного управления

Отдельно стоит отметить наличие в сфере корпоративных взаимоотношений внутренних нормативных документов и нормативных документов инициатором которых явилось профессиональное сообщество. Такой прецедент создан в Республике Казахстан так в Законе «Об акционерных обществах» п. 14 ст. 1 присутствует требование о необходимости принятия кодекса корпоративного управления. Справедливо отметить, что и в Российской Федерации существует в нормах делового обычая принятие различных корпоративных кодексов, регулирующих внутренние нормы и правила корпорации.

Понятие, приводимое в законе в полной мере, отражает его назначение, но тем не менее стоить отметить, что содержание кодекса нуждается в его дополнении и переработке так под кодексом корпоративного управления понимают такой документ, который утверждается общим собранием акционеров общества (считаем что данную норму можно расширить до учредителей, участников, членов), регулирующий отношения, возникающие в процессе управления обществом, включая отношения между акционерами и органами общества (слово общество можно заменить на корпорации), между органами общества (корпорации), обществом (корпорацией), заинтересованными и зависимыми лицами2222
  7.Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 года №415-II. Ст. 1. [Электронный ресурс]: zakon.kz


[Закрыть], внесённые дополнения к устоявшееся определение кодекса корпоративного управления позволяет расширить его и использовать для всех корпоративных объединений.

Примерно аналогичные по правовым последствиям для Товарищества с ограниченной ответственностью в Республике Казахстан и Общества с ограниченной ответственностью в России, а также иных видов организации юридических лиц присутствует учредительный договор, в котором так же можно предусмотреть пункты, направленные на решение конфликтов в конструктивном контексте. Эти документы носят основополагающее значение для мирного урегулирования конфликта и способствуют выработке механизмов его решения не давая перейти в критические стадии, когда корпоративный конфликт наглядно перерастает в корпоративное сопротивление или противостояние и не доводить дело до корпоративного спора. Приведём в сравнительной таблице наличие внутренних документов, позволяющих регулировать корпоративные взаимоотношения в Российской Федерации и Республике Казахстан (см. Приложение 6).

Каждая корпоративная структура, принимая базовые принципы корпоративных кодексов (см. Приложение 13) создаёт на их базе свои кодексы, которые основываются на признанных номах, а также принимая во внимание, но не ограничиваясь нормами международного права, законодательства страны, правил делового взаимодействия, принятых в мировом сообществе, приведём некоторые употребляемый названия:

• кодекс корпоративного поведения;

• кодекс корпоративной культуры;

• кодекс корпоративной этики и т. д.

Все перечисленные нормативно правовые акты и внутренние документы корпорации содержат инструменты для разрешения корпоративных споров, но вопросы, препятствующие возникновению корпоративных споров рассмотрены в них не в должной степени. Законодательные акты регулируют отношения между акционерами и управленцами, учредителями и руководством можно сказать базово и только на стадии корпоративного спора, подходя формально с точки зрения исполнения прописанных юридических процедур, а написание корпоративных кодексов сводиться так же к формальной процедуре и в указанных внутренних нормативных документах необходимо отдельно прописывать механизмы регулирования и разрешения конфликтов.

Наряду с корпоративными кодексами предлагается внедрить в других хозяйственных структурах в частности ООО в РФ и ТОО РК, обязательно составление учредительных договор, а также предусмотреть наличие в структуре управления в обязательном порядке наблюдательного совета, в полномочия которого будет отнесено разрешение корпоративных споров между участниками объединений и управлением. (см Приложение 14)

Понятие корпоративный конфликт отсутствует в законодательстве РФ и РК в указанных странах право направлено на регулирование и разрешение только одной стадии корпоративного конфликта, а именно «корпоративный спор» он регулируется в РФ Арбитражным процессуальным кодексом (далее АПК) в РК Гражданским процессуальным кодексом (далее ГПК) в указанных законах приводиться понятие корпоративного спора, понятие «корпоративный спор» в РК и РФ приведены в приложении 2, в целом отнесение категорий дел к корпоративным спорам схоже как в РФ так и в РК.

В отраслевых законах в РФ понятие конфликта не используется в РК понятие конфликт используется в законе «Об Акционерном обществе» (далее ЗАО) пп. 1 п. 6 ст. 53. где указывается на обязанности совета директоров входит в частности совет директоров обязывается отслеживать и устранять потенциальные конфликты интересов так же перечисляется уровни этих конфликтов в частности должностных лиц, акционеров, определяются вопросы которые могут быть решены в частности использование собственности общества неправомерное, а так же допущение злоупотреблений при совершении сделок в интересах общества, где присутствует заинтересованность.2323
  Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 года №415-II. [Электронный ресурс]: zakon.kz.


[Закрыть] Структура законодательства в Республике Казахстан выстроена таким образом, что Гражданский процессуальный кодекс является единым процессуальным кодексом, что на мой взгляд позволяет устранить дублирование некоторых правовых норм.

По статистике удельный вес дел по корпоративным спорам является незначительным (см. Приложения 3 и 4):

• в РК по статистики Верховного суда РК общее количество дел за 2017 год 1 323 000 дел из них корпоративных споров 140 дел;

• в РФ по статистики Верховного суда РФ количество дел за первое полугодие 2017 г. поступивших в Арбитражные суды 766 485 дел и дел по корпоративным спорам 8 144 дела из них по 4 058 удовлетворены требования.

В РК дела по корпоративным спорам относятся к гражданскому судопроизводству, тогда как в РФ они отнесены в отдельную категорию дел к арбитражному судопроизводству. Это в какой-то мере оправдано так как специфика экономических споров достаточно существенна и в рамках гражданского судопроизводства не всегда можно учесть все процессуальный процедуры, что бы это позволило суду вынести объективное решение по корпоративным спорам. Но в системе судопроизводства в РК все экономические споры отнесены к подведомственности Специального межрайонного экономического суда, такое отделение судопроизводства позволяет концентрировать накопленный опыт, уделять особое внимание экономическим спорам, обмениваться опытом, вырабатывать единые подходы в решении в частности корпоративных споров. Выделение экономических споров в том числе и корпоративных споров в отдельные категории дел и передача их специализированным судам абсолютно оправданная мера, позволяющая полноценно формировать практический опыт и знание, а также избежать ошибок в справедливом разрешении корпоративных споров, по существу.

Как видно из статистики (см. ниже график 1) по соотношению всего рассмотренных дел и дел по корпоративным спорам их число не велико это может быть связано со следующими причинами:

• некоторые корпоративные конфликты не доходят до стадии корпоративного спора;

• хозяйствующие субъекты должным образом не осведомлены юридически и некоторые корпоративные конфликты протекают латентно;

• крупные корпоративные споры не желают рассматриваться в национальной юрисдикции;

• в системообразующих корпорациях корпоративные конфликты зачастую решаются путём при государственном давлении на одну из сторон конфликта либо на все стороны.

График 1

Сравнение количества корпоративных споров в общей

структуре судебных дел в РФ и РК в 2017 году2424
  Статистика из электронных ресурсов Российская Федерация – http://www.supcourt.ru/, Республика Казахстан – http://sud.gov.kz/rus/


[Закрыть]

Сложность корпоративных споров возрастает одновременно с усложнением хозяйственных операций, глобализацией, а отсюда и дополнительное осложнение присутствием иностранного элемента в правоотношениях, таким образом необходим при разрешении корпоративных споров дополнительно использовать источники международного права и различные коллизионные привязки, в частности это касается споров, затрагивающих интересы иностранных инвесторов.