Текст бизнес-книги "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий"

Автор книги: Георг Маунт

Раздел: Личностный рост, Книги по психологии

Георг Маунт
Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Эффективная система влияния на реальность. Книга о том, как создать будущее себе на пользу

Книга «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий» – содержит систему знаний и практических инструментов, позволяющих эффективно влиять на будущие события. Но само влияние на предстоящие события ограничено шаблонами нашего мышления. Как мы мыслим, так и действуем, такое влияние на будущее и оказываем. В свою очередь, шаблоны мышления зачастую привиты нам другими людьми и формируют ожидания от будущего. А ожидания, особенно негативные, как правило, подтверждаются, становясь самоисполняющимися пророчествами. В результате, наша жизнь – это вовсе не то, чего мы хотели.

Попытки изменить последствия такой ситуации обычно терпят неудачу. Всю вину за несостоявшиеся надежды, нереализованные мечты и не сложившуюся жизнь, мы склонны сваливать на судьбу, «злые силы», систему или других людей. Редко кому из нас удаётся сменить предначертанный кем-то сценарий, в котором нам отведена роль жертвы созданных не нами обстоятельств. И тогда в ущерб самому себе мы вынуждены обеспечивать будущее кому-то другому. Согласитесь, так и происходит. Пока мы молоды, мы ещё можем тешить себя иллюзиями, пытаясь убедить себя в том, что у нас всё ещё впереди. Но когда мы становимся старше, то начинаем всё понимать. Только изменить уже мало что можем.

Сколько бы Вам ни было лет, задумайтесь: что Вас ждёт дальше?

Что Вы можете сделать уже сегодня, чтобы Ваше будущее стало иным?

Вы можете изучить шаблоны своего мышления и поведения и откорректировать их, выяснить текущий сценарий жизни и изменить его, определить свои цели и сформировать продвигающую поведенческую задачу, разработать нужную Вам версию реальности и создать поддерживающую систему. Это позволит Вам внести принципиальные изменения в своё будущее.

Для выполнения этого в книге представлены особые процедуры – проективные процессы. Эти уникальные инструменты помогут Вам создать желаемый сценарий событий будущего и имплантировать его в реальность. Это даст Вам возможность также управлять событиями будущего. Ранее проективные процессы были доступны только для избранных, практиковались узким кругом специалистов и в открытой печати представлены впервые. После исполнения проективных процессов, у Вас не будет никаких шансов оставаться прежним. Изменения, которые произойдут с Вами, будут необратимыми.

ТРАССИРОВКА БУДУЩЕГО™ – это технология влияния на реальность нового поколения, и она позволит Вам совершить прорыв за рамки того, что Вы считали для себя возможным. Нацеленность на получение практических результатов, длящихся во времени, – этим эта книга-тренинг отличается от остальной литературы по духовному и личностному росту и является отличной инвестицией в себя. Ничего подобного ранее не публиковалось. Пришло время и Вам приобрести редкое преимущество, недоступное другим.

Безусловно, навыки и способности, наработанные Вами в ходе применения эффективных методов проектирования будущего, представляют серьёзную опасность для людей, которые пытались Вами управлять и определять события Вашей жизни. Вследствие эффективности трансформационных техник, Вы станете осознаннее и сильнее, и сможете измениться навсегда. А значит, навсегда изменить свою жизнь. Вы к этому готовы?

Как Вы думаете, что Вас ждёт в будущем?

Может быть, Вас там ждут с распростёртыми объятиями?

Отбросьте иллюзии.

Делайте для себя то, что считаете важным.

Иначе Ваше будущее будет определять кто-то другой.

Эффективные методы воплощения желаемого будущего представлены здесь.

Как противостоять манипуляциям?

Как выйти из-под контроля паразитических систем?

Как прервать нежелательный сценарий развития событий?

Как снять самоограничения и расширить границы дозволенного?

Как использовать прошлое в качестве ресурсов на будущее?

Как осознать миссию и ценности?

Как определить продвигающую цель?

Как эффективно задействовать свои скрытые возможности?

Как форсировать результативность?

Как быть хозяином положения и оставаться им в любой ситуации?

Как быть на шаг впереди конкурентов?

Как разработать желаемый сценарий событий?

Как создать целевое пространство?

Как совершить трассировку будущего?

Как наполнить жизнь счастливыми событиями?

В книге Вы найдёте ответы на все эти вопросы.

Вы станете обладать скрытым преимуществом.

Вы станете могущественнее.

Вы воплотите желаемый сценарий событий будущего.

Вы проживёте свою жизнь так, как Вы того хотите.

www.trassir.org

Введение

Всё, что написано в книге «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий» – касается Вашего будущего.

Не удивляйтесь, но, по большому счёту, Ваше будущее ни для кого не является тайной. В определённом смысле, оно уже предначертано. И не столько тем, что называют судьбой, сколько теми людьми, которые умеют проектировать и воплощать нужные им события. Именно такие просвещённые люди предопределяют социальную реальность. Предопределяют с помощью правил и порядков, «принятых» в обществе на уровне мнений, традиций или законов.

Поэтому большинство людей вынуждено жить в «мире», в социальной реальности, созданной другими и до них. Всё бы ничего, но когда в угоду некоторым социальным группам, установленные правила игры меняются к худшему, «обычные» люди испытывают беспомощность перед фактом необходимости что-либо изменить. Поскольку от них буквально ничего не зависит. Никакими акциями протеста они не могут ничего добиться, так как не только не способны влиять на ход событий в общей для всех реальности, но и в своей собственной.

Так происходит потому, что неспособность «обычных» людей быть значимыми и влиятельными обусловлена шаблонами их мышления и поведения. Но привычки мышления большинства людей, обедняющие их стратегии поведения настолько, что они приводят к неуспеху, неудачам, невезению, к никчемности в социальном плане, «заботливо» сформированы с молчаливого одобрения других, вовсе не глупых людей. Обратите внимание, людей обучают многим полезным вещам: читать, писать, работать за станком или компьютером, управлять автомобилем. Но людей не обучают тому, как управлять собственной головой. Люди порой совершают глупые поступки, действуя самим себе во вред, и всё из-за своих ограничивающих убеждений и неспособности контролировать свои состояния.

А ещё мы испытываем на себе влияние, давление со стороны своего окружения, начальства и Системы. Нас понуждают делать то, чего мы не хотим. Мы вынуждены вести себя «подобающим» образом, разделять общепринятые взгляды, подчиняться общественному мнению, соблюдать неписаные правила и порядки. Мы делаем то, что нам «положено». Мы зависимы от социального одобрения и поощрения. А «наши» представления о границах допустимого осуществляют ежедневный контроль над нашим поведением, накладывают цензуру на наши мысли и поступки.

Ограничивающие предубеждения, неумение управлять собой и своими состояниями, подчинение социальному давлению, зависимость от общественного поощрения, неспособность проектировать и воплощать желаемые события, – всеми этими «качествами» обладает большинство из нас. Вот почему мы сами не определяем своё будущее. За нас это делают другие люди. Как следствие, нашу «траекторию» движения по жизни несложно просчитать. И для тех, кто формирует повестку дня будущего, любой из нас – невзрачный статистический элемент, лишённый персональных признаков. Наши потуги и амбиции что-либо изменить, добиться лучшей участи, стать кем-то, также являются частью глобального сценария, который создан не нами, и в котором наша роль и наше будущее заранее предопределены.

Это же касается и Вас. Извините, но это правда.

Вас можно понять. Никому не может это понравиться.

У Вас есть два выбора.

Первый выбор. Ничего не меняя в себе, продолжать придерживаться иллюзии, что Вы не массовка в чужой пьесе, что Вы какой-то особенный. Не важно, как Вы затем себя поведёте. Сдадитесь и будете «как все», без особых притязаний, или попробуете «выбиться в люди». Вы даже можете стать президентом чего-либо, оставаясь при этом второстепенным актёром, марионеткой в чужих руках. Попытки спрятаться в on-line, социальных сетях или пополнить ряды борцов с Системой – также не меняют изначальный контекст, заданный по отношению к Вам кем-то другим.

Второй выбор. Изменения и честность по отношению к себе.

Кто Вы и чего по-настоящему хотите? Где Вы находитесь и куда собираетесь? Что определяет Вашу жизнь сейчас и как самому ею распоряжаться? Как создать свой сценарий желаемого будущего и воплотить его в реальности? Что для этого нужно сделать?

Начать с себя.

Для этого нужно решить четыре задачи личностного роста.

Первая задача личностного роста. Изменить собственные шаблоны мышления и поведения.

Для решения этой задачи в книге приведена модель работы сознания, приводящая к формированию шаблонов мышления и закреплению привычек поведения. Только понимая, как работает разум, и как он увековечивает реальность в своём отображении, можно изменить шаблоны его работы. Изменив шаблоны мышления, Вы перестанете быть рабом собственной системы восприятия, Вы сможете ею управлять. Для этого приводится информация о том, как создаётся смысл и формируются предубеждения. Как необученный разум, работая в неуправляемых режимах, загоняет Вас в ловушки сознания, и как это в итоге порождает неосознаваемое Вами самоисполняющееся пророчество о Вашем будущем, формирует сценарий неудач и разочарований.

Этот нежелательный сценарий жизни, приводящий человека в не желаемое им будущее, как правило, не возникает сам по себе. В книге приводится информация о том, каким образом осуществляется скрытое управление, направленное на то, чтобы люди продолжали существовать как винтики в глобальной Системе и оставались там, где они есть, или шли туда, куда их пошлют. Делается это с помощью определяющих концептов, которые программируют людей на совершение поступков помимо их воли.

Определяющий концепт представляет собой инициирующую идею, которая завладев сознанием человека, запускает внутри него процесс, определяющий характер последующих действий человека. Хорошо, если это идея свободы, которая приводит к освобождению человека от зависимостей, делает его сильнее, вдохновляет на действия, позволяющие совершить и поддержать перемены к лучшему.

Но, как правило, всё, к чему нас призывают, это к негативным ожиданиям будущего: «затягиванию поясов», терпению, экономии, усердию, к тому, чтобы мы заняли своё место, не высовывались, поддерживали власть и не роптали. А то ещё хуже будет. Целью такого вредоносного программного обеспечения является внедрение глобальной системы навязанных ограничений – правил и порядков, которым Вы будете подчиняться без дополнительного контроля извне. Но если такое скрытое влияние Вы сможете выявить, то Вы сможете и освободиться от навязанных Вам поведенческих задач. А это приведёт Вас на распутье, где Вы уже сможете выбирать. Вы поймёте также, как Вас инициируют на выполнение ложной миссии, чтобы получить в своё распоряжение всю Вашу энергию, силы и ресурсы и направить Вас по заранее просчитанному пути, превратив, в конечном итоге, в жертву созданных не Вами обстоятельств.

Приведенная в книге практика в форме проективных процессов позволит Вам всё это изменить. Проективные процессы позволят Вам освободиться от власти неявного протокола поведения и расширить границы дозволенного, помогут выявить завуалированные смысловые контексты и манипуляции, научат преображать свой или чужой смысл. Вы переведёте свои ограничивающие убеждения – в продвигающие и поймёте конечный исход, к которому «вели» Вас манипуляторы. Вы пересмотрите эмоционально заряженные воспоминания прошлого и извлечёте из них ресурсы на будущее, осознаете свою миссию и предназначение, выстроите внутреннюю иерархию и приведёте в гармонию свои многочисленные «Я» для того, чтобы Ваши будущие цели были поддержаны всеми частями Вашей личности, и Вы прекратили саботировать себя и свои устремления.

Изменение шаблонов работы сознания приведёт к расширению выбора и использованию недоступных ранее ресурсов, которые окажутся в Вашем распоряжении. Это подготовит Вас к решению второй задачи личностного роста.

Вторая задача личностного роста: выяснить текущий сценарий своей жизни и изменить его.

Для решения этой задачи в книге приводится информация о том, что существует два глобальных сценария развития – инволюция и эволюция. Эти глобальные сценарии задают версии реальности, в которых люди живут. В каждой версии реальности люди испытывают своё внутреннее состояние. Внутреннее состояние определяет энергетическую настройку человека. Энергетическая настройка напоминает настройку радиоприёмника на ту или иную волну. Поэтому в жизни люди видят, «слышат», ощущают страх или смелость, бесцельность или целеустремлённость, безысходность или оптимистичность, неудачу или везение, поражение или успех, бедность или богатство, печаль или счастье. А на что человек настроен, то и приходит в его жизнь. Это объясняет, почему одни люди вынуждены выживать, едва сводя концы с концами, а другие озабочены эффективным вложением своих средств.

Вам будет представлена полная карта доступных человеку энергетических состояний, и Вы осознанно сможете выбрать маршрут своего дальнейшего движения от состояния к состоянию, от не желаемой версии реальности – к желаемой. Вначале Вы осознаете текущий сценарий Вашей жизни, в который Вы вовлечены и в котором Вы вынуждены играть не Вами предписанные роли. Далее, поставив под контроль свои внутренние силы, Вы научитесь управлять внутренними состояниями. Это позволит Вам прервать нежелательный сценарий Вашей жизни и отключиться от паразитических Систем, отбирающих у Вас силы и энергию, необходимые Вам для того, чтобы Вы смогли создать и воплотить нужный Вам сценарий будущего. Затем Вы продумаете желаемый сценарий будущих событий. Это подготовит Вас к решению третьей задачи личностного роста.

Третья задача личностного роста: определить текущие цели и сформировать продвигающую поведенческую задачу в рамках желаемого сценария событий будущего.

Для решения этой задачи, прежде всего, необходимо осознать свои глубинные ценности. То, что Вами «движет». То, что Вас по-настоящему «заводит». То, от чего Вы испытываете кайф, кураж, драйв, азарт. Ценности наполняют человека особой энергией. Эта энергия Вам нужна по нескольким причинам. Во-первых, человеком, соединённым со своими ценностями, невозможно манипулировать, его невозможно заставить плясать под чужую дудку. А во-вторых, ценности определяют цели, результатом воплощения которых будут важные для Вас события.

Приведенные в книге проективные процессы позволят Вам грамотно поставить перед собой именно Ваши цели. Вы сможете также разработать действенный план их достижения. Использовав интуицию и задействовав подсознание, Вы доработаете этот план, рассмотрев его с различных позиций восприятия. Более того, Вы осуществите пошаговое во времени проектирование желаемых событий, образующих целостный сценарий будущего, то есть совершите трассировку событий своего будущего. Проделав всё это, Вы создадите вектор дальнейших событий – «пропишете» траекторию своего дальнейшего движения. Это подготовит Вас к решению четвёртой задачи личностного роста.

Четвёртая задача личностного роста: научиться тому же, что и те, кто способен имплантировать желаемые события в общую ткань реальности и предопределять для всех остальных людей будущее.

Окружающая нас реальность – это пространство событий, происходящих в настоящем, или тех, что произойдут в будущем. С тем, что происходит сейчас, мы уже мало что можем сделать. Гораздо больше возможностей у нас появляется, когда мы проектируем события будущего. Но действуем мы не одни. Пространство событий будущего – это результат наложения различных вариантов ожидаемых событий большого количества людей. И, тем не менее, из множества ожидаемых событий происходят, воплощаются в настоящем, в реальности, только некоторые события. С точки зрения теории вероятности, абсолютно все, сколь-нибудь значимые события, являются несовместными. В реальности происходит только одно событие, а противоположное ему в то же самое время произойти не может. Вот здесь, за рамками теории вероятности возникает вопрос. Почему одни события происходят, а другие – нет? Почему одни люди «заправляют» событиями, а другие – нет? Почему одни люди вечно живут в иллюзорном будущем, которое никогда не наступает, а другие хладнокровно воплощают задуманное? В чём здесь секрет?

Секрет в том, что одни люди являются Операторами в пространстве событий, а другие даже не подозревают, что такое управление событиями будущего возможно. И вот почему: пространство событий может быть общим, а может быть целевым. В общем пространстве люди вынуждены конкурировать и сражаться за события, в целевом – нет. Как создать целевое пространство событий? Как грамотно имплантировать в него нужный Вам сценарий событий? Как создать поддерживающую Систему из материальных ресурсов и людей, содействующую Вашим начинаниям? Как синхронизировать целевое пространство с общим пространством, и как внедрить желаемый сценарий событий будущего в общую для всех реальность? И самое важное, как создать правила игры для всех остальных, чтобы нужный Вам сценарий будущего состоялся?

Ответы на эти вопросы Вы найдёте в практике применения проективных процессов. Выполнив их, Вы научитесь вещам, до недавно казавшимися Вам немыслимыми. Физически столкнувшись с изменениями, которые Вы породили своими намерениями и действиями, Вы не останетесь прежним. Вы станете на порядок сильнее, мудрее и влиятельнее, чем были до того. И это не преувеличение. Вы также усилите приверженность самому себе и свои целям и будете безупречно делать то, что Вам необходимо, чтобы воплотить на практике желаемый Вами сценарий событий.

Почему безупречно? Ещё в самом начале своего пути Вам предстоит понять, как задуманное и сделанное Вам скажется не только на Вас, но и на других – знакомых и незнакомых Вам людях на много поколений вперёд. И, собрав всю эту значимость, Вы поймёте всю полноту своей ответственности за вмешательство в настоящем в события будущего. Вам станет ясно, чего делать не стоит. Вы выработаете свои правила техники безопасности будущего и будете им следовать, поскольку нарушение этих правил неизбежно отзовётся на Вас самих.

А ещё, выполнение представленных в книге проективных процессов позволит Вам развить в себе такое качество как осознанность. Именно это вместе с эффективными инструментами самоуправления позволит Вам усилить своё могущество и воплотить в реальности желаемый Вами сценарий событий.

Вот обо всём этом книга «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий».

И пусть в Вашей жизни всё будет так, как Вы того хотите.

Потому что то, чего хотят от Вас другие – в Вашей жизни уже есть.

А то, что у Вас есть сейчас Вас устраивает?

Первая часть: информационная

1. Схема работы сознания

Как Вы думаете, что Вас ждёт в будущем?

То, что Вас ждёт в будущем, во многом зависит от того, в чём Вы убеждены в настоящем.

Если Вы думаете: «Я делаю всё, что могу, но от меня мало что зависит», – то от Вас мало что будет зависеть и в дальнейшем.

Если Вы думаете: «На всё воля божья – что будет, то будет, от судьбы не уйдёшь», – то Вам только и останется, что жаловаться на судьбу, и это не сделает Вашу жизнь счастливой.

Если Вы думаете: «Это всё очень плохо закончится», – то Вам предстоит убедиться в том, что так оно и будет.

«Для меня ничего невозможного нет», – и в Вашей жизни произойдут удивительные события.

«Мне всё по силам», – и для Вас не будет преград.

«Я добьюсь всего, чего хочу», – и Вы действительно добьётесь всего, чего хотите.

«О будущем нужно заботиться сейчас», – что Вы буквально и делаете, читая эти строки.

Итак, Ваше будущее во многом предопределено Вашими нынешними убеждениями. А они становятся самоисполняющимися пророчествами.

Как это происходит? Что заставляет Вас думать тем или иным образом? Как Ваше сознание истолковывает реальность – настоящее, и как это влияет на Ваше будущее? Что лежит в самой основе Ваших мыслей и идей о Вашем будущем? Как научиться управлять своим сознанием так, чтобы оно создавало позитивные, продвигающие Вас к успеху, счастью и богатству пророчества?

Для того, чтобы управлять сознанием, нужно знать, как сознание устроено, как оно работает. Это Вам и предстоит выяснить.

Итак, что значимого в Вашей жизни произошло за последний месяц? За последнюю неделю? За вчера? Что Вы вспомнили из того, что с Вами происходило на самом деле?

Вокруг нас постоянно происходят какие-то события. Что-то нас цепляет, а что-то – нет. Слова, предметы, факты и обстоятельства, происходящие в нашей жизни, сами по себе не имеют смысла. Возможно, Вы удивитесь, но это так. Простые слова и факты реальности, не погружённые в определённый контекст, не значат для нас ничего конкретного. Если мы не понимаем, о чём это событие и к чему, мы просто пожимаем плечами и идём себе дальше. Событие становится для нас незначительным, неважным, несущественным, оно остаётся за порогом нашего внимания и со временем перестаёт для нас существовать.

Слова и события становятся для нас значимыми тогда и только тогда, когда они вложены в некий контекст (смысловую рамку), предписывающий, как нам понимать сказанное или происходящее. Если предписание о произошедшем событии относит его к категории важных или значимых, то тогда мы обращаем внимание на событие и как-то реагируем на него. Другое дело, что контекст важности мы создаём сами, либо этот контекст о событии был кем-то создан с намеренной целью и был предложен нам в качестве «гарнира» к самому событию как безальтернативное мнение.

Например, тот факт, что чёрная кошка переходит нам дорогу, сам по себе не означает ничего до тех пор, пока мы не помещаем это обстоятельство в контекст неудачи (плохая примета). И тогда мы думаем: «Вот чёрт! Не повезёт!». Мы, программируем себя на неудачу, и расстраиваемся, ожидая возможные последствия. Внутри что-то опускается. А затем мы хватаемся за чёрную пуговицу, чтобы нейтрализовать воздействие такого «досадного» факта. Но кто-то, менее суеверный, может вовсе и не заметить этой чёрной кошки, попросту не обратить на неё своего внимания, поскольку его голова может быть занята чем-то другим.

Другой эпизод: когда с экрана телевизора нам преподносят некий разоблачающий «факт» о конкретном политике, показывая его как популиста, извращенца, обманщика, нечистого на руку или высокомерного по отношению к «простым людям», то мы воспринимаем такую «правду» в негативном контексте и думаем: «Таких надо гнать в шею (сажать в тюрьму и т. д.)». Мы думаем о том, что этот политик относится к нам с презрением, неуважением, что он просто использует нас. Мы внутренне протестуем против этого и испытываем возмущение (злость, гнев, негодование), мышцы лица и рук напрягаются, и нас посещает мысль: «Таких к власти подпускать нельзя даже на пушечный выстрел. Во всяком случае, я за него голосовать точно не буду!».

Но кто-то может подумать, что этот сюжет по телевизору – простой политический заказ, направленный на то, чтобы очернить этого хорошего политика, и ещё больше укрепляется во мнении, что власть боится оппонентов. А кто-то на этот сюжет не обратит никакого внимания, потому, что у него экзамен «на носу», плита «горит», он влюблён, а она не отвечает взаимностью и т. д.

Выходит так, что стоит только нам обратить внимание на событие, и придать ему некое значение, ценность или приоритет, как соответствующие смыслы начинают определять наше восприятие, мышление, эмоции, речь, поведение.

Схему того, что происходит в нашей голове можно представить так:

что-то произошло → мы обратили на это внимание (или проигнорировали) → как-то это истолковали (создали смысл произошедшего) → и внутренне отреагировали (на событие, приправленное смыслом) → что-то сделали реально с этим (или «махнули на это рукой») → это заметно повлияло на происходящие события (или никак не повлияло) → и изменило ход событий (или всё осталось по-прежнему)

Или:

реальность (множество событий) → конкретное событие → внимание → смысл → внутренняя реакция → действие → событие → изменения в реальности

Важным моментом, определяющим, станет ли происходящее для нас частью реальности, и будем ли мы делать с этим что-либо дальше, является внимание. Всё ли из того, что происходит вокруг нас, попадает в сферу нашего внимания? Конечно же, нет.

Мы можем реагировать на ограниченное количество стимулов, поэтому далеко не все из множества происходящих событий попадают в сферу нашего внимания и становятся для нас значимыми. Иначе бы мы просто растерялись или сошли с ума. Прежде чем мы выделим то или иное событие, оно должно пробиться, прорваться сквозь некий фильтр, просеивающий частицы реальности. И уже то, что стало нам доступным после осмысления, способно вызвать у нас реакцию. И только затем мы действуем, и притом, самым лучшим образом, исходя из вариантов нам доступных на данный момент.

Итак, информация (в форме выделенного события) попадает в наше внимание, пройдя сквозь некий фильтр восприятия. Какие бывают фильтры восприятия?

Ответ на этот вопрос зависит от того, что для нас, для нашего восприятия является критичным, важным, обеспечивающим наше выживание и развитие. Люди живут на земле тысячи лет, и их фильтры восприятия были сформированы и «вросли» в их нейрологическую систему так, чтобы люди смогли выжить и развиться в неблагоприятных условиях. Что это за базовые, фундаментальные, встроенные в кору головного мозга глобальные категории восприятия, определяющие фильтры нашего восприятия, доставшиеся нам от предков? И сколько их?

Таких глобальных категорий восприятия четыре: «Я», «Другие», «Будущее», «Система». Эти глобальные категории восприятия определяют фильтры восприятия.

Первый фильтр восприятия «Я» отсеивает частицы реальности, события, связанные с процессом того, как человек думает о себе и кем он себя считает. Согласитесь, «я» являюсь для себя самого самой важной, самой значимой фигурой, и мне не безразлично, что происходит с моим самоощущением себя, моей самооценкой себя.

Второй фильтр восприятия «Другие» отбирает из реальности то, что связывает нас с другими людьми. Это также очень важный фильтр. Другие – означает угрозу и уничтожение, или помощь и спасение.

Третий фильтр восприятия «Будущее» позволяет сортировать события на предмет соответствия их нашему ожиданию будущих событий.

«Я интересуюсь будущим потому, что собираюсь провести там всю свою оставшуюся жизнь», – говорил Чарльз Кеттеринг. Мы действуем ради будущего. В нашей голове уже есть предположения относительно того, как события будут развиваться дальше. Мы стараемся предвосхитить будущее, «приручить» его к себе, чтобы обрести устойчивость, стабильность и предсказуемость. Это всё делает нас как бы защищёнными перед непредсказуемым и потенциально опасным.

Четвёртый фильтр восприятия «Система» позволяет «работать» с «миром», событиями, связанными с правилами и порядками, «сверху» установленными в государстве, обществе, предприятии или другом социальном окружении человека. Система как обобщение включает в себя всю совокупность личных, семейных, групповых, производственных, экономических, политических, правовых, властных и других отношений, в которых мы являемся объектами или субъектами.

Как правило, любая Система носит иерархический и сложный характер. В Системе мы вынуждены позиционироваться и расти, или же мы можем создавать свои Системы и прописывать в них свои, выигрышные для нас правила игры. Подробная информация о Системах будет приведена в следующих разделах книги.

Каждый из четырёх фильтров восприятия «отвечает» за свои характерные процессы, которые происходят в жизни человека. Собственно, наша жизнь – это последовательно сменяющие друг друга во времени состояния, в рамках которых мы рационально или иррационально выбираем подходящие для нас альтернативы, осознанно или неосознанно принимаем соответствующие решения и действуем (или бездействуем). И так, выполняя действие за действием, получая результат за результатом, мы выстраиваем свою жизнь.

Например, по отношению к будущему, так называемые базовые процессы будут следующими:

(не)выбирать путь → (не)планировать действия → (неоперативно реагировать → (не)ориентироваться на результат → (не) предвосхищать будущее → (не)создавать перспективу → пожинать (последствия

В рамках каждого фильтра восприятия мы последовательно переходим от участия в одном базовом процессе – к другому.

Например, базовые процессы в рамках фильтра восприятия «Я», такие:

(не)определять цель → (не)искать возможности → (не)выявлять энтузиазм → (не)задействовать волю → (не)проявлять характер → (не)быть приверженным → (не)инициировать изменения

Согласитесь, Вы не будете искать возможности достижения цели, если не определите саму цель. Вы не будете проявлять энтузиазм без того, чтобы не искать возможности. Вы не будете задействовать свою волю без того, чтобы не проявлять энтузиазм. Вы не будете проявлять характер, не задействовав свою волю. Вы не станете приверженным без того, чтобы проявлять характер. И уж точно, Вы не сможете инициировать изменения без того, чтобы быть приверженным своим намерениям и решениям. Так что переходить от одного базового процесса к другому в рамках конкретного фильтра восприятия человек может только последовательно.

Но сам базовый процесс представляет для человека вызов, на который люди реагируют диаметрально противоположным образом – (не) инволютивным или эволютивным, что приводит к постановке и решению таких же полярных поведенческих задач.

Например, инволютивным образом реагируя на ситуации, созданные базовыми процессами в рамках фильтра восприятия «Будущее», люди вынуждены так решать поведенческие задачи, в результате чего они:

испытывают неуверенность → проявляют недальновидность → выжидают неизвестно чего → создают другим и себе проблемы → ориентируются на негатив → загоняют ситуацию в тупик → со страхом ожидают расплату

И, напротив, эволютивным образом решая поведенческие задачи в рамках фильтра восприятия «Будущее», люди:

являются уверенными → предусмотрительными → используют подходящий момент → достигают поставленной цели → ориентируются на позитив → выбирают варианты → принимают вознаграждение