Текст бизнес-книги "Старт-идея. Практический курс разработки идей для нового бизнеса"

Автор книги: Надежда Чиркова

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

Используя вдохновение, воодушевление, внутреннюю силу, внутреннюю энергию, внутреннее видение, можно принять правильное решение с уверенностью, без колебаний.

Желание, интерес, хорошее настроение, стимулы усилят принятие решения.

На скорость принятия решения влияют хорошее настроение, интерес, желание, внутренняя установка, внутренняя энергия и безысходность.

Воображение.

Интуиция.

Внутренний голос.

Предчувствие.

Уверенность.

– Опыт.

– Знания

– Расчеты.

«Анализ».

«А, что, если…».

«Вопросы».

«Задание на ночь».

«Поток мысли».

«Тема».

«Точность уверенная».

«Эксперимент».

«Высокая скорость»

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование уже предполагает движение по ступенькам соответственно плана. Каждая ступень это самостоятельный результат.

План – формальное решение сделать что – то значительное и определение способов достижения цели до того, как начать работать. Необходим ежедневный анализ и корректировка плана.

Эффект будет зависеть от того, совершаются ли реальные действия. Причем, полезнее будет, если осуществлять план постепенно, двигаясь от простого к сложному, разбивая план на более мелкие части.

Планирование – это способ выполнения конкретных действий. Человек, имеющий цель и план ее достижения привлекает к себе возможности. Выполненные пункты плана – это маленькие достижения и утверждения, что ты это сделал, смог сделать. Этим обеспечивается прилив энергии и хорошего настроения, что, восстанавливает утраченные силы и подвигает на дальнейшее выполнение плана.

Планирование – осуществление поставленной цели с помощью конкретных действий.

– Весь список дел.

– В каком порядке.

– На какие части разбить проект.

– Конкретное время завершения каждого пункта.

Чтобы план имел пользу, следует подключить вдохновение, воодушевление, внутренние силы, внутреннюю энергию, внутреннее видение.

Желание, интерес, хорошее настроение, внутренняя установка и стимулы помогут усилить процесс планирования.

Ускорить процесс планирования конкретной цели можно применением внутренних сил, внутренней энергии, внутренней установке с хорошим настроением, желанием и интересом.

Процесс планирования требует уверенности, конкретности, сосредоточенности, дальновидности, смелости.

При планировании необходимы интуиция, воображение, внутреннее зрение и прогнозирование.

«Анализ».

«А, что, если…»

«Вопросы».

«Выталкивание».

«Задание на ночь».

«Изюминка».

«Имя».

«Концентрация внимания».

«Описание желаемого».

«Перекидывание».

«Полет».

«Поток мысли».

«Русло».

«Там, где плохо».

«Тема».

«Точность уверенная».

«Эксперимент».

«Наблюдение и отслеживание информации».

«Конструктора».

«Высокая скорость».

Группы методов, способов, приемов.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Делать быстро, пока не прошел запал. Обычно, после того, как решение найдено, мы разрешаем себе насладиться своими успехами и ничего не делаем. Это ошибочный взгляд. Надо успеть сделать то, что задумано потому, даже, что завершение трудных дел приносит энергию и хорошее настроение.

Основной задачей проектирования является разработка документации, необходимой для создания и работы нового изделия. Документация, получаемая в результате проектирования, носит наименование – проект.

Проектирование предполагает разработку самостоятельного бизнеса на основании проработанной документации с требованиями, указаниями к изготовлению, контролю качества, проверки в реальных условиях. Мало иметь хорошую идею, важно войти в бизнес и найти ей применение. Заключается это в умении написать проект: составить бизнес – план, провести все необходимые исследования и экономические расчеты.

Прежде чем разработать стратегию будущего предприятия, необходимо определить целевую аудиторию. Нужно четко понимать конкурентное преимущество.

Прежде всего, необходимо провести исследования той сферы бизнеса, к которой относится проект. Сначала прощупывают рынок, понимают, что именно им нужно, и четко формулируют задачу.

Создание проекта – сложный и длительный процесс, состоящий из прогнозирования, проектирования, испытания с целью дальнейшего освоения разработки, реализации проекта. Чтобы проект был интересным в нем должна быть « изюминка» – это новизна, необычность, заметность, привлечение интереса, отличное от чего – либо.

Прогнозирование предполагает сбор обоснованной информации, отражающей возможности вновь создаваемой конструкции соответствовать современному техническому состоянию и способности к развитию на ближайшие годы.

Усиленная проработка на этапе проектирования снизит риски, даст возможность оценить эффективность инвестиций и сделает проект прибыльным.

С целью получения результата следует разбить проект на более мелкие позиции.

Результатом решения должно быть относительная дешевизна « входа» на рынок.

На этапе проектирования выбираются технологии реализации будущего продукта. Необходимо, чтобы новое предложение работало в ближайшее время. Технологии должны дешево стоить и на начальном этапе требовать минимального вложения. Новое предложение обязательно должно иметь спрос.

Предложить ряд новых преимуществ, которые существенно облегчат работу, сэкономят время, позволят решать поставленные задачи быстро, профессионально и качественно.

Усилить процесс проектирования помогут вдохновение, воодушевление, внутренние силы, внутренняя энергия, внутреннее видение, желание, интерес, а также, совместные действия.

Хорошее настроение, стимулы и установка усилят движение к результату.

Ускоряют процесс проектирования внутренняя энергия, внутреннее зрение, внутренние силы, желание, интерес, хорошее настроение и внутренняя установка.

Процесс проектирования предполагает конкретность, уверенность, сосредоточенность, дальновидность, смелость.

Опирается на интуицию, воображение, внутреннее зрение, прогнозирование.

«Анализ».

«Взгляд на события».

«Вопросы».

«Выталкивание».

«Задание на ночь».

«Изюминка».

«Имя».

«Концентрация внимания».

«Описание желаемого».

«Полет».

«Поток мысли».

«Русло».

«Тема».

«Точность уверенная».

«Эксперимент».

«Высокая скорость».

ИЗГОТОВЛЕНИЕ

Известно, что все проекты делятся на три группы:

– Идеи.

– Разработки, не доведенные до товарного продукта.

– Готовые технологические решения.

Инвесторы, обычно, вкладывают свои деньги в готовую продукцию. Поэтому, целесообразней, изготовить новое изделие на собственную идею. С помощью инвесторов или собственными усилиями, изготовленный продукт имеет больше шансов войти в бизнес.

Для того, чтобы выполнить быстрее, лучше, эффективнее, дешевле, разработчику следует выработать качества, необходимые для завершения начатого процесса.

– Точность действий.

– Настойчивость.

– Полное использование времени. Исключить потери времени и сил.

– Решительность.

– Фильтрация помех.

– Иметь сильное желание для осуществления цели.

– Уметь принимать верные решения.

– Анализировать и корректировать действия.

Изготовление предполагает разработку изделия на основании проработанной документации с требованиями, указаниями к изготовлению, контролю качества, проверки в реальных условиях.

Разработчику необходимо

– Понимать поставленную задачу. Знать, какого результата следует ожидать.

– Иметь план действий по выполнению пунктов, сроки.

– Всем процессам обеспечить быстрое выполнение.

– Дать оценку каждому достигнутому этапу.

– Использовать внутренние ресурсы: воображение, интуицию, внутренние силы, энергию и другие.

– Пополнять знания, отслеживать изменения, работать методами, способами, приемами.

– С целью получения результата следует разбить проект на более мелкие позиции.

Изготовление невозможно без воодушевления, вдохновения, затраты внутренних сил и внутренней энергии.

Требуется внутреннее видение, внутренняя установка, применение стимулов, желание, интереса и хорошего настроения.

Ускорить изготовление помогут внутренние силы, внутренняя энергия, внутренняя установка, желание, интерес и хорошее настроение.