Текст бизнес-книги "КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании"

Автор книги: Сергей Корчагин

Раздел: Компьютеры: прочее, Компьютеры

КАЙДЗЕНТРЕКЕР
Как оценить уровень «бережливости» своей компании
Сергей Корчагин

© Сергей Корчагин, 2019

ISBN 978-5-0050-4384-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Настоящая методика разработана автором на основании практического опыта подготовки специалистов по бережливому производству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.

© 2015 Сергей Корчагин

(Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)

Холдинг (Компания) ____________________________

Дивизион (Управление) _________________________

Подразделение (Отдел) _________________________

Исполнитель __________________________________

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценкадата):

Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценкадата):

Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценкадата):

Стандартизированная работа (оценкадата):

Картирование (оценкадата):

Выстраивание потока (оценкадата):

Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценкадата):

Обучение персонала (оценкадата):

Логистика (оценкадата):

Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 – нет

1 – больше 0, до 20%

2 – больше 20, до 40%

3 – больше 40, до 60%

4 – больше 60, до 80%

5 – больше 80, до 100% включительно

РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

Вопрос 1

% персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»

Оценкадата:

Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

Вопрос 2

% рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями

Оценкадата:

Рекомендация:

На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.