Текст бизнес-книги "Немного о прикладных информационных технологиях"

Автор книги: Станислава Солнечная

Раздел: Компьютеры: прочее, Компьютеры

Немного о прикладных информационных технологиях
Станислава Солнечная

© Станислава Солнечная, 2020

ISBN 978-5-4498-6331-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Немного о прикладных информационных технологиях

В начале вычислительная техника работали в науке для точности вычислений (название говорит само за себя: «вычислительная»), в экономике для хранения и обработки информации. ВТ были дорогими и несовершеннолетними.

С развитием информационных технологий появляется множество программ, которые классифицируются в зависимости от концепции, главной идеи: ERP, MRP, PLM, CRM, HCM и т. д. Информационные технологии, они везде: интернет, мобильные телефоны, планшеты и т. д. Без этих технологий невозможно представить свою жизнь. Вошли они как в бизнес, науку, так и в повседневную бытовую жизнь.

Сейчас идет разработка в русле интеллектуальных систем, нейронных систем, интеллектуализации анализа – OLTP, OLAP и т. д.

Новые технологии освобождают людей, автоматизируют деятельность, для творческой работы. В мире, где основной потребностью становится информация – это особенно актуально.

Избавляет от рутинной работы для принятия управленческих решений, ERP-системы, так как весь сбор статистики происходит автоматически, обрабатывается информация.

КИС, корпоративных информационных систем, возможно наблюдать смену и появление новых стандартов. [1]

Рисунок 1

MPS (Master Planning Scheduling) – стандарт объемно-календарного планирования MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей) MRP II (Manufacturing Resource Planning – планирование производственных ресурсов) ERP (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия)

CRM (Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентом)

ERP 2.0

CSRP

SCM

Общие цели автоматизации информационных систем: автоматизация процессов, уменьшения трудозатрат, снижение операционных расходов, унификация, централизация процессов, уменьшение ошибок, увеличение производительности, сокращение объема ручного труда и т. д. Снижают расходы на организацию управления

И в конкретном проекте свои КПЭ, эффекты, который измеряется в процессе проектной деятельности. ТЭО, ROI – насколько эффективно. Насколько приносит прибыль, экономическую выгоду, технология и какие технические достоинства несет новое внедрение и разработка делается ТЭО, за сколько будет окуплен проект, какие качественные и количественные характеристики будут в результата проекта получены.

КПЭ, то есть сравнивается: уменьшение объема закупок, уменьшение трудозатрат и т. д. То, что потом количественно измеряется.

Например, проводки быстрее делаются. Опишем абстрактно. Если для создания проводки, нужно заглянуть и открыть две программы и на все это дело уходит 10 минут, то в одной программе 2 минуты. И это освобождает время. Допустим, 10 проводок – 100 минут в старой варианте, в новом – 100 проводок – 20 минут, то есть 80 минут на другие задачи, другую деятельность. Это количественные результаты.