Текст бизнес-книги "Механизмы хозяйственной деятельности в России и СССР: межвременные параллели. Научно-практическое издание"

Автор книги: В. Плещенко

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

1.3. Сегодняшний день советских НМА и их влияние на инновационное развитие предприятий в современной России

Прошло уже более трех десятилетий с момента распада советской системы, в ходе которых практика работы отечественных предприятий и организаций с НМА постепенно приблизилась к общемировой. Современные российские компании активно оформляют права пользования нематериальными активами, исходя из необходимости защиты НМА от использования конкурентами, повышения спроса на продукцию, запуска новых продуктов и снижения рисков ведения бизнеса [65]. К этому их подталкивает усиливающаяся конкуренция в глобальной экономике.

С другой стороны, исчезновение товарного дефицита, отсутствие централизованного распределения ресурсов и рыночное регулирование цен привели к тому, что большинство советских симулякров НМА потеряли способность оказывать позитивное воздействие на условия хозяйственной деятельности предприятий. К примеру, такие «советские НМА» как связь с историческими событиями и личностями, нахождение производственных площадей в столицах фактически полностью утратили свое значение77
  Деиндустриализация Москвы и Санкт-Петербурга, вывод производственных мощностей в другие регионы сделали этот фактор весьма незначительным. В то же время определенные торговые марки советской эпохи (хотя производство давно находится в другой местности) продолжают сохранять свою привлекательность для потребителей. Особенно это касается пищевой промышленности.


[Закрыть].

Тем не менее упомянутый выше административный рынок в определенном виде продолжает существовать и сегодня. При этом получаемые в ходе торга на нем преференции могут касаться получения производственной компанией выгодных заказов, реструктуризации задолженности, участия в государственных или региональных программах развития, предоставления гарантий и кредитных ресурсов и т. д. То есть в практическом плане можно говорить о рассмотренных симулякрах НМА как об одном из инструментов, используемых для лоббирования интересов производителей. Однако они неспособны сыграть роль так называемых «динамических способностей», во многом обеспечивающих конкурентоспособность компаний в современном бизнесе88
  Современные исследователи относят динамические способности, в частности, компетенции менеджмента, к числу важнейших нематериальных активов фирмы, способствующих достижению конкурентных преимуществ [43, с. 121—122].


[Закрыть].

Несмотря на происходящие в Российской Федерации изменения, до недавнего времени отношение менеджмента компаний к реальным нематериальным активам (как объектам собственности) нередко выступало рудиментом советских времен, в которые основного внимания удостаивались материальные элементы имущества: здания, сооружения, станки и машины. В результате сформированные за долгие годы на предприятиях различного рода знания, внутрифирменная культура, торговые марки, репутация и т. п. воспринимались как второстепенные ресурсы и побочные продукты и не включались в виде НМА в организационный капитал [104, c. 44]. Кроме того, свой вклад в недооценку российскими предприятиями роли НМА внесла и приватизация 90-х годов. Отмечается, что в процессе разгосударствления собственности было невыгодно ставить НМА на баланс, поскольку это значительно увеличивало стоимость покупаемых предприятий, а также величину налога на имущество [67, c. 51].

Последствия выразились в нежелании руководителей активно использовать НМА в деле повышения конкурентоспособности своих компаний, поскольку издержки, которые придется понести в процессе оценки этих активов, а также их легализации, казались меньше, чем выгоды, которые они смогли бы принести в будущем [67, c. 51].

1.4. Краткое резюме

За десятилетия строительства социализма в СССР сложилась особая конфигурация НМА предприятий. С одной стороны, советскому народному хозяйству были присущи такие НМА, как патенты, ноу-хау, производственная культура и др., что сближало нашу практику с мировым опытом в данной сфере. С другой стороны, ряд известных НМА, в частности товарные знаки, расположение предприятия, база клиентов или поставщиков, не сильно помогали возрастанию эффективности использования материальных активов компании, поскольку в СССР царил всеобщий товарный дефицит. Более того, особенности социально-экономической системы СССР привели к тому, что сформировались особые симулякры – «советские НМА», основной задачей которых было способствование успешным торгам на административном рынке, к примеру, за обладание ресурсами и фондами. В этом и заключалась реальная основная задача функционирования данного хозяйственного механизма.

Изменение экономической политики, распад СССР привели к фактическому исчезновению большинства из них. При этом отсутствие в СССР экономических отношений, связанных с оборотом НМА, безусловный приоритет материальной составляющей имущества предприятий над интеллектуальным капиталом выразились в архаичной трактовке НМА как второстепенных ресурсов. Между тем в «наступающем «обществе знаний» решающую роль… играют не трудящиеся, а люди, умеющие создавать новые знания [29, с. 93]. Поэтому характерными признаками успешно работающей в инновационной среде фирмы являются большая значимость информационно-коммуникационных технологий и высокая доля нематериальных активов [21, с. 19]. Исходя из вышеизложенного, инерционный подход к пониманию НМА становится явным препятствием на пути экономического развития России. Следовательно, преодоление сил инерции в отношении НМА, порожденных советской хозяйственной системой, является весьма актуальной задачей и в наши дни.

Глава 2. Прототипы модели открытых инноваций в СССР

2.1. Предпосылки появления и краткая характеристика модели открытых инноваций

Очевидно, что важной функцией современных нематериальных активов является обеспечение инновационного процесса в компаниях, стимулирование интенсивного обмена знаниями с целью развития прорывных инициатив в бизнесе. При этом в условиях новых коммуникационных возможностей, функционально обеспечиваемых глобальной сетью, выяснилось, что объем знаний внешних экспертов, который можно использовать в рамках существующего бизнеса, гораздо больше потенциала, генерируемого внутренней средой самой компании. Результатом размышлений в этой области стало появление на Западе концепции «открытых инноваций», начало которой положили публикации американского исследователя Г. Чесбро. Его первая книга на данную тему под названием «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий» вышла в 2003 году. В 2006 году издается вторая книга «Открытые бизнес-модели. Как преуспеть в новом инновационном окружении». Если говорить в двух словах, то первая из книг на примерах инновационно-ориентированных компаний описала модель открытых инноваций, а вторая показала, как именно организационная инновация может принести доход современной фирме [1—2]. Выход этих работ стал новой вехой в эволюции инновационного менеджмента как направления экономической науки. Основной смысл предложенного Г. Чесбро и развитого последующими исследователями подхода заключается в том, что при управлении инновационными процессами современные компании не должны ограничиваться внутренней средой (в отличие от традиционной модели «закрытых инноваций», опирающейся на собственные исследовательские подразделения).

Открытость современного инновационного процесса предполагает партнерство фирмы с различными субъектами внешней среды (поставщиками и потребителями, конкурентами, университетами, исследовательскими организациями), открывающее доступ к комплементарным (взаимодополняющим) знаниям, сетям и рынкам [19, с. 25]. Также модель открытых инноваций предусматривает активное применение технологии краудсорсинга и вовлечение в инновационную и изобретательскую деятельность тех сотрудников компании, в чьи прямые должностные обязанности это не входит [39]. В этой связи отмечается, что инновации не могут быть созданы исключительно в отделе научно-исследовательских разработок, а требуют активного участия (и обмена информацией) подразделений, таких как отделы маркетинга, закупок, продаж, имеющих непосредственный контакт с субъектами внешней среды: поставщиками, заказчиками и конкурентами [51, с. 45]. Трансформируются и задачи исследовательских подразделений фирмы, которые должны теперь внимательно изучать внешние знания на предмет их полезности и незамедлительно инициировать их использование при обнаружении таковой [57, с. 21]. Исследования развивающихся рынков должны быть направлены на увеличение числа практических приложений существующих технологий [86, с. 79]. Исследователями отмечается, что поскольку создание новых продуктов, работа на новых рынках связаны с целым комплексом рисков (научных, рыночных, инвестиционных, управленческих и др.), то концепция открытых инноваций позволяет снизить затраты на получение необходимых знаний, обеспечивая при этом их высокое качество [69, с. 7]. Другим отличительным свойством парадигмы открытых инноваций выступает то обстоятельство, что ее применение не требует кардинальных перемен и структурных изменений в управлении компаниями, более того, многие из них уже функционируют на данных принципах, сами того не осознавая [102, с. 77].

В современной России имеется довольно много различных примеров внедрения модели открытых инноваций. Однако мало кто догадывается, что прототипы данной концепции уже функционировали ранее, в условиях плановой экономики СССР. Поэтому целью написания настоящей главы является рассмотрение некоторых особенностей и проблем функционирования советской протоинновационной модели и проведение параллелей с современной концепцией открытых инноваций. Кроме того, автор имеет желание описать некоторые проблемы открытых инноваций и оценить возможность их решения путем применения испытанных «советских технологий».

2.2. Изобретательство и рационализаторство в СССР: история, различия, стимулы

Для начала вспомним про довольно богатую на факты и события историю изобретательства и рационализаторства в народном хозяйстве СССР. Еще в первые годы советской власти политическое руководство молодой республики осознало огромный потенциал работы по совершенствованию производственной деятельности, и соответствующий документ – декрет об изобретательстве («Положение об изобретениях») был издан Совнаркомом РСФСР еще 30 июня 1919 года. Согласно нему создавался особый орган – Комитет по изобретениям, который оценивал полезность новаций, хранил дела по изобретениям и выдавал авторские свидетельства. Но особый масштаб и размах рационализаторство приобрело в период ускоренной индустриализации страны. Движение советских изобретателей и рационализаторов становилось все более многочисленным, и в марте 1930 года в СССР было образовано Всесоюзное общество изобретателей (ВОИЗ) [31, с. 143]. Впоследствии его переименовали в ВОИР – Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов, проработавшее вплоть до развала СССР в 1991 году.

В 30-е годы ХХ века в СССР возник своеобразный социально-экономический феномен – массовое движение новаторов, изобретателей и рационализаторов производства, получавших вознаграждения за внедрение своих инициатив и служивших позитивным примером для окружающих99
  Порядок и величина выплаты авторам изобретений и рационализаторских предложений регламентировались специальными нормативными актами [87]. К примеру, размер вознаграждения авторов рацпредложений определялся по особой шкале в зависимости от суммы годовой экономии и находился в диапазоне от 10 до 5000 руб [32]. Все эти вопросы курировало специальное ведомство – Государственный комитет СССР по изобретениям.


[Закрыть]. Широкое распространение получили комплексные бригады рационализаторов, состоявшие из рабочих, инженеров, техников, которым (при необходимости) оказывали помощь научно-исследовательские и образовательные организации [92, с. 110]. Активные исследовательские работы велись и на многих заводах, имевших свои собственные лаборатории и конструкторские бюро [60]. Фактически можно говорить о масштабном вовлечении работников советских предприятий в инновационную деятельность1010
  Здесь и далее мы будем использовать термин «инновационная деятельность» применительно к СССР с известной долей условности, исходя из особенностей социалистической экономики, в которой данный процесс не был ориентирован на безусловную коммерциализацию результатов научных разработок.


[Закрыть]. Иными словами, в СССР уже стали обыденными те явления, к которым сегодня призывает концепция открытых инноваций.

Кроме того, в СССР были созданы инфраструктура и институционально развитая система мобилизации работников к изобретательской и рационализаторской деятельности [70, с. 282]. Важным ее элементом являлось вышеупомянутое ВОИР – широко разветвленная, централизованная, построенная по территориально-производственному принципу организация, нацеленная на развитие технического творчества в производственных коллективах [68, с. 233]. Поэтому тот факт, что в СССР рационализаторство было возведено в систему и мы можем оценивать его на основании реального опыта, позволяет именно в нашей стране предвидеть не только достоинства, но и издержки внедрения открытых инноваций [39].

Целью ВОИР была максимизация вовлечения широких слоев работников заводов и фабрик в инновационную деятельность (в дополнение к научно-техническим обществам – НТО, которые имели элитарную природу и не стали массовыми [68, с. 233]). Для этого на предприятиях были образованы бюро рационализаторов и изобретателей (БРИЗ)1111
  Схожим образом активная рационализаторская деятельность получила широкое распространение во второй половине ХХ века в Японии. Она охватила крупнейшие корпорации страны, приняла массовый характер и стала одним из факторов появления послевоенного «японского экономического чуда».


[Закрыть]. ВОИР занималось как активизацией работы уже известных изобретателей и рационализаторов (чему служили различного рода соревнования за звание «Лучший рационализатор цеха», «Лучшая комплексная бригада» и др.), так и стремилось к развитию массового технического творчества в цехах и на предприятиях [68, с. 233].

Говоря об изобретателях и рационализаторах в СССР, следует акцентировать внимание на следующем. Советское изобретательство в первую очередь было ориентировано на взаимодействие производственного опыта с наукой, ассоциируясь с научно-исследовательскими институтами, научно-производственными объединениями. В свою очередь, массовое рационализаторское движение связывалось прежде всего непосредственно с производственными предприятиями. Следовательно, в последний процесс были в большей степени вовлечены рабочие и мастера, нежели инженеры или научные сотрудники. Рационализаторские предложения, внедряемые на предприятиях, предполагали повышение качества выпускаемой продукции, рост производительности труда, совершенствование технологии и организации производства, экономию сырья или топлива. Считается, что рационализаторство выполняет две важные функции [99, с. 83—84]. Во-первых, рационализатор улучшает старое и старается довести его до совершенства, сделав, к примеру, более удобным или экономичным. А, во-вторых, после создания изобретения он приспосабливает его к потребностям пользователя, делает общедоступным, а также дает науке возможность окончательно оценить степень применимости данного изобретения.

Стимулирование рационализаторов и изобретателей было как материальным, так и моральным. О денежной стороне вопроса мы кратко упомянули выше. В части нематериальных стимулов отметим, что в СССР фиксировался вклад авторов новаций в совершенствование техники и технологии. С этой целью была установлена особая иерархия статусов, согласно которой изобретателям и рационализаторам выдавались определенные документы, удостоверяющие их участие в процессе создания новации. Выше всех ценилось открытие