Правообладателям!
Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?Текст бизнес-книги "Йога-менеджмент. Семь чакр вашей организации"
Автор книги: Юрий Прокопенко
Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги
Возрастные ограничения: +18
Текущая страница: 1 (всего у книги 1 страниц)
Йога-менеджмент. Семь чакр вашей организации
Тимур Ядгаров
Юрий Прокопенко
© Тимур Ядгаров, 2016
© Юрий Прокопенко, 2016
© Ксения Запольская, дизайн обложки, 2016
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Об авторах
Тимур Ядгаров
Эксперт по корпоративной идентичности.
Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями, стратегическому управлению и трансляции стратегии в крупных компаниях и банках. Бизнес-тренер и профессиональный коуч, сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада).
Ведущий тренер 10-модульной годовой программы «Практическое лидерство» в Московской международной академии лидерства. Лектор программ МВА в МГИМО и РАНХиГС при Президенте РФ.
Председатель совета директоров Ассоциации содействия корпоративному росту, партнер Фонда русской экономики.
www.ядгаров.рф
Юрий Прокопенко
Врач, кандидат медицинских наук, психотерапевт, эксперт многих теле-, радиопрограмм.
Автор более 1200 публикаций в СМИ, 18 книг.
Научный сотрудник Московского НИИ психиатрии Росздрава.
Член Российского научного сексологического общества, член Профессиональной психотерапевтической лиги.
Преподает на курсах повышения квалификации.
Занимается тантра-йогой, обучающий тренер по йоге.
www.yuryprokopenko.ru
Идея сравнить организацию с организмом и семь чакр с важнейшими составляющими компании пришла к нам во время чайной церемонии в одном из чайных клубов Москвы, на площади Борьбы. Нам показалось интересным воспользоваться этой метафорой – 7 чакр – для того, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация, с тем чтобы получить комплексную картину: не только стратегия, коммуникации, продажи или оперативный менеджмент – а всё вместе! Как в жизни!
Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов.
Вступление
Как стратегический советник, я занимаюсь диагностикой бизнеса больше 10 лет. Есть множество различных моделей, по которым можно разложить бизнес по полочкам и потом сложить обратно. Это полезно, всегда становится хорошим поводом для предметного разговора с собственником и руководителем бизнеса.
Наверное, лучшей моделью является 7-S McKinsey, она охватывает:
– strategy,
– structure,
– style,
– staff,
– skills,
– systems,
– shared values.
По-русски это звучит, как:
– стратегия,
– структура,
– стиль,
– кадры,
– навыки,
– системы,
– разделяемые ценности.
McKinsey – старейшая консалтинговая компания. Ее сотрудники придумали управленческий консалтинг – кто бы с ними спорил. Все сегменты правильные, по этим сферам можно провести анализ и найти возможности для совершенствования и роста.
Мне, однако, было недостаточно той картины, которая создавалась по модели McKinsey. Естественности и органичности не хватало. Потому что есть вещи, которые не исправляются на уровне работы с отдельными сегментами бизнеса, как будто есть нечто, лежащее глубже внешнего проявления. Как высыпания на коже являются признаком происходящего внутри, так работа с косметическими изменениями в компании не оздоравливает ее, а лишь делает немного симпатичнее.
Внимание! Это ознакомительный фрагмент книги.
Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента ООО "ЛитРес".Правообладателям!
Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?