Книги по бизнесу и учебники по экономике. 8 000 книг, 4 000 авторов

» » Читать книгу по бизнесу Тест-драйв собеседования. Как превратить собеседование в эффективные переговоры Ирины Добрынь : онлайн чтение - страница 1

Тест-драйв собеседования. Как превратить собеседование в эффективные переговоры

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?

  • Текст добавлен: 3 июля 2018, 13:20

Текст бизнес-книги "Тест-драйв собеседования. Как превратить собеседование в эффективные переговоры"


Автор книги: Ирина Добрынь


Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги


Возрастные ограничения: +12

Текущая страница: 1 (всего у книги 2 страниц)

Тест-драйв собеседования
Как превратить собеседование в эффективные переговоры
Ирина Добрынь

© Ирина Добрынь, 2018


ISBN 978-5-4493-0308-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

Здравствуйте, друзья!

Эта книга появилась совершенно случайно. В 2016 году я сотрудничала с компанией Zillion и проводила он-лайн школу «Карьерный консалтинг» для будущих конкультантов по построению карьеры. В рамках школы предполагались дополнительные курсы «Тест-драйв собеседования» и «Резюме на 100%». С компанией я рассталась, а наработки этих двух курсов так и остались лежать «в столе». Прошло полтора года, но мысль о том, чтобы соединить все собранные материалы в несколько книг не давала мне покоя.

Сначала появились «Эннеаграмма как стиль жизни» и «Я + работа = любовь». А теперь очередь дошла и до «Собеседования».

В этой книге я структурно описала все этапы подготовки к собеседованию, разобрала виды интервью, и многие другие важные вопросы. Я использую не совсем стандартные подходы: теорию спиральной динамики, 12 направлений деятельности (которые влияют на ход собеседования), интервью по компетенциям. Здесь вы найдете и хрестоматийные советы (от которых никуда не деться, как ни крути), и неожиданные идеи даже для опытных специалистов в HR.

Поиск работы – это тоже работа. В ней есть свои правила, требования, отработка навыков и «профессиональный рост». Несколько лет плотной работы в рекрутинге научили меня тому, что самое главное в успешном собеседование – это качественная подготовка и настрой на деловые переговоры. Искренне желаю каждому из нас стать профессионалом в переговорах, в том числе и при поиске работы!

Вступление

Каждая профессия имеет ряд особенностей, что безусловно отражается на собеседовании при приеме на работу. От бухгалтера хотят увидеть точность и честность, от рабочего – надежность, от журналиста – грамотность и скорость мысли. Собеседование на позицию секретаря будет отличаться от собеседования на позицию менеджера. Мы рассмотрим какие бывают виды собеседований, и на какие вопросы нужно быть готовым ответить представителям разных профессий.

12 профессиональных направлений

Давайте условно разделим профессии на 12 направлений:

Рабочие специальности. Цель собеседования выяснить надежность кандидата, начиная от отсутствия вредных привычек до реализации конкретных объектов.

→ Продавец, менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами. Цель собеседования выяснить, насколько человек коммуникабельный, умеет ладить с людьми, какие у него навыки продаж.

→ Технические профессии. Цель собеседования увидеть навыки: действительно ли человек умеет это делать, что он уже сделал, надежный ли он исполнитель.

→ Маркетинговые специальности. Цель собеседования увидеть проекты и то, каким образом кандидат их реализовывал (работал ли в команде, какой из него руководитель, какова была эффективность проектов и тд).

→ Бухгалтерские профессии. Цель собеседования увидеть, действительно ли кандидат умеет безупречно справляться с цифрами, надежный ли он, честный ли он.

→ Дизайнерские профессии. Цель собеседования увидеть в человеке креатив, оригинальность и конечно портфолио.

→ Юридические специальности. Цель собеседования увидеть точность и эффективность в решение юридических вопросов, а также успешные результаты юридических процессов.

→ Секретариат, помощник руководителя. Цель собеседования увидеть универсальность сотрудника. Такой человек должен уметь все: кроме обязательного функционала, это должна быть гибкость в исполнении дополнительных поручений.

→ Специальности СМИ и медиа. Цель собеседования увидеть насколько кандидат уникальный, насколько он может создать уникальный контент, в чем его изюминка, и есть ли она.

→ Топ-менеджмент. Цель собеседования увидеть масштаб: какого размера были команды, какого объема проекты, какие примерно бюджеты и так далее.

→ HR – специальности. Цель собеседования увидеть ориентированность на бизнес-процессы, на достижение общих целей и получении конкретных результатов компании.

→ Операционная деятельность. Цель собеседования увидеть улучшение процессов (что было, какая работа проводилась и что в итоге получилось).

Виды собеседований

Помимо привычного биографического интервью существует много различных видов собеседований. Мы разберем основные и поймем, как можно подготовиться к каждому из них.

Итак, нас ожидают:

→ Стандартные вопросы (биографичное или структурированное интервью),

→ Интервью по компетенциям,

→ Проективное интервью,

→ Кейс-интервью,

→ Стресс-интервью.


Также мы разберем:

– «странные» вопросы, которые еще может задать менеджер,

– вопросы, которые можно (и нужно!) задавать соискателю,

– как себя вести после собеседования,

и многое другое.


Поехали!

1. Подготовка

Пожалуй, самое важное в прохождении собеседования, это подготовка к нему. Здесь нужно подготовиться по следующим моментам:

→ Самопрезентация;

→ Ответы на стандартные вопросы;

→ Информация о компании.

Стандартных вопросов мы коснемся чуть позже, а сейчас сосредоточимся на самопрезентации и сборе информации.

Самопрезентация

Очень часто (особенно в небольших компаниях) собеседование начинается с предложения рассказать о себе, о своих самых главных достоинствах, или о чем-то подобном. Это стандартный вопрос, на который заранее должен быть подготовлен хороший запоминающийся ответ. Вы как соискатель просто обязаны знать и уметь рассказать о себе.

Предлагаю сразу же перейти к практике. Ответьте письменно на вопросы (самостоятельно или с помощью человека, который хорошо вас знает):

– Мои главные достоинства (Топ 3—5 главных вещей обо мне, которые должны запомниться собеседнику);

– Мои главные достижения на прошлых местах работы (за последние 3—5 лет);

– В чем я хорош (истории и примеры, которые показывают, что я супер-профи и идеально подхожу под эту должность);

– Направление личностного и профессионального развития (на сложный вопрос «расскажите о ваших недостатках» можно ответить стратегически: превратить рассказ о недостатках в рассказ о том, в чем вы собираетесь в ближайшее время развиваться, какие шаги уже сделаны в этом направлении);

– Необычные задачи (какие необычные задачи на прошлых местах работы стояли передо мной, и как я их преодолел);

– Моя жизненная и рабочая философия (как я работаю с возникающими проблемами, как справляюсь с вызовами, что и кто меня по-настоящему вдохновляет);

– Мои краткосрочные и долгосрочные цели (как занимаемая должность поможет мне в их достижении, почему именно мне нужно здесь работать?).

Изучение компании

Что необходимо знать об организации, в которую вы идете на интервью?

Изучите сайт компании:

– Какую продукцию или какие услуги предлагает организация?

– Где и кому реализуются продукция и услуги?

– Сколько лет существует?

– Насколько изменились задачи компании со времени ее существования?

– Стабилен ли состав руководства, как часто меняется?

– Каков юридический статус организации?

– Были ли попытки поглощения организации другими фирмами?

– Получила ли организация прибыль в прошлом году? За прошедшие три года?

– Проводилось ли сокращение штата за последние три года? Почему?

– Входит ли организация в какое-либо более крупное объединение?

– Много ли внимания уделяет организации пресса? Почему?

– Каковы отзывы прессы об организации?

– Каково отношение к служащим в данной организации?

– Какие новые проекты разрабатываются в организации?

– Организация базируется внутри страны или имеет партнеров (отделения) за рубежом?

– Каковы перспективы отрасли, которой принадлежит организация?

Также необходимо изучить, что выдают Яндекс и Google на запрос об этой компании, и нет ли ее названия в списке «черных» работодателей.

Простите за банальность, но я не могу этого не написать. Пожалуйста, будьте осторожны с небольшими компаниями, где нет официального трудоустройства или «серая» зарплата. Да, на современном рынке труда сложно найти достойную компанию с хорошим уровнем дохода. Но работа без оформления – это очень большой риск: вас можно легко «кинуть» на деньги, вынудить работать внеурочно без компенсации, отпуск и больничные – за свой счет, и так далее.

К сожалению, мой опыт в этом вопросе очень горький: слепо доверяя людям, я не заботилась о себе. В следствии чего работала бесплатно по несколько месяцев и уходила ни с чем. Не повторяйте мои ошибки. Если зарплату задерживают более, чем на две недели, смело прощайтесь с работодателем. Лучше провести месяц в поиске работы, чем на работе, где тебя используют и все равно оставят без зарплаты.


Узнайте, как будет проходить собеседование:

– С кем я буду беседовать (будущий руководитель, менеджер по персоналу, кто-то из сотрудников компании). Заранее по возможности узнайте их имена и должности, это можно сделать на сайте. Если компания небольшая, вы можете уточнить по телефону или по e-mail с кем будете проходить собеседование. Это можно сделать сразу после того, как вас на него пригласят.

– В каком формате будет проходить собеседование. Есть разные виды собеседований: беседа один на один, групповые задания, письменный тест, личная презентация и т. д. После того, как вы поинтересовались, кто будет рассматривать вашу кандидатуру, стоит также узнать, в какой форме будет происходить собеседование. Это избавит от неприятных сюрпризов.

– Сколько продлится собеседование. Это действительно важно знать, особенно, если в этот день назначено несколько собеседований. Даже если вас пригласили на простую беседу, события могут развернуться непредсказуемо: например, вас решат сразу представить вышестоящему руководству, и встреча затянется на несколько часов.

– Что нужно взять с собой. Когда вы узнаете, в какой форме будет проходить собеседование, станет ясно, что взять с собой, кроме копии резюме. Например, вам могут понадобиться образцы ваших работ или какие-то свидетельства достижений, указанных в резюме. Также важно знать, нужно ли сразу приносить трудовую книжку (иногда работодатели действительно просят ее показать).

– Есть ли в компании дресс-код. Это вполне уместный вопрос, который поможет сформировать гардероб для собеседования.

Перед собеседованием

– Точно рассчитать время и приехать заранее (на 20—30 минут). За это время можно найти вход (если это промзона или сложный бизнес-центр), найти парковку, немного застраховать себя от пробок и других неожиданных ситуаций в дороге, и так далее. Также идеально было бы настроить маршрут в программе на телефоне, чтобы точно попасть в нужное место.

– Продумать гардероб. Повторюсь – если есть возможность, необходимо заранее узнать, как одеваются сотрудники в офисе. Если в компании свободный, неформальный стиль одежды, то деловой костюм будет смотреть вычурно. Или наоборот, в то время как все сотрудники будут одеты «с иголочки», строго и официально, вы придете в толстовке и джинсах, и сразу испортите мнение о себе.

– Прочитать самую современную книгу по своей профессии, которую только можно найти. Это даст самые свежие знания, которые можно будет продемонстрировать на собеседовании. Кандидаты, которые знают о последних тенденциях отрасли, выглядят более компетентными, чем те, кто застрял в прошлом.

– Начать работать еще до собеседования. Это реальный работающий совет. Часто случается так, что кандидаты еще на этапе подготовки к собеседованию придумывают идеи по поводу продвижения товаров или услуг компании, и приходят уже с готовыми предложениями по тому, каким образом можно усилить работу компании. Даже какие-то небольшие реальные шаги в этом направлении гораздо лучше красноречивого резюме. И конечно, на работодателя производят большое впечатление.

Взять с собой

– Документы. Обязательно: паспорт, диплом и другие документы об образовании, трудовая книжка. Они могут и не понадобиться, но от этого невозможно застраховаться. Резюме обязательно должно быть в твердом файле и ни в коем случае не помятым.

– Блокнот и ручка. В блокноте непременно должны быть чистые листы, а ручка должна быть исправной.

– Бумажные платки и влажные салфетки. Протереть руки после общественного транспорта, высушить вспотевшие ладони – иногда так случается, поэтому всегда нужно иметь с собой для подстраховки хотя бы пачку бумажных платков.

– Чистящая губка для обуви. Испачкать обувь – это дело нескольких секунд, а впечатление она может произвести неприятное. Маленькая губка с полирующей жидкостью решит проблему.

– Зонт. Погода может быть непредсказуемой. Лучше перестраховаться, и если есть возможность, взять с собой зонт. И как минимум, накануне собеседования поинтересоваться прогнозом погоды.

– Освежитель дыхания. Освежающие конфеты, жевательная резинка, мятный аэрозоль – неважно, как вы это сделаете, но запах выпитого кофе, выкуренных сигарет, не говоря уже о съеденном обеде может сказать больше, чем вы хотите.

Рекомендации

Рекрутер может попросить список людей, к которым можно обратиться за рекомендациями. Необходимо быть готовым предоставить этот список. Рекомендателями должны быть люди, с которыми вы работали последние 2—3 года. Но не рядовые сотрудники, а люди, которые были выше по должности и статусу.

С рекомендателями необходимо заранее созвониться и проговорить основные вопросы (провести небольшое интервью, договориться о том, каким образом они будут отвечать на эти вопросы). Если отношения с рекомендателем достаточно хорошие, то он скорее всего будет готов помочь.

Вероятно, вашему рекомендателю могут задать следующие вопросы:

– Какие рабочие взаимоотношения были у вас, какую должность на тот момент занимали оба?

– Как долго проработали вместе?

– Расскажите кратко о сильных и слабых сторонах кандидата (то есть о ваших).

– Как слабые стороны кандидата сказывались на работе?

– Каковы главные достижения?

– Приведите пример, когда кандидат брал на себя инициативу?

– Как вы оцениваете его как менеджера по 10-балльной шкале? Можете привести пример такой оценки?

– Насколько эффективно он работал в команде (развивал команду, если должность была руководящая)?

– Как вы оцениваете его профессиональные знания и качества по 10-балльной шкале? Можете привести пример?

– Справлялся ли кандидат с задачами в срок? Можете привести пример?

– Как кандидат относится к критике и работе под давлением.

– Успешен ли кандидат в принятии решений? Можете привести примеры его решений и то, как он их принимал?

– Вы бы взяли его снова на работу? Вы бы хотели работать с этим человеком снова? Вы бы работали у него в подчинении? Почему да или нет?

– Как вы оцениваете его характер и персональные ценности? Почему?

– Каков он в сравнении с остальными сотрудниками на такой же должности? Почему он сильнее или слабее?

– Как вы бы оценили общую производительность этого кандидата по 10-балльной шкале? Что потребуется, чтобы поднять производительность на 1 балл?

– Какой совет вы можете дать этому человеку?

Да, вопросов много. Чем выше должность, тем больше шансов, что потенциальный работодатель будет проверять вас «по всем фронтам». Поэтому лучше встретить его вопросы во всеоружии и качественно подготовить своего рекомендателя.

Если нет такого руководителя, чьи контакты можно оставить, есть другой вариант. Договоритесь с бывшим коллегой, с которым сохранены хорошие отношения, который был неформальным руководителем или чуть старше вас по должности.

Дополнительно

Экстраверту на интервью следует:

– Забыть о яркой, вызывающей одежде;

– Воздерживаться от долгих эмоциональных и подробных рассказов о чем-либо. Достаточно чётко и лаконично ответить на поставленный вопрос;

– Следить за жестикуляцией;

– Умерить громкость голоса;

– Строить свою речь на основе логики, а не эмоций и ассоциаций.


Интроверту рекомендуется:

– Перед собеседованием потренироваться с близкими и друзьями развернуто отвечать на типичные вопросы интервью (о причине смены работы, о своих профессиональных навыках и пр.);

– Во время интервью смотреть в глаза собеседнику;

– Не крутить в руках посторонние предметы (ручку, кольцо и т.п.);

– Почаще улыбаться;

– Чтобы не допускать возникновения пауз в разговоре, использовать в качестве шпаргалки-конспекта собственное резюме.

2. Спиральная динамика

Прежде, чем мы перейдем непосредственно к подготовке к собеседованию, важно поговорить еще на одну тему – о спиральной динамике. Подробно я описала эту концепцию в книге «Я + работа = любовь». Но считаю, что подготовка к собеседованию также должна включать в себя хотя бы небольшое знакомство с ней. Заранее прошу прощение за дублирование информации. Верю, что это будет очень полезно.

Спиральная динамика делит жизнь человека, общества или компании на определенные этапы развития. Бывало ли с вами такое, что вы чувствовали, как будто не вписываетесь в «корпоративный дух» компании? Чувства вас не подводили. Если человек и компания находятся на разных спиралях развития, то диалог практически невозможен: они как будто из параллельных вселенных, которые никогда не пересекаются.

Эта теория основана на трудах американского профессора психологии Клера Грейвза (1914—1986). Он утверждал, что человек – это открытая развивающаяся система, и что адаптационные возможности нашего мозга неограниченны. Когда меняются условия жизни, человек развивает новые системы ценностей, изменяет собственный уровень психологического существования. И это движение происходит по спирали – снизу вверх: от уровня к уровню.


Уровни спиральной динамики

Основные идеи «Спиральной динамики»

• Люди, организации и общества развиваются, проходя последовательно через каждую стадию «спирали» снизу вверх: от бежевой к бирюзовой.

• Каждый уровень предлагает уникальные точки зрения на реальный мир, которые действуют как фильтры восприятия.

• Ценности на разных уровнях настолько отличаются, что люди на самом деле живут в «разных реальностях».

• Стадии чередуются между ориентацией на себя («я») и на других («мы).

• Человек (общество, организация) может остановиться в своем развитии на какой-то стадии, а может развиваться дальше.

• В критических ситуациях люди спускаются на ступень ниже.

• В разных сферах жизни человек может находиться на разных ступенях «спирали».

• Речь идет в первую очередь о ценностях, поэтому со временем ценности и уровни могут меняться.


С помощью «Спиральной динамики» можно понять:

• Как мыслит человек, через какие очки он «читает мир»,

• Какие у него ценности, ради чего живет,

• Какие глубинные страхи им движут,

• Какие задачи способен решать, а чего ждать бесполезно,

• Что мотивирует его в глубине души.

Уровни спирали

Бежевый: мир инстинктов.

Что ищет человек: выживание, удовлетворение биологических и инстинктивных нужд, репродукция.

Основная тема: делай все, чтобы остаться в живых! «Хватай и беги!»

Проявление в бизнесе: выгорание на работе, стресс, страх безработицы. Лидерство на этом уровне отсутствует.

Примеры: немощные старики, грудничковые дети. 3—5% населения, 0% власти.

Моя история: многие студенты начинают свой трудовой путь в «бежевых» организациях, и я не исключение. Кем только я ни работала! Например, промоутером на молочном комбинате, распространяла творожные сырки «Лисий нос» и дарила меховые «лисьи» кепки покупателям (как же давно это было!). Корректором, менеджером по продажам унитазов, аквагримером, няней и так далее. Суть работы в том, чтобы заработать денег на жилье, еду и проезд, «выжить» в этом сложном мире.


Фиолетовый: принадлежность к группе.

Что ищет человек: безопасность, поклонение миру духов, родственные (племенные, клановые) связи.

Основная тема: жертвуй собой ради племени/семьи (колоссальное давление племени/семьи на человека).

Проявление в бизнесе: команда – это семья, мы несем совместные лишения. Дисциплина и четкая иерархия отсутствуют. Интересы группы превыше всего, ради группы можно пожертвовать собой. Лидерство передается по наследству, авторитет лидера не всегда рационален.

Мотивация: на данном уровне люди готовы наступить на горло своим истинным желаниям, лишь бы «быть как все», «быть принятым группой», так как слишком сильна память о том, как было тяжело одному на бежевом уровне. Самый большой страх – быть изгнанным из стаи.

Примеры: племена, хутора, некоторые восточные страны, страны Африки. 10% населений 2% власти.

Моя история: о, мне довелось поработать в «фиолетовой» организации, и это был очень интересный опыт. Первое в моей жизни рекрутинговое агентство, куда я пришла без опыта. Небольшая компания, около шести специалистов, не очень компетентное руководство, но дружный веселый коллектив. Платили нам крайне мало, но всем так нравилось работать друг с другом, что мы ставили общие интересы превыше своих и продолжали стараться «на благо семьи». Мы даже шутили: на такую работу ходят не ради денег, а ради хорошего настроения! В итоге, конечно, кризис все-таки случился (долго работать без денег невозможно), все сотрудники уволились, но мы продолжили приятельски общаться и хранить теплые воспоминания об этом «фиолетовом» периоде.


Красный: сила и власть.

Что ищет человек: сила и власть. Доминирование и контроль над другими. Чувственные наслаждения.

Основная тема: будь тем, кто ты есть и делай то, что ты хочешь! Кто сильнее, тот и прав, сильному – лучший кусок.

Проявление в бизнесе: главный – руководитель-собственник, за ним и только за ним последнее слово в любой ситуации. Авторитаризм, манипуляции, продавливание, эксплуатирование чувством страха.

Мотивация: признание превосходства. Сенсорные удовольствия: секс, вино и рок-н-рол. Таких людей мотивирует к работе возможность проявить свою силу и иметь видимые подтверждения своей «крутости». Самый большой страх – показаться «не крутым».

Примеры: 90-е годы, малиновые пиджаки. 25—30% населения, 20% власти.

Моя история: без преувеличения – это было ужасно. Однажды я «попала» не просто в «красную» организацию, а в компанию, которая занималась незаконной деятельностью (под видом модного и продвинутого «рекрутингового агентства»). Директор – очень властный человек, в кабинетах (как потом выяснилось) – прослушка, манипуляции и страх на каждом углу… Все закончилось печально: мы с подругой сбежали оттуда без зарплат и трудовых книжек. Книжки нам вернули через несколько месяцев, пригрозив, что если мы кому-то что-то расскажем, то… Что и говорить, моя тонкая душевная организация была в сильнейшем стрессе после такой «работы».


Синий: правила.

Что ищет человек: стабильность и порядок. Повиновение ради предстоящей награды. Смысл, значение, определенность.

Основная тема: у жизни есть смысл! Пожертвуй сейчас – потом воздастся! Закон, устав, дисциплина, мораль.

Проявление в бизнесе: четко отлаженные бизнес-процессы, дисциплина и иерархия. Порядок, правила – единые для всех. Эксплуатирование чувством вины. Лидер – консервативный «пастырь». «Синие» сотрудники готовы тяжело работать, ради какой-то награды в далеком будущем (пенсии, коэффициента за выслугу лет и т.п.).

Мотивация: стабильность, порядок.

Примеры: Советский Союз, религиозные организации. 40—45% населения, 30% власти.

Моя история: самый тоскливый период моей трудовой деятельности был именно в «синей» организации. Ровно десять месяцев мне платили за то, что я приходила без опозданий к 9:00 утра, и уходила в 17:55. Я занималась примерно ничем, перекладывала бумажки из угла в угол и страдала. Друзья меня не понимали: «Тебе платят за то, что ты просто приходишь в офис, что тебя не устраивает?!» А меня не устраивало абсолютно все: микроконтроль, инертность, правила, бюрократия… Когда я уволилась, мир снова заиграл красками!


Оранжевый: успех, результат.

Что ищет человек: новые возможности, успех. Соревнование ради достижения успеха. Влияние, автономия.

Основная тема: думай и богатей!

Проявление в бизнесе: нацеленность на индивидуальные достижения, наилучшие решения, поиск новых возможностей, эффективные технологии, интеллект, практические знания и образование, процветание, статус. Лидер с результативным мышлением, ориентирован на личный успех. Все определяется рыночной экономикой. Потеря эффективности делает тебя ненужным, «загнанную лошадь пристреливают».

Мотивация: достижение лучшего качества жизни для себя, престиж, социальный статус. Но в отличие от «красного», который покупает BMW потому что это круто, «оранжевый» уже способен насладится всеми качествами класса авто.

Примеры: США, Западная Европа. 25% населения, 30—40% власти.

Моя история: я несколько раз попадала в «оранжевые» организации, но всякий раз чувствовала тотальный дисбаланс и не задерживалась там надолго. В то время, когда все остальные сотрудники работали на результат, ставили цели и достигали их, зарабатывали деньги, я страдала от несовершенства мира, искала life&work balance и прокрастинировала. Компания не проходила испытательный срок, и я увольнялась.


Зеленый: гармония, баланс, равенство.

Что ищет человек: гармония, любовь. Воссоединение ради взаимного развития. Осознание, принадлежность. Тотальное принятие, экология, личностный рост, консенсус, взаимопонимание, сотрудничество.

Основная тема: жить в мире и согласии с другими людьми. Равенство и право на существование всех людей и точек зрения.

Проявление в бизнесе: чувство общности, отсутствие индивидуальной конкуренции. Лидер с гуманистическим мышлением. Помощь и поддержка. Тотальное принятие личности: несоблюдение этого рассматривается как незрелость.

Мотивация: человеческие отношения и гармония – с собой, с окружением и средой.

Примеры: страны Северной Европы, экогологичные общества, «Гринпис». 10% населении, 5% власти.

Моя история: в моей жизни был один «зеленый» проект – шоу-румы и магазин дизайнерских вещей «Борщ в огне!» в Санкт-Петербурге. Уникальный прекрасный опыт проживания бизнеса через любовь, принятие и уникальность каждого участника (дизайнера). Мы до сих пор вспоминаем этот период с улыбкой и продолжаем дружить с нашими дизайнерами.


Желтый: творчество, естественная спонтанность бытия.

Что ищет человек: независимость, самодостаточность, встроенность в жизненную систему, знание, поток, самореализация, естественность, развитие, широта взгляда, интерес.

Основная тема: живи полно и ответственно как тот, кто ты есть и кем учишься быть!

Проявление в бизнесе: организация-новатор. Деятельность подчинена стратегии. Скорее всего «желтый» уже никогда не будет наемным сотрудником, но с ним можно договориться, если ему будет интересна «игра».

Мотивация: развитие, интеграция и согласованность. Стремление к взаимного выигрышу и истинному сотрудничеству.

Примеры: научное сообщество, прогрессивные политики, высокотехнологичные сектора экономики. 3% населения, 1% власти.

Моя история: мне повезло: я – «желтая» и на данный момент жизни работаю в «желтой» организации. Мы с руководителем шутим, что совершенно случайно притянулись на ценностном уровне. Недавно я хотела уволиться, но «желтые» аргументы руководства на меня подействовали так, что я без сомнений осталась развивать проект. Потому-что мне действительно «интересна игра», потому-что сотрудничество абсолютно взаимовыгодное, потому-что здесь есть ответственность за каждое слово и действие.


Бирюзовый: единство с миром, общепланетарные заботы.

Что ищет человек: глобальное сообщество, выживание людей на Земле, единство взаимосвязей всего живого, единение «противоположностей».

Основная тема: опыт единства сущего через разум и дух.

Проявление в бизнесе: деятельность на основе глобальной социальной миссии.

Моя история: к сожалению, она еще не случилась, но я над этим работаю. «Бирюзовый» уровень – это состояние, которое сложно описать, а можно только прожить. К сожалению, есть немало «духовных гуру» или даже «бизнес-лидеров» (как они сами себя называют), которые позиционируют себя как «бирюзовые», но чаще всего говорят и действуют с фиолетового уровня: ритуалы, мистицизм и т. п. Я мечтаю о том, чтобы моя деятельность влияла на глобальные общемировые проблемы, именно поэтому и пишу свои книги. Начало пока что скромное, но оно положено!

Страницы книги >> 1 2 | Следующая

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Топ книг за месяц
Разделы







Книги по году издания