Текст бизнес-книги "100 золотых констант политического успеха"

Автор книги: Аурика Луковкина

Раздел: Личностный рост, Книги по психологии

Так или иначе, любая авторитетность имеет собственные минусы и плюсы. Человеку изначально по его природным требованиям нужен вожак, за которым последует «стая». Дело лишь в том, насколько серьезно сможет оправдать предводитель собственное предназначение. Это очень трудная работа, в процессе которой личности предстоит преодолеть множество трудностей и поражений. «Через тернии – к звездам» – эта известная пословица характеризует путь авторитетной личности.

* * *

«Курьезы мира политики»

Однажды в России один весьма активный в политическом мире деятель решил стать ее руководителем. Заработать авторитет, добыть денег, блестяще провести предвыборную кампанию он считал делом для себя наипростейшим. Начать решил с денег. Наладил беспроигрышное производство самого покупаемого в стране товара – водки, конечно же. И деньги заработал, чтобы все другое можно было купить. Но делился не с теми людьми, и в результате водочный король не смог стать президентом страны.

* * *

Женщина, не гуляющая сама по себе

Один человек, живший примерно триста лет назад, работал строителем. Он считался очень хорошим мастером, знал свое дело и занимался им уже очень-очень долго. Он строил прекрасные здания и жилые дома, их можно по справедливости отнести к шедеврам искусства. Дома, построенные героем этой истории, прочные и удобные, могли простоять долгие века.

В то же самое время жил один очень богатый и влиятельный человек. Он имел титул графа и пользовался уважением в научном мире, чем чрезвычайно гордился. Он полагал, что нет на свете такой отрасли знаний, в которой он не стал бы асом. И потому разговаривать с ним на какие-то житейские темы было практически невозможно: на все у него имелась своя, индивидуальная точка зрения.

Задумал как-то раз светило науки построить себе дом. И, разумеется, он решил нанять самого лучшего мастера, какой только существует. Он долго наводил справки и искал, пока наконец судьба не свела его с тем, кто действительно оказался нужным ему специалистом.

Обычно тот, кто нанимал мастера на работу, рассказывал ему о том, каким бы хотел видеть свой дом. Бывало и так, что сам мастер предлагал свои варианты, а его клиент мог отклонить или одобрить предложения. Однако в этот раз все было по-другому, потому что граф обрисовал в малейших деталях то, каким, по его мнению, должен быть его дом, и не принимал никаких возражений.

– Но поймите, – говорил ему мастер, – если я буду строить таким образом, дом через какое-то время начнет разрушаться!

– Кого вы собрались учить? – надменно восклицал граф. – Неужели я, являющийся самым знаменитым ученым современности, буду слушать ваши безосновательные возражения? Это я должен вас учить, а не вы меня!

И мастеру ничего не осталось делать, кроме как подчиниться. Ведь он был простым тружеником – и не мог перечить влиятельному графу.

Дом он построил в соответствии со всеми требованиями заказчика. Но поскольку граф не разбирался в строительстве, то уже через два десятка лет дом действительно начал разрушаться. К счастью, мастер не дожил до этого времени, потому что это было бы для него большим ударом. Однако все оставшиеся после строительства этого дома годы он очень остро переживал от сознания, что ему пришлось построить плохой дом.

Сейчас на том месте стоит другое здание, построенное чуть больше двух столетий назад.

Далеко не всегда люди, являющиеся признанными мастерами, поступают правильно. Но это происходит отнюдь не от того, что они на самом деле не такие знающие, как представляется большинству. Все дело в том, что в некоторых ситуациях над ними нависает своеобразный дамоклов меч, в качестве которого выступает кто-то или что-то, мешающее мастеру поступать так, как он считает нужным.

Некоторые люди, хорошо разбирающиеся в какой-то сфере человеческой жизни, не могут похвастаться схожими знаниями в вопросах, касающихся чего-то другого. Однако гордость и самолюбие не позволяют им признать это, в результате такой человек начинает диктовать свою волю в той области, в которой его компетентность не дает ему права делать этого. В тех же случаях, когда в руках людей подобного типа находится власть, ситуация может стать поистине трагической, потому что окружающие практически не в состоянии оказать на него позитивного влияния в вопросах, находящихся вне сферы его знаний.

В результате того, что одни диктуют, а другие подчиняются, могут возникать самые разные негативные последствия. Некомпетентность ответственных людей всегда заканчивается плачевно. Особенно это актуально для политики, где многие истинные специалисты часто вынуждены подчиняться чужой воле недальновидных государственных мужей.

Зная о том, что каждый человек может совершать действия не самостоятельно, а под воздействием чужой воли, политик будет с осторожностью относиться к чужим примерам. Таким образом он станет более свободен в своих суждениях; кроме того, совершая что-то, он будет руководствоваться исключительно собственными взглядами и мнением по всем вопросам. Если же человек берет пример с кого-то, значит, он явно ограничивает свое развитие.

* * *

«Люди, которые сделали себя сами»

Были случаи и обратные предыдущим. Так, например, последний Генеральный секретарь ЦК КПСС – М. С. Горбачев, обладавший практически неограниченной властью, не только лишился ее, но и привел страну к развалу. Ведя реформы непоследовательно, постоянно бросаясь из крайности в крайность, меняя одну систему на другую, он довел экономику до окончательного кризиса. Народ начал бастовать и, в конце концов, в 1991 году произошел путч, последствием которого стал не только развал Союза, но и смещение Горбачева. Неумение быстро сориентироваться в происходящем опустило его с высочайшей ступени власти едва ли не в забвение.

* * *

Гардероб во время аншлага

Однажды в известном берлинском театре на одном из представлений был полный аншлаг. В зале яблоку негде упасть: люди заняли не только все кресла и места в ложах, но и каждый уголок, стояли у дверей, сидели возле кресел на обычных стульях. В общем, счастливчиками оказались те зрители, которые пришли раньше, успели сдать вещи в гардероб, получить бинокли и рассесться по местам. Театр – то место, где даже во время аншлага и сопровождающих его шумихи и толкотни публика должна соблюдать элементарные нормы поведения и правила приличия. Поэтому все старались вести себя культурно, не заходили в зал в верхней одежде и т. п.

Один гражданин, имевший билет в первые ряды и очень желавший увидеть спектакль, не стал утруждать себя тем, чтобы прийти в театр пораньше других, когда зал еще полупустой. Он опоздал, ему пришлось выстоять полчаса в очереди в гардероб, он с трудом протиснулся в зал и с ужасом понял, что ему не добраться до своего места, которое наверняка уже занято. Самое главное – шел уже второй акт спектакля, и зритель не мог понять, в чем суть действия. Его досаде не было предела, больше всего он ругал самого себя.

Переполненный зал театра – всегда подарок не только для актеров, но и для администрации. Полный аншлаг в театре всегда радует и волнует. И, пожалуй, единственный, кто страдает в подобных случаях, – это зритель, которому не хватило билета и места в зале. Не повезло и тому, кто опоздал, простоял в длинной очереди в гардероб рядом с такими же неудачниками, полчаса искал свое место в переполненном и темном зале, задевая и наступая на ноги недовольным зрителям, и в результате пропустил почти половину замечательного спектакля. Причем, если во время аншлага опоздать, да еще намного, место могут занять, значит не избежать ругани, дележки и неуместного выяснения отношений, когда чувствуешь, что тоже отчасти неправ.