Текст бизнес-книги "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций"

Автор книги: В. Тарасов

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

Возрастные ограничения: +12

Текущая страница: 3 (всего у книги 5 страниц)

В состав основного производства входят инженерно-технические службы:

– ЦИТС;

– Производственно-технологический отдел;

– Геологический отдел;

– ОГМ;

– Отдел ОТ, ПБ и ООС.

Функциональные связи руководителей производственных служб показаны в Приложении 4, функциональные обязанности в разделе 1.5.

В состав основного производства входят производственные цеха и участки:

– Цех текущего и капитального ремонта скважин: главной задачей цеха является организация текущего и капитального ремонта скважин в соответствии с производственной программой предприятия. В состав предприятия могут входить один или несколько цехов, которые разделены по территориальному или номенклатурному признакам (ТРС или КРС). Типовая структура цеха ТКРС представлена в Приложении 5. Руководит работой подразделения начальник цеха, который административно подчиняется главному инженеру, в оперативной деятельности – начальнику ЦИТС, функционально – главному технологу.

В состав предприятия по ремонту скважин могут входить один или несколько участков по проведению технологических операций при ремонте скважин. Организационные структуры таких участков функционально схожи со структурой цеха ТКРС (см. Приложение 5) и отличаются, в зависимости от масштаба (объема услуг), вида и места проведения работ; работой участков руководят начальники участков, которые линейно подчинены заместителю генерального директора по технологическим сервисам, оперативно – начальнику ЦИТС, функционально – главному технологу, возможный состав участков:

– Участок по гидроразрыву пластов: основной задачей является организация, проведение работ по гидравлическому разрыву пластов при капитальном ремонте скважин.

– Участок бурения: главной задачей цеха является бурение наклонно-направленных и горизонтальных стволов скважин.

– Участок ГНКТ: основной задачей является организация, проведение работ по нормализации забоя, освоению скважин, бурению, депарафинизации и т. д. при помощи установки гибкой насосно-компрессорной трубы.

– Участок технологических операций при КРС: основной задачей является проведение технологических операций при капитальном ремонте скважин: спуск дополнительных эксплуатационных колонн малого диаметра, разбуривание мостов и оснасток высокоэффективными винтовыми забойными двигателями, нормализация забоя гидровакуумными желонками и т. д.

– Участок цементирования скважин: основной задачей является организация, проведение работ по установке технологических цементных мостов, цементных заливок эксплуатационных колонн скважин.

– Участок канатных работ: основной задачей является организация, проведение работ по отбивке забоя, опрессовке (определению герметичности) эксплуатационной колонны и т. д. при помощи канатной техники.

– Участок кислотных обработок: основной задачей является организация, проведение работ по повышению нефтеотдачи пластов путем проведения соляно-кислотных и глино-кислотных обработок забоя скважины.

Структура вспомогательного производства представлена в Приложении 6, руководство вспомогательным производством осуществляют:

– Заместитель генерального директора по обеспечению производства, основная задача – организация своевременного и полного обеспечения основного производства необходимыми оборудованием, материалами, хозяйственным инвентарём, услугами, координация деятельности подчиненных отделов, служб и цехов. Административно подчиняется генеральному директору.

– Заместитель генерального директора по транспорту, основная задача – оперативное и полное обеспечение потребностей производства услугами собственного транспорта, спецтехники и подъемных агрегатов, а также подрядными транспортными услугами. Административно подчиняется генеральному директору.

В состав службы заместителя генерального директора по обеспечению производства входят: ОГЭ, отдел МТО, отдел ИТО и база производственного обслуживания (БПО). Функциональные связи руководителей служб и участков показаны в Приложении 6, функциональные обязанности в разделе 1.5.

БПО руководит начальник, который административно подчиняется заместителю генерального директора по обеспечению производства, функционально – главному механику, в состав БПО входят подразделения:

– Прокатно-ремонтный участок: основная задача – обеспечение основного и вспомогательного производства исправным оборудованием и механизмами, техническое обслуживание, ремонт, ревизия и испытания оборудования в установленные сроки, совершенствование существующего оборудования, инструмента. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Инструментальная площадка: основная задача – выполнение плановых заданий по механической обработке, изготовлению и сборке оборудования, узлов, деталей и запасных частей. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Участок ремонта НКТ и СБТ: основная задача – выполнение работ по хранению, учету, ревизии и ремонту насосно-компрессорной и бурильной трубы. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Лаборатория дефектоскопии: основная задача – своевременное выполнение работ по дефектоскопии оборудования и инструмента различными методами неразрушающего контроля. Начальник лаборатории административно подчиняется начальнику БПО, функционально подчиняется главному механику.

– Участок электрооборудования и контрольно-измерительных приборов (КИП): основная задача – ремонт и обслуживание электрооборудования и контрольно-измерительных приборов, бесперебойное энергоснабжение, теплоснабжение производственных подразделений, выполнение календарных графиков производства планово-предупредительных ремонтов и профилактических испытаний электрооборудования, электрических сетей, КИП, теплоэнергетического оборудования, проверки и поверки средств измерений. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО, функционально главному энергетику.

– Участок солевых растворов: основная задача – приготовление солевых растворов глушения и технологических жидкостей для полного и своевременного обеспечение цехов ТКРС. Начальник участка административно подчиняется начальнику БПО.

– Склад: основная задача – получение, хранение, выдача и учет движения оборудования, узлов, агрегатов, запасных частей и расходных материалов для основного и вспомогательного производства. Заведующий складом административно подчиняется начальнику БПО, функционально – начальнику отдела МТО.

В состав службы заместителя генерального директора по транспорту входят: транспортный отдел и транспортный цех.

Транспортный отдел: основная задача – организация полного транспортного обеспечения основного и вспомогательного производства собственным автотранспортом, спецтехникой и подъемными агрегатами, а также необходимыми подрядными транспортными услугами. Начальник транспортного отдела административно подчиняется заместителю генерального директора по транспорту.

Транспортный цех состоит из следующих подразделений:

– Участок спецтехники: главная задача – качественное и своевременное выполнение технологических операций и обеспечение работ специальной техникой для цехов ТКРС в целях выполнения плановых заданий по ТКРС, полное транспортное обеспечение вспомогательного производства, обслуживание, ремонт, организационное и документальное обеспечение автотранспорта и спецтехники.

– Участок подъемных агрегатов: основная задача – полное и своевременное обеспечение цехов ТКРС подъемными агрегатами, обеспечение их исправного состояния, проведение профилактических работ, обслуживание, текущий и капитальный ремонт, испытания, организационное и документальное обеспечение эксплуатации подъемных агрегатов.

Начальники участков подчиняются начальнику транспортного цеха, который административно подчиняется заместителю генерального директора по транспорту, а функционально – начальнику транспортного отдела.

1.5. Функционал ключевого персонала предприятия по ремонту скважин

Формирование иерархической структуры является важным этапом создания системы управления предприятием, не менее важен и следующий этап – наполнение структуры содержанием – определение функционала, полномочий, прав, обязанностей, ответственности, линейных и функциональных связей подразделений и персонала предприятия. Данные положения определяются в нормативных документах предприятия:

– положения о подразделениях и службах предприятия;

– должностные инструкции персонала.

Положение о подразделении, отделе (службе) предприятия, как правило, содержит: общие положения, задачи, структуру, функции, права, ответственность подразделения, взаимоотношения с другими службами.

Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции персонала содержат: общую часть, основные задачи и обязанности, права, ответственность работников.

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия наиболее важно правильно определить функциональные обязанности ключевого персонала – руководителей направлений, подразделений, служб и отделов.

Рассмотрим функциональные обязанности ключевого персонала предприятия по ремонту скважин:

– Функционал генерального директора;

– Функционал руководителей служб основного производства;

– Функционал руководителей служб вспомогательного производства;

– Функционал руководителей административно-управленческого аппарата.

1.5.1. Функционал генерального директора

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, назначаемый решением собственника предприятия (Общее собрание акционеров, Совет директоров и т.п.), который руководит и направляет деятельность всех подразделений предприятия для обеспечения эффективной и безопасной производственной деятельности предприятия по ТКРС, сопутствующих ремонту скважин технологических операций, достижения плановых финансово-экономических результатов. Выполняет следующие должностные обязанности:

– Осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством РФ. Обеспечивает выполнение предприятием возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

– Решает все вопросы текущей деятельности предприятия, за исключением вопросов, отнесенных исключительно к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров. Делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам предприятия.

– Обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

– Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, увеличение прибыли, улучшение качества и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

– Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.

– Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.

– Организует разработку стратегических долгосрочных и среднесрочных планов предприятия по выполнению работ по ТКРС и проведению технологических операций при ремонте скважин, расширению номенклатуры услуг и регионов производственной деятельности предприятия.

– Осуществляет руководство и контроль за разработкой и выполнением бизнес-планов предприятия.

– Осуществляет эффективное взаимодействие с руководством заказчиков – нефтегазодобывающих предприятий.

– Участвует в работе совещаний, проводимых заказчиками.

– Организует работу по подготовке тендерной документации и участвует в работе совещаний заказчиков по конкурсному отбору подрядных организаций.

– Обеспечивает организационную структуру и ресурсы, необходимые для выполнения стратегических планов предприятия.

– Организует разработку и внедрение прогрессивных форм управления и организации труда, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг, рационального использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.

– Определяет меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий.

– Разрабатывает основополагающие требования, критерии и методы, необходимые для управления и функционирования предприятия, обеспечивает наличие ресурсов и информации для выполнения производственного процесса.

– Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

– Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих предприятию; защиту имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

– Организует работу по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучения сотрудников.

– Организует разработку и утверждает штатное расписание предприятия, должностные инструкции для сотрудников предприятия, положения о подразделениях предприятия.

– Организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива предприятия, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует работы по осуществлению внутреннего контроля.

– Организует и контролирует выполнение сотрудниками предприятия должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов предприятия, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников предприятия.

– Проводит периодические производственные совещания с руководителями подразделений и служб по текущей деятельности предприятия.

– Организует и проводит собрания трудового коллектива предприятия.

– Ежемесячно, ежеквартально и по итогам года проводит оценку результативности деятельности предприятия согласно принятым корпоративным критериям и формам управленческой отчетности предприятия.

– Разрабатывает планы корректирующих и предупреждающих мероприятий и осуществляет контроль за их выполнением, результативностью.

– Содействует работе внутренних аудиторов с целью максимально полного выявления несоответствий процесса.

– Отчитывается о деятельности предприятия в порядке и в сроки, которые определены Уставом предприятия.

– Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности предприятия.

1.5.2. Функционал руководителей служб основного производства

Главный инженер – первый заместитель генерального директора. Основные задачи главного инженера – обеспечение выполнения плана работ по ТКРС, сопутствующих технологических операций при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия. Постановка перед коллективом работников на каждый планируемый период важнейших производственных задач и определение путей их решения, координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам безопасных условий в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса, а также для проявления ими инициативы и творчества.

Подчиняется непосредственно генеральному директору, назначается приказом генерального директора.

Основные должностные обязанности:

– Обеспечивает разработку и выполнение бизнес-плана, производственной программы текущего и капитального ремонта скважин, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин с целью получения предприятием максимальной прибыли.

– Осуществляет руководство производством, обеспечивает ритмичную работу всех цехов и участков предприятия по выполнению производственной программы, производственных заданий, годовых и месячных планов, организационно-технических мероприятий.

– Организует создание и соблюдение безопасных условий труда в производственных подразделениях предприятия.

– Руководит работой основных производственных подразделений: цехов и участков ТКРС, сопутствующих технологических операций, ЦИТС, технологической, геологической службами, отделами главного механика, главного энергетика, ОТ, ПБ и ООС. Контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

– Проверяет и утверждает планы работ на ремонт скважин, технологические планы работ (цементные заливки, ОПЗ и т.д.), акты выполненных работ.

– Участвует в геолого-технических совещаниях (ГТС) с заказчиками. Согласование протоколов ГТС, контроль выполнения решений ГТС.

– Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок и изобретений, способствующих улучшению технологии ТКРС, организации производства и росту производительности труда.

– Контролирует ведение необходимой технической документации.

– Осуществляет проверку ведения работ в подразделениях, соответствие технической и технологической документации техническим нормативам.

– Осуществляет и контролирует взаимодействие с заказчиками и подрядными организациями.

– Участвует в комиссиях по приемке нового и списании устаревшего и изношенного оборудования.

– Осуществляет подбор, расстановку специалистов и рабочих. Контролирует распределение должностных обязанностей в подразделениях.

– Совместно со службами разрабатывает новые и пересматривает в установленные сроки, действующие инструкции по безопасному ведению работ и организует обеспечение ими бригад ТКРС и участков производства работ.

– Осуществляет контроль за проведением ИТР оперативного контроля за состоянием условий труда.

– Организует своевременное и качественное обучение рабочего персонала безопасным методам работы.

– Осуществляет выполнение в установленные сроки приказов, распоряжений и указаний руководителя предприятия, предписаний органов государственного надзора, предписаний службы ОТ, ПБ и ООС.

– Организует и участвует в работе постоянно-действующей комиссии по проверке состояния условий труда (ПДК) и проведении поведенческих аудитов безопасности.

– Осуществляет контроль за работой по учету и анализу аварий при работе бригад ТКРС, нарушений технологических регламентов и инструкций, разработкой соответствующих профилактических мероприятий и мероприятий по актам расследования аварий.

– Контролирует доведение до сведения работников подразделений информации о произошедших на предприятии несчастных случаях, а также о произошедших случаях в других предприятиях.

– В составе комиссии расследует произошедший несчастный случай, устанавливает его причины, разрабатывает мероприятия по предупреждению подобных случаев и обеспечивает их выполнение.

– Рассматривает на оперативных совещаниях, не реже одного раза в квартал, вопросы состояния условий труда. Осуществляет производственный контроль соблюдения требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте и экологический контроль. Организует работу по осуществлению производственного контроля в подразделениях.

– Контролирует организацию и безопасное ведение технологических процессов и производство работ в соответствии с утвержденными проектами, технологическими регламентами, планами, паспортами, геолого-технологическими нарядами, требованиями правил и норм безопасности.

– Принимает участие в разработке перспективного и текущего планов развития производства.

– Принимает меры по оснащению производственных объектов и обеспечению работающих необходимыми средствами защиты, приспособлениями и устройствами в соответствии с требованиями правил и норм безопасности.

– Принимает меры по устранению выявленных при проверках недостатков и нарушений. Обеспечивает соблюдение работниками предприятия требований правил и норм безопасности, технологических регламентов и инструкций.

– Контролирует работу по обеспечению работников предприятия полагающимися по нормам и правилам спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты, моющими и обезвреживающими средствами.

– Вносит предложения о привлечении работников к дисциплинарной ответственности за нарушения трудовой и производственной дисциплины.

– Вносит предложения о повышении должностных окладов и размера премии за высокие производственные показатели.

– Запрещает производство работ в случаях нарушения правил безопасности.

Начальник центральной инженерно-технологической службы (ЦИТС) – организует выполнение текущего производственного плана по ТКРС и проведению технологических операций в соответствии с утвержденной документацией (план-график ремонтов, производственная программа) и технологией ремонта, координирует деятельность подразделений предприятия, сторонних подрядных организаций, организует учет работ подрядных предприятий, подготовку оперативной отчетной документации – суточный рапорт работы бригад ТКРС, учет транспортных расходов, расхода ГСМ, работ технологических подрядчиков, учет потерь производительного времени и т. д.

Подчиняется главному инженеру предприятия, назначается приказом генерального директора по представлению главного инженера.

Должностные обязанности начальника ЦИТС:

– Обеспечивает круглосуточный контроль и координацию работы бригад ТКРС, звеньев по проведению технологических операций и подразделений предприятия в соответствии с производственной программой, графиком движения бригад и сменно-суточными заданиями.

– Принимает меры по максимальному и наиболее эффективному использованию производственных мощностей и ресурсов предприятия.

– Организует и обеспечивает проведение ежесменных оперативных селекторных совещаний с участием руководителей основных и вспомогательных подразделений предприятия.

– Организует и обеспечивает подготовку суточной оперативной отчетной документации – суточный рапорт работы бригад ТКРС, сводки транспортных расходов, расхода ГСМ, работ технологических подрядчиков, потерь производительного времени и т. п.

– Осуществляет руководство и координацию работы центральной инженерно-технологической службы и подразделений ЦИТС в производственных структурах предприятия.

– Организует выполнение мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к устранению этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия.

– Координирует текущую деятельность основных и вспомогательных подразделений предприятия.

– Организует оперативный контроль обеспечения бригад ТКРС и цехов необходимыми транспортными и технологическими услугами, оборудованием, материалами, комплектующими изделиями, инвентарем.

– Организует оперативные переезды бригад ТКРС по месторождению согласно графику движения бригад, а также передислокацию бригад на другие месторождения.

– Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для проведения оперативного контроля за ходом производства.

– Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

– Изучает передовой опыт в области оперативного управления производством, участвует в разработке, реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрении технических средств оперативного управления производством.

– Участвует в подведении итогов работы и оценке деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ по ТКРС и ТО.

– Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

– Принимает участие в работе ПДК по проверке состояния условий труда и проведении поведенческих аудитов безопасности.

– Обеспечивает создание безопасных условий труда для подчиненных работников, контроль соблюдения требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды.

– Руководит работой сотрудников ЦИТС, контролирует выполнение ими должностных обязанностей, ведение оперативной суточной отчетности и другой технической документации.

– Организует работу по повышению квалификации работников центральной инженерно-технологической службы, контролирует соблюдение работниками ЦИТС производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и охране окружающей среды

Главный технолог. Основной задачей главного технолога является организационно-технологическое обеспечение выполнения планов по ТКРС и выполнению операций по ПНП и иных технологических операций при ремонте скважин в целом по предприятию, определение рациональной технологии работ по ТКРС и указанных операций; внедрение новых технологий, процессов, оборудования и инструмента для ремонта скважин.

Подчиняется главному инженеру, назначается приказом генерального директора по представлению главного инженера.

Должностные обязанности главного технолога:

– Участвует в разработке и выполнении бизнес-плана, производственной программы текущего и капитального ремонта скважин, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин.

– Обеспечивает ежедневный оперативный технологический контроль и регулирование хода производства, выполнение суточных заданий бригадами ТКРС – ежесменные селекторные совещания, текущая работа с подразделениями.

– Обеспечивает оперативное взаимодействие со службами контроля (супервайзинга) и ремонта скважин (внутрискважинных технологий) заказчиков.

– Организует оперативное взаимодействие со службами подрядных организаций.

– Производит проверку и согласование планов работ на ремонт скважин, организует подготовку, проверку и согласование технологических планов работ (цементные заливки, ОПЗ и т.д.).

– Обеспечивает подготовку материалов для участия в геолого-технических совещаниях с заказчиком (схемы скважин, описания работ, гистограммы, первичные акты, дополнительные материалы). Участие в ГТС. Подготовка и согласование протоколов ГТС, контроль выполнения решений ГТС.

– Организует расследование аварий и технологических осложнений, возникших в процессе проведения ТКРС. Сбор документов. Учет и систематизация материалов, подготовка мероприятий по авариям и осложнениям.

– Организует изучение передового опыта, внедрение новых технологий, оборудования, материалов, подготовку технических заданий на технологическое оборудование и инструмент.

– Обеспечивает договорную работу по доходным договорам предприятия, учет и контроль выполнения производственной программы по договорам ТКРС и проведения ТО.

– Участвует в подготовке тендерной документации.

– Производит планирование работ подрядных организаций, взаимодействие с подрядчиками по обеспечению бесперебойной работы бригад ТКРС. Договорная работа с подрядными организациями (ОПЗ, глушение, РИР, ремонт НКТ и т.д.). Проверка и подписание объемов работ подрядчиков за месяц.

– Обеспечивает подготовку приказов о производственных и технологических нарушениях.

– Участвует в работе ПДК и проведении поведенческих аудитов безопасности.

– Обеспечивает формирование заявок на приобретение технологического оборудования, инструмента и материалов.

– Обеспечивает подготовку аналитических форм по потерям производительного времени за месяц и с начала года по предприятию в целом и по подразделениям.

– Участвует в подготовке организационно-технических мероприятий по сокращению потерь производительного времени.

– Участвует в совещаниях и работе ПДК по наработке на отказ ЭЦН, ШГН.

– Обеспечивает подготовку корпоративных отчетов (суточных, недельных, за месяц) по работе бригад ТКРС, аварийности, потерям производительного времени.

– Организует и обеспечивает ежедневный контроль ведения суточного рапорта по учету, движению и наработке технологических НКТ и СБТ. Планирование и контроль ремонта НКТ и СБТ.

– Обеспечивает ведение учета, движения, подготовки отчетной документации по эксплуатационным НКТ заказчиков.

– Участвует в подготовке и проверке актов выполненных работ по ТКРС. Защита актов выполненных работ в службах заказчиков, контроль за сдачей отчетной документации заказчикам.

– Обеспечивает текущий контроль и анализ закрытия объемов выполненных работ за месяц; формирование аналитических документов по закрытию объемов выполненных работ за месяц и с начала года.

– Административно руководит работниками производственно– технологической службы (отдела), функционально – подразделениями по ТКРС и выполнению технологических операций, контролирует соблюдение работниками технологической службы производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими должностных обязанностей, правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и охране окружающей среды.

Главный геолог – основной задачей является выполнение установленного плана по ТКРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и ТКРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация составления совместно с НГДП план-графиков ремонтов в соответствии с планами заказчика по номенклатуре ремонтов и добыче нефти, организация подготовки планов на проведение ремонта скважин и выполнение технологических операций, актов выполненных работ.

Подчиняется главному инженеру, назначается приказом генерального директора по представлению главного инженера.

Должностные обязанности главного геолога:

– Обеспечивает разработку геолого-методической части плановой и отчетной документации предприятия.

– Обеспечивает подготовку геолого-технологической части бизнес-плана предприятия, контролирует его выполнение.

– Обеспечивает ежедневный оперативный геолого-технологический контроль и регулирование хода производства, контроль выполнения суточных заданий бригадами ТКРС – утренний, вечерний селектора, текущая работа с подразделениями.

– Оперативно взаимодействует со службами контроля (супервайзинга) и ремонта скважин заказчиков.