Текст бизнес-книги "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций"

Автор книги: В. Тарасов

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

1.5.3. Функционал руководителей служб вспомогательного производства

Заместитель генерального директора по обеспечению производства. Основной задачей является организация своевременного и полного обеспечения производства необходимыми оборудованием, материалами, хозяйственным инвентарём, услугами для выполнения предприятием плановых показателей по ТКРС и проведению ТО. Организация хозяйственного, бытового, энергетического, транспортного обеспечения, вахтовых перевозок персонала, информационно-технического обеспечения; выполнение плана МТО, координация деятельности подчиненных отделов и служб.

Подчиняется генеральному директору, назначается приказом генерального директора.

Как правило, при росте масштаба производства и расширении номенклатуры услуг предприятия транспортная составляющая выделяется в отдельную службу и подчиняется заместителю генерального директора по транспорту.

Должностные обязанности:

– Осуществляет руководство хозяйственной деятельностью в области обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами, энергетическими ресурсами, водоснабжением и водоотведением, информационными технологиями и оборудованием, связью, услугами по ремонту, обслуживанию и испытаниям оборудования, транспортными услугами. Обеспечивает эффективное и целевое использование материальных ресурсов, снижение их потерь.

– Руководит работой вспомогательных подразделений (цехов и участков): БПО, транспортной службой, отделами МТО, АХО, ИТО, ОГЭ предприятия. Контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

– Требует от руководителей отделов и служб материально-технического, транспортного, энергетического и хозяйственного обеспечения предприятия выполнения утвержденных планов, заявок, лимитов, мероприятий.

– Организует работу и эффективное взаимодействие подчиненных ему служб и цехов вспомогательного производства с подразделениями основного производства, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия.

– Участвует в разработке бизнес-плана предприятия, обеспечивает подготовку текущих и перспективных планов материально-технического обеспечения предприятия, контролирует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.