Текст бизнес-книги "Правовой навигатор для бизнеса"

Автор книги: Виктория Шикаева

Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги

1.5 В паутине отношений

– Тu deviens responsable pour toujours de се que tu as apprivoise.2121
  Ты навсегда в ответе за тех, кто доверил тебе Душу.


[Закрыть]

Слова рыжего лиса из сказки

А. Сент-Экзюпери «Маленький принц»

Устойчивость отношений

ПРОЕКТ должен быть на ходу и достигать поставленных целей. Залогом устойчивого успеха ПРОЕКТА является эффективное взаимодействие субъектов как внутри ПРОЕКТА, так и со средой.

Для целей создания и функционирования ПРОЕКТА как жизнеспособной системы важны достаточность и полнота сети существующих и поддерживаемых в ходе его реализации связей. Прочность и надёжность таких связей зависят от глубины понимания бизнесменом и членами команды природы отношений, а также от соблюдения законов, по которым они выстраиваются.

Паутина отношений в среде, в которой обитает ПРОЕКТ, начинает плестись одновременно с принятием бизнесменом решения о реализации ПРОЕКТА. Связи между элементами возникают в результате взаимного интереса и общих целей. Для устойчивости и развития отношений в сфере предпринимательской деятельности, как правило, важно поддерживать состояние безопасности, выгоды и пользы.

Но у каждых отношений – свой жизненный путь: связь устанавливается, и отношения между субъектами возникают и поддерживаются. Приходит время, и отношения прекращаются. Причины для досрочного прекращения отношений могут быть разными. Когда у субъектов схожие смыслы, общие цели и ценности, то возникают крепкие связи. Если ценности искажаются, мысли путаются, то и нити отношений истончаются и рвутся со временем.

Человечество накопило огромный опыт как выстраивания долгосрочных бизнес-отношений, так и разрешения, в том числе в судебном порядке, конфликтов, из них вытекающих. Это интеллектуальный капитал, который содержит знания об алгоритмах выживания и победы в условиях конфликта, а также о полученных уроках. Какие из этих знаний мы возьмём в новый мир – ещё один вопрос.

Оценка состояния устойчивости отношений

Паутину отношений ПРОЕКТА целесообразно исследовать как в текущем состоянии, так и в динамике изменений её состояния. При оценке устойчивости связи (отношений) следует уделять внимание исследованию:

• мотивации (целеполагания) субъектов при принятии ими решения об установлении связи (вступление в отношения);

• отношения субъектов к последствиям возникновения и прекращения такой связи.

К признакам устойчивости связи (отношений) можно отнести:

• соответствие формы и формата отношений требованиям правовой сферы;

• отсутствие фактов нарушения обязательств со стороны субъектов отношений;

• наличие зеркальных (равнозначных) условий (обязательств) в отношениях; др.

И напротив, о том, что связь (отношения) неустойчива, будут свидетельствовать:

• несоответствие отношений полностью или отчасти требованиям правовой сферы;

• наличие фактов нарушения либо ненадлежащего исполнения обязательств со стороны субъекта отношений.

К примеру:

• участник отказался от согласованного голосования по вопросам повестки дня собрания участников, заявил о своём выходе из ПРОЕКТА и предъявил требование о выплате действительной стоимости его доли;

• руководитель совершил сделку от имени компании с превышением полномочий;

• поставщик нарушил обязательство и одновременно обратился в суд с иском;

• контрольным органом проведена внеплановая проверка и выдано предписание об устранении нарушений.

Виды отношений

Для целей проведения оценки состояния обстановки в правовой сфере связи (отношения) рекомендуется группировать следующим образом: корпоративные; трудовые; договорные; с регулятором; с близким кругом; с идеей. КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ между ЛПР (их может быть несколько): бенефициарами, учредителями и собственниками ПРОЕКТА, акционерами и участниками компании. Такие отношения возникают, когда ПРОЕКТ создаётся несколькими лицами.

В ПРОЕКТЕ, как и в семье, бывает по-разному. Один бизнесмен, к примеру, живёт «здесь и сейчас»: выводит активы из казны, нарушает договорённости и правила правовой сферы, не обращает внимания на требования регулятора. Другой думает о том, что на этой земле будут жить его дети и внуки, и только потом делает шаг. Из-за разницы в ценностях и целях возникает конфликт.

Бизнес (как и рыба) гниёт с головы. Корпоративный конфликт всегда признак такого процесса гниения, что неизбежно ведёт к процедурам «развода и раздела имущества». Готовность к партнёрским отношениям и умение их строить и поддерживать во времени – показатели зрелости и осознанности бизнесмена.

ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ возникают: между компанией и командой, между руководителем и членами команды, между бизнесменом и руководителем компании. Регулируются эти отношения нормами трудового права и закрепляются в трудовом договоре, а также во внутренних локальных актах компании.

В основе долгосрочных и взаимовыгодных отношений лежит закон обмена и сохранения энергии, который работает в обе стороны при наличии:

• взаимопонимания на уровне терминов и понятий;