Книги по бизнесу и учебники по экономике. 8 000 книг, 4 000 авторов

» » Читать книгу по бизнесу Увлекательная экономика. Академический курс экономики для студентов американских вузов Заплатинская Лариса, PhD : онлайн чтение - страница 6

Увлекательная экономика. Академический курс экономики для студентов американских вузов

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?

  • Текст добавлен: 13 марта 2021, 13:54

Текст бизнес-книги "Увлекательная экономика. Академический курс экономики для студентов американских вузов"


Автор книги: Заплатинская Лариса, PhD


Раздел: О бизнесе популярно, Бизнес-книги


Возрастные ограничения: +16

Текущая страница: 6 (всего у книги 7 страниц)

Потребители рассматривают альтернативные издержки для принятия рациональных решений. Предприятия делают то же самое. Помните, что это стоимость возможностей, которые упускаются при принятии решения сделать одно вместо другого.


Деловые решения относительно альтернативных издержек включают определение затрат и результатов. Например, если вы решили открыть велосипедную фабрику, вы должны решить, какие велосипеды делать. Вы также должны решить, что использовать для изготовления своих велосипедов. Скажем, вы решили сделать алюминиевые горные велосипеды. Альтернативная цена этого решения – это то, что вы могли бы заработать, изготовляя стальные горные велосипеды, алюминиевые детские велосипеды или любые другие доступные комбинации.


Граница производственных возможностей


Предприятия не просто пытаются угадать альтернативные издержки. Догадки часто ошибочны, а неправильные ответы ведут к потерям, а не к прибыли. Производители нуждаются в лучшем инструменте анализа. Одним из инструментов является граница производственных возможностей, также известная как PPF.


Граница производственных возможностей – это график, который показывает производителям, как эффективно организовать производство. Эффективное производство позволяет производителю максимизировать прибыль.


Исследования рынка


PPF показывает производителю, как максимизировать эффективность, но рациональное решение – это не только эффективность. Получение максимальной отдачи от ваших вложений – продуктивной эффективности – дает вам возможность получить максимальный доход при минимальных затратах.


Рассмотрим предыдущий пример с велосипедами. PPF говорит нам, что любой из трех видов производства будет эффективным.


Но какой из них будет приносить наибольшую прибыль? Рациональный выбор всегда требует информации. Чтобы получить такую информацию, производители проводят маркетинговые исследования.


Производители могут решить, какой тип эффективного производства будет также максимизировать прибыль путем

• Изучения цены конкурирующих товаров на рынке.

• Выяснения, за что потребители готовы платить.

• Определения того, хотят ли потребители или нуждаются в том, что им предлагают.


Получение Прибыли


Прибыль мотивирует производителей. В конце концов, получение прибыли является причиной, по которой люди начинают бизнес. Производители принимают решения, направленные на максимизацию эффективности и прибыли. Принятие этих решений требует большого количества информации о производстве и потенциальном рынке.


В системе свободного рынка производители могут принимать решения. Эта свобода создает конкуренцию между предприятиями, поскольку они преследуют одну и ту же цель продажи товаров или услуг.


Типичным примером конкуренции является длительный конкурс между содовой продукцией Coca-Cola и Pepsi. Две компании, которые производят эти популярные напитки, уже более 100 лет ведут прямую конкуренцию друг с другом. Конечно, есть также много других доступных напитков, и Coke и Pepsi конкурируют со всеми доступными вариантами для самой большой доли многомиллиардного рынка содовой.


Компании хотят получить как можно большую долю, чтобы максимизировать прибыль. Они сталкиваются на свободном рынке, чтобы заставить потребителей покупать свои товары и услуги вместо товаров, предлагаемых их конкурентами. Конкуренция подталкивает компании быть максимально эффективными, чтобы они могли предлагать самые низкие цены. Это также заставляет их разрабатывать новые продукты и услуги, чтобы продолжать привлекать новых клиентов.


***


Какой вид конкуренции?


Конкуренция – это столкновение соперников, преследующих одну и ту же цель, но не все соревнования одинаковы. То, как соперники соревнуются, зависит от их целей и количества участников.


Предприятия конкурируют, чтобы получить как можно больше прибыли. Размер прибыли, которую они могут получить, зависит от вида конкуренции, с которой они сталкиваются. Характер конкуренции, с которой сталкиваются различные предприятия на разных рынках, известен как структура рынка.


Разные рынки похожи на разные виды спорта. Сложность конкурса зависит от количества и качества участников. Конкуренты всегда стараются максимизировать доход и прибыль, но количество других предприятий, продающих те же вещи, варьируется.


Экономическая конкуренция бывает двух видов: конкуренция среди немногих и конкуренция среди многих. На рынке, где только несколько производителей делают определенную вещь, каждый производитель имеет некоторый контроль над ценой. Различие между несколькими и многими производителями говорит нам об основной структуре рынка.


Но мы можем быть еще более конкретными о типах конкуренции. Один крайний тип структуры рынка называется монополией. Когда только один производитель продает товар или услугу, конкуренции вообще нет. Это монополия. В условиях монополии потребитель застревает с любыми решениями, которые принимает производитель, потому что нет другого конкурирующего продукта.


Олигополия – это еще одна структура рынка, для которой характерно небольшое количество продавцов. Производителей больше, чем в монополии, но круг предприятий очень ограничен, и потребители вынуждены выбирать из короткого списка поставщиков. Олигополия предполагает некоторую конкуренцию, но производителям не нужно сильно беспокоиться о конкуренции.


На другом конце спектра рыночных структур – чистая конкуренция. На чисто конкурентном рынке существует множество предприятий и продается широкий ассортимент товаров. На чисто конкурентном рынке потребители имеют широкий выбор, и производители должны найти способы победить своих конкурентов. Вся эта конкуренция приводит к большому количеству инноваций, стимулов к эффективности и снижению цен.


Чистая конкуренция


Структура рынка, которая работает лучше всего для потребителей, является чистой конкуренцией. Чистая конкуренция – это идеальная структура рынка, которой на самом деле не существует нигде в реальном мире. Однако мы можем использовать чистую конкуренцию в качестве стандарта для анализа существующих рыночных структур.


Рынок чистой конкуренции имеет


• Большое количество малых предприятий.

• Одинаковые или легко заменяемые продукты.

• Свобода входа и выхода из отрасли.

• Прекрасное знание цен и технологий.


Несмотря на то, что в реальном мире не существует чистой конкуренции, есть места, где она близка. Компания eBay, интернет-магазин, создала рынок в Интернете, который функционирует с рыночной структурой, очень близкой к чистой конкуренции.


Потребители могут купить практически все на eBay в условиях чистой конкуренции. Чистая конкуренция существует, когда продаются идентичные продукты.


Продавцы или производители на eBay устанавливают минимальную цену на свои товары. Потребитель может затем предложить цену за товар по своему выбору. В этом случае мы имеем чистую конкуренцию, потому что каждый прекрасно знает установленные цены.


Монополия


Чистая конкуренция и монополия – два крайних типа структуры рынка.


В то время как чистая конкуренция допускает совершенную конкуренцию среди большого числа продавцов, монополия создает полное отсутствие конкуренции. Монополия полностью контролирует свой рынок. Это дает производителю полный контроль над тем, какие продукты предоставлять и по каким ценам.


Характеристики монополии


• Единственный производитель.

• Уникальный продукт без близких заменителей.

• Цена, контролируемая производителем.

• Вход заблокирован для конкурентов.


Близкая монополия


Чистая монополия почти так же редка, как чистая конкуренция. Большинство реальных монополий, таких как городские коммунальные предприятия, жестко регулируются правительством.


Но есть некоторые компании, которые настолько тщательно контролируют определенный рынок, что приближаются к созданию монополии.


Microsoft является одной из таких близких монополий. Хотя Microsoft по определению не является монополистом – Apple также создает программное обеспечение для операционной системы – Microsoft настолько эффективно доминирует на рынке, что ее обвиняют в том, что она действует как монополист.


Монополия Microsoft


Билл Гейтс и его компания Microsoft контролируют рынок, когда дело доходит до операционных систем, таких как Windows 95, Office 2003 и другие программные приложения.


Знаете ли вы, что 90% персональных компьютеров в мире работают с программным обеспечением Microsoft с момента их включения? Microsoft удалось автоматически настроить свои операционные системы на большинстве компьютеров, продаваемых в мире. У него есть монополия, потому что его продукты уникальны, и его конкуренты не могут конкурировать с ним. Microsoft также может контролировать цену своих операционных систем, потому что на рынке нет аналогичных продуктов.


В 1998 году было возбуждено судебное дело против корпорации Microsoft. Конкуренты Microsoft обвинили Microsoft в злоупотреблении своей монополией в том, как она продала свои операционные системы и веб-браузеры. Основная проблема заключалась в том, разрешили ли Microsoft продавать программное обеспечение для браузера Internet Explorer с операционной системой Microsoft Windows.


Многие технологические компании легально боролись против монополии Microsoft, включая Apple Computer, Netscape и Sun Microsystems. Тем не менее, Microsoft по-прежнему занимает большую часть рынка операционного программного обеспечения. У него есть монополия, потому что он заблокировал вход или затруднил выход конкурентов на тот же рынок.


Монополистическая конкуренция


Монополистическая конкуренция – это структура рынка, в которую входят многие производители, предоставляющие товары или услуги, которые практически одинаковы, но не совсем идентичны.


Структура рынка такого рода позволяет контролировать цены. Но предприятия обычно принимают цены, взимаемые конкурентами, игнорируя влияние их собственных затрат. Монополистическая конкуренция напоминает чистую конкуренцию, за исключением того, что разные производители продают очень похожие продукты.


Олигополия


В системе монополистической конкуренции существует большое количество малых предприятий. В олигополии есть небольшое количество крупных предприятий, доминирующих на определенном рынке. Предприятия пристально следят за решениями, принятыми немногими другими предприятиями в их отрасли.


Поскольку на этом типе рынка конкуренция невелика, цены не часто меняются. Чтобы привлечь клиентов от небольшого числа конкурентов, с которыми они сталкиваются, предприятия в олигополии предлагают льготы, включая бонусы и скидки.


***


Характеристики олигополии


• В отрасли доминирует небольшое количество крупных предприятий.

• Предприятия продают либо идентичные, либо слегка дифференцированные продукты.

• Предприятия дают стимулы вместо изменения цен.

• Существуют значительные барьеры для входа в отрасль.


Модели олигополии


Олигополия является общей структурой рынка, потому что многие отрасли трудно проникнуть. Любой может открыть стенд с лимонадом всего за несколько долларов, но для строительства и эксплуатации автомобильного завода требуются миллионы и миллионы. В результате лимонад – довольно конкурентный рынок, а автомобильная промышленность – олигополия.


Автомобильная промышленность считается олигополистической, поскольку в ней доминирует небольшое количество крупных компаний. Все эти компании продают похожие автомобили, такие как четырехдверные седаны, минивэны и внедорожники.


Другим хорошим примером олигополии является авиационная индустрия. В этой отрасли доминирует небольшое количество крупных компаний. Эти предприятия предлагают своим клиентам аналогичные продукты. Однако некоторые авиакомпании отправляются в определенные города, а другие – нет. Авиакомпании также имеют стимулы для привлечения клиентов, такие как повышение класса билета или бесплатные воздушные мили.


Учитывая конкуренцию

Компании конкурируют друг с другом, стремясь к получению прибыли, но они принимают во внимание тип конкуренции, с которой они сталкиваются, прежде чем принимать решения.


Четыре различных рыночных структуры, которые вы исследовали, показывают различия между конкурентными ситуациями, с которыми сталкиваются производители, работающие на разных рынках.


Помните, что уровень конкуренции варьируется в зависимости от количества и размера конкурентов, типа и качества их продуктов и услуг, а также степени их рыночного контроля над ценой.


Континуум рыночных структур


От самой крупной корпорации до скромного малого бизнеса, успешное участие в системе свободного рынка требует хорошего плана, большой решимости и готовности идти на некоторые риски. Человек, который начинает новый бизнес, рискует. Мы называем этих людей предпринимателями. Предприниматель – это человек, который начинает, управляет и несет риски бизнеса.


Предприниматели играют важную роль в экономике, предлагая потребителям новые идеи, новые продукты или новые услуги. Они конкурируют на существующих рынках и иногда создают совершенно новые рынки. Предпринимательство сложно и рискованно, потому что многие новые предприятия терпят неудачу. Но в случае успеха предпринимательство способствует росту и процветанию экономики свободного рынка. Предприниматели создают рабочие места и поощряют более широкий обмен товарами и услугами.


Мотивация предпринимателя


Есть много причин, почему предприниматели решили начать свой бизнес. Генри Форд хотел производить автомобили более эффективно; Опра Уинфри хотела помочь людям сделать их жизнь лучше; Стив Джобс хотел предоставить клиентам удобные персональные компьютеры и новые развлекательные идеи. Это всего лишь три примера инновационных и успешных предпринимателей. Предприниматели часто разделяют общие мотивы.

Также есть общие характеристики.


Мотивации и характеристики предпринимателей


• Автономность: предприниматели любят работать на себя.

• Прибыль: предприниматели движимы стремлением к прибыли. Успешные предприниматели могут быстро создавать богатство.

• Риск. Предприниматели имеют низкую степень неприятия риска, поскольку вкладывать деньги в собственный бизнес очень рискованно.

• Инновации. Чтобы быть успешными, предпринимателям нужны инновации в продукте, услуге или бизнес-процессе.


Новаторство


Одним из ключей к успеху предпринимателя является инновация. Разработка новых устройств, идей или способов ведения дел помогает предпринимателям продавать больше товаров или предоставлять больше услуг. Инновации – это то, как компании создают новые решения для удовлетворения потребностей и желаний своих клиентов. Инновация включает в себя создание более эффективных продуктов, систем, услуг или технологий.


Инновации предпринимателей


Предприниматели вводят новшества, создавая:

• Новые продукты.

• Новые методы производства.

• Новые рынки.

• Новые источники поставок.


Инновационная игра


Предприниматели вводят новшества, внедряя новые средства производства, новые продукты и новые формы организации. Инновации состоят из изобретений, открытий и новых методов производства. Иногда инновации могут изменить всю экономику.


Одним из крупнейших секторов бизнеса в мире является медиаиндустрия. Средства массовой информации предоставляют услугу, которую так или иначе потребляет почти каждый человек.


Поскольку средства массовой информации являются частью жизни почти каждого потребителя, они важны для производителей. Предприятия используют средства массовой информации для рекламы своих сообщений потенциальным клиентам. Почти каждый бизнес в какой-то степени зависит от СМИ, чтобы оставаться в бизнесе.


В отличие от некоторых предприятий со специализированной клиентской базой, медиа-компании могут продавать всем – и потребителям, и производителям.


Рекламные доллары


Медиакомпании могут зарабатывать деньги, продавая журналы, газеты, телевизионные подписки, интернет-услуги и многое другое напрямую потребителям. Но для большинства медиа-компаний основная часть их прибыли поступает от продажи рекламы. На самом деле, средства массовой информации и новостные СМИ получают 90 процентов своих доходов от рекламы. Если бы не реклама, большинство медиа-компаний не существовало бы.


Предприятия тратят много денег на рекламу. В 2012 году компании потратили более 152 миллиардов долларов на рекламу в Соединенных Штатах и более 490 миллиардов долларов по всему миру.


Что покупают рекламодатели


Рекламодатели платят много денег медиа-компаниям, но что именно они покупают? В каком-то смысле они просто покупают время или пространство: чернила на странице, пиксели на экране или 30 секунд времени. Но рекламодатели действительно платят за аудиторию – зрителей, слушателей, читателей, браузеров или тех, кто может быть подвержен влиянию рекламы. Реклама это покупка доступа к аудитории.


Медиа-компании предоставляют контент – шоу, статьи, информацию – для привлечения аудитории, чтобы они могли развернуться и продать эту аудиторию рекламодателям. В мире средств массовой информации потребители также являются продуктом.


Поскольку компании платят высокие цены за рекламу своих товаров и услуг, они хотят, чтобы их объявления видели как можно больше людей. Видимость является важным измерением.


Предприятия стараются размещать рекламу в местах, где они чувствуют, что будут иметь высокую видимость перед большой аудиторией.


Видимость определяется несколькими факторами. Одним из них является размер рекламы. Изображение на всю страницу привлекает больше внимания, чем изображение на полстраницы, поэтому реклама на всю страницу стоит дороже. Рекламный ролик продолжительностью в одну минуту дороже 30-секундного рекламного ролика, потому что он дольше виден.


Другим важным фактором является популярность. Популярность определяет ставку за определенный объем рекламного пространства. Если многие люди читают тот или иной журнал, реклама на всю страницу будет дорогой. Если его прочитают всего несколько человек, эта страница будет намного дешевле.


Дорогие рекламные слоты


Суперкубок регулярно демонстрирует самую дорогую рекламу на телевидении. 30-секундная реклама Super Bowl XLI стоит 2,4 миллиона долларов, то есть 80 000 долларов в секунду. Из-за высокой стоимости и высокой видимости этих объявлений рекламодатели часто используют Суперкубок для показа инновационных и необычных рекламных роликов или для запуска новых рекламных кампаний.


Олимпиада – еще одно спортивное событие с высокой видимостью. Цены на рекламу варьируются в зависимости от времени суток, но средняя стоимость 30-секундного рекламного ролика во время Олимпиады 2006 года составляла 700 000 долларов. Это намного меньше, чем реклама Суперкубка, но NBC заработала 900 миллионов долларов на продаже рекламы во время этой Олимпиады.


Популярные телесериалы также имеют высокий уровень рекламы. American Idol, одно из самых популярных шоу последних лет, требует 700 000 долларов за одну 30-секундную рекламу. То же самое 30-секундное объявление в CSI стоит всего 465 000 долларов. «Выживший» и «Ученик» каждый получают $ 350 000 за 30-секундное место. При снижении рейтинга снижаются и цены на рекламу. ER взяла 440 000 долларов за 30-секундную рекламу в 2004 году, но ее рейтинг упал в следующем году, поэтому ставки упали до 400 000 долларов.


Измерение аудитории


Стоимость рекламы зависит от размера аудитории и размера рекламы. Чем больше аудитория, тем дороже будет рекламировать на эту аудиторию. Рекламодатели покупают доступ к вниманию аудитории, и больше аудитории означает больше продаж, что означает больше денег.


Но как рекламодатели могут узнать, насколько большой будет аудитория?


Что такое среда?

Метод измерения размера аудитории зависит от среды. Легко измерить потребителей в Интернете. Веб-страница может подсчитывать количество просмотров.


В других формах СМИ количество должно быть оценено. Для печатных источников тираж подсчитывает количество журналов или газет, которые печатаются и распространяются. Не каждый журнал или газета действительно будут прочитаны кем-то, а некоторые прочитаны не раз. Тем не менее, тираж все еще является довольно хорошим измерением размера потенциальной аудитории. Для телевидения и радио размер аудитории измеряется системой оценок.


Рекламные аутлеты


Медиа-компании не ограничиваются одним способом продажи рекламы. На самом деле, чем больше способов продать рекламу, тем больше денег компании могут заработать. Большинство медиа-компаний используют различные методы для рекламы.


Журналы и газеты, например, традиционно продавали рекламу, чтобы повысить доходы, а также взимать плату за подписку с людей, которые получают публикацию по почте. С появлением Интернета многие журналы и газеты продолжали получать доходы от рекламы, но изо всех сил пытались найти способы взимать плату за подписку, потому что очень много веб-сайтов доступны бесплатно.


Американские СМИ

Люди получают информацию, необходимую для принятия решений, в первую очередь из средств массовой информации. Люди смотрят телевизор, пользуются Интернетом, читают газеты и журналы и слушают радио. То, что они видят, читают и слышат, влияет на то, как они думают и выбирают.


Есть тысячи источников информации для людей, но большое количество принадлежит нескольким крупным компаниям. Эти компании известны как медиа-конгломераты. Их доминирование в медиаиндустрии создает структуру рынка, которая очень напоминает олигополию, потому что несколько крупных компаний контролируют почти всю медиаиндустрию.


Global Media Giants


Централизованная глобальная медиа-система появилась совсем недавно. До 1980-х годов основные вещательные системы и газетные отрасли находились в собственности и регулировались на национальном уровне. Начиная с 1980-х годов правительство США вместе со своей Федеральной комиссией по связи (FCC) начало отменять правовые ограничения, которые были наложены на средства массовой информации и системы связи.


С появлением спутниковых и цифровых технологий дерегулирование привело к успеху мировых медиа-гигантов. Сегодня существует всего несколько мировых медиа-гигантов.


Интернет Медиа Революция


Интернет работает не так, как другие виды СМИ. Поскольку создание интернет-сайта сравнительно легко и недорого, для многих различных производителей легко иметь присутствие в Интернете.


Миллионы людей вносят свой вклад в информацию, доступную в Интернете. Популярность блогов, мгновенных сообщений и сайтов социальных сетей означает, что все больше и больше людей получают информацию и развлечения из источников, которые не контролируются крупными медийными компаниями.


Несмотря на возможности Интернета, многие из самых популярных сайтов сегодня принадлежат крупным медиа-конгломератам. Хотя размещение информации в Интернете всегда может быть недорогим, наиболее популярные веб-сайты, вероятно, будут создаваться крупными глобальными корпорациями.


Бизнес Обзор СМИ


Медиакомпании – это уникальные типы производителей. Они создают контент для потребления людьми, но сами эти потребители продаются другим производителям, которые покупают рекламу.


Медиа-компании играют важную роль в экономической игре. Они предоставляют информацию, которая влияет на решения потребителей, и предоставляют рекламные услуги, которые необходимо приобрести почти каждому производителю.


Многие предприятия начинаются с малого. Например, Whole Foods Market начинался как небольшой продуктовый магазин в Остине, штат Техас, в 1980 году. С тех пор он стал крупнейшим в мире розничным продавцом экологически чистых продуктов, потому что владелец магазина считал, что в Соединенных Штатах существует рынок для продажи органических продуктов питания.


Как видите, одна, казалось бы, идея малого бизнеса может привести к очень крупному бизнесу. Это просто требует правильной бизнес-идеи, решительного подхода и способности организовываться и развиваться.


Некоторые предприятия успешны. Другие, в конечном итоге, терпят неудачу. Решения, которые приводят к успеху и провалу в деловом мире, говорят о том, как производители ведут себя в экономической системе.


Люди начинают новый бизнес каждый день. Это требует большого планирования и организации, не говоря уже о тяжелой работе и решимости. Это также требует денег. Потенциальные владельцы бизнеса могут использовать свои собственные деньги. Они могут одолжить деньги в банке, нанять делового партнера или привлечь третье лицо, которого иногда называют венчурным капиталистом, инвестировать в то, что нужно для открытия бизнеса.


Есть много видов бизнеса. У некоторых предприятий только один владелец. У других есть несколько партнеров, которые вместе владеют компанией. В конце концов, все предприятия пытаются достичь одних и тех же целей: предоставление товаров и услуг для удовлетворения потребностей и желаний потребителей.


Первое, что должен сделать любой начинающий владелец бизнеса, – это решить, какие товары или услуги предложить для продажи. Разнообразие товаров и услуг, доступных для бизнеса, широко, и новые предприниматели всегда пытаются придумать новые идеи о том, что продавать и как продавать.


Частные предприниматели


Один из способов начать бизнес – это работать в одиночку, практически без посторонней помощи. Этот вид бизнеса называется индивидуальным предпринимательством. Владелец единоличного владения полностью отвечает за управление бизнесом. Если есть другие сотрудники, владелец является боссом. Владелец получает всю прибыль, но также несет все финансовые риски (то есть убытки).


Многие предприниматели предпочитают открывать новый бизнес в качестве единоличного предпринимателя. Это наиболее распространенный тип бизнеса, а также самый простой для построения. Почти все малые предприятия являются единоличными собственниками. Многие предприятия среднего и крупного бизнеса начинаются как индивидуальные предприниматели, но с ростом и успехом добавляют партнеров и инвесторов.


Риски и выгоды единоличного владения


Есть много преимуществ для индивидуального предпринимателя. Например, владельцы бизнеса могут принимать собственные решения, не консультируясь с другими людьми.


Другое преимущество заключается в том, что владелец бизнеса платит налоги с прибыли на доходы физических лиц, а не налоги с предприятий. Это делает учет намного проще. И, конечно, владельцы бизнеса также получают всю прибыль.


Но есть и минусы. Индивидуальный предприниматель имеет неограниченную ответственность. Это означает, что владелец бизнеса несет ответственность за все долги и финансовые потери бизнеса. Если бизнес терпит неудачу, владелец может потерять все активы. Это включает не только деловые активы, такие как оборудование и расходные материалы, но также личные активы, такие как недвижимость и сбережения.


Индивидуальные предприниматели также должны иметь достаточно денег, чтобы начать бизнес. Некоторые потенциальные владельцы бизнеса занимают деньги в банке, чтобы основать компанию, но это рискованно из-за неограниченной ответственности. Банк может забирать личные активы, если владелец не соблюдает выплаты по кредиту для малого бизнеса.


Партнерские отношения


Еще один способ организовать бизнес – это создать партнерство с другими. Партнерство – это контракт, в котором деловые партнеры соглашаются управлять компанией вместе, объединяя свои деньги, знания и время. Партнеры делятся прибылью на основе своих взносов.


Существует два основных способа организации делового партнерства: как полное товарищество и как товарищество с ограниченной ответственностью.


Полное товарищество очень похоже на единоличное владение, за исключением того, что каждый партнер несет полную ответственность за долги бизнеса, включая долги, понесенные другими партнерами. Каждый партнер имеет равный голос в управлении бизнесом, и партнеры должны консультироваться друг с другом, чтобы принимать решения, связанные с их бизнесом.


С другой стороны, в товариществе с ограниченной ответственностью каждый партнер имеет ограниченную ответственность. Максимум, что каждый партнер может потерять, это сумма, которую он или она внесли в партнерство. В товариществе с ограниченной ответственностью бизнес управляется одним или несколькими партнерами, в то время как другие партнеры являются инвесторами, которые редко принимают участие в каких-либо деловых решениях.


Неудачное партнерство


Два партнера решили открыть ресторан. Каждый вносит 10 000 долларов на ремонт старого здания, аренду серверов и поваров, а также на приобретение расходных материалов. После первого года бизнес рушится. Ресторан закрывается с 40 000 долларов долга. При полном товариществе каждый партнер несет полную ответственность за этот долг. Если у одного партнера на сберегательном счете только 5 000 долларов, а у другого партнера – 50 000 долларов, то партнер с большими сбережениями должен выплатить 35 000 долларов долга.


Если бы этот же ресторан был товариществом с ограниченной ответственностью, каждый партнер отвечал бы только за 50% долга. Таким образом, более богатый партнер должен заплатить только 20 000 долларов из 40 000 долларов долга. Если другой партнер может заплатить только 5000 долларов, часть долга может остаться неоплаченной. Это может произойти в товариществе с ограниченной ответственностью. Инвесторы обычно предпочитают товарищества с ограниченной ответственностью, чтобы они не несли полную ответственность, если у бизнеса слишком много долгов.


Плюсы и минусы партнерских отношений


Есть много преимуществ для делового партнерства. Во-первых, установить партнерские отношения довольно просто. Кроме того, партнерские отношения, как правило, облегчают сбор средств, которые можно инвестировать в бизнес. Вот почему партнерство является предпочтительным видом бизнеса для некоторых небольших компаний. Вместо того, чтобы идти в банк и занимать деньги, владельцы бизнеса могут попросить людей стать партнерами и вкладывать свои деньги. Еще одним преимуществом партнерства является то, что в него редко включаются какие-либо дополнительные налоги, а только личные подоходные налоги с любой полученной прибыли.


Нести индивидуальную ответственность за все долги компании – это один из главных недостатков партнерства. Полное партнерство также может быть сложным в работе, потому что партнеры должны работать вместе и согласовывать деловые решения. То, что может быть простым решением с одним ответственным лицом, может стать намного более сложным, если два или более человека пытаются договориться. Эта трудность уменьшается в рамках ограниченного партнерства, потому что деловые решения принимаются только управляющим партнером. Тем не менее, отсутствие участия «деловых партнеров» в бизнес-решениях лишает контроля, оставляя их инвестиции в руках управляющих партнеров.

Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая

Правообладателям!

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Топ книг за месяц
Разделы







Книги по году издания